Manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
Snímek
Manažeři digitální transformace jsou odborníci, kteří mají na starosti urychlení digitální transformace v podnikání prostřednictvím zavádění iniciativ v oblasti nových trendů a digitálních strategií v rámci organizace. Kromě toho identifikují nové obchodní příležitosti v oblasti udržitelných inovací a vypracovávají pokyny týkající se zajištění kvalifikovaného přechodu na nejnovější technologické obchodní procesy. Manažeři digitální transformace převádějí obchodní požadavky a potřeby trhu do digitálních řešení.
Manažeři digitální transformace/manažerky digitální transformace jsou experti, kteří se zaměřují na urychlení digitální transformace v podnicích. To zahrnuje identifikaci nových obchodních příležitostí, převádění obchodních požadavků a potřeb trhu do digitálních řešení a zajištění hladkého přechodu na nové technologie a procesy. Práce vyžaduje strategické myšlení, schopnost analyzovat trendy a efektivně komunikovat s různými odděleními v organizaci.
- • Identifikace a vyhodnocování nových digitálních trendů a technologií pro implementaci v organizaci.
- • Vypracování a implementace digitální strategie v souladu s obchodními cíli.
- • Převádění obchodních požadavků a potřeb trhu do konkrétních digitálních řešení a projektů.
Kde je toto povolání žádané
Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.
Nedostatek: Belgie, Bulharsko, Dánsko, Itálie a dalších 3.
Nejdéle trvající nedostatek: Belgie, 4 roky.
Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.
O tomto zdroji›
Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.
Co tato slova znamenají
Čtyři věci, které tato část uvádí
- Nahlášená poptávka
- Nahlášená poptávka vyjadřuje, zda zaměstnavatelé uvádějí, že pro tuto práci potřebují lidi — jde o posouzení zveřejněné národním orgánem nebo orgánem EU, nikoli o počet.
- Kterým směrem míří
- Kterým směrem míří vyjadřuje, kterým směrem se podle oficiální prognózy v příštích letech pravděpodobně vydá zaměstnanost v této práci.
- Volná místa
- Volná místa přibližně ukazují, kolik pracovních míst vzniká v důsledku růstu a odchodů lidí z této práce.
- Obvyklá odměna
- Obvyklá odměna vyjadřuje, kolik lidé v této práci obvykle vydělávají, pokud to zdroj zveřejňuje. Prázdné pole neznamená, že je práce neplacená; znamená, že pro dané místo tuto hodnotu nikdo nezveřejňuje.
Údaj se neuvádí, pokud ho pro dané místo nikdo nezveřejňuje, místo aby se zobrazila nula.
Kterým směrem se trh přiklání ve váš prospěch
- Ve váš prospěch
- Volných míst je více než uchazečů — zaměstnavatelé o kandidáty soutěží.
- Vyrovnané
- Volná místa a uchazeči jsou zhruba v rovnováze.
- Konkurenční
- Uchazečů je více než volných míst — počítejte s konkurencí.
- Rozporuplné údaje
- Zdroje se neshodují, nebo v téže skupině povolání je někde nedostatek a jinde přebytek.
Každý zdroj vede k jednomu ze čtyř označení: Ve váš prospěch, Vyrovnané, Konkurenční nebo Rozporuplné údaje, takže se stačí naučit jediný soubor označení. Liší se podklady, které jsou uvedeny pod každým označením — jde buď o změřený poměr volných míst k uchazečům o zaměstnání, nebo o posouzení zveřejněné národním orgánem.
Jak si tato práce vede ve srovnání s jinými pracemi ve stejné zemi
- Silná
- Mezi nejsilnějšími v zemi that country
- Dobrá
- Silnější než většina povolání v zemi that country
- Smíšená
- Zhruba obvyklá pro zemi that country
- Slabá
- Slabší než většina povolání v zemi that country
Jde o pořadí v rámci jedné země, nikoli o skóre, které lze přenášet přes hranice — evidence za dvě země zahrnuje různé lidi, takže stejné číslo znamená v každé zemi něco jiného. Proto také může práce patřit v zemi do kategorie Silná a přesto se zobrazovat jako Konkurenční: vede v trhu, který je celkově přeplněný.
Odkud tyto údaje pocházejí
Každý údaj zveřejňuje národní statistický úřad, veřejná služba zaměstnanosti nebo orgán EU a každá karta uvádí jeho zdroj i období, které pokrývá. Údaje za některá místa se shromažďují měsíčně, jinde se vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně, takže dvě místa na stejné mapě mohou popisovat různé okamžiky — datum je vždy uvedeno.
Nic z toho nepředpovídá šance jednoho člověka. Popisuje to trh.
Nahlášená poptávka · Obvyklá odměna · Kterým směrem míří (Česko, Slovensko, Německo, Rakousko, Polsko, Nizozemsko)
| Nahlášená poptávka | Obvyklá odměna | Kterým směrem míří | |
|---|---|---|---|
| Česko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2025 * | — | −2,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovensko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * | — | −4,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Německo | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Rakousko | Nahlášen přebytek ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Polsko | Nenahlášeno | — | −20,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Nizozemsko | Nahlášen nedostatek ELA/EURES 2024 * | — | −3,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.
Poskytujete kariérní poradenství studentům, klientům nebo zaměstnancům? Využijte tato data o povolání ve své organizaci.
Budoucí perspektiva pro manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
The outlook for manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Jak se tyto výsledky počítají?
Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.
Jak by se mohlo manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.
Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.
Odhad založený na modelu. Použijte jej jako plánovací signál, nikoli jako záruku.
Porovnejte to se svým profilem
Jak může AI změnit tuto roli
Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.
Co ještě záleží na lidech
- soustředit veškerou činnost na rozvoj organizace
- vytvářet řešení, která omezí informační problémy
- zavést strategické řízení
Kde se AI může stát druhým pilotem
- provádět hodnocení dopadu procesů ICT na podnik
- řídit změny v ICT systému
- spolupracovat prostřednictvím digitálních technologií
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
Žádný úkol zde zatím není vysoce automatizovatelný.
Životní funkce a AI vektory
vektory expozice AI
0-100%Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů
Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování
Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů
Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh
Technické detaily
NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.
Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.
Co lidé v této roli obvykle dělají
Management a podnikání
Typický den jako manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace
09 09:00 · ráno reagovat na proměnlivou provozní poptávku
10 10:30 · Dopoledne držet krok s digitální transformací průmyslových procesů
12 12:00 · poledne připravovat obchodní plány
14 14:00 · odpoledne přizpůsobovat se změnám v technologickém vývoji
15 15:30 · Pozdě odpoledne řídit proces žádostí o změnu ICT
17 17:00 · Zábal řídit změny v ICT systému
Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.
Co potřebujete k této práci
Dovednosti, znalosti a nástroje, které tato role vyžaduje — a rysy a přínosy, které s ní souvisejí.
-
držet krok s digitální transformací průmyslových procesů
Držet krok s digitálními inovacemi použitelnými pro průmyslové procesy. Začlenit tyto transformace do procesů společnosti za účelem rozvinutí konkurenceschopných a ziskových obchodních modelů.
-
usilovat o inovace v současných postupech
Hledat zlepšení a prezentovat inovativní řešení, uplatňovat tvořivost a alternativní myšlení za účelem vývoje nových technologií, metod nebo nápadů a řešení pracovních problémů.
-
vytvářet řešení, která omezí informační problémy
Analyzovat potřeby a výzvy v oblasti informací pro vyvinutí účinných technologických řešení.
-
reagovat na proměnlivou provozní poptávku
Reagovat na proměnlivou provozní poptávku efektivními řešeními.
-
zavést strategické řízení
Zavést strategii pro rozvoj a transformaci společnosti. Strategické řízení zahrnuje formulování a provádění hlavních cílů a iniciativ společnosti prostřednictvím vrcholného vedení jménem vlastníků založené na zvážení dostupných zdrojů a posouzení vnitřního a vnějšího prostředí, v němž daná organizace působí.
-
přizpůsobovat se změnám v technologickém vývoji
Upravovat stávající projektové a vývojové činnosti v oblasti technologických projektů tak, aby odpovídaly změnám v požadavcích nebo strategiích. Zajistit, aby byly uspokojeny potřeby organizace nebo zákazníka a aby byly provedeny všechny neočekávané žádosti, které nebyly původně plánovány.
-
rozvíjet strategie společnosti
Představovat, plánovat a rozvíjet strategie pro společnosti a organizace, jejichž cílem je dosažení různých cílů, jako je vytváření nových trhů, renovace zařízení a strojů společnosti, provádění cenotvorby atd.
-
připravovat obchodní plány
Plánovat a sestavovat obchodní plány a spolupracovat na jejich zavádění. V obchodním plánu zahrnout a předvídat tržní strategie, provádět analýzy společnosti týkající se konkurence, zajistit návrh a vypracování plánu, operací a aspektů řízení a vyhotovovat finanční prognózy obchodního plánu.
-
navrhovat řešení obchodních problémů pomocí ICT
Navrhnout řešení obchodních otázek pomocí informačních a komunikačních technologií, aby se zlepšily obchodní postupy.
-
řídit proces žádostí o změnu ICT
Specifikovat motivaci pro žádost o změnu v oblasti informačních a komunikačních technologií, v níž je uvedeno, které úpravy v systému musí být provedeny, a provádět změny nebo dohlížet na jejich provádění.
-
provádět hodnocení dopadu procesů ICT na podnik
Hodnotit konkrétní dopady zavádění nových systémů a funkcí ICT na stávající podnikovou strukturu a organizační postupy.
-
řídit změny v ICT systému
Plánovat, provádět a monitorovat změny a modernizace systému. Udržovat dřívější verze systému. Pokud je to nezbytné, navrátit se k bezpečné starší verzi systému.
-
spolupracovat prostřednictvím digitálních technologií
Využívat digitální nástroje a technologie pro spolupráci, společnou výstavbu a společnou tvorbu zdrojů a znalostí.
-
určení zlepšení procesů
Určení možných zlepšení provozní a finanční výkonnosti s cílem zvýšit produktivitu, efektivitu, kvalitu a zefektivnit postupy.
inovační procesy
Techniky, modely, metody a strategie, které přispívají k podpoře kroků směrem k inovacím.
trh s ICT
Procesy, zúčastněné strany a dynamika řetězce produktů a služeb v odvětví trhu informačních a komunikačních technologií.
digitální marketingové techniky
Marketingové techniky používané na internetu za účelem oslovení zúčastněných stran, zákazníků a klientů a komunikace s nimi.
- koncepce obchodní strategie
- strategické plánování
Manažer digitální transformace: jak získat kvalifikaci a kde studovat
Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.
Magisterský stupeň
317 studijních programů v 19 zemích nabízí výuku základních dovedností pro toto povolání. Navíc 202 krátkých kurzů, z nichž každý rozvíjí jednu dovednost.
Několik příkladů vyučovaných v jazyce této stránky:
Zobrazeno: 1 z 519.
Zdroje
- 1. Source: Study in Czechia, Czech National Agency for International Education and Research (studyin.gov.cz).
Cesty růstu a podobné role
Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.
Kam se vejde manažer digitální transformace/manažerka digitální transformace?
Skóre podobnosti založené na překrývání dovedností z dat ESCO.
produktový ředitel/produktová ředitelka
11% podobnostvedoucí inovací
10% podobnostmanažer podpory rozhodování/manažerka podpory rozhodování
8% podobnostanalytik podnikových ICT/analytička podnikových ICT
8% podobnostodborník na optimalizaci vyhledávačů/odbornice na optimalizaci vyhledávačů
7% podobnostmanažer elektronických obchodů/manažerka elektronických obchodů
7% podobnostPro organizace
Data na této stránce ve službách vašich studentů, klientů a zaměstnanců.
Často kladené otázky
Jaké dovednosti jsou pro manažera digitální transformace/manažerku digitální transformace nejdůležitější?
Jaký typ pracovního prostředí mohu očekávat?
Jak se role manažera digitální transformace/manažerky digitální transformace liší od role IT manažera?
Manažer Digitální Transformace/Manažerka Digitální Transformace — je v Evropě nedostatek?
Manažer Digitální Transformace/Manažerka Digitální Transformace — kolik se za to platí ve Spojených státech?
Zdroje: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Data aktualizována 3. října 2026 O našich datech