Berufsprofil

Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin

Schnappschuss

Als Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin sind Sie das zentrale Bindeglied zwischen Eigentümern und Mietern und sorgen für einen reibungslosen Betrieb und die Wertsteigerung von Immobilien. Ihre Expertise umfasst sowohl administrative als auch technische Aspekte, von der Mietvertragsabwicklung bis zur Projektentwicklung.

Zusammenfassung

Immobilienverwalter/innen übernehmen eine verantwortungsvolle Rolle bei der Verwaltung gewerblicher oder privater Immobilien. Ihr Arbeitsalltag ist geprägt von der Organisation und Koordination verschiedener Aufgabenbereiche. Sie sind für die laufende Instandhaltung, die Mietvertragsverwaltung, die Kostenabrechnung und die Kommunikation mit Mietern und Eigentümern zuständig. Darüber hinaus spielen sie eine wichtige Rolle bei der Entwicklung neuer Immobilienprojekte und der Optimierung bestehender Immobilienbestände.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
  • • Ausgestaltung und Überwachung von Mietverträgen
  • • Planung und Durchführung von Instandhaltungs- und Reparaturmaßnahmen
  • • Erstellung und Versand von Nebenkostenabrechnungen
30%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm 63% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

4 von 14 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Denmark, Italy, Norway.

Längster anhaltender Mangel: Belgium, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteImmobilienverwalter/Immobilienverwalterinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieStressresistenzerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin

The outlook for Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichImmobilienverwalter/Immobilienverwalterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 11 Jahren (um 2037) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~25%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~65%
Menschlicher Rand
MOAT~30%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2032
2042
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 30% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Unternehmensstandards beachten
  • Verträge verwalten
  • Kontakte zu Managern pflegen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Haushaltsgrundsätze. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 17% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Auftragnehmer und Auftragnehmerinnen prüfen
  • die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren
  • Immobilienwerte vergleichen
Automatisieren 63% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Finanzinformationen einholen
  • Berichte über Kosten-Nutzen-Analysen bereitstellen
  • Finanzbuchhaltung führen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
KI / Maschinelles Lernen 17%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 13%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 12%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Finanzdienstleistungen

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsImmobilienverwalter/Immobilienverwalterin

09
09:00 · Morgen
Mietzins einziehen
Entgegennahme und Bearbeitung der Zahlungen von Mietern von Immobilien wie Wohn- oder Gewerbeimmobilien, wobei sicherzustellen ist, dass der Mietzins vertragsgemäß ist und fristgerecht entrichtet wird.
10
10:30 · Vormittags
Auftragnehmer und Auftragnehmerinnen prüfen
Prüfen und Dokumentieren der Aktivitäten verschiedener Auftragnehmer in der Branche, um festzustellen, ob sie die Vorschriften und Normen in Bezug auf Sicherheit, Umwelt und Planungsqualität, Bau und Prüfung usw. erfüllen.
12
12:00 · Mittag
Berichte über Kosten-Nutzen-Analysen bereitstellen
Erarbeiten, Verfassen und Weiterleiten von Berichten mit einer aufgeschlüsselten Kostenanalyse der Vorschläge und Haushaltspläne des Unternehmens. Vorabanalyse der finanziellen oder sozialen Kosten und des Nutzens eines Vorhabens oder einer Investition über einen bestimmten Zeitraum.
14
14:00 · Nachmittag
die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren
Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens anhand von Konten, Aufzeichnungen, Jahresabschlüssen und externen Marktinformationen, um Verbesserungsmaßnahmen zur Gewinnsteigerung zu ermitteln.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
die Leistung von Vertragspartnern überwachen
Überwachen der Leistung von Vertragspartnern und Bewerten, ob die vereinbarten Standards erfüllt werden, sowie bei Bedarf Korrigieren unzureichender Leistungen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Finanzberatung leisten
Beraten, Unterstützen und Vorschlagen von Lösungen in Bezug auf das Finanzmanagement, wie Erwerb neuer Vermögenswerte, Tätigen von Investitionen und Methoden zur Erhöhung der Steuereffizienz.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Advantos Systems DataTrust EnterpriseBiometric reader softwareBostonpost Technology Property ManagerCalendar and scheduling softwareCard key management softwareDomin-8 Enterprise Solutions RentRightDomin-8 Enterprise Solutions Tenant ProFacebookFullHouse Software Investment Property ManagerGoogle AnalyticsGoogle DocsGoogle DriveHypertext markup language HTMLIDEAS Software & Training IDEAS Property ClerkInfor Global Solutions eSITEIntuit MRI ResidentialIntuit QuickBooksiRealty ManagerJenark Business SystemsJust So Software The Property Manager
Wissensgebiete
  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

  • Haushaltsgrundsätze

    Schätz- und Planungsgrundsätze für Geschäftstätigkeitsprognosen, Erstellung eines Regelhaushalts und von Berichten.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Finanzanalyse
  • Finanzmanagement
  • Immobilienmarkt
Grundlegende Fähigkeiten
Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • Auftragnehmer und Auftragnehmerinnen prüfen

    Prüfen und Dokumentieren der Aktivitäten verschiedener Auftragnehmer in der Branche, um festzustellen, ob sie die Vorschriften und Normen in Bezug auf Sicherheit, Umwelt und Planungsqualität, Bau und Prüfung usw. erfüllen.

  • die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren

    Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens anhand von Konten, Aufzeichnungen, Jahresabschlüssen und externen Marktinformationen, um Verbesserungsmaßnahmen zur Gewinnsteigerung zu ermitteln.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzstrategien durchsetzen

    Die Finanzpolitik des Unternehmens in Bezug auf das gesamte Steuer- und Rechnungswesen der Organisation lesen, verstehen und durchsetzen.

  • Finanzmittel kontrollieren

    Überwachung und Kontrolle der Budgets und Finanzmittel, um für eine kompetente Unternehmensführung zu sorgen.

Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
  • Wachstum des Unternehmens anstreben

    Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

  • Finanzplan erstellen

    Erstellung eines Finanzplans gemäß Finanz- und Kundenregelungen, einschließlich Anlegerprofil, Finanzberatung sowie Verhandlungs- und Transaktionsplänen.

Erstellen von Finanzunterlagen, Aufzeichnungen, Berichten oder Haushaltsplänen
  • Berichte über Kosten-Nutzen-Analysen bereitstellen

    Erarbeiten, Verfassen und Weiterleiten von Berichten mit einer aufgeschlüsselten Kostenanalyse der Vorschläge und Haushaltspläne des Unternehmens. Vorabanalyse der finanziellen oder sozialen Kosten und des Nutzens eines Vorhabens oder einer Investition über einen bestimmten Zeitraum.

  • Finanzbuchhaltung führen

    Verfolgen und Fertigstellen aller offiziellen Dokumente, die die finanziellen Transaktionen eines Unternehmens oder eines Projekts darstellen.

Überwachung betrieblicher Tätigkeiten
  • Finanztransaktionen zurückverfolgen

    Beobachten, Verfolgen und Analysieren von Finanztransaktionen, die in Unternehmen oder Banken getätigt werden. Bestimmen der Gültigkeit der Transaktion und Überprüfen verdächtiger oder mit hohem Risiko behafteter Transaktionen, um Misswirtschaft zu vermeiden.

Überwachung finanzieller und wirtschaftlicher Ressourcen und Tätigkeiten
  • Finanzmarkttrends analysieren

    Beobachtung und Prognose der Tendenzen eines Finanzmarktes im Hinblick darauf, wie er sich im Laufe der Zeit in eine bestimmte Richtung entwickelt.

Beaufsichtigen eines Teams oder einer Gruppe
  • Mitarbeiter führen

    Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Sammeln von Informationen aus physikalischen oder elektronischen Quellen
  • Finanzinformationen einholen

    Sammeln von Informationen über Wertpapiere, Marktbedingungen, staatliche Vorschriften und die Finanzlage, Ziele und Bedürfnisse von Kunden oder Unternehmen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Zuverlässigkeit Stressresistenz Anerkennung Leistung Führung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Vielfalt Zusammenarbeit Selbstkontrolle Leistung/Anstrengung Soziale Orientierung Fürsorge für andere Analytisches Denken Unabhängigkeit Innovation
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für die Tätigkeit als Immobilienverwalter/in besonders wichtig?
Neben einer kaufmännischen Ausbildung, beispielsweise als Immobilienkaufmann/-frau, sind fundierte Kenntnisse im Mietrecht, in der Immobilienverwaltung und im Facility Management von Vorteil. Auch Kenntnisse in der Projektentwicklung sind oft gefragt.
Kann ich auch freiberuflich als Immobilienverwalter/in tätig sein?
Ja, die Tätigkeit als Immobilienverwalter/in wird häufig auch freiberuflich ausgeübt. Viele Eigentümer suchen hierfür spezialisierte Dienstleister. Eine Anstellung in einem Unternehmen ist jedoch die häufigere Variante.
Welche Führungsaufgaben fallen in meiner Rolle als Immobilienverwalter/in an?
Als Immobilienverwalter/in in der Karriereband 4 übernehmen Sie fachliche Führungsaufgaben. Dazu gehört die Führung, Schulung und Überwachung des Ihnen unterstellten Personals, sowie die Koordination von externen Dienstleistern.
Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 10 der 14 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Spanien, Finnland und 6 weitere. 4 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Immobilienverwalter/Immobilienverwalterin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
66.700 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 47.760 bis 119.320 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.