Erhvervsprofil

Risikomanager i en virksomhed

Vigtige fakta

Risikomanagere i en virksomhed identificerer og vurderer potentielle trusler og muligheder, som virksomheden står overfor, og rådgiver om, hvordan de skal tackles. De udarbejder forebyggende planer for at undgå og begrænse risici og kører planer i stilling, når virksomheden er truet. De koordinerer risikostyringsaspekter på tværs af en organisations forskellige funktioner og er ansvarlige for tekniske aktiviteter såsom risikovurdering, risikokortlægning og forsikringskøb. De rapporterer om risikospørgsmål til den øverste ledelse og virksomhedens bestyrelse.

Arbejdsmarked
Flere kandidater end stillinger i Danmark og 4 flere lande
ELA/EURES 2025
Industri
Ledelse og iværksætteri
Uddannelse
Bachelorgrad eller tilsvarende
13%
Modstandsdygtighed Score · 2026 (Højere er bedre)
Bachelorgrad eller tilsvarende 84% AI-eksponering · 2026
Arbejdsmarked

Hvor dette job er efterspurgt

Indberettet mangel på og overskud af arbejdskraft, pr. år. Offentliggøres for erhvervsgrupper, ikke for enkelte jobtitler.

Tallene dækker Arbejde, der forudsætter viden på højeste niveau inden for økonomi, administration og salg — 134 job, dette medregnet.

3 af 8 med mangel202529 af 31 vokser7.2Mstillinger frem mod 2035

Mangel: Belgien, Nederlandene, Rumænien.

Længst varende mangel: Belgien, 4 år.

Vælg et område på kortet for at se dets tal.

Om denne kilde›

Kilde: ELA/EURES, mangel på og overskud af arbejdskraft. Tallene offentliggøres på jobgruppeniveau og dækker Europa. Udgaverne er forskellige med hensyn til bilagets opbygning og hvilke lande der indgår, så en ændring mellem år betyder ikke altid, at arbejdsmarkedet har ændret sig. Lande i gråt er ikke indberettet, hvilket ikke er det samme som at være i balance.

Hvad disse ord betyder

De fire ting, dette afsnit viser

Indberettet efterspørgsel
Indberettet efterspørgsel viser, om arbejdsgivere oplyser, at de har brug for folk i dette job — en vurdering offentliggjort af en national myndighed eller et EU-organ, ikke et antal.
Hvilken vej det går
Hvilken vej det går beskriver, i hvilken retning beskæftigelsen i dette job forventes at udvikle sig i de kommende år, ud fra en officiel fremskrivning.
Ledige stillinger
Ledige stillinger angiver omtrent, hvor mange stillinger der bliver ledige som følge af vækst og af personer, der forlader jobbet.
Typisk løn
Typisk løn er det, personer i dette job normalt tjener, dér hvor kilden offentliggør oplysningerne. Et tomt felt betyder ikke, at arbejdet er ulønnet; det betyder, at ingen offentliggør tallet for det pågældende sted.

Et mål udelades, når ingen offentliggør det for det pågældende sted, i stedet for at blive vist som nul.

Hvilken vej arbejdsmarkedet hælder for dig

Til din fordel
Flere ledige stillinger end ansøgere — arbejdsgiverne konkurrerer om kandidaterne.
I balance
Ledige stillinger og ansøgere står nogenlunde lige.
Konkurrencepræget
Flere ansøgere end ledige stillinger — forvent konkurrence.
Modstridende data
Kilderne er uenige, eller den samme jobgruppe mangler folk ét sted og har overskud et andet.

Alle kilder ender med én af disse fire vurderinger, så der er ét fælles sprog at lære. Det, der varierer, er dokumentationen bag vurderingen, som står under hver af dem — et målt forhold mellem ledige stillinger og jobsøgere eller en vurdering offentliggjort af en national myndighed.

Hvordan dette job klarer sig sammenlignet med andre job i samme land

Stærk
Blandt de stærkeste i that country
God
Stærkere end de fleste job i that country
Blandet
Omtrent typisk for that country
Svag
Svagere end de fleste job i that country

Dette er en rangering inden for ét land, ikke en score, du kan sammenligne på tværs af grænser — registrene bag to lande tæller forskellige personer, så det samme tal betyder forskellige ting i hvert land. Det er også derfor, at et job kan ligge i kategorien Stærk i et land og stadig vises som Konkurrencepræget: det ligger forrest i et arbejdsmarked, der samlet set er præget af hård konkurrence.

Hvor oplysningerne kommer fra

Alle tal offentliggøres af et nationalt statistikbureau, en offentlig arbejdsformidling eller et EU-organ, og hvert kort angiver kilden og den periode, det dækker. Nogle steder opgøres tallene månedligt, mens andre vurderes én eller to gange om året, så to steder på det samme kort kan beskrive forskellige tidspunkter — datoen vises altid.

Intet af dette forudsiger én persons chancer. Det beskriver et arbejdsmarked.

Indberettet efterspørgsel · Typisk løn · Hvilken vej det går (Danmark, Sverige, Norge, Tyskland, Nederlandene)
Indberettet efterspørgsel · Typisk løn · Hvilken vej det går
Indberettet efterspørgsel Typisk løn Hvilken vej det går
Danmark Overskud indberettet ELA/EURES 2025 * — +44% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Sverige Overskud indberettet ELA/EURES 2023 * — +39,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norge Mangel indberettet ELA/EURES 2024 * 885.960 NOK 2026K2 +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Tyskland Ikke indberettet — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Nederlandene Mangel indberettet ELA/EURES 2025 * — +38% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Offentliggøres for erhvervsgrupper, ikke for enkelte jobtitler.

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Giver du studerende, klienter eller medarbejdere karrierevejledning? Brug disse data om erhvervet i din organisation.

NexFuture™

Fremtidsudsigter for risikomanager i en virksomhed

The outlook for risikomanager i en virksomhed reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hvordan beregnes disse scores?

Robusthedsscoren (0–100) estimerer, hvor strukturelt beskyttet dette erhverv er mod automatisering og AI-disruption baseret på opgaveniveauanalyse. Højere scorer betyder flere opgaver, der kræver menneskelig vurdering. AI-eksponering viser den estimerede procentdel af arbejdstimer, som de nuværende AI-muligheder kan påvirke. Disse er modellbaserede strukturelle indikatorer, ikke forudsigelser om individuel jobsikkerhed.

Spil fremtiden
Hvordan kan risikomanager i en virksomhed ændre sig, efterhånden som AI-adoptionen vokser?

Flere opgaveområder kan skifte mod AI-støttede arbejdsgange, så omskoling bliver vigtigere.

Betydelig transformation på opgaveniveau estimeres om 7 år (omkring 2033) under det valgte „Forventet“-scenarie.
~10%
Modstandsdygtighed
Automatiseringsrisiko
EXP~90%
Menneskelig kant
MOAT~10%

Illustrativt scenarie baseret på opgavers automatiserbarhed — ikke en prognose. Værdier afrundes, jo længere frem du ser.

2026
2030
2038
AI Adoptionshastighed:

Modelbaseret estimat. Brug det som et planlægningssignal, ikke en garanti.

Hvordan AI kan ændre denne rolle

Deterministisk, modelbaseret fortolkning af aktuelle rollesignaler - ikke en garanti for udskiftning.

13% Menneskeejet

Hvad afhænger stadig af mennesker

  • efterleve forskrifter
  • overholde virksomhedsstandarder
  • arbejde i retning af ensartet forretningsudvikling
Den menneskelige fordel For at forblive foran i denne rolle skal du fokusere på centrale risikoindikatorer og kvalitative risikoanalyseteknikker. Disse menneskefokuserede færdigheder er de sværeste for AI at kopiere i de kommende 20 år.
28% Hjælpe

Hvor AI kan blive en andenpilot

  • rådgive om risikostyring
  • prognosticere risici for organisationen
  • vurdere virkninger af risici
84% Automatiser

Opgaver, der er mest udsat for automatisering

Ingen enkelt opgave her er endnu meget automatiserbar.

Detaljeret analyse

Vitale tegn & AI-vektorer

AI eksponeringsvektorer

0-100%
Kognitiv software 28%

Eksponering for arbejdsflowautomatisering, beslutningsstøttesoftware og procesdigitalisering

AI / Machine Learning 18%

Eksponering for AI-assisteret analyse, mønstergenkendelse og opgaver til forudsigelig modellering

Generativ AI 3%

Eksponering for indholdsgenering, kreativ forøgelse og værktøjer til store sprogmodeller

Robotisk og fysisk automatisering 0%

Eksponering for fysisk automatisering, robotik og sensorstyreret opgaveforflyttelse

Tekniske detaljer
Metodik: NexFuture v3.0 Kilder: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Opdateret: okt. 2026

NexFuture v3.0 estimerer automatiseringseksponering direkte ud fra ESCO's essentielle færdighedsgrupper, vægtet efter færdighedsmasse og kalibreret mod ekspertankre. Scorer er sandsynlighedsbaserede estimater, ikke garantier. Se NexFuture-metodologihvidbogen for fulde detaljer.

Måler eksponering for automatisering. Den måler ikke løn, efterspørgsel eller hvor mange job der findes i nærheden af dig.

En dag i livet

Hvad mennesker i denne rolle normalt gør

Ledelse og iværksætteri

Dag i livet

En typisk dag som risikomanager i en virksomhed

09
09:00 · Morgen
fastlægge risikopolitikker
Definere omfanget og arten af de risici, som en organisation er villig til at påtage sig i forfølgelsen af sine mål, baseret på organisationens evne til at absorbere tab og det afkast, den søger at opnå fra sine aktiviteter. Implementere konkrete risikotaktikker for at nå denne vision.
10
10:30 · Midt på formiddagen
anvende krisehåndtering
Kontrollere planer og strategier under kritiske omstændigheder og vise empati og forståelse for at opnå en løsning.
12
12:00 · Middag
anvende selskabsledelse
Anvende et sæt principper og mekanismer, hvormed en organisation forvaltes og ledes, fastlægge procedurer for information, styre arbejdsflow og beslutningstagning, fordele rettigheder og ansvar mellem afdelinger og enkeltpersoner, fastsætte virksomhedsmål og overvåge og evaluere tiltag og resultater.
14
14:00 · Eftermiddag
imødegå identificerede risici
Gennemføre en risikostyringsplan for at imødegå de risici, der er identificeret i vurderingsfasen, undgå deres forekomst og/eller minimere deres virkning. Evaluere de forskellige muligheder for at reducere eksponeringen for de identificerede risici på grundlag af en organisations risikovillighed, det accepterede toleranceniveau og behandlingsomkostningerne.
15
15:30 · Sen eftermiddag
vurdere virkninger af risici
Vurdere de potentielle tab, der er forbundet med en identificeret risiko, ved hjælp af standard risikoanalysepraksis med henblik på at foretage en sandsynligheds- og virkningsvurdering for virksomheden. Tage hensyn til både finansielle og ikkefinansielle virkninger. Anvende kvalitative og kvantitative risikoanalyseteknikker til at identificere, vurdere og prioritere risici.
17
17:00 · Afslutning
analysere eksterne faktorer, der er relevante for virksomheder
Udføre forskning og analyse af den eksterne faktor for virksomheder som forbrugere, markedsposition, konkurrenter og politisk situation.

Opgaverækkefølgen er illustrativ. De enkelte dage varierer.

Færdigheder og viden

Det skal du kunne for at udføre dette arbejde

De færdigheder, den viden og de værktøjer, som denne rolle kræver — samt de træk og belønninger, der følger med.

Væsentlige færdigheder
analysere og styre risici
  • rådgive om risikostyring

    Rådgive om risikostyringspolitikker og forebyggelsesstrategier og deres gennemførelse, og være bevidst om de forskellige former for risici, der knytter sig til en bestemt organisation.

  • prognosticere risici for organisationen

    Analysere en virksomheds drift og foranstaltninger med henblik på at vurdere deres konsekvenser, mulige risici for virksomheden og udvikle egnede strategier til afhjælpning heraf.

  • vurdere virkninger af risici

    Vurdere de potentielle tab, der er forbundet med en identificeret risiko, ved hjælp af standard risikoanalysepraksis med henblik på at foretage en sandsynligheds- og virkningsvurdering for virksomheden. Tage hensyn til både finansielle og ikkefinansielle virkninger. Anvende kvalitative og kvantitative risikoanalyseteknikker til at identificere, vurdere og prioritere risici.

  • fastlægge risikopolitikker

    Definere omfanget og arten af de risici, som en organisation er villig til at påtage sig i forfølgelsen af sine mål, baseret på organisationens evne til at absorbere tab og det afkast, den søger at opnå fra sine aktiviteter. Implementere konkrete risikotaktikker for at nå denne vision.

  • imødegå identificerede risici

    Gennemføre en risikostyringsplan for at imødegå de risici, der er identificeret i vurderingsfasen, undgå deres forekomst og/eller minimere deres virkning. Evaluere de forskellige muligheder for at reducere eksponeringen for de identificerede risici på grundlag af en organisations risikovillighed, det accepterede toleranceniveau og behandlingsomkostningerne.

  • vurdere risikofaktorer

    Bestemme den indflydelse, som økonomiske, politiske og kulturelle risikofaktorer spiller, og yderligere spørgsmål.

samarbejde og opretholde kontakt
  • arbejde i retning af ensartet forretningsudvikling

    Synkronisere de bestræbelser, planer, strategier og handlinger, der gennemføres i virksomheders afdelinger med henblik på at øge virksomheders vækst og omsætning. Bevare virksomhedsudvikling som det endelige mål for al indsats inden for virksomheden.

  • samarbejde med ledere

    Samarbejde med ledere i andre afdelinger med henblik på at sikre effektiv service og kommunikation, dvs. salg, planlægning, indkøb, handel, distribution og teknik.

sikre overholdelse af lovgivningen
  • efterleve forskrifter

    Sikre, at du er behørigt informeret om de lovgivningsmæssige bestemmelser, der gælder for en bestemt aktivitet, og overholder regler, politikker og love i tilknytning hertil.

analysere forretningsaktiviteter
  • analysere interne faktorer, der er relevante for virksomheder

    Forskning og forståelse af forskellige interne faktorer, der påvirker driften af virksomheder, såsom kultur, strategisk grundlag, produkter, priser og tilgængelige ressourcer.

analysere finansielle og økonomiske data
  • analysere eksterne faktorer, der er relevante for virksomheder

    Udføre forskning og analyse af den eksterne faktor for virksomheder som forbrugere, markedsposition, konkurrenter og politisk situation.

gennemføre nye procedurer eller processer
  • anvende selskabsledelse

    Anvende et sæt principper og mekanismer, hvormed en organisation forvaltes og ledes, fastlægge procedurer for information, styre arbejdsflow og beslutningstagning, fordele rettigheder og ansvar mellem afdelinger og enkeltpersoner, fastsætte virksomhedsmål og overvåge og evaluere tiltag og resultater.

overholde operationelle procedurer
  • overholde virksomhedsstandarder

    Lede og administrere i overensstemmelse med organisations adfærdskodeks.

træffe beslutninger
  • træffe strategiske forretningsbeslutninger

    Analysere oplysninger om virksomheder og rådføre sig med direktører med henblik på beslutningstagning inden for en række forskellige aspekter af betydning for en virksomheds fremtidsudsigter, produktivitet og bæredygtige drift. Overveje muligheder og alternativer med hensyn til en udfordring og træffe fornuftige, rationelle beslutninger på grundlag af analyser og erfaringer.

udarbejde beredskabsplaner
  • anvende krisehåndtering

    Kontrollere planer og strategier under kritiske omstændigheder og vise empati og forståelse for at opnå en løsning.

Vidensområder & Software og teknologier
Vidensområder
  • centrale risikoindikatorer

    De kritiske forudsigelsesfaktorer for ugunstige hændelser, der kan påvirke organisationer negativt. De overvåger ændringer i risikoeksponeringsniveauerne og bidrager til de tidlige advarselssignaler, der sætter organisationer i stand til at indberette risici, forebygge kriser og afbøde dem i tide.

  • kvalitative risikoanalyseteknikker

    Værktøjer og teknikker, der anvendes til at anslå sandsynligheden for risici og vurdere deres virkninger, såsom sandsynligheds- og virkningsmatricer, risikokategorisering, SWOT-analyse og ICOR-analyse.

  • kvantitative risikoanalyseteknikker

    De værktøjer og teknikker, der anvendes til at kvantificere indvirkningen af risici på en organisations målsætninger og mål og tildele dem en numerisk score, såsom interviews og undersøgelser, sandsynlighedsfordeling, følsomhedsanalyse, risikomodellering og -simulering, årsags- og virkningsmatrix, analyse af fejltilstande og -effekter (FMEA), omkostnings- og risikoanalyse og risikoanalyse af tidsplanen.

  • risikofinansieringsteknikker

    De forskellige muligheder for at dække og tage højde for de finansielle følger af risici, såsom risikotilbageholdelse, risikooverførsel og andre alternative risikofinansieringsløsninger.

  • virksomheders bæredygtighed

    En forretningspraksis for langsigtet bæredygtig vækst ved at søge miljømæssige, økonomiske og sociale strategier som virksomhedens tre hovedsøjler.

  • virksomheders sociale ansvar

    Håndteringen eller styringen af forretningsprocesser på en ansvarlig og etisk måde, idet det økonomiske ansvar over for aktionærerne vægtes lige så højt som ansvaret over for miljømæssige og sociale interessenter.

  • virksomhedsrisikostyring

    En planbaseret forretningsstrategi, der har til formål at identificere, vurdere og forberede sig på farer, risici og andre potentielle katastrofer, både fysiske og i overført betydning, som kan påvirke en organisations drift og mål.

Kompetencer på tværs af sektorer
  • forsikringstyper
  • intern revision
  • risikoidentifikation
  • risikooverførsel
  • risikostyring
Software og teknologier
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftC++Intuit QuickBooksTableauTeradata DatabaseAtlassian JIRAYardi softwarePerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareApache HiveRubyMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSServiceNowTensorFlowPyTorchFileMaker ProOracle JD Edwards EnterpriseOneOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewDelphi Technology
Sådan kvalificerer du dig

Risikomanager i en virksomhed: hvordan du kvalificerer dig, og hvor du kan studere

Hvad der typisk skal til for at kvalificere sig: uddannelsesniveau, hvor det er et lovreguleret erhverv, og hvor man skal studere.

Typisk uddannelsesniveau

Bachelorgrad eller tilsvarende

Hvor man kan studere

191 uddannelser i 21 lande giver de grundlæggende færdigheder, der kræves i dette job. Plus 135 korte kurser, der hver især opbygger én færdighed.

Karriereforløb

Vækstveje & lignende roller

Udforsk typiske karriereforløb, tilstødende færdigheder og lignende roller for at planlægge din næste overgang.

Karrierelandskab

Hvor passer risikomanager i en virksomhed?

Denne rolle
risikomanager i en virksomhed Denne rolle

Lighedsscore baseret på færdighedsoverlap fra ESCO-data.

For organisationer

Få dataene på denne side til at arbejde for jeres elever, klienter og medarbejdere.

Almindelige spørgsmål

Ofte stillede spørgsmål

Hvilken uddannelsesmæssig baggrund er typisk for en risikomanager?
En relevant kandidatuddannelse, f.eks. inden for finans, økonomi, jura eller ingeniørvidenskab, er ofte en forudsætning. Derudover kan certificeringer inden for risikostyring, som f.eks. FRM (Financial Risk Manager) eller PRM (Professional Risk Manager), være en fordel.
Hvordan samarbejder en risikomanager med andre afdelinger i virksomheden?
Risikostyring er et tværfagligt område. Du vil arbejde tæt sammen med afdelinger som finans, IT, HR og operationel drift for at identificere risici, udvikle løsninger og sikre, at risikostyringen er integreret i virksomhedens daglige drift.
Hvad er forskellen på at identificere en risiko og at vurdere den?
At identificere en risiko er at finde potentielle trusler eller muligheder. At vurdere den indebærer at analysere sandsynligheden for, at risikoen opstår, og hvilke konsekvenser det vil have for virksomheden. Vurderingen hjælper med at prioritere, hvilke risici der kræver mest opmærksomhed.
Risikomanager I En Virksomhed — hvad er lønnen i USA?
Medianlønnen er 106.000 dollar om året, pr. 2025-05. Delstaternes medianlønninger ligger mellem 58.440 og 158.320 dollar. Kilde: US Bureau of Labor Statistics. Tallet gælder USA og er ikke en fremskrivning for Europa.

Kilder: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data opdateret 19. oktober 2026 Om vores data