Berufsprofil

Chefredakteur/Chefredakteurin

Wichtige Fakten

Als Chefredakteur/Chefredakteurin gestalten Sie die inhaltliche Ausrichtung von Zeitungen, Zeitschriften oder Online-Medien und tragen maßgeblich zum Erfolg der Publikation bei. Ihre Aufgabe ist es, die redaktionelle Qualität sicherzustellen und das Team professionell zu führen.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit als Chefredakteur/Chefredakteurin umfasst die umfassende Leitung des redaktionellen Teams und die Verantwortung für die Erstellung und Veröffentlichung von Inhalten. Sie definieren die redaktionelle Linie, koordinieren Themen und Artikel, und überwachen den gesamten Produktionsprozess von der Themenfindung bis zur finalen Veröffentlichung. Dabei ist eine enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, wie Marketing und Vertrieb, unerlässlich.

Wesentliche Verantwortlichkeiten:
  • • Entwicklung und Umsetzung der redaktionellen Strategie und des Themenplans.
  • • Leitung und Motivation des Redaktionsteams, inklusive Aufgabenverteilung und Leistungsbeurteilung.
  • • Sicherstellung der redaktionellen Qualität, Aktualität und Richtigkeit der Inhalte.
44%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Bachelor oder gleichwertig 46% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Juristen, Sozialwissenschaftler und Kulturberufe — 186 Berufe einschließlich dieses.

1 von 10 mit Mangel202517 von 30 wachsend2.7MStellen bis 2035

Mangel: Italy.

Längster anhaltender Mangel: Italy, 2 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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Schneller Fit-Check

KönnteChefredakteur/Chefredakteurinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZusammenarbeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnpassungsfähigkeit/Flexibilitäterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Chefredakteur/Chefredakteurin

The outlook for Chefredakteur/Chefredakteurin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichChefredakteur/Chefredakteurinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 13 Jahren (um 2039) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~40%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~50%
Menschlicher Rand
MOAT~45%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2033
2044
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 44% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • dem journalistischen Verhaltenskodex folgen
  • eng mit Nachrichten-Teams zusammenarbeiten
  • an Redaktionstreffen teilnehmen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Digitaler Journalismus und Presserecht. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 20% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Geschichten überprüfen
  • an den Medientyp anpassen
Automatisieren 46% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Informationsquellen konsultieren
  • Nachrichten verfolgen
  • für die Einheitlichkeit von Artikeln sorgen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 20%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

KI / Maschinelles Lernen 13%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 2%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Kunst, Unterhaltung und Design

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsChefredakteur/Chefredakteurin

09
09:00 · Morgen
an den Medientyp anpassen
Anpassung an unterschiedliche Medientypen, wie Fernsehen, Filme und Werbespots. Anpassung des Werks an den Medientyp, den Umfang der Produktion, das Budget, die Genres innerhalb des Medientyps usw.
10
10:30 · Vormittags
an Redaktionstreffen teilnehmen
Teilnahme an Redaktionstreffen mit anderen Redakteuren und Journalisten zur Erörterung möglicher Themen und zur Verteilung der Aufgaben und des Arbeitsaufwands.
12
12:00 · Mittag
dem journalistischen Verhaltenskodex folgen
Befolgen des ethischen Verhaltenskodex für Journalisten in Bezug auf Meinungsfreiheit, Recht auf Gegendarstellung, Objektivität und andere Regeln.
14
14:00 · Nachmittag
eng mit Nachrichten-Teams zusammenarbeiten
Enge Zusammenarbeit mit Nachrichtenteams, Fotografen und Herausgebern.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
für die Einheitlichkeit von Artikeln sorgen
Sicherstellen, dass die Artikel mit dem Genre und dem Thema der Zeitung, der Zeitschrift oder des Magazins in Einklang stehen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Geschichten überprüfen
Suche und Überprüfung von Geschichten über Kontakte, Pressemitteilungen und andere Medien.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatAdobe After EffectsAdobe CaptivateAdobe Creative Cloud softwareAdobe DreamweaverAdobe FrameMakerAdobe IllustratorAdobe InCopyAdobe InDesignAdobe PhotoshopAfter the DeadlineApple Final Cut ProApple iWork KeynoteApple macOSAutoCrit Editing WizardAvid Technology Media ComposerCascading style sheets CSSCCI NewsGateContent management systems CMSDrupal
Wissensgebiete
  • Digitaler Journalismus

    Prozess, bei dem der redaktionelle Inhalt über digitale Medien erzeugt und über das Internet verbreitet wird.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Presserecht
  • redaktionelle Standards
  • Urheberrecht
Grundlegende Fähigkeiten
Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • an Redaktionstreffen teilnehmen

    Teilnahme an Redaktionstreffen mit anderen Redakteuren und Journalisten zur Erörterung möglicher Themen und zur Verteilung der Aufgaben und des Arbeitsaufwands.

  • professionelle Netzwerke aufbauen

    Kontaktaufnahme und Begegnung mit Menschen in einem beruflichen Kontext. Finden gemeinsamer Nenner und Pflegen der Kontakte zum beiderseitigen Nutzen. Verfolgen der Menschen im eigenen beruflichen Netzwerk und Kenntnis des jeweils neuesten Stands ihrer Aktivitäten.

  • Kontakte für die Pflege des Nachrichtenflusses knüpfen

    Knüpfen von Kontakten, um kontinuierlich neue Nachrichten zu erhalten, z. B. zu Polizei- und Notfalldiensten, Gemeinderäten, Vereinen, Gesundheitsunternehmen, Pressereferenten verschiedener Organisationen und der breiten Öffentlichkeit.

Sammeln von Informationen aus physikalischen oder elektronischen Quellen
  • Informationsquellen konsultieren

    Konsultieren der einschlägigen Informationsquellen, um Anregungen zu erhalten, sich über bestimmte Themen zu informieren und Hintergrundinformationen zu sammeln.

  • Nachrichten verfolgen

    Verfolgung aktueller Ereignisse in Politik, Wirtschaft, sozialen Gemeinschaften, kulturellen Bereichen, international und im Sport.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzmittel verwalten

    Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.

Beaufsichtigen eines Teams oder einer Gruppe
  • Mitarbeiter führen

    Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Entwickeln von Lösungen
  • sich an veränderte Situationen anpassen

    Veränderte Herangehensweise an Situationen aufgrund einer unerwarteten und plötzlichen Veränderung der Bedürfnisse und der Stimmungslage von Menschen oder von Trends; Änderung von Strategien, Improvisation und Anpassung an die jeweiligen Umstände.

In Teams arbeiten
  • eng mit Nachrichten-Teams zusammenarbeiten

    Enge Zusammenarbeit mit Nachrichtenteams, Fotografen und Herausgebern.

Präsentation allgemeiner Informationen
  • an den Medientyp anpassen

    Anpassung an unterschiedliche Medientypen, wie Fernsehen, Filme und Werbespots. Anpassung des Werks an den Medientyp, den Umfang der Produktion, das Budget, die Genres innerhalb des Medientyps usw.

Organisation, Planung und zeitliche Planung von Arbeiten und Tätigkeiten
  • Fristen einhalten

    Sicherstellen, dass operative Prozesse pünktlich abgeschlossen werden.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Zusammenarbeit Anerkennung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Stressresistenz Zuverlässigkeit Leistung Führung Selbstkontrolle Leistung/Anstrengung Vielfalt Fürsorge für andere Soziale Orientierung Innovation Integrität Unabhängigkeit Analytisches Denken
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Führungsqualitäten sind für einen Chefredakteur/eine Chefredakteurin besonders wichtig?
Neben fachlicher Expertise sind ausgeprägte Führungsqualitäten entscheidend. Dazu gehören die Fähigkeit, ein Team zu motivieren, zu delegieren, konstruktives Feedback zu geben und Konflikte zu lösen. Auch strategisches Denken und die Fähigkeit, Trends frühzeitig zu erkennen, sind von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann stark variieren, beinhaltet aber oft die Teilnahme an Redaktionskonferenzen, die Überprüfung von Artikeln, die Koordination von Aufgaben, die Kommunikation mit dem Team und externen Partnern sowie die strategische Planung zukünftiger Inhalte. Flexibilität und die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, sind hierbei entscheidend.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Chefredakteur/der Chefredakteurin?
Nach erfolgreicher Tätigkeit als Chefredakteur/Chefredakteurin eröffnen sich vielfältige Möglichkeiten, beispielsweise in leitenden Positionen innerhalb des Medienunternehmens, als Berater für Medienunternehmen oder in der Selbstständigkeit als Autor oder Redakteur.
Chefredakteur/Chefredakteurin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 9 der 10 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Tschechien, Dänemark, Estland und 5 weitere. Ein Land meldete einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Chefredakteur/Chefredakteurin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
75.260 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 39.640 bis 101.480 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.