Berufsprofil

Immobilienmakler/Immobilienmaklerin

Schnappschuss

Als Immobilienmakler/Immobilienmaklerin sind Sie der Schlüssel zwischen Verkäufern und Käufern, Vermietern und Mietern. Sie bewegen sich in einem dynamischen Markt und gestalten mit Ihrem Fachwissen und Ihrer Verhandlungsstärke erfolgreiche Immobilienabschlüsse.

Zusammenfassung

Immobilienmakler/innen spielen eine zentrale Rolle im Immobilienmarkt. Ihre Aufgaben umfassen die Bewertung von Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Grundstücken, die Durchführung von Recherchen zur Rechtmäßigkeit von Transaktionen und die erfolgreiche Vermittlung zwischen den Parteien. Sie sind sowohl Ansprechpartner für Kunden als auch für Dritte wie Notare und Banken und sorgen dafür, dass alle Prozesse reibungslos ablaufen. Innerhalb des Career Band 4 übernehmen Sie zudem fachliche Führungsaufgaben und koordinieren möglicherweise Teams.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
  • • Bewertung von Immobilien und Grundstücken unter Berücksichtigung des aktuellen Marktes und des Zustands der Immobilie.
  • • Erstellung von Exposés und Durchführung von Besichtigungen mit potenziellen Käufern oder Mietern.
  • • Verhandlung von Kauf- oder Mietverträgen und Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Bestimmungen.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

4 von 14 mit Mangel2025Alle 4 reglementiert21 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Denmark, Italy, Norway.

Längster anhaltender Mangel: Belgium, 4 Jahre.

Wo der Beruf reglementiert ist, müsste Ihr Abschluss vor der Ausübung formell anerkannt werden.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

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Schneller Fit-Check

KönnteImmobilienmakler/Immobilienmaklerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieStressresistenzerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Immobilienmakler/Immobilienmaklerin

The outlook for Immobilienmakler/Immobilienmaklerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichImmobilienmakler/Immobilienmaklerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 11 Jahren (um 2037) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~30%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~60%
Menschlicher Rand
MOAT~35%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2032
2042
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 34% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
  • neue Kunden ausfindig machen
  • Kontakt mit Immobilieneigentümern pflegen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Büroverwaltung und Kundendienst. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 17% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Immobilien bewerten
  • Immobilienwerte vergleichen
  • Immobilienmarktforschung durchführen
Automatisieren 58% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Finanzinformationen einholen
  • Finanzbuchhaltung führen
  • Immobilienvertrag vorbereiten
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
KI / Maschinelles Lernen 17%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 12%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 10%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Finanzdienstleistungen

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsImmobilienmakler/Immobilienmaklerin

09
09:00 · Morgen
Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.
10
10:30 · Vormittags
Immobilienmarktforschung durchführen
Analysieren von Immobilien zwecks Bewertung ihrer Eignung für Grundstücks- und Wohnungsgeschäfte mithilfe verschiedener Methoden wie Medienrecherchen und Begehungen sowie Ermittlung der potenziellen Rentabilität der Erschließung und des Handels mit diesen Immobilien.
12
12:00 · Mittag
Immobilienvertrag vorbereiten
Erstellen eines Vertrags zwischen zwei Parteien für den Kauf, den Verkauf oder die Vermietung einer Immobilie. Sicherstellen, dass der Immobilienvertrag und die Angaben den gesetzlichen Anforderungen genügen und rechtlich durchsetzbar sind.
14
14:00 · Nachmittag
Kontakt mit Immobilieneigentümern pflegen
Aufbauen guter Arbeitsbeziehungen mit dem Eigentümer, Aufzeigen von Problemen und Renovierungsbedarf sowie Beraten bei der Auswahl der Mieter.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Kundenbedürfnisse feststellen
Feststellen der Erwartungen, Wünsche und Anforderungen der Kunden in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen durch geeignete Fragen und aktives Zuhören.
17
17:00 · Zusammenfassung
neue Kunden ausfindig machen
Einleiten von Maßnahmen, um neue und interessante Kunden zu gewinnen. Einholen von Empfehlungen und Referenzen, Ermitteln der Orte, an denen sich potenzielle Kunden aufhalten.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatAgent Business BuilderArgosy Legal Systems Power CloserCanvaCMA StuffersCommercial and industrial development project cost analysis softwareCorel WordPerfect Office SuiteDataBasix Technologies Lead CommanderDeLorme Topo USADigital contract softwareDocument creation softwareDocuSign eSignatureEasypano TourweavereGrabber ListGrabberEmail softwareFacebookFaceTimeFinancial calculators softwareFloodMapsFront Desk
Wissensgebiete
  • Büroverwaltung

    Die bürokratischen Schritte im Zusammenhang mit den Verwaltungsbereichen eines Büroumfeldes. Die Tätigkeiten oder Schritte können die Finanzplanung, das Führen von Aufzeichnungen und die Abrechnung sowie die Verwaltung der allgemeinen Logistik einer Organisation umfassen.

  • Kundendienst

    Prozesse und Grundsätze in Bezug auf den Kunden, den Mandanten, Servicebenutzer sowie personenbezogene Dienstleistungen; dazu können Verfahren zur Bewertung der Zufriedenheit des Kunden oder Servicebenutzers gehören.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Hypothekarkredite
  • Immobilienmarkt
  • Immobilienrecht
Grundlegende Fähigkeiten
Bewerten von Grundstücken oder Immobilien
  • Immobilien bewerten

    Beurteilung und Bewertung von Grundstücken und Gebäuden, um ihren Preis zu schätzen.

  • Immobilienwerte vergleichen

    Einholen von Informationen über den Wert von Immobilien, die mit der zu bewertenden Immobilie vergleichbar sind, um eine genauere Beurteilung und Einschätzung vorzunehmen oder den Preis festzulegen oder auszuhandeln, zu dem die Immobilie verkauft oder vermietet werden kann.

  • Immobilienmarktforschung durchführen

    Analysieren von Immobilien zwecks Bewertung ihrer Eignung für Grundstücks- und Wohnungsgeschäfte mithilfe verschiedener Methoden wie Medienrecherchen und Begehungen sowie Ermittlung der potenziellen Rentabilität der Erschließung und des Handels mit diesen Immobilien.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

    Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

  • neue Kunden ausfindig machen

    Einleiten von Maßnahmen, um neue und interessante Kunden zu gewinnen. Einholen von Empfehlungen und Referenzen, Ermitteln der Orte, an denen sich potenzielle Kunden aufhalten.

Finanzberatung
  • Beratung in Bezug auf den Wert der Immobilie leisten

    Beratung von Besitzern, Maklern oder potenziellen Kunden im Immobilienbereich hinsichtlich des aktuellen Geldwerts einer Immobilie, des Entwicklungspotentials zur Wertsteigerung sowie hinsichtlich anderer relevanter Informationen, die den Wert der Immobilie bei künftigen Entwicklungen am Immobilienmarkt betreffen.

  • Informationen über Immobilien übermitteln

    Erteilen von Auskünften über die positiven und negativen Aspekte einer Immobilie und die finanz- und versicherungstechnischen Einzelheiten, wie Ort und Beschaffenheit der Immobilie, Renovierungs- oder Reparaturbedarf, Kosten der Immobilie und Versicherungskosten.

Zusammenarbeit mit anderen, um Bedürfnisse zu ermitteln
  • Kundenbedürfnisse feststellen

    Feststellen der Erwartungen, Wünsche und Anforderungen der Kunden in Bezug auf Produkte und Dienstleistungen durch geeignete Fragen und aktives Zuhören.

Präsentation von Informationen in Gerichtsverfahren
  • über Mietverträge informieren

    Informieren der Vermieter oder Mieter einer Immobilie über ihre jeweiligen Rechte und Pflichten, z. B. die Pflicht des Vermieters zur Gebäudeinstandhaltung und sein Kündigungsrecht bei Vertragsbruch sowie die Pflicht des Mieters zur pünktlichen Zahlung der Miete und zur Vermeidung von Fahrlässigkeit.

Sammeln von Informationen aus physikalischen oder elektronischen Quellen
  • Finanzinformationen einholen

    Sammeln von Informationen über Wertpapiere, Marktbedingungen, staatliche Vorschriften und die Finanzlage, Ziele und Bedürfnisse von Kunden oder Unternehmen.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • Kontakt mit Immobilieneigentümern pflegen

    Aufbauen guter Arbeitsbeziehungen mit dem Eigentümer, Aufzeigen von Problemen und Renovierungsbedarf sowie Beraten bei der Auswahl der Mieter.

Aushandlung und Management von Verträgen und Vereinbarungen
  • Verträge verwalten

    Aushandeln von Bedingungen, Konditionen, Kosten und sonstigen Spezifikationen eines Vertrags. Sicherstellen, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und rechtlich durchsetzbar sind. Überwachen der Vertragsausführung, Vereinbaren und Festhalten etwaiger Änderungen in Übereinstimmung mit etwaigen rechtlichen Beschränkungen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Leistung Stressresistenz Vielfalt Anerkennung Leistung/Anstrengung Selbstkontrolle Unabhängigkeit Zuverlässigkeit Fürsorge für andere Zusammenarbeit Führung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Innovation Soziale Orientierung Analytisches Denken
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für eine Tätigkeit als Immobilienmakler/in erforderlich?
Es gibt keine gesetzlich vorgeschriebene Ausbildung, um als Immobilienmakler/in zu arbeiten. Allerdings ist eine fundierte Ausbildung im kaufmännischen Bereich oder eine Weiterbildung zum/zur Immobilienmakler/in empfehlenswert. Erfahrung im Vertrieb und eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit sind ebenfalls von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag als Immobilienmakler/in aus?
Ein typischer Arbeitstag kann sehr unterschiedlich sein. Er kann Besichtigungen, Verhandlungen, die Erstellung von Angeboten, die Pflege von Kundenkontakten und die Recherche zu Immobilien umfassen. Flexibilität und die Bereitschaft, auch abends und am Wochenende zu arbeiten, sind wichtig.
Welche Rolle spielt die fachliche Führung in dieser Position?
Im Career Band 4 übernehmen Immobilienmakler/innen häufig fachliche Führungsaufgaben. Dies kann die Koordination von Teams, die Schulung neuer Mitarbeiter oder die Verantwortung für bestimmte Marktsegmente umfassen. Sie sind Ansprechpartner für ihre Kollegen und tragen zur Optimierung von Prozessen bei.
Immobilienmakler/Immobilienmaklerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
56.320 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 38.180 bis 123.770 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.
Immobilienmakler/Immobilienmaklerin — ist das ein reglementierter Beruf?
Er ist in 19 europäischen Ländern als reglementierter Beruf geführt: Frankreich, Luxemburg, Kroatien, Malta und 15 weitere. Das niedrigste dort geforderte Qualifikationsniveau ist EQR 3. Wo ein Beruf reglementiert ist, muss ein anderswo erworbener Abschluss vor der Ausübung formell anerkannt werden. Quelle: EU-Datenbank der reglementierten Berufe.