NexPath
Profesní přehled

manažer služeb mobility/manažerka služeb mobility

Klíčová fakta

Hledáte kariéru, která kombinuje strategické myšlení s budováním udržitelné budoucnosti dopravy? Jako manažer služeb mobility budete klíčovou osobou při rozvoji a implementaci programů pro efektivní a ekologickou mobilitu ve městech.

Souhrn

Manažeři služeb mobility se zabývají strategickým plánováním a realizací programů, které podporují udržitelné a propojené možnosti dopravy. Jejich cílem je snižovat náklady na mobilitu, plnit požadavky zákazníků, zaměstnanců a společnosti a zároveň podporovat inovativní řešení, jako je sdílení kol, koloběžek, automobilů, spolujízda a efektivní správa parkovacích prostor. Práce zahrnuje navazování a správu partnerství s poskytovateli udržitelné dopravy a společnostmi z oblasti IT.

Klíčové odpovědnosti:
  • • Vývoj a implementace strategií mobility s důrazem na udržitelnost a efektivitu.
  • • Navazování a správa vztahů s externími partnery (poskytovatelé dopravy, IT společnosti).
  • • Analýza trhu a identifikace nových obchodních modelů v oblasti mobility jako služby (Mobility as a Service - MaaS).
Průmysl
Management a podnikání
Vzdělávání
Bakalářský stupeň
49%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Bakalářský stupeň 38% Expozice AI
Spustit posouzení Career DNA
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Specialisté v oblasti vědy a techniky — 274 povolání včetně tohoto.

2 z 6 s nedostatkem202429 z 30 roste3.9Mvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Denmark, Finland.

Nejdéle trvající nedostatek: Netherlands, 4 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji›

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Otestujte svou vhodnost — zdarma Jak funguje párování
Vedete ostatní? Podívejte se na NexPath pro školy a poradny.
Pro školy → Pro poradny →
Rychlá kontrola usazení

Sedí vámmanažer služeb mobility/manažerka služeb mobility?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadujíIntegrita?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíSpolupráce?

Máte rádi úkoly, které vyžadujíAnalytické myšlení?
Budoucí signál
49/100
Skóre odolnosti
Zobrazit celou analýzu
Kontrola vhodnosti
3 rychlé otázky
Mohl by vámmanažer služeb mobility/manažerka služeb mobilityvyhovovat?
Zkuste kvíz
Den v životě
rozvíjet programy mobility
První úkol dne
Viz denní rozpis
Špičková vlastnost
Úspěch/Snaha
Klíčový styl práce
Viz dovednostní DNA
Podobné role
6
Související povolání
Prozkoumat podobné
Hodnocení zdarma
Jak dobře vámmanažer služeb mobility/manažerka služeb mobilityvyhovuje?
10minutová kariérní DNA. Není potřeba žádná registrace.
Začněte zdarma
NexFuture™

Budoucí perspektiva pro manažer služeb mobility/manažerka služeb mobility

The outlook for manažer služeb mobility/manažerka služeb mobility reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlomanažer služeb mobility/manažerka služeb mobilityzměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 14 let (kolem roku 2040) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~45%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~40%
Lidská hrana
MOAT~50%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2034
2045
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 49% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech
  • řídit vztahy se zúčastněnými stranami
  • udržovat vztahy s dodavateli
  • budovat obchodní vztahy
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na car-sharing (sdílení automobilů) a služby spolujízdy. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 15% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem
  • analyzovat náklady na dopravu
  • analyzovat dopravní sítě
  • snižovat náklady na mobilitu podniků
automatizovat 38% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
  • spravovat kvantitativní údaje
Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
AI / strojové učení 15%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Generativní AI 9%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

Kognitivní software 2%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: srpen 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Management a podnikání

Den v životě

Typický den jakomanažer služeb mobility/manažerka služeb mobility

09
09:00 · ráno
rozvíjet programy mobility
Rozvíjet nové programy a politiky v oblasti mobility a zlepšovat ty stávající zvýšením jejich účinnosti.
10
10:30 · Dopoledne
provádět studie městské dopravy
Zkoumat demografické a prostorové charakteristiky města s cílem vypracovat nové plány a strategie mobility.
12
12:00 · poledne
přidělovat vozidla k trasám
Přidělovat typy vozidel k druhům dopravních tras, přičemž se bere v úvahu frekvence spojů, doba dopravní špičky, pokrytí oblasti služeb a podmínky provozu na pozemních komunikacích.
14
14:00 · odpoledne
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
správa inventáře vozidel
Disponování přehledem o vozovém parku společnosti, aby bylo možné určit, jaká vozidla jsou k dispozici a vhodná pro poskytování přepravních služeb.
17
17:00 · Zábal
udržovat vztahy s dodavateli
Vybudovat trvalý a smysluplný vztah s dodavateli a poskytovateli služeb s cílem vytvořit pozitivní, ziskovou a trvalou spolupráci, součinnost a sjednávání smluv.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
Adobe AcrobatAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAutodesk AutoCADAutodesk AutoCAD Civil 3DBentley MicroStationCaliper TransCADCitilabs CubeCrash Mapping Analysis Tool CMATDowling Associates TRAFFIXESRI ArcGIS softwareESRI ArcViewGeographic information system GIS softwareGeographic information system GIS systemsIBM SPSS StatisticsIteris Turbo ArchitectureMapInfoMcTrans Center TSIS-CORSIMMcTrans HCS+
Oblasti znalostí
  • funkce inteligentního města

    Využití technologií velkých objemů dat v kontextu inteligentních měst s cílem vyvinout nové softwarové ekosystémy, na jejichž základě lze vytvořit pokročilé funkce mobility.

  • mobilita jako služba

    Zahrnuje nabídku služeb sdílené a udržitelné mobility přizpůsobených potřebám uživatelů při cestování a znalost různých aplikací používaných k tomuto účelu.

  • projektový management

    Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.

  • předpisy pro parkování

    Aktuální předpisy a postupy pro prosazování práva v oblasti parkování.

  • prostředky mikromobility

    Různé druhy malých lehkých dopravních prostředků pro osobní potřebu, například sdílená kola, elektrokola, elektrické koloběžky, skútry a skateboardy.

Meziodvětvové dovednosti
  • dopravní inženýrství
  • environmentální politika
  • systémový software pro statistickou analýzu
Základní dovednosti
provádět akademický výzkum nebo průzkum trhu
  • provádět studie městské dopravy

    Zkoumat demografické a prostorové charakteristiky města s cílem vypracovat nové plány a strategie mobility.

  • studovat dopravní tok

    Zkoumat synergii mezi vozidly, řidiči a dopravní infrastrukturou, jako jsou silnice, dopravní značky a světla, s cílem vytvořit silniční síť, v rámci které je doprava efektivní a bez mnoha dopravních zácp.

rozvíjet profesionální vztahy nebo sítě
  • udržovat vztahy s dodavateli

    Vybudovat trvalý a smysluplný vztah s dodavateli a poskytovateli služeb s cílem vytvořit pozitivní, ziskovou a trvalou spolupráci, součinnost a sjednávání smluv.

  • budovat obchodní vztahy

    Vytvářet pozitivní, dlouhodobý vztah mezi organizací a zúčastněnými třetími stranami, jako jsou dodavatelé, distributoři, akcionáři a další zúčastněné strany, s cílem informovat je o organizaci a jejích cílech.

analyzovat finanční a ekonomická data
  • analyzovat náklady na dopravu

    Identifikovat a analyzovat náklady na dopravu, úrovně služeb a dostupnost zařízení; vydávat doporučení a přijímat preventivní/nápravná opatření.

  • snižovat náklady na mobilitu podniků

    Porozumět celkovým nákladům na mobilitu s cílem vytvořit zásady pro firemní cestování na základě přesných údajů.

spolupracovat a navazovat kontakty
  • řídit vztahy se zúčastněnými stranami

    Vytvářet a udržovat pevné interní a externí vztahy se zúčastněnými stranami na provozní úrovni a na základě vzájemné důvěry a důvěryhodnosti s cílem dosáhnout cílů organizace.

řídit, získávat a uchovávat digitální data
  • spravovat kvantitativní údaje

    Shromažďovat, zpracovávat a předkládat kvantitativní údaje. Používat vhodné programy a metody pro potvrzování, uspořádání a interpretaci údajů.

vytvářet umělecké, vizuální nebo naučné materiály
  • koncipovat zkušenosti klientů

    Vytvořit zkušenosti klientů s cílem maximalizovat spokojenost klienta a rentabilitu.

propagovat výrobky, služby nebo programy
  • zajištění orientace na klienta

    Přijímání opatření, která podporují obchodní činnosti s ohledem na potřeby a spokojenost klientů. Jedná se o pochopení přání zákazníků, poskytování rad, prodej výrobků a služeb nebo vyřizování stížností při zachování pozitivního přístupu.

analyzovat a vyhodnocovat informace a data
  • analyzovat dopravní sítě

    Analyzovat různé dopravní sítě s cílem organizovat co nejúčinnější nastavení způsobů dopravy. Analyzovat ty sítě, jejichž cílem je dosáhnout nejnižších nákladů a maximální účinnosti.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Integrita Spolupráce Analytické myšlení Uznání Spolehlivost Úspěch Přizpůsobivost/Flexibilita Rozmanitost Úspěch/Snaha Vedení Zájem o druhé Sebekontrola Inovace Tolerance ke stresu Nezávislost Sociální orientace
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Kariérní krajina

Kam se vejdemanažer služeb mobility/manažerka služeb mobility?

Tato role
manažer služeb mobility/manažerka služeb mobility Tato role

Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.

Podobné a sousední role

plánovač dopravy/plánovačka dopravy

21% podobnost

vedoucí úseku silniční dopravy

8% podobnost

urbanista/urbanistka

6% podobnost

konzultant pro chytrá města/konzultantka pro chytrá města

5% podobnost

ředitel pro rozvoj turistické destinace/ředitelka pro rozvoj turistické destinace

4% podobnost

projektový manažer/projektová manažerka

4% podobnost
Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké dovednosti jsou pro pozici manažera služeb mobility nejdůležitější?
Kromě strategického myšlení a analytických schopností je klíčové mít dobré komunikační a vyjednávací dovednosti, a také znalost trendů v oblasti dopravy a informačních technologií. Důležitá je také schopnost budovat a udržovat partnerské vztahy.
Jaký typ kariérního růstu mohu očekávat v této oblasti?
S rostoucími zkušenostmi a odborností se můžete posunout k pozicím, jako je vedoucí týmu mobility, ředitel oddělení dopravy nebo dokonce na strategické pozice v oblasti udržitelné mobility v rámci celé společnosti.
Jaké pracovní styly a hodnoty jsou typické pro úspěšné manažery služeb mobility?
Úspěšní manažeři v této oblasti se vyznačují proaktivním přístupem (1.C.3.a), zaměřením na výsledky (1.C.5.b), schopností efektivně spolupracovat (1.C.5.a), orientací na detail (1.C.5.c), a také silným smyslem pro inovace a zlepšování (1.C.7.b). Důležitá je také orientace na hodnoty jako je odpovědnost (1.B.2.a), kvalita (1.B.2.b), a dlouhodobá udržitelnost (1.B.2.c).
Manažer Služeb Mobility/Manažerka Služeb Mobility — je v Evropě nedostatek?
Ne. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl přebytek nahlášen v 3 z 5 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Rakousko, Bulharsko, Slovensko. 2 nahlásily nedostatek. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Manažer Služeb Mobility/Manažerka Služeb Mobility — kolik se za to platí ve Spojených státech?
100 340 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 73 920 do 140 670 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.