manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
Snímek
Chcete být hnací silou inovací ve firmě a formovat budoucnost podnikání pomocí digitálních technologií? Jako manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace budete klíčovou osobou pro zavádění nových strategií a urychlování digitální transformace v organizaci.
Manažeři digitální transformace/manažerky digitální transformace jsou experti, kteří se zaměřují na urychlení digitální transformace v podnicích. To zahrnuje identifikaci nových obchodních příležitostí, převádění obchodních požadavků a potřeb trhu do digitálních řešení a zajištění hladkého přechodu na nové technologie a procesy. Práce vyžaduje strategické myšlení, schopnost analyzovat trendy a efektivně komunikovat s různými odděleními v organizaci.
- • Identifikace a vyhodnocování nových digitálních trendů a technologií pro implementaci v organizaci.
- • Vypracování a implementace digitální strategie v souladu s obchodními cíli.
- • Převádění obchodních požadavků a potřeb trhu do konkrétních digitálních řešení a projektů.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Prozkoumat více
Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.
Sedí vámmanažer digitální transformace/manažerka digitální transformace?
Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.
Máte rádi úkoly, které vyžadujíÚspěch?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíPracovní podmínky?
Máte rádi úkoly, které vyžadujíVedení?
Budoucí perspektiva pro manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
The outlook for manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlomanažer digitální transformace/manažerka digitální transformacezměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak by se mohlomanažer digitální transformace/manažerka digitální transformacezměnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- soustředit veškerou činnost na rozvoj organizace
- vytvářet řešení, která omezí informační problémy
- zavést strategické řízení
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět hodnocení dopadu procesů ICT na podnik
- řídit změny v ICT systému
- spolupracovat prostřednictvím digitálních technologií
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jakomanažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
09 09:00 · ráno reagovat na proměnlivou provozní poptávku
10 10:30 · Dopoledne držet krok s digitální transformací průmyslových procesů
12 12:00 · poledne připravovat obchodní plány
14 14:00 · odpoledne přizpůsobovat se změnám v technologickém vývoji
15 15:30 · Pozdě odpoledne řídit proces žádostí o změnu ICT
17 17:00 · Zábal řídit změny v ICT systému
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
-
inovační procesy
Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.
-
trh s ICT
Procesy, zúčastněné strany a dynamika řetězce produktů a služeb v odvětví trhu informačních a komunikačních technologií.
-
digitální marketingové techniky
Marketingové techniky používané na internetu za účelem oslovení zúčastněných stran, zákazníků a klientů a komunikace s nimi.
- koncepce obchodní strategie
- strategické plánování
-
držet krok s digitální transformací průmyslových procesů
Držet krok s digitálními inovacemi použitelnými pro průmyslové procesy. Začlenit tyto transformace do procesů společnosti za účelem rozvinutí konkurenceschopných a ziskových obchodních modelů.
-
usilovat o inovace v současných postupech
Hledat zlepšení a prezentovat inovativní řešení, uplatňovat tvořivost a alternativní myšlení za účelem vývoje nových technologií, metod nebo nápadů a řešení pracovních problémů.
-
vytvářet řešení, která omezí informační problémy
Analyzovat potřeby a výzvy v oblasti informací pro vyvinutí účinných technologických řešení.
-
reagovat na proměnlivou provozní poptávku
Reagovat na proměnlivou provozní poptávku efektivními řešeními.
-
zavést strategické řízení
Zavést strategii pro rozvoj a transformaci společnosti. Strategické řízení zahrnuje formulování a provádění hlavních cílů a iniciativ společnosti prostřednictvím vrcholného vedení jménem vlastníků založené na zvážení dostupných zdrojů a posouzení vnitřního a vnějšího prostředí, v němž daná organizace působí.
-
přizpůsobovat se změnám v technologickém vývoji
Upravovat stávající projektové a vývojové činnosti v oblasti technologických projektů tak, aby odpovídaly změnám v požadavcích nebo strategiích. Zajistit, aby byly uspokojeny potřeby organizace nebo zákazníka a aby byly provedeny všechny neočekávané žádosti, které nebyly původně plánovány.
-
rozvíjet strategie společnosti
Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.
-
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
-
navrhovat řešení obchodních problémů pomocí ICT
Navrhnout řešení obchodních otázek pomocí informačních a komunikačních technologií, aby se zlepšily obchodní postupy.
-
řídit proces žádostí o změnu ICT
Specifikovat motivaci pro žádost o změnu v oblasti informačních a komunikačních technologií, v níž je uvedeno, které úpravy v systému musí být provedeny, a provádět změny nebo dohlížet na jejich provádění.
-
provádět hodnocení dopadu procesů ICT na podnik
Hodnotit konkrétní dopady zavádění nových systémů a funkcí ICT na stávající podnikovou strukturu a organizační postupy.
-
řídit změny v ICT systému
Plánovat, provádět a monitorovat změny a modernizace systému. Udržovat dřívější verze systému. Pokud je to nezbytné, navrátit se k bezpečné starší verzi systému.
DNA dovednosti
Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli
Podívejte se, zda tato role odpovídá vaší kariérní DNA
Udělejte si bezplatný test Career DNA a zjistěte, jakmanažer digitální transformace/manažerka digitální transformaceodpovídá vašim zájmům, pracovnímu stylu a budoucí cestě. Za méně než 10 minut získáte personalizovaný fit signál a plán, co dělat dál.
Naskenujte a pokračujte na mobiluCesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejdemanažer digitální transformace/manažerka digitální transformace?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
produktový ředitel/produktová ředitelka
11% podobnostvedoucí inovací
10% podobnostmanažer podpory rozhodování/manažerka podpory rozhodování
8% podobnostanalytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT
8% podobnostodborník na optimalizaci vyhledávačů/odbornice na optimalizaci vyhledávačů
7% podobnostmanažer elektronických obchodů/manažerka elektronických obchodů
7% podobnostČasto kladené otázky
- Jaké dovednosti jsou pro manažera digitální transformace/manažerku digitální transformace nejdůležitější?
- Kromě hlubokých znalostí digitálních technologií je klíčová strategická orientace, analytické myšlení, schopnost vést týmy a efektivně komunikovat s různými stakeholders. Důležitá je také schopnost adaptace na rychle se měnící prostředí a orientace na výsledky.
- Jaký typ pracovního prostředí mohu očekávat?
- Práce manažera digitální transformace/manažerky digitální transformace je obvykle zaměstnanecká pozice. Budete úzce spolupracovat s různými odděleními v organizaci a budete mít často kontakt s externími dodavateli a partnery.
- Jak se role manažera digitální transformace/manažerky digitální transformace liší od role IT manažera?
- Zatímco IT manažer se primárně zaměřuje na správu a údržbu IT infrastruktury, manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace se soustředí na využití digitálních technologií k transformaci obchodních procesů a vytváření nových obchodních modelů. Jde o širší strategickou roli s důrazem na inovace a obchodní výsledky.
- Manažer Digitální Transformace/Manažerka Digitální Transformace — je v Evropě nedostatek?
- Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 7 z 11 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Bulharsko, Kypr, Česko a dalších 3. Belgie jej hlásí 4 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
- Manažer Digitální Transformace/Manažerka Digitální Transformace — kolik se za to platí ve Spojených státech?
- 108 970 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 60 470 do 156 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.