manažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT
Objektiv role
Jste fascinováni novými technologiemi a máte přehled o trendech v oblasti ICT? Jako manažer výzkumu ICT budete plánovat a řídit výzkumné aktivity, abyste pomohl organizaci maximalizovat přínosy z nových technologií a inovací.
Manažer výzkumu ICT (nebo manažerka výzkumu ICT) je klíčová role pro organizace, které se snaží udržet si náskok v rychle se měnícím světě informačních a komunikačních technologií. Vaše práce zahrnuje strategické plánování výzkumu, sledování nových trendů, hodnocení jejich potenciálu a doporučení implementace do stávajících systémů a procesů. Spolupracujete s různými odděleními a zajišťujete, aby nově získané poznatky byly efektivně využity k podpoře obchodních cílů.
- • Plánování, řízení a sledování výzkumných projektů v oblasti ICT.
- • Identifikace a hodnocení nových trendů a technologií, včetně posouzení jejich relevance pro organizaci.
- • Návrh a koordinace školení pro zaměstnance zaměřených na používání nových technologií.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands a dalších 2.
Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámmanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPřizpůsobivost/Flexibilita?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPracovní podmínky?
Budoucí perspektiva pro manažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT
The outlook for manažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlomanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlomanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICTzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- uplatňovat organizační politiky systému
- řídit pracovníky
- řídit projekt v oblasti ICT
Kde se AI může stát druhým pilotem
- použít metodu statistické analýzy
- provádět literární výzkum
- provádět vědecký výzkum
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
- psát návrhy výzkumu
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Digitální technologie
Typický den jakomanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT
09 09:00 · ráno inovovat v oblasti ICT
10 10:30 · Dopoledne monitorovat výzkum ICT
12 12:00 · poledne plánovat proces výzkumu
14 14:00 · odpoledne řídit projekt v oblasti ICT
15 15:30 · Pozdě odpoledne použít metodu statistické analýzy
17 17:00 · Zábal provádět kvalitativní výzkum
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
inovační procesy
Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.
-
politiky organizace
Politiky zaměřené na dosažení souboru cílů týkajících se rozvoje a fungování organizace.
-
řízení projektů ICT
Metodiky pro plánování, provádění, přezkum a sledování projektů v oblasti informačních a komunikačních technologií, jako je vývoj, integrace, změna a prodej produktů a služeb ICT, jakož i projekty týkající se technologických inovací v oblasti informačních a komunikačních technologií.
-
trh s ICT
Procesy, zúčastněné strany a dynamika řetězce produktů a služeb v odvětví trhu informačních a komunikačních technologií.
-
agilní řízení projektu
Agilní řízení projektu je metodika pro plánování a řízení zdrojů ICT a dohled nad nimi za účelem dosažení konkrétních cílů a využívání nástrojů ICT pro řízení projektů.
-
crowdsourcingová strategie
Plánování vysoké úrovně pro řízení a optimalizaci obchodních procesů, myšlenek nebo obsahu shromažďováním příspěvků od velkého společenství lidí, včetně on-line skupin.
- metodologie vědeckého výzkumu
-
provádět literární výzkum
Provádět komplexní a systematický výzkum informací a publikací týkajících se konkrétního tématu. Předložit srovnávací hodnotící přehled literatury.
-
provádět vědecký výzkum
Plánovat vědecký výzkum formulováním výzkumných otázek a vedením empirického výzkumu nebo vyhledáváním informací v literatuře s cílem zjistit pravdivost dané výzkumné otázky.
-
provádět kvantitativní výzkum
Provádět systematické empirické vyšetření pozorovatelných jevů pomocí statistických, matematických nebo počítačových technik.
-
plánovat proces výzkumu
Popis metodiky a harmonogramu výzkumu s cílem zajistit, aby byl výzkum proveden důkladně a účinně a aby bylo možné včas dosáhnout cílů.
-
provádět kvalitativní výzkum
Shromažďovat příslušné informace pomocí systematických metod, jako jsou pohovory, tematicky zaměřené skupiny, analýza textu, pozorování a případové studie.
-
sledovat technologické trendy
Zkoumat a prošetřovat čerstvé trendy a vývoje v oblasti technologií. Sledovat a předjímat jejich vývoj v souladu se současnými nebo budoucími tržními a obchodními podmínkami.
-
monitorovat výzkum ICT
Sledovat a zkoumat aktuální trendy a vývoj v oblasti výzkumu informačních a komunikačních technologií. Monitorovat a předvídat vývoj jejich používání.
-
uplatňovat organizační politiky systému
Zavádět vnitřní politiky související s rozvojem, vnitřním a vnějším využíváním technologických systémů, jako jsou softwarové systémy, síťové systémy a telekomunikační systémy, za účelem dosažení souboru cílů týkajících se účinného fungování a růstu organizace.
-
psát návrhy výzkumu
Syntetizovat a psát návrhy, jejichž cílem je vyřešit problémy v oblasti výzkumu. Nahrnout východiska a cíle návrhu, odhadovaný rozpočet, rizika a dopad. Písemně zaznamenávat pokrok a nový vývoj v příslušné oblasti a oboru zkoumání.
-
řídit pracovníky
Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.
-
použít metodu statistické analýzy
Použít modely (popisné nebo inferenční statistiky) a techniky (vytěžování dat nebo strojové učení) pro účely statistické analýzy a nástroje informačních a komunikačních technologií (ICT) pro analýzu dat, odhalování korelací a předpověď trendů.
-
řídit projekt v oblasti ICT
Plánovat, organizovat, kontrolovat a dokumentovat postupy a zdroje, jako je lidský kapitál, vybavení a ovládání za účelem dosažení konkrétních záměrů a cílů souvisejících se systémy, službami nebo produkty ICT, a to v rámci zvláštních omezení, jako je rozsah, čas, kvalita a rozpočet.
-
inovovat v oblasti ICT
Vytvořit a popsat nové originální výzkumné a inovativní nápady v oblasti informačních a komunikačních technologií, porovnat je s novými technologiemi a trendy a naplánovat rozvoj nových nápadů.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakmanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICTodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdemanažer výzkumu ICT / manažerka výzkumu ICT?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
konzultant pro výzkum v oblasti ICT/konzultantka pro výzkum v oblasti ICT
32% podobnostanalytik uživatelských zkušeností/analytička uživatelských zkušeností
25% podobnostpočítačový výzkumný pracovník/počítačová výzkumná pracovnice
24% podobnostzkušební analytik pro ICT/zkušební analytička pro ICT
18% podobnosttester použitelnosti systémů ICT/testerka použitelnosti systémů ICT
17% podobnostplánovač kapacit systémů informační a komunikační technologie (ICT)/plánovačka kapacit systémů informační a komunikační technologie (ICT)
17% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera výzkumu ICT nejdůležitější?
- Kromě hlubokých znalostí v oblasti ICT je klíčové mít analytické myšlení, strategické plánování, schopnost efektivně komunikovat a vést tým. Důležitá je také schopnost rychle se učit a adaptovat na nové technologie.
- Jaký je typický pracovní uspořádání pro manažera výzkumu ICT?
- Tato pozice je typicky zaměstnanecká. Pracujete pro společnost a podílíte se na jejích výzkumných aktivitách a strategickém rozvoji v oblasti ICT.
- Jak se role manažera výzkumu ICT liší od role IT konzultanta?
- Zatímco IT konzultant se zaměřuje na řešení konkrétních problémů a implementaci technologií, manažer výzkumu ICT se soustředí na identifikaci a hodnocení nových trendů a technologií, a na strategické plánování jejich využití v organizaci.
- Manažer Výzkumu ICT / Manažerka Výzkumu ICT — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 6 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Itálie, Lucembursko, Nizozemsko a dalších 2. Nizozemsko jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Výzkumu ICT / Manažerka Výzkumu ICT — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 140 910 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 82 590 do 206 220 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.