Kontrolor výrobního procesu/kontrolorka výrobního procesu

Analyzovat a identifikovat silné a slabé stránky řešení, závěrů nebo přístupů k problémům; formulovat a plánovat alternativy.

Zdokonalovat výrobní postup analýzou a rozvojem logistických plánů, které mají dopad na výrobu i distribuci.

Zajišťovat vysokou úroveň bezpečnosti a kvality zařízení, systémů a chování pracovníků. Zajišťovat dodržování postupů a auditních standardů. Zajistit, aby strojní zařízení a přístroje ve výrobním závodě odpovídaly jejich úkolu.

Navrhovat metody ke zlepšení produktivity prostřednictvím přizpůsobení cílů, které mají být dosaženy, a potřebného času a zdrojů.

Upravit pracovní harmonogram tak, aby byl zachován nepřetržitý směnný provoz.

Naplánovat výrobu se zaměřením na maximální ziskovost a zároveň udržet klíčové ukazatele výkonnosti společnosti v oblasti nákladů, kvality, služeb a inovací.

Řídit se výrobním harmonogramem s přihlédnutím ke všem požadavkům, lhůtám a potřebám. Tento harmonogram nastiňuje, které jednotlivé komodity musí být v daném období produkovány, a obsahuje různé oblasti zájmu, jako je výroba, personál, stav zásob atd. Je obvykle spojen s výrobou, kde plán uvádí, kdy a jaká bude poptávka po každém výrobku. Využít všechny informace při vlastním provádění plánu.

Monitorovat a zajišťovat kvalitu dodávaného zboží nebo služeb dohlížením na to, aby všechny výrobní faktory splňovaly požadavky na kvalitu. Dohlížet na kontrolu a testování výrobků.

Dodržovat specifické standardy a pokyny organizace nebo oddělení. Porozumět důvodům organizace a společným dohodám a jednat odpovídajícím způsobem.

Zajišťovat vedení a řízení podle kodexu chování organizace.

Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.

Dohlížet na výběr, odbornou přípravu, výkon a motivaci pracovníků.

Zhodnotit, do jaké míry se používají zásoby, a určit, co je třeba objednat.

Monitorovat parametry, aby bylo možné sledovat výrobu, vývoj a náklady v rámci vaší oblasti kontroly.

Zajistit, že všechny potřeby produkce jsou před plánováním harmonogramu jasně dané. Zohlednit požadavky choreografa, uměleckého ředitele a ředitele společnosti a specifické potřeby účinkujících/tanečníků, jakož i dostupný rozpočet. Zohlednit požadavky na pracovní prostor, logistiku, úpravu jeviště, osvětlení, akustiku a multimédia. Zohlednit požadavky na kostýmy, make-up, účesy a rekvizity.

Plánovat, koordinovat a řídit všechny výrobní činnosti k zajištění včasné výroby zboží ve správném pořadí, přiměřené kvalitě a složení, počínaje příjmem zboží až po odeslání.

Plánovat směny zaměstnanců s cílem zajistit dokončení všech zákaznických objednávek a uspokojivé dokončení výrobního plánu.

Hodnotit a identifikovat nedostatky v rámci zaměstnanců z hlediska kvantity, dovedností, výkonnosti, mezd a nadbytku.

Shromažďovat kontaktní informace pro všechny členy týmu a rozhodovat o způsobech komunikace.

Spolupracovat s manažery jiných oddělení, aby se zajistily efektivní služby a komunikace, tj. prodej, plánování, nákup, obchod, distribuce a technické služby.

Plánování, sledování a vykazování rozpočtu a příprava stanovených výrobních rozpočtů.

Vytvářet strategie a plány zaměřené na růst firmy, ať již se jedná o vlastní společnost nebo společnost vlastněnou jiným subjektem. Usilovat o zvýšení příjmů a dosažení kladných peněžních toků.