Berufsprofil

IKT-Käufer/IKT-Käuferin

Wichtige Fakten

Als IKT-Käufer/IKT-Käuferin spielen Sie eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung, dass Ihr Unternehmen mit den besten IKT-Lösungen ausgestattet ist. Sie verhandeln mit Lieferanten, optimieren Beschaffungsprozesse und tragen so maßgeblich zur Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit als IKT-Käufer/IKT-Käuferin im Career Band 4 (Fachliche Führung) umfasst die umfassende Verantwortung für die Beschaffung von IKT-Produkten und -Dienstleistungen. Sie erstellen und vergeben Aufträge, überwachen die Lieferprozesse und stellen sicher, dass Rechnungen korrekt abgewickelt werden. Ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Arbeit ist die kontinuierliche Bewertung und Optimierung der Beschaffungspraktiken unter Anwendung strategischer Beschaffungsmethoden.

Kernaufgaben
  • • Erstellung und Vergabe von Aufträgen für IKT-Produkte und -Dienstleistungen.
  • • Verhandlung von Preisen, Qualität, Dienstleistungen und Lieferbedingungen mit strategischen Lieferanten.
  • • Aufbau und Pflege von langfristigen Beziehungen zu wichtigen Lieferanten.
40%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm 50% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

5 von 11 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Italy, Netherlands, Norway und 1 weitere.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteIKT-Käufer/IKT-Käuferinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

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Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

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NexFuture™

Zukunftsaussichten für IKT-Käufer/IKT-Käuferin

The outlook for IKT-Käufer/IKT-Käuferin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichIKT-Käufer/IKT-Käuferinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 12 Jahren (um 2038) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~35%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~55%
Menschlicher Rand
MOAT~40%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2033
2043
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 40% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • organisatorische Leitlinien befolgen
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Herstellerpreisempfehlung und Produktverständnis. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 15% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Preistrends verfolgen
  • Supply-Chain-Strategien analysieren
Automatisieren 50% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Rechnungslegung für Einkäufe erstellen
  • Vertragsverwaltung führen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
KI / Maschinelles Lernen 15%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 12%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 8%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Digitale Technologie

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsIKT-Käufer/IKT-Käuferin

09
09:00 · Morgen
Bestellungen ausstellen
Erstellung und Überprüfung der Unterlagen, die erforderlich sind, um die Lieferung eines Produkts des Lieferanten zu einem bestimmten Preis und unter bestimmten Bedingungen zu genehmigen.
10
10:30 · Vormittags
Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.
12
12:00 · Mittag
Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.
14
14:00 · Nachmittag
Einkaufstätigkeiten koordinieren
Kosteneffiziente Koordinierung und Verwaltung von Beschaffungs- und Mietprozessen, einschließlich Einkauf, Anmietung, Planung, Verfolgung und Meldung, auf organisatorischer Ebene.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Preistrends verfolgen
Beobachtung der langfristigen Richtung und Dynamik der Produktpreise, Ermittlung und Vorhersage der Preisentwicklung sowie Ermittlung wiederkehrender Trends.
17
17:00 · Zusammenfassung
Rechnungslegung für Einkäufe erstellen
Erstellung von Unterlagen und Dossiers im Zusammenhang mit dem Erwerb von Produkten.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
AutotaskElectronic data interchange EDI softwareEnterprise resource planning ERP softwareIBM Maximo Asset ManagementIntuit QuickBooksInventory tracking softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft SharePointMicrosoft WindowsMicrosoft WordOracle DatabaseOracle JD Edwards EnterpriseOneOracle PeopleSoftRadiant Systems CounterPointSAP Business ObjectsSAP software
Wissensgebiete
  • Herstellerpreisempfehlung

    Der geschätzte Preis, den der Hersteller dem Einzelhändler für ein Produkt oder eine Dienstleistung vorschlägt, und die Preisermittlungsmethode, mithilfe derer er berechnet wird.

  • Produktverständnis

    Die angebotenen Erzeugnisse, ihre Funktionen, Eigenschaften sowie die rechtlichen und regulatorischen Auflagen.

  • betriebliche IKT-Systeme

    Softwarepakete, Hardwaregeräte und neue Technologien zur Unterstützung von Geschäftsprozessen (wie Unternehmensressourcenplanung (ERP) und Kundenbeziehungsmanagement (CRM)), Mobilgeräten und Netzwerklösungen.

  • Bibliotheken für Softwarekomponenten

    Softwarepakete, Softwaremodule, Webdienste und Ressourcen, die eine Reihe zusammenhängender Funktionen enthalten, sowie die Datenbanken, in denen diese wiederverwendbaren Komponenten abgerufen werden können.

  • Hardwareplattformen

    Merkmale der Hardwarekonfiguration, die für die Verarbeitung eines Produkts einer Anwendungssoftware erforderlich ist.

  • IKT-Markt

    Prozesse, Stakeholder und Dynamik der Waren- und Dienstleistungskette auf dem IKT-Markt.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • elektronische Kommunikation
  • Vertragsrecht
  • aufkommende Technologien
Grundlegende Fähigkeiten
Aushandlung und Management von Verträgen und Vereinbarungen
  • Verträge verwalten

    Aushandeln von Bedingungen, Konditionen, Kosten und sonstigen Spezifikationen eines Vertrags. Sicherstellen, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und rechtlich durchsetzbar sind. Überwachen der Vertragsausführung, Vereinbaren und Festhalten etwaiger Änderungen in Übereinstimmung mit etwaigen rechtlichen Beschränkungen.

  • Auftragnehmerangebote vergleichen

    Vergleichen von Vorschlägen zur Vergabe eines Auftrags für die Ausführung bestimmter Arbeiten innerhalb eines vorgegebenen Zeitrahmens.

  • Einkaufsbedingungen aushandeln

    Aushandeln von Bedingungen wie Preis, Menge, Qualität und Lieferbedingungen mit Verkäufern und Lieferanten, um die vorteilhaftesten Einkaufsbedingungen zu gewährleisten.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

    Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen

    Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Kauf von Waren oder Dienstleistungen
  • Einkaufstätigkeiten koordinieren

    Kosteneffiziente Koordinierung und Verwaltung von Beschaffungs- und Mietprozessen, einschließlich Einkauf, Anmietung, Planung, Verfolgung und Meldung, auf organisatorischer Ebene.

  • Beschaffungsprozesse durchführen

    Bestellen von Dienstleistungen, Ausrüstung, Waren oder Zutaten, Vergleichen der Kosten und Überprüfen der Qualität, um eine optimale Rendite für die Organisation zu gewährleisten.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • Lieferanten ermitteln

    Ermitteln potenzieller Lieferanten für weitere Verhandlungen. Berücksichtigen von Aspekten wie Produktqualität, Nachhaltigkeit, lokale Beschaffung, Saisonalität und Reichweite. Bewerten der Wahrscheinlichkeit, dass mit ihnen günstige Verträge oder Vereinbarungen geschlossen werden.

Entwicklung von Strategien und Rechtsvorschriften
  • Angebotsabgabe durchführen

    Platzieren der Kostenanfrage bei der Organisation, die ein Angebot anfordert, und anschließend Ausführen der Arbeiten oder Lieferung der Waren gemäß der Vereinbarungen, die im Rahmen der Ausschreibung getroffen wurden.

Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • Preistrends verfolgen

    Beobachtung der langfristigen Richtung und Dynamik der Produktpreise, Ermittlung und Vorhersage der Preisentwicklung sowie Ermittlung wiederkehrender Trends.

Abwickeln von Finanzgeschäften
  • Bestellungen ausstellen

    Erstellung und Überprüfung der Unterlagen, die erforderlich sind, um die Lieferung eines Produkts des Lieferanten zu einem bestimmten Preis und unter bestimmten Bedingungen zu genehmigen.

Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Supply-Chain-Strategien analysieren

    Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Zuverlässigkeit Anerkennung Leistung Zusammenarbeit Analytisches Denken Führung Stressresistenz Selbstkontrolle Vielfalt Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung/Anstrengung Unabhängigkeit Fürsorge für andere Innovation Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für eine/n IKT-Käufer/in?
Neben fundierten Kenntnissen im Bereich IKT sind ausgeprägte Verhandlungsfähigkeiten, eine analytische Denkweise und die Fähigkeit zur strategischen Planung unerlässlich. Auch ein gutes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge und Vertragsrecht sind von Vorteil.
Welche Rolle spielt die strategische Beschaffung in dieser Position?
Die strategische Beschaffung ist ein zentraler Bestandteil der Tätigkeit. Sie beinhaltet die Analyse des Bedarfs, die Auswahl geeigneter Lieferanten, die Verhandlung optimaler Konditionen und die langfristige Planung der Beschaffungsprozesse, um Kosten zu senken und die Qualität zu sichern.
Welche Arbeitsmodelle sind typisch für IKT-Käufer/innen?
Die Position des IKT-Käufers/der IKT-Käuferin wird überwiegend in einem festen Arbeitsverhältnis ausgeübt. Gelegentlich kann es auch Möglichkeiten zur selbstständigen Tätigkeit geben, jedoch ist die Anstellung im Unternehmen die häufigste Form der Beschäftigung.
IKT-Käufer/IKT-Käuferin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 11 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Tschechien, Spanien, Finnland und 2 weitere. 5 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
IKT-Käufer/IKT-Käuferin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
48.510 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 30.940 bis 62.880 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.