sportovní manažer/sportovní manažerka
Snímek
Sportovní manažeři a manažerky jsou klíčovými postavami v organizaci a řízení sportovních aktivit na různých úrovních. Jejich práce má přímý dopad na rozvoj sportu a přispívá k jeho zdravému, sociálnímu a ekonomickému růstu.
Sportovní manažeři/manažerky působí ve středním managementu sportovních organizací – od sportovních klubů a federací až po místní úřady. Jejich denní práce zahrnuje plánování, organizaci a koordinaci sportovních akcí, řízení rozpočtu, komunikaci s partnery a fanoušky, a zajištění hladkého chodu celých sportovních struktur. Často se podílí na strategickém plánování a implementaci politik stanovených vyšším vedením.
- • Plánování a organizace sportovních akcí (soutěží, tréninků, turnajů).
- • Řízení rozpočtu a finančních zdrojů sportovní organizace.
- • Komunikace s hráči, trenéry, vedením, sponzory a fanoušky.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Netherlands, Spain.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámsportovní manažer/sportovní manažerka?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíAnalytické myšlení?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolehlivost?
Budoucí perspektiva pro sportovní manažer/sportovní manažerka
Vyhlídky pro sportovní manažer/sportovní manažerka jsou mimořádně stabilní. Zatímco nástroje AI budou pomáhat s každodenními úkoly, jádro této role se opírá o lidský úsudek, což vede k vysokému skóre odolnosti 71%.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlosportovní manažer/sportovní manažerkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlosportovní manažer/sportovní manažerkazměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Lidský úsudek, důvěra a kontext zůstávají silnými ochránci této role.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- zajistit bezpečnost a ochranu zdraví zákazníků
- zajistit bezpečnost a ochranu zdraví pracovníků
- odpovídat na dotazy
Kde se AI může stát druhým pilotem
Momentálně omezené překrytí s asistentem AI.
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakosportovní manažer/sportovní manažerka
09 09:00 · ráno řídit interní procesy sportovní organizace
10 10:30 · Dopoledne vytvářet postupy zaměřené na efektivní řízení sportovního klubu
12 12:00 · poledne zajistit materiální zázemí pro fyzickou aktivitu
14 14:00 · odpoledne být v kontaktu se sportovními organizacemi
15 15:30 · Pozdě odpoledne koordinovat správu sportovní organizace
17 17:00 · Zábal podporovat rovnost ve sportovních činnostech
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
CA Datacom/DB
Počítačový program CA Datacom/DB je nástroj pro vytváření, aktualizaci a správu databází, který v současné době vyvíjí softwarová společnost CA Technologies.
-
vést tým
Vést skupinu lidí, dohlížet na ně a motivovat je, aby bylo dosaženo očekávaných výsledků v dané lhůtě a s ohledem na předpokládané zdroje.
-
řídit tým
Zajistit jasné a účinné komunikační kanály napříč všemi odděleními v rámci organizace a podpůrné funkce, a to jak interně, tak externě, a zajistit, aby byl tým obeznámen s normami a cíli oddělení/útvaru. Zavést disciplinární a rozhodovací postupy tak, jak je vyžadováno, aby bylo trvale dosahováno spravedlivého a jednotného přístupu k řízení výkonnosti. Pomáhat při náboru a řídit, školit a motivovat zaměstnance k tomu, aby dosáhli/překročili svůj potenciál pomocí účinných technik řízení výkonnosti. Podporovat a rozvíjet pracovní etiku mezi všemi zaměstnanci.
-
zajistit bezpečnost a ochranu zdraví zákazníků
Prosazovat a udržovat mezi svými zákazníky kulturu zdraví, bezpečnosti a ochrany tím, že budou uplatňovány předpisy a postupy pro ochranu zranitelných účastníků, a v případě potřeby se zabývat podezřením na možné zneužití.
-
zajistit bezpečnost a ochranu zdraví pracovníků
Propagovat a udržovat mezi zaměstnanci kulturu zdraví, bezpečnosti a ochrany tím, že budou udržovány politiky a postupy pro ochranu zranitelných účastníků a v případě potřeby pro řešení podezření na možné zneužití.
-
provádět provozní podnikové plány
Provádět strategické podnikové a operační plány organizace prostřednictvím angažování se a delegování na ostatní, sledování pokroku a průběžných úprav. Zhodnotit, do jaké míry bylo dosaženo strategických cílů, poučit se, oslavit úspěch a ocenit přispění lidí.
-
uplatňovat strategické plánování
Přijímat opatření týkající se cílů a postupů stanovených na strategické úrovni za účelem mobilizace zdrojů a provádění stanovených strategií.
-
spravovat finance sportovních zařízení
Správa financí v oblasti sportu a fyzické aktivity za účelem dosažení stanovených cílů pro organizaci. Vytvořit hlavní rozpočet a používat ho ke sledování, hodnocení a kontrole výkonnosti a přijímat opatření k řešení zjištěných rozdílů. Delegovat odpovědnost za rozpočty na jasně vymezené činnosti.
-
zajistit materiální zázemí pro fyzickou aktivitu
Zajistit fyzické zdroje (vybavení, materiály, prostory, služby a dodávky energie) potřebné k provádění plánovaných fyzických aktivit a sportu v organizaci.
-
vytvářet postupy zaměřené na efektivní řízení sportovního klubu
Vytvářet postupy zaměřené na efektivní řízení sportovního klubu. Podpora založení klubu, úloha a struktura výboru, účel a postup schůzí, úloha pokladníka klubu, úloha sponzorství a získávání finančních prostředků, úloha marketingu a propagace sportu, požadavky zaměstnanců na řízení akcí, základní právní otázky a otázky řízení rizik v oblasti sportu.
-
podporovat rovnost ve sportovních činnostech
Vypracovávat zásady a programy zaměřené na zvýšení účasti a zapojení nedostatečně zastoupených skupin v oblasti sportu, jako jsou ženy a dívky, etnické menšiny, osoby se zdravotním postižením a v některých případech i mladí lidé.
-
být v kontaktu se sportovními organizacemi
Udržovat kontakty s místními sportovními radami, regionálními výbory a vnitrostátními řídícími orgány.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jaksportovní manažer/sportovní manažerkaodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdesportovní manažer/sportovní manažerka?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
vedoucí sportovního zařízení
35% podobnostreferent odboru sportu a volného času/referentka odboru sportu a volného času
8% podobnostkoordinátor sportovních programů/koordinátorka sportovních programů
6% podobnostporadce pro zdravotnictví/poradkyně pro zdravotnictví
5% podobnostmanažer programového financování/manažerka programového financování
4% podobnostprovozní ředitel/provozní ředitelka
4% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké jsou typické pracovní cesty pro sportovního manažera/manažerku?
- Většina sportovních manažerů a manažerek pracuje v zaměstnání v rámci sportovních organizací. Můžete začít jako asistent/asistentka a postupně se propracovat na manažerské pozice, případně se specializovat na konkrétní oblast, jako je marketing, finance nebo provoz.
- Jaké dovednosti jsou pro sportovního manažera/manažerku nejdůležitější?
- Kromě znalosti sportu je klíčové mít organizační schopnosti, komunikační dovednosti, schopnost vést tým, finanční gramotnost a strategické myšlení. Důležitá je také schopnost pracovat pod tlakem a řešit problémy.
- Jaký vliv má role sportovního manažera/manažerky na rozvoj sportu?
- Sportovní manažeři a manažerky hrají zásadní roli v celkovém rozvoji sportu. Jejich efektivní řízení a organizace přispívá k popularitě sportu, zlepšuje podmínky pro sportovce a přispívá k jeho ekonomické a sociální prospěšnosti.
- Sportovní Manažer/Sportovní Manažerka — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 390 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 63 930 do 157 000 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.