Manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
Snímek
Manažeři strategického plánování vytvářejí spolu s týmem vedoucích pracovníků strategické plány společnosti jako celku a zajišťují koordinaci při jejich provádění v jednotlivých odděleních. Pomáhají interpretovat celkový plán a vytvářejí podrobný plán pro jednotlivá oddělení a pobočky. Zajišťují jednotnost provádění.
Manažeři strategického plánování/manažerky strategického plánování jsou zodpovědní za tvorbu a koordinaci strategických plánů společnosti. Spolupracují s vedoucími pracovníky na definování celkové strategie a následně ji rozpracovávají do konkrétních plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky. Jejich práce zahrnuje analýzu trhu, identifikaci příležitostí a rizik, a zajištění, že strategické plány jsou v souladu s celkovými cíli společnosti.
- • Spolupráce s vedoucím týmem na tvorbě strategických plánů společnosti.
- • Rozpracování celkové strategie do podrobných plánů pro jednotlivá oddělení a pobočky.
- • Zajištění koordinace a jednotného provádění strategických plánů v celé společnosti.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci ve veřejné správě a v komerční sféře — 69 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Itálie, Lucembursko, Rumunsko, Česko.
Nejdéle trvající nedostatek: Lucembursko, 3 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
Co tato slova znamenají
Čtyři věci, které tato část uvádí
- Nahlášená poptávka
- Nahlášená poptávka vyjadřuje, zda zaměstnavatelé uvádějí, že pro tuto práci potřebují lidi — jde o posouzení zveřejněné národním orgánem nebo orgánem EU, nikoli o počet.
- Kterým směrem míří
- Kterým směrem míří vyjadřuje, kterým směrem se podle oficiální prognózy v příštích letech pravděpodobně vydá zaměstnanost v této práci.
- Volná místa
- Volná místa přibližně ukazují, kolik pracovních míst vzniká v důsledku růstu a odchodů lidí z této práce.
- Obvyklá odměna
- Obvyklá odměna vyjadřuje, kolik lidé v této práci obvykle vydělávají, pokud to zdroj zveřejňuje. Prázdné pole neznamená, že je práce neplacená; znamená, že pro dané místo tuto hodnotu nikdo nezveřejňuje.
Údaj se neuvádí, pokud ho pro dané místo nikdo nezveřejňuje, místo aby se zobrazila nula.
Kterým směrem se trh přiklání ve váš prospěch
- Ve váš prospěch
- Volných míst je více než uchazečů — zaměstnavatelé o kandidáty soutěží.
- Vyrovnané
- Volná místa a uchazeči jsou zhruba v rovnováze.
- Konkurenční
- Uchazečů je více než volných míst — počítejte s konkurencí.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje se neshodují, nebo v téže skupině povolání je někde nedostatek a jinde přebytek.
Každý zdroj vede k jednomu ze čtyř označení: Ve váš prospěch, Vyrovnané, Konkurenční nebo Rozporuplné údaje, takže se stačí naučit jediný soubor označení. Liší se podklady, které jsou uvedeny pod každým označením — jde buď o změřený poměr volných míst k uchazečům o zaměstnání, nebo o posouzení zveřejněné národním orgánem.
Jak si tato práce vede ve srovnání s jinými pracemi ve stejné zemi
- Silná
- Mezi nejsilnějšími v zemi that country
- Dobrá
- Silnější než většina povolání v zemi that country
- Smíšená
- Zhruba obvyklá pro zemi that country
- Slabá
- Slabší než většina povolání v zemi that country
Jde o pořadí v rámci jedné země, nikoli o skóre, které lze přenášet přes hranice — evidence za dvě země zahrnuje různé lidi, takže stejné číslo znamená v každé zemi něco jiného. Proto také může práce patřit v zemi do kategorie Silná a přesto se zobrazovat jako Konkurenční: vede v trhu, který je celkově přeplněný.
Odkud tyto údaje pocházejí
Každý údaj zveřejňuje národní statistický úřad, veřejná služba zaměstnanosti nebo orgán EU a každá karta uvádí jeho zdroj i období, které pokrývá. Údaje za některá místa se shromažďují měsíčně, jinde se vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně, takže dvě místa na stejné mapě mohou popisovat různé okamžiky — datum je vždy uvedeno.
Nic z toho nepředpovídá šance jednoho člověka. Popisuje to trh.
Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří (Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Polsko, Nizozemsko)
| Nahlášená poptávka | Obvyklá odměna | Kterým směrem míří | |
|---|---|---|---|
| Česko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | +51,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovensko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * | — | +34,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Německo | Nenahlášeno | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakousko | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Polsko | Nenahlášeno | — | +23,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nizozemsko | Nenahlášeno | — | +26,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Poskytujete kariérní poradenství studentům, klientům nebo zaměstnancům? Využijte tato data o povolání ve své organizaci.
Budoucí perspektiva pro manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
The outlook for manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Několik oblastí úkolů se může přesunout k pracovním postupům podporovaným umělou inteligencí, takže rekvalifikace se stává důležitější.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Odhad založený na modelu. Použijte jej jako plánovací signál, nikoli jako záruku.
Porovnejte to se svým profilem
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
- používat různé komunikační kanály
- oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Kde se AI může stát druhým pilotem
- sledovat firemní zásady
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování
09 09:00 · ráno provádět provozní podnikové plány
10 10:30 · Dopoledne připravovat obchodní plány
12 12:00 · poledne definovat standardy organizace
14 14:00 · odpoledne dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
15 15:30 · Pozdě odpoledne integrovat strategický základ do každodenního provozu
17 17:00 · Zábal oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
integrovat strategický základ do každodenního provozu
Zamyslet se nad strategickými základy společností, kterými se rozumí jejich poslání, vize a hodnoty, s cílem začlenit tyto základy do provádění úkolů souvisejících s danou pracovní pozicí.
-
rozvíjet vnitřní zásady a postupy organizace
Vypracovávat a kontrolovat provádění vnitřních zásad a postupů a zdokumentovat a podrobně popsat postupy pro činnosti organizace na základě jejího strategického plánování.
-
definovat standardy organizace
Psát, provádět a podporovat interní standardy společnosti jako součást obchodních plánů pro operace a úrovně výkonnosti, kterých společnost hodlá dosáhnout.
-
provádět provozní podnikové plány
Provádět strategické podnikové a operační plány organizace prostřednictvím angažování se a delegování na ostatní, sledování pokroku a průběžných úprav. Zhodnotit, do jaké míry bylo dosaženo strategických cílů, poučit se, oslavit úspěch a ocenit přispění lidí.
-
zavést strategické řízení
Zavést strategii pro rozvoj a transformaci společnosti. Strategické řízení zahrnuje formulování a provádění hlavních cílů a iniciativ společnosti prostřednictvím vrcholného vedení jménem vlastníků založené na zvážení dostupných zdrojů a posouzení vnitřního a vnějšího prostředí, v němž daná organizace působí.
-
uplatňovat strategické plánování
Přijímat opatření týkající se cílů a postupů stanovených na strategické úrovni za účelem mobilizace zdrojů a provádění stanovených strategií.
-
vést společnost vizionářsky
Začlenit ambice a plány do plánování i každodenního provozu za účelem stanovení cílů, o které může společnost usilovat.
-
využívat strategického uvažování
Uplatňovat generování a účinné uplatňování poznatků z činnosti a možných příležitostí k dosažení konkurenční podnikatelské výhody na dlouhodobém základě.
-
oznamovat obchodní plány kolegům/kolegyním
Šířit, prezentovat a sdělovat podnikatelské plány a strategie manažerům a zaměstnancům a zajišťovat, že cíle, akce a důležitá sdělení jsou řádně vyjádřeny.
-
spolupracovat s manažery
Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.
-
rozvíjet strategie společnosti
Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.
-
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
-
vést vedoucí jednotlivých oddělení společnosti
Spolupracovat s vedoucími oddělení útvarů společnosti, pokud jde o cíle společnosti, činnosti a očekávání vyplývající z jejich řídicí působnosti, a řídit je.
-
používat různé komunikační kanály
Využívat různé druhy komunikačních kanálů, jako je verbální, ručně psaná, digitální a telefonická komunikace s cílem budovat a sdílet myšlenky nebo informace.
-
radit v otázkách komunikačních strategií
Poskytovat podnikům a organizacím poradenské služby týkající se jejich plánů pro vnitřní a vnější komunikaci a jejich prezentace, včetně aktivit na internetu. Doporučit zlepšení v komunikaci a zajistit, aby se důležité informace dostaly ke všem zaměstnancům a aby byly zodpovězeny jejich dotazy.
-
sledovat firemní zásady
Sledovat politiku společnosti a navrhovat zlepšení dané společnosti.
-
dodržovat závazky plynoucí ze stanov společnosti
Chápat, dodržovat a uplatňovat závazky plynoucí ze stanov společnosti v každodenním výkonu práce.
firemní předpisy
Soubor pravidel, kterými se řídí činnost společnosti.
firemní udržitelnost
Podnikatelská praxe zaměřená na dlouhodobě udržitelný růst prostřednictvím environmentálních, ekonomických a sociálních strategií, které jsou jejími třemi hlavními pilíři.
politiky organizace
Politiky zaměřené na dosažení souboru cílů týkajících se rozvoje a fungování organizace.
společenská odpovědnost podniků
Odpovědné a etické řízení nebo správa obchodních procesů, v rámci níž je hospodářská odpovědnost vůči akcionářům považována za stejně důležitou jako odpovědnost vůči zúčastněným stranám v oblasti životního prostředí a v sociální oblasti.
fungování finančního oddělení
Různé postupy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti finančního oddělení v rámci organizace. Porozumění finančním výkazům, investicím, zveřejňování politik atd.
fungování marketingového oddělení
Různé procesy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další specifika marketingového oddělení v rámci organizace, jako je průzkum trhu, marketingové strategie a reklamní postupy.
fungování právního oddělení
Různé postupy, povinnosti, žargon, úloha v organizaci a další zvláštnosti právního oddělení v rámci organizace, jako jsou patenty, právní případy a soulad s právními předpisy.
- fungování vedení organizace
- obchodní analýza
- strategické plánování
- strategické plánování Hoshin Kanri
Manažer strategického plánování: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
377 studijních programů v 23 zemích nabízí výuku základních dovedností pro toto povolání. Navíc 287 krátkých kurzů, z nichž každý rozvíjí jednu dovednost.
Několik příkladů vyučovaných v jazyce této stránky:
Zobrazeno: 1 z 664.
Zdroje
- 1. Source: Study in Czechia, Czech National Agency for International Education and Research (studyin.gov.cz).
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer strategického plánování/manažerka strategického plánování?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
manažer politiky organizace/manažerka politiky organizace
27% podobnostprovozní ředitel/provozní ředitelka
20% podobnostasistent vedení/asistentka vedení
17% podobnostmanažer podpory rozhodování/manažerka podpory rozhodování
16% podobnostvýkonný ředitel/výkonná ředitelka
15% podobnostmanažer ochrany životního prostředí/manažerka ochrany životního prostředí
14% podobnostPro organizace
Data na této stránce ve službách vašich studentů, klientů a zaměstnanců.
Často kladené otázky
Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera strategického plánování nejdůležitější?
Jaké vzdělání a zkušenosti jsou obvykle požadovány?
Jaký je typický pracovní režim pro manažera strategického plánování?
Manažer Strategického Plánování/Manažerka Strategického Plánování — je v Evropě nedostatek?
Manažer Strategického Plánování/Manažerka Strategického Plánování — kolik se za to platí ve Spojených státech?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 3. října 2026 O našich datech