Erhvervsprofil

idræts- og kulturpolitisk medarbejder

Rolleobjektiv

Brænder du for at forme fremtidens idræt og kultur i Danmark? Som idræts- og kulturpolitisk medarbejder spiller du en nøglerolle i at udvikle og implementere politikker, der fremmer sundhed, inklusion og eliteidræt.

Sammenfattelse

Som idræts- og kulturpolitisk medarbejder er du med til at forme rammerne for sports- og fritidslivet i Danmark. Dit arbejde involverer grundig research, analyse af trends og behov, samt udvikling af konkrete politikker og initiativer. Du arbejder tæt sammen med forskellige interessenter – fra idrætsforeninger og kommuner til statslige myndigheder – for at sikre, at politikkerne bliver implementeret effektivt og skaber de ønskede resultater. Du vil ofte præsentere dine analyser og anbefalinger for beslutningstagere og bidrage til den politiske debat.

Nøgleansvarsområder:
  • • Udarbejde analyser og rapporter om aktuelle tendenser og udfordringer inden for idræt og kultur.
  • • Udvikle og implementere politikker, der fremmer deltagelse i sport og fritidsaktiviteter for alle aldersgrupper.
  • • Støtte eliteidrætsudøvere og bidrage til at forbedre Danmarks resultater i nationale og internationale konkurrencer.
70%
Modstandsdygtighed Score · 2026 (Højere er bedre)
Bachelorgrad eller tilsvarende 13% AI-eksponering
Start Career DNA-vurdering
Labour market

Hvor dette job er efterspurgt

Indberettet mangel på og overskud af arbejdskraft, pr. år. Offentliggøres for erhvervsgrupper, ikke for enkelte jobtitler.

Mangel indberettetOverskud indberettetIndberettet et andet årIkke dækket af denne kilde

Dybere farve: indberettet på samme måde i flere år i træk.

Tallene dækker Arbejde, der forudsætter viden på højeste niveau inden for økonomi, administration og salg — 134 job, dette medregnet.

4 af 8 med mangel202529 af 31 vokser7.2Mstillinger frem mod 2035

Mangel: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Længst varende mangel: Germany, 4 år.

Vælg et område på kortet for at se dets tal.

Om denne kilde

Kilde: ELA/EURES, mangel på og overskud af arbejdskraft. Tallene offentliggøres på jobgruppeniveau og dækker Europa. Udgaverne er forskellige med hensyn til bilagets opbygning og hvilke lande der indgår, så en ændring mellem år betyder ikke altid, at arbejdsmarkedet har ændret sig. Lande i gråt er ikke indberettet, hvilket ikke er det samme som at være i balance.

Udforsk mere

Find din karrierevej, og udforsk videnskaben bag vores anbefalinger.

Vejleder du andre? Se NexPath for skoler og praksisser.
Hurtig pasform tjek

Kunneidræts- og kulturpolitisk medarbejderpasse dig?

Besvar tre hurtige spørgsmål. Dette er ikke en fuldstændig vurdering - det er en teaser, der hjælper dig med at beslutte, om du vil sammenligne din profil.

Fremskridt0/3

Kan du lide opgaver, der kræverAnalytisk tænkning?

Kan du lide opgaver, der kræverPræstation/Indsats?

Kan du lide opgaver, der kræverVariation?

NexFuture™

Fremtidsudsigter for idræts- og kulturpolitisk medarbejder

The outlook for idræts- og kulturpolitisk medarbejder reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hvordan beregnes disse scores?

Robusthedsscoren (0–100) estimerer, hvor strukturelt beskyttet dette erhverv er mod automatisering og AI-disruption baseret på opgaveniveauanalyse. Højere scorer betyder flere opgaver, der kræver menneskelig vurdering. AI-eksponering viser den estimerede procentdel af arbejdstimer, som de nuværende AI-muligheder kan påvirke. Disse er modellbaserede strukturelle indikatorer, ikke forudsigelser om individuel jobsikkerhed.

Spil fremtiden

Hvordan kanidræts- og kulturpolitisk medarbejderændre sig, efterhånden som AI-adoptionen vokser?

Menneskelig dømmekraft, tillid og kontekst forbliver stærke beskyttere for denne rolle.

Betydelig transformation på opgaveniveau estimeres om 18 år (omkring 2044) under det valgte „Forventet“-scenarie.
~70%
Modstandsdygtighed
Automatiseringsrisiko
EXP~15%
Menneskelig kant
MOAT~75%

Illustrativt scenarie baseret på opgavers automatiserbarhed — ikke en prognose. Værdier afrundes, jo længere frem du ser.

2026
2036
2049
AI Adoptionshastighed:

Hvordan AI kan ændre denne rolle

Deterministisk, modelbaseret fortolkning af aktuelle rollesignaler - ikke en garanti for udskiftning.

Menneskeejet 70% Menneskeejet
Hvad afhænger stadig af mennesker
  • vedligeholde forbindelser med offentlige myndigheder
  • fremme rekreative aktiviteter
  • analysere samfundsbehov
Den menneskelige fordel For at forblive foran i denne rolle skal du fokusere på forordningerne om de europæiske struktur- og investeringsfonde og politikanalyse. Disse menneskefokuserede færdigheder er de sværeste for AI at kopiere i de kommende 20 år.
Hjælpe 19% Hjælpe
Hvor AI kan blive en andenpilot

Begrænset AI-medpilot-overlap lige nu.

Automatiser 13% Automatiser
Opgaver, der er mest udsat for automatisering

Ingen enkelt opgave her er endnu meget automatiserbar.

Detaljeret analyse

Vitale tegn & AI-vektorer

AI eksponeringsvektorer

0-100%
Generativ AI 19%

Eksponering for indholdsgenering, kreativ forøgelse og værktøjer til store sprogmodeller

Kognitiv software 3%

Eksponering for arbejdsflowautomatisering, beslutningsstøttesoftware og procesdigitalisering

AI / Machine Learning 0%

Eksponering for AI-assisteret analyse, mønstergenkendelse og opgaver til forudsigelig modellering

Robotisk og fysisk automatisering 0%

Eksponering for fysisk automatisering, robotik og sensorstyreret opgaveforflyttelse

Tekniske detaljer
Metodik: NexFuture v3.0 Kilder: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Opdateret: aug. 2026

NexFuture v3.0 estimerer automatiseringseksponering direkte ud fra ESCO's essentielle færdighedsgrupper, vægtet efter færdighedsmasse og kalibreret mod ekspertankre. Scorer er sandsynlighedsbaserede estimater, ikke garantier. Se NexFuture-metodologihvidbogen for fulde detaljer.

Måler eksponering for automatisering. Den måler ikke løn, efterspørgsel eller hvor mange job der findes i nærheden af dig.

En dag i livet

Hvad mennesker i denne rolle normalt gør

Offentlig service og sikkerhed

Dag i livet

En typisk dag somidræts- og kulturpolitisk medarbejder

09
09:00 · Morgen
lede gennemførelsen af myndigheders politik
Lede gennemførelsen af nye myndighedsforskrifter eller ændringer i eksisterende forskrifter på nationalt eller regionalt plan samt lede det personale, der er involveret i gennemførelsesproceduren.
10
10:30 · Midt på formiddagen
bidrage til udviklingen af sportsanlæg
Analysere ejendomsregnskaber for tidligere sportsår med henblik på at finde effektiviteten af tidligere aktiviteter og udviklingsmuligheder, fastslå tidligere ressourceanvendelse med henblik på at bestemme effektivitet, vurdere muligheder og udarbejde forslag om sportsanlæggets fremtidige kapacitet, bidrage til færdiggørelsen af sportsplanen, foreslå realistiske mål og idéer til bevarelse og forbedring af det fremtidige sportspotentiale.
12
12:00 · Middag
fremme rekreative aktiviteter
Fremme gennemførelsen af rekreative programmer i et fællesskab samt rekreative tjenester, der ydes af en organisation eller institution.
14
14:00 · Eftermiddag
promovere motion som led i folkesundhed
Støtte udøvelse af sport og fysisk aktivitet for at fremme sundhed og velvære generelt, mindske risikofaktorerne for sygdom og forebygge kronisk sygdom og handicap.
15
15:30 · Sen eftermiddag
udvikle rekreationsprogrammer
Udarbejde planer og politikker, der har til formål at levere de ønskede rekreative aktiviteter til en målgruppe eller i et lokalområde.
17
17:00 · Afslutning
analysere samfundsbehov
Identificere og reagere på specifikke sociale problemer i et fællesskab og afgrænse problemets omfang og gøre rede for de ressourcer, der er nødvendige for at løse problemet og identificere de eksisterende fællesskabsaktiver og -ressourcer, der er til rådighed til at løse problemet.

Opgaverækkefølgen er illustrativ. De enkelte dage varierer.

Software og teknologier & Vidensområder
Software og teknologier
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Vidensområder
  • forordningerne om de europæiske struktur- og investeringsfonde

    Forordninger, afledt ret og politiske retningslinjer vedrørende de europæiske struktur- og investeringsfonde, herunder de fælles generelle bestemmelser og de forordninger, der gælder for de forskellige fonde. Dette omfatter viden om de relaterede nationale retsakter.

  • politikanalyse

    Forståelse af de grundlæggende principper for politikudformning i en bestemt sektor, dens gennemførelsesprocesser og dens konsekvenser.

  • projektstyring

    Projektstyring, de aktiviteter, der omfatter dette område, og de variabler, der indgår heri, såsom tid, ressourcer, krav, frister og reaktion på uventede hændelser.

Kompetencer på tværs af sektorer
  • gennemførelse af regeringens politikker
  • offentlig repræsentation
  • videnskabelige forskningsmetoder
Væsentlige færdigheder
udvikle operationelle politikker og procedurer
  • udvikle sportsprogrammer

    Udarbejde planer og politikker for inddragelse af idrætsaktiviteter og -organisationer i et fællesskab og udvikling af idrætsaktiviteter for specifikke målgrupper.

  • udvikle rekreationsprogrammer

    Udarbejde planer og politikker, der har til formål at levere de ønskede rekreative aktiviteter til en målgruppe eller i et lokalområde.

arbejde for at opfylde behov hos enkeltpersoner og i samfundet
  • fremme rekreative aktiviteter

    Fremme gennemførelsen af rekreative programmer i et fællesskab samt rekreative tjenester, der ydes af en organisation eller institution.

  • analysere samfundsbehov

    Identificere og reagere på specifikke sociale problemer i et fællesskab og afgrænse problemets omfang og gøre rede for de ressourcer, der er nødvendige for at løse problemet og identificere de eksisterende fællesskabsaktiver og -ressourcer, der er til rådighed til at løse problemet.

udvikle løsninger
  • udvikle løsninger på problemer

    Løse problemer, der opstår i forbindelse med planlægning, prioritering, organisation, ledelse/facilitering af handling og evaluering af resultater. Anvende systematiske indsamlingsprocesser, analysere og sammenfatte oplysninger med henblik på at evaluere den nuværende praksis og skabe nye opfattelser af praksis.

opbygge faglige relationer eller netværk
  • vedligeholde forbindelser med offentlige myndigheder

    Etablere og opretholde hjertelige arbejdsrelationer med ligestillede i forskellige offentlige myndigheder.

udvikle mål og strategier
  • bidrage til udviklingen af sportsanlæg

    Analysere ejendomsregnskaber for tidligere sportsår med henblik på at finde effektiviteten af tidligere aktiviteter og udviklingsmuligheder, fastslå tidligere ressourceanvendelse med henblik på at bestemme effektivitet, vurdere muligheder og udarbejde forslag om sportsanlæggets fremtidige kapacitet, bidrage til færdiggørelsen af sportsplanen, foreslå realistiske mål og idéer til bevarelse og forbedring af det fremtidige sportspotentiale.

rådgive om retlige, reguleringsmæssige eller proceduremæssige spørgsmål
  • rådgive om lovgivning

    Rådgive tjenestemænd i lovgivende forsamlinger om fremsættelse af nye lovforslag og behandling af lovgivning.

udarbejde sundhedsprogrammer
  • promovere motion som led i folkesundhed

    Støtte udøvelse af sport og fysisk aktivitet for at fremme sundhed og velvære generelt, mindske risikofaktorerne for sygdom og forebygge kronisk sygdom og handicap.

ledelsesfærdigheder
  • lede gennemførelsen af myndigheders politik

    Lede gennemførelsen af nye myndighedsforskrifter eller ændringer i eksisterende forskrifter på nationalt eller regionalt plan samt lede det personale, der er involveret i gennemførelsesproceduren.

Kompetence DNA

Kompetence DNA

Arbejdspersonlighedstræk og værdier, der definerer denne rolle

Nøgletræk du har brug for
Analytisk tænkning Præstation/Indsats Variation Præstation Anerkendelse Integritet Uafhængighed Pålidelighed Innovation Stresstolerance Selvkontrol Tilpasningsevne/Fleksibilitet Samarbejde Lederskab Omsorg for andre Social orientering
Nøglebelønninger, du kan forvente
PræstationArbejdsforholdAnerkendelseRelationerStøtteUafhængighed
Karriereforløb

Vækstveje & lignende roller

Udforsk typiske karriereforløb, tilstødende færdigheder og lignende roller for at planlægge din næste overgang.

Karrierelandskab

Hvor passeridræts- og kulturpolitisk medarbejder?

Denne rolle
idræts- og kulturpolitisk medarbejder Denne rolle

Lighedsscore baseret på færdighedsoverlap fra ESCO-data.

Almindelige spørgsmål

Ofte stillede spørgsmål

Hvilken uddannelsesbaggrund er typisk for en idræts- og kulturpolitisk medarbejder?
En relevant kandidatuddannelse er typisk en forudsætning. Det kan være inden for idræt, kommunikation, statskundskab, sociologi eller lignende. Det er vigtigt at have en stærk analytisk sans og gode skriftlige formidlingsevner.
Hvilke kompetencer er særligt vigtige i denne rolle?
Udover de akademiske kompetencer er det vigtigt at kunne arbejde selvstændigt og i teams, have gode kommunikations- og forhandlingsevner, samt være politisk tænkt. Evnen til at se det store billede og forstå komplekse problemstillinger er også afgørende.
Hvor vil jeg typisk finde stillinger som idræts- og kulturpolitisk medarbejder?
Du kan finde stillinger i ministerier, kommuner, regioner, interesseorganisationer inden for idræt og kultur, samt i forskningsinstitutioner.
Idræts- Og Kulturpolitisk Medarbejder — er der mangel i Europa?
Begge dele, afhængigt af hvor. Af de 8 europæiske lande, der vurderede denne jobgruppe i 2025, indberettede 4 mangel og 4 overskud. Vurderingerne offentliggøres pr. jobgruppe, ikke pr. enkelt jobtitel.
Idræts- Og Kulturpolitisk Medarbejder — hvad er lønnen i USA?
Medianlønnen er 77.180 dollar om året, pr. 2025-05. Delstaternes medianlønninger ligger mellem 43.260 og 113.930 dollar. Kilde: US Bureau of Labor Statistics. Tallet gælder USA og er ikke en fremskrivning for Europa.