IKT-Berater/IKT-Beraterin
Schnappschuss
IKT-Berater geben Empfehlungen ab, wie die Nutzung bestehender Instrumente und Systeme optimiert werden kann. Sie bieten Beratung hinsichtlich der Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmensprojekts oder technologischer Lösungen und leisten einen Beitrag zu Projektdefinitionen. Sie sensibilisieren für IKT-Innovationen und deren potenziellen Nutzen für ein Unternehmen. Außerdem beteiligen sie sich an der Bewertung und Auswahl von IKT-Lösungen.
Der Arbeitsalltag eines IKT-Beraters/einer IKT-Beraterin ist geprägt von Analyse, Beratung und Umsetzung. Sie arbeiten eng mit Fachabteilungen zusammen, um deren Anforderungen zu verstehen und passende IKT-Lösungen zu identifizieren. Dabei berücksichtigen Sie sowohl aktuelle Bedürfnisse als auch zukünftige Entwicklungen und Innovationen. Ihre Expertise hilft Unternehmen, ihre IT-Strategie zu optimieren und die Potenziale neuer Technologien voll auszuschöpfen.
- • Analyse bestehender IKT-Systeme und -Prozesse zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen.
- • Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung der Nutzung von IT-Instrumenten und -Systemen.
- • Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von IKT-Projekten und technologischen Lösungen.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Akademische und vergleichbare Fachkräfte in der Informations- und Kommunikationstechnologie — 75 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus und 6 weitere.
Längster anhaltender Mangel: Austria, 3 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Mehr entdecken
Finden Sie Ihren Berufsweg und entdecken Sie die Wissenschaft hinter unseren Empfehlungen.
KönnteIKT-Berater/IKT-Beraterinzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?
Zukunftsaussichten für IKT-Berater/IKT-Beraterin
The outlook for IKT-Berater/IKT-Beraterin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichIKT-Berater/IKT-Beraterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichIKT-Berater/IKT-Beraterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Verträge verwalten
- IKT-Beratung anbieten
- Systemleistung überwachen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- IKT-Systemwechsel leiten
- IKT-System analysieren
- Kundenbedürfnisse ermitteln
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Standard-Warenwirtschaftssystem verwalten
- Benutzerdokumentation bereitstellen
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Digitale Technologie
Ein typischer Tag alsIKT-Berater/IKT-Beraterin
09 09:00 · Morgen formale IKT-Spezifikationen überprüfen
10 10:30 · Vormittags IKT-Beratung anbieten
12 12:00 · Mittag IKT-Projekt leiten
14 14:00 · Nachmittag IKT-System analysieren
15 15:30 · Am späten Nachmittag IKT-Systemwechsel leiten
17 17:00 · Zusammenfassung mit den neuesten Informationssystem-Lösungen Schritt halten
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
IKT-Systemintegration
Die Grundsätze der Integration von IKT-Komponenten und -Produkten aus einer Reihe von Quellen zur Schaffung eines funktionsfähigen IKT-Systems, Techniken, die die Interoperabilität und Schnittstellen zwischen den Komponenten und dem System gewährleisten.
IKT-Vertriebsmethoden
Die im IKT-Sektor angewandten Verfahren zur Bewerbung und zum Verkauf von Produkten, Dienstleistungen oder Anwendungen wie z. B. SPIN Selling, konzeptorientiertes Verkaufen und SNAP Selling.
visuelle Darstellungstechniken
Techniken der visuellen Darstellung und Interaktion, wie z. B. Histogramme, Streudiagramme, Oberflächendiagramme, Kacheldiagramme und parallele Koordinaten, die zur Darstellung abstrakter numerischer und nicht numerischer Daten verwendet werden können, um das menschliche Verständnis dieser Informationen zu verbessern.
agiles Projektmanagement
Der Ansatz des agilen Projektmanagements ist eine Methodik für die Planung, Verwaltung und Überwachung der IKT-Ressourcen, um spezifische Ziele zu erreichen und IKT-Instrumente für das Projektmanagement einzusetzen.
Bibliotheken für Softwarekomponenten
Softwarepakete, Softwaremodule, Webdienste und Ressourcen, die eine Reihe zusammenhängender Funktionen enthalten, sowie die Datenbanken, in denen diese wiederverwendbaren Komponenten abgerufen werden können.
IKT-Projektmanagement-Methoden
Methoden oder Modelle zur Planung, Verwaltung und Überwachung von IKT-Ressourcen, um spezifische Ziele zu erreichen. Dazu zählen die Wasserfall-, inkrementelle, V-Modell-, Scrum- oder agile Methode sowie die Nutzung von IKT-Werkzeugen für das Projektmanagement.
prozessorientiertes Management
Methodik zur Planung, Verwaltung und Überwachung der IKT-Ressourcen, um spezifische Ziele zu erreichen, und zur Verwendung von IKT-Werkzeugen für das Projektmanagement.
Qualitätsmodelle für ITK-Prozesse
Qualitätsmodelle für IKT-Dienste, die sich mit der Reife der Prozesse, der Übernahme empfohlener Praktiken und ihrer Definition und Institutionalisierung befassen, die es dem Unternehmen ermöglichen, die gewünschten Ergebnisse zuverlässig und nachhaltig zu erzielen. Umfasst Modelle in zahlreichen IKT-Bereichen.
schlankes Projektmanagement
Methodik zur Planung, Verwaltung und Überwachung von IKT-Ressourcen, um unter Einsatz von IKT-Werkzeugen für das Projektmanagement spezifische Ziele zu erreichen.
- gesetzliche Vorschriften für IuK-Produkte
- aufkommende Technologien
- Hardwarekomponenten
-
IKT-Systemwechsel leiten
Systemänderungen und -aktualisierungen planen, umsetzen und überwachen. Frühere Systemversionen pflegen. Gegebenenfalls zu einer sicheren älteren Systemversion zurückkehren.
-
IKT-System analysieren
Analyse der Funktionsweise und Leistung von Informationssystemen, um deren Ziele, Architektur und Dienste zu definieren und Verfahren und Abläufe festzulegen, die den Anforderungen der Endnutzer/innen entsprechen.
-
Kundenbedürfnisse ermitteln
Anwenden von Techniken und Instrumenten wie Erhebungen, Fragebögen oder IKT-Anwendungen zum Ermitteln, Definieren, Analysieren, Dokumentieren und Pflegen der Nutzeranforderungen in Bezug auf ein System, eine Dienstleistung oder ein Produkt.
-
mit den neuesten Informationssystem-Lösungen Schritt halten
Neueste Informationen über vorhandene Informationssystem-Lösungen sammeln, bei denen Software und Hardware sowie Netzwerkkomponenten integriert werden.
-
Projektspezifikationen erarbeiten
Den Arbeitsplan, die Dauer, die Leistungen, die Ressourcen und die Verfahren festlegen, die im Rahmen eines Projekts erforderlich sind, um die Projektziele zu erreichen. Projektziele und -ergebnisse und Umsetzungsszenarien beschreiben.
-
IKT-Beratung anbieten
Beratung zu geeigneten Lösungen im Bereich IKT durch Auswahl von Alternativen und Optimierung von Entscheidungen unter Berücksichtigung potenzieller Risiken, Vorteile und der Gesamtauswirkungen auf die Geschäftskunden.
-
Benutzerdokumentation bereitstellen
Konzeption und Organisation der Verteilung strukturierter Dokumente zur Unterstützung der Nutzer eines bestimmten Produkts oder Systems, wie schriftliche oder visuelle Informationen über ein Anwendungssystem und dessen Verwendung.
-
IKT-Projekt leiten
Planung, Organisation, Kontrolle und Dokumentation von Verfahren und Ressourcen, wie Humankapital, Ausrüstung und Wissen/Können, zur Erreichung bestimmter Ziele im Zusammenhang mit IKT-Systemen, -Dienstleistungen oder -Produkten unter Einhaltung bestimmter Vorgaben, wie Umfang, Zeitrahmen, Qualität und Budget.
-
Wahl der IKT-Lösung optimieren
Auswahl geeigneter Lösungen im IKT-Bereich unter Berücksichtigung der potenziellen Risiken, des Nutzens und der Gesamtwirkung.
-
technologischen Bedarf feststellen
Einschätzung des Bedarfs, Identifizierung digitaler Hilfsmittel, Ermittlung möglicher technologischer Lösungen zur Bedarfsdeckung. Individuelle Anpassung der digitalen Umgebung an persönliche Bedürfnisse (z. B. Barrierefreiheit).
-
Systemleistung überwachen
Messung von Zuverlässigkeit und Leistung eines Systems vor, während und nach der Integration von Komponenten sowie bei Betrieb und Wartung des Systems. Auswahl und Nutzung von Instrumenten und Techniken zur Leistungsüberwachung, wie spezielle Software.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wieIKT-Berater/IKT-Beraterinzu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenPath to become an IKT-Berater/IKT-Beraterin
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Bachelor oder gleichwertig
Real programmes leading to this occupation, by country.
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passtIKT-Berater/IKT-Beraterin?
—
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
IT-Consultant für Systemintegration
24% ÄhnlichkeitGreen-IT-Berater/Green-IT-Beraterin
14% ÄhnlichkeitAnwendungsmanager/Anwendungsmanagerin
13% ÄhnlichkeitIT-Business-Analyst
12% ÄhnlichkeitVerantwortlicher für die Reaktion auf Cybervorfälle/Verantwortliche für die Reaktion auf Cybervorfälle
12% ÄhnlichkeitSoftwareanalytiker/Softwareanalytikerin
11% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind besonders wichtig für IKT-Berater/IKT-Beraterinnen?
- Neben fundierten Kenntnissen in verschiedenen IKT-Bereichen sind analytische Fähigkeiten, Kommunikationsstärke und eine strukturierte Arbeitsweise unerlässlich. Die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären und überzeugend zu präsentieren, ist ebenfalls von großer Bedeutung.
- Welche Karrieremöglichkeiten gibt es für IKT-Berater/IKT-Beraterinnen?
- Mit zunehmender Erfahrung können IKT-Berater/IKT-Beraterinnen in Führungspositionen aufsteigen, beispielsweise als Projektleiter/in oder IT-Architekt/in. Eine Spezialisierung auf bestimmte Technologien oder Branchen ist ebenfalls möglich.
- Wie sieht die typische Arbeitsweise aus? Ist Freelancing eine gängige Option?
- Die Tätigkeit als IKT-Berater/IKT-Beraterin wird überwiegend in Festanstellung ausgeübt. Allerdings ist auch die Arbeit als Freelancer/in eine gängige Option, insbesondere für erfahrene Berater/innen, die ihre Expertise projektbezogen anbieten möchten.
- IKT-Berater/IKT-Beraterin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 108.970 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 60.470 bis 156.590 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.