Koordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit
Schnappschuss
Koordinatoren für Sport und Freizeit koordinieren die Aktivitäten in den Bereichen Sport und Erholung sowie die Umsetzung diesbezüglicher Strategien. Sie entwickeln neue Programme und bemühen sich, diese zu fördern und umzusetzen. Außerdem sorgen sie für die Instandhaltung von Sport- und Freizeiteinrichtungen.
Die Tätigkeit als Koordinator für Sport und Freizeit erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten. Sie sind zuständig für die Planung, Organisation, Durchführung und Evaluation von Sport- und Freizeitprogrammen. Dazu gehört die Entwicklung neuer Angebote, die Förderung der Teilnahme und die Sicherstellung der Instandhaltung der erforderlichen Einrichtungen. Sie arbeiten eigenverantwortlich und führen häufig kleinere Teams oder Projektgruppen.
- • Konzeption und Umsetzung von Sport- und Freizeitprogrammen für verschiedene Zielgruppen.
- • Koordination der Nutzung und Instandhaltung von Sport- und Freizeiteinrichtungen.
- • Entwicklung und Durchführung von Marketing- und Werbemaßnahmen zur Förderung der Angebote.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Betriebswirte und vergleichbare akademische Berufe — 134 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.
Längster anhaltender Mangel: Germany, 4 Jahre.
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Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeitzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistungerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieFührungerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Zukunftsaussichten für Koordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit
The outlook for Koordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- mit örtlichen Behörden zusammenarbeiten
- Kontakt mit Sportorganisatoren aufnehmen
- Kooperationsbeziehungen anknüpfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Fortschritte bei der Zielerreichung analysieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Gesundheitswesen und menschliche Dienstleistungen
Ein typischer Tag alsKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit
09 09:00 · Morgen Sport in der Schule fördern
10 10:30 · Vormittags Werbung für Sportorganisationen machen
12 12:00 · Mittag Erholungsprogramme entwickeln
14 14:00 · Nachmittag Freizeitaktivitäten fördern
15 15:30 · Am späten Nachmittag Kontakt mit Sportorganisatoren aufnehmen
17 17:00 · Zusammenfassung Raumverteilung planen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
- 1Haushaltsgrundsätze
Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.
- Gesetzgebung zu Gesundheitsschutz, Sicherheit und Hygiene
- Prinzipien des Projektmanagements
- Umsetzung der Regierungspolitik
-
mit örtlichen Behörden zusammenarbeiten
Pflege der Zusammenarbeit und des Austauschs von Informationen mit regionalen oder lokalen Behörden.
-
Kontakt mit Sportorganisatoren aufnehmen
Verbindung zu lokalen Sporträten, regionalen Ausschüssen und den nationalen Leitungsgremien.
-
Sport in der Schule fördern
Fördern von Schulsport.
-
Werbung für Sportorganisationen machen
Erstellen von Berichten und Werbe- und Veranstaltungsmaterial sowie Zusammenarbeiten mit Marketing- und Medienorganisationen.
-
Sportprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien für die Einbeziehung von sportlichen Aktivitäten und Sportvereinigungen in einer Gemeinschaft und für die Ausarbeitung sportlicher Aktivitäten für bestimmte Zielgruppen.
-
Erholungsprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien zur Bereitstellung der gewünschten Freizeitaktivitäten für eine Zielgruppe oder in einer Gemeinschaft.
-
Kooperationsbeziehungen anknüpfen
Herstellen einer Verbindung zwischen Organisationen oder Einzelpersonen, die möglicherweise von der Kommunikation untereinander profitieren, um eine dauerhafte positive Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien zu ermöglichen.
-
Raumverteilung planen
Planen der optimalen Raum- und Ressourcenverteilung und -nutzung oder Umgestalten der derzeitigen Räumlichkeiten.
-
zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen
Analysieren der Immobilienakten früherer Sportjahre, um die Wirksamkeit früherer Aktivitäten und Entwicklungsmöglichkeiten festzustellen, Ermitteln der Effizienz der früheren Ressourcennutzung, Bewerten von Optionen und Unterbreiten von Vorschlägen bezüglich der künftigen Nutzung der Sportanlage, Unterstützen beim Abschluss des Sportplans, Vorschlagen realistischer Ziele und Ideen für die Erhaltung und Verbesserung des künftigen Sportpotenzials.
-
Projekte managen
Verwalten und Planen verschiedener Ressourcen, wie Humanressourcen, Budgets, Fristen, Ergebnisse und Qualität, die für ein bestimmtes Projekt erforderlich sind, und Überwachen des Projektfortschritts, um im vorgegebenen Zeit- und Budgetrahmen ein spezifisches Ziel zu erreichen.
-
Fortschritte bei der Zielerreichung analysieren
Analysieren der Schritte, die in Richtung der Ziele der Organisation unternommen wurden, um die Fortschritte und die Machbarkeit der Ziele zu bewerten und sicherzustellen, dass sie fristgerecht erreicht werden können.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wieKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeitzu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenPath to become a Koordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Bachelor oder gleichwertig
Real programmes leading to this occupation, by country.
Irland 7
EQF 6
den Niederlanden 1
M Social and Behavioural Sciences (research): Sociology
DIPLOMA · EQF 7
Programmes only — this list does not include online courses.
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
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Wo passtKoordinator für Sport und Freizeit/Koordinatorin für Sport und Freizeit?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Direktor eines Jugendprogramms/Direktorin eines Jugendprogramms
32% ÄhnlichkeitLeiter im öffentlichen Dienst/Leiterin im öffentlichen Dienst
21% ÄhnlichkeitKulturdirektor/Kulturdirektorin
20% ÄhnlichkeitReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit
19% ÄhnlichkeitBerater im Gesundheitswesen/Beraterin im Gesundheitswesen
18% ÄhnlichkeitStadtteilentwickler/Stadtteilentwicklerin
18% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Position?
- Neben einer relevanten Berufsausbildung oder einem Studium (z.B. Sportmanagement, Freizeitpädagogik) sind Organisationsgeschick, Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit von großer Bedeutung. Kenntnisse in Projektmanagement und Budgetplanung sind ebenfalls vorteilhaft.
- Welche Arbeitsbedingungen sind typisch für einen Koordinator für Sport und Freizeit?
- Die Tätigkeit wird in der Regel in einem Angestelltenverhältnis ausgeübt, beispielsweise bei Kommunen, Sportvereinen, Fitnessstudios oder Freizeiteinrichtungen. Die Arbeitszeiten können variieren und umfassen gelegentlich auch Wochenend- oder Abendarbeit, insbesondere bei der Durchführung von Veranstaltungen.
- Wie sieht die Karriereentwicklung für einen Koordinator für Sport und Freizeit aus?
- Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Sie in leitende Positionen aufsteigen, beispielsweise als Leiter einer Sportabteilung oder als Projektmanager für größere Sport- und Freizeitprojekte. Eine Spezialisierung auf bestimmte Bereiche, wie z.B. Inklusion im Sport, ist ebenfalls möglich.
- Koordinator Für Sport Und Freizeit/Koordinatorin Für Sport Und Freizeit — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 35.380 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 22.210 bis 46.460 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.