Profesní přehled

Ředitel základní školy/ředitelka základní školy

Snímek

Ředitelé základních škol řídí každodenní činnost základní školy. Řídí zaměstnance, přijímají rozhodnutí týkající se přijetí žáků a odpovídají za dodržování standardů pro učební osnovy, které jsou přiměřené věku žáků základních škol, a usnadňují rozvoj v oblasti sociálního a teoretického vzdělávání. Rovněž zajišťují, aby škola splňovala vnitrostátní zákonné požadavky na vzdělávání.

Souhrn

Ředitel/ředitelka základní školy řídí každodenní chod školy a odpovídá za její celkové fungování. Zahrnuje to vedení pedagogického i administrativního personálu, rozhodování o přijímání žáků a zajištění, aby škola splňovala všechny platné zákony a standardy v oblasti vzdělávání. Důležitým úkolem je také vytváření pozitivního a podpůrného prostředí pro žáky i zaměstnance.

Klíčové odpovědnosti:
  • • Vedení a motivace pedagogického a administrativního personálu.
  • • Zajištění dodržování učebních osnov a standardů odpovídajících věku žáků.
  • • Řízení přijímacího řízení žáků.
Trh práce
Nedostatek v zemi Belgie a 6 dalších zemí
ELA/EURES 2025
Regulovaná profese
1 země
EQF 6
Průmysl
Vzdělávání
Vzdělávání
Magisterský stupeň
64%
Odolnost Skóre · 2026 (Čím vyšší, tím lepší)
Magisterský stupeň 20% Expozice AI · 2026
Labour market

Kde je toto povolání žádané

Nahlášený nedostatek a přebytek pracovních sil, podle roku. Zveřejňuje se pro skupiny povolání, nikoli pro jednotlivé pracovní pozice.

Nahlášen nedostatekNahlášen přebytekNahlášeno v jiném roceTímto zdrojem nepokryto

Sytější barva: hlášeno stejně více let po sobě.

Čísla se týkají skupiny Vedoucí a řídící pracovníci v oblasti výroby, informačních technologií, vzdělávání a v příbuzných oborech — 186 povolání včetně tohoto.

3 z 7 s nedostatkem202414 z 26 roste2.5Mvolná místa do roku 2035

Nedostatek: Norway, Portugal, Switzerland.

Nejdéle trvající nedostatek: Belgium, 3 roky.

Vyberte území na mapě a zobrazí se jeho čísla.

O tomto zdroji

Zdroj: ELA/EURES, nedostatek a přebytek pracovních sil. Údaje se zveřejňují na úrovni skupiny povolání a pokrývají Evropu. Vydání se liší uspořádáním přílohy i rozsahem zemí, takže rozdíl mezi roky neznamená vždy, že se trh práce změnil. Země v šedé nebyly nahlášeny, což není totéž jako být v rovnováze.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Prozkoumat více

Najděte svou kariérní cestu a poznejte vědu za našimi doporučeními.

Rychlá kontrola usazení

Sedí vám ředitel základní školy/ředitelka základní školy?

Odpovězte na tři rychlé otázky. Toto není úplné hodnocení – je to upoutávka, která vám pomůže rozhodnout, zda svůj profil porovnat.

Pokrok0/3

Máte rádi úkoly, které vyžadují Spolehlivost?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Vztahy?

Máte rádi úkoly, které vyžadují Tolerance ke stresu?

NexFuture™

Budoucí perspektiva pro ředitel základní školy/ředitelka základní školy

The outlook for ředitel základní školy/ředitelka základní školy reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak se tyto výsledky počítají?

Index odolnosti (0–100) odhaduje, jak strukturálně chráněno je toto povolání před automatizací a narušením AI na základě analýzy na úrovni úkolů. Vyšší skóre znamená více úkolů náročných na lidský úsudek. Expozice AI ukazuje odhadované procento pracovních hodin, které by mohly být ovlivněny současnými možnostmi AI. Jedná se o strukturální ukazatele odvozené z modelu, nikoli předpovědi individuální jistoty zaměstnání.

Hrajte na budoucnost

Jak by se mohlo ředitel základní školy/ředitelka základní školy změnit s rostoucím zaváděním umělé inteligence?

Tato role se bude pravděpodobně postupně měnit, AI bude podporovat vybrané úkoly, spíše než nahrazovat celé povolání.

Významná transformace na úrovni úkolů se odhaduje za 17 let (kolem roku 2043) v rámci vybraného scénáře „Očekávané“.
~65%
Odolnost
Riziko automatizace
EXP~20%
Lidská hrana
MOAT~70%

Ilustrativní scénář založený na automatizovatelnosti úkolů — nikoli předpověď. Hodnoty se zaokrouhlují, čím dále do budoucna se díváte.

2026
2035
2048
Rychlost přijetí AI:

Jak může AI změnit tuto roli

Deterministická, na modelu založená interpretace signálů aktuální role – není zárukou nahrazení.

Vlastněno lidmi 64% Vlastněno lidmi
Co ještě záleží na lidech
  • zajišťovat bezpečnost studentů
  • spolupracovat s odborníky na vzdělání
  • reprezentovat společnost
Lidská výhoda Aby jste zůstali vpředu v této roli, zaměřte se na projektový management a výukové strategie. Tyto dovednosti zaměřené na člověka jsou nejobtížněji replikovatelné pro AI v příštích 20 let.
Asistujte 15% Asistujte
Kde se AI může stát druhým pilotem
  • sledovat vývoj ve vzdělávání
  • prezentovat zprávy
automatizovat 20% automatizovat
Úkoly nejvíce vystavené automatizaci
  • žádat o vládní financování
  • psát pracovní zprávy
Podrobná analýza

Životní funkce a AI vektory

vektory expozice AI

0-100%
Generativní AI 15%

Expozice vůči generování obsahu, kreativnímu zvýšení a nástrojům velkých jazykových modelů

AI / strojové učení 5%

Expozice vůči analýze podporované AI, rozpoznávání vzorů a úlohám prediktivního modelování

Kognitivní software 4%

Expozice vůči automatizaci pracovního toku, softwaru na podporu rozhodování a digitalizaci procesů

Robotická a fyzikální automatizace 0%

Expozice vůči fyzické automatizaci, robotice a senzorem řízenému posunu úloh

Technické detaily
Metodologie: NexFuture v3.0 Zdroje: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualizováno: září 2026

NexFuture v3.0 odhaduje expozici automatizaci přímo ze základních skupin dovedností ESCO, vážených podle objemu dovedností a kalibrovaných podle expertních kotev. Skóre jsou pravděpodobnostní odhady, nikoli záruky. Úplné podrobnosti naleznete v metodickém dokumentu NexFuture.

Měří vystavení automatizaci. Neměří mzdu, poptávku ani počet pracovních míst ve vašem okolí.

Den v životě

Co lidé v této roli obvykle dělají

Vzdělávání

Den v životě

Typický den jako ředitel základní školy/ředitelka základní školy

09
09:00 · ráno
dohlížet na pedagogické pracovníky
Monitorovat a hodnotit činnosti pedagogických pracovníků, jako jsou pedagogičtí nebo výzkumní asistenti a učitelé, a jejich metody. Mentorovat a školit je a v případě potřeby jim poskytovat poradenství.
10
10:30 · Dopoledne
řídit zápis
Rozhodovat o počtu dostupných míst a vybrat žáky nebo studenty na základě stanovených kritérií a podle vnitrostátních právních předpisů.
12
12:00 · poledne
spravovat školní rozpočet
Provádět odhady nákladů a rozpočtové plánování vzdělávací instituce nebo školy. Monitorovat školní rozpočet, jakož i náklady a výdaje. Vypracovávat zprávy o rozpočtu.
14
14:00 · odpoledne
analyzovat zaměstnanecké kapacity
Hodnotit a identifikovat nedostatky v rámci zaměstnanců z hlediska kvantity, dovedností, výkonnosti, mezd a nadbytku.
15
15:30 · Pozdě odpoledne
hodnotit studenty
Hodnotit (akademický) pokrok, dosažené výsledky, znalosti a dovednosti studentů prostřednictvím úkolů, zkoušek a testů. Rozpoznat jejich potřeby a sledovat jejich pokrok a silné a slabé stránky. Formulovat souhrnné prohlášení o cílech, kterých student dosáhl.
17
17:00 · Zábal
komunikovat s akcionáři
Komunikovat s akcionáři a sloužit jako kontaktní osoba s cílem poskytnout přehled o jejich investicích, výnosech a dlouhodobých plánech společnosti pro zvýšení ziskovosti.

Pořadí úkolů je ilustrativní. Jednotlivé dny se liší.

Software a technologie & Oblasti znalostí
Software a technologie
SASThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsApache CassandraMicrosoft PublisherMinitabGoogle DriveScheduling softwareNetSuite ERPMicrosoft Dynamics GPStataCorp StataBlackboard softwareHuman resource management software HRMSIBM DominoGoogle ClassroomNearpodCommon CurriculumSchoologyParentSquareIntrado SchoolMessengerSeesawStudent information systems SIS softwareBloomzEdulasticDesmosGeogebraRethink EdACS Technologies HeadMasterGoogle CalendarAttendance tracking softwareBlackbaud The Education EdgeComputer Resources MMSeDistrict Internet Solutions eDistrict UnifiedEffexoft EASILogicalBit EimasL-Systems X-ONEPearson PowerSchoolRecordKeeper Software School RecordKeeperRediker Software School Office SuiteRobust Software Overseer Suite
Oblasti znalostí
  • projektový management

    Disciplína řízení projektů, činnosti, které tuto oblast tvoří, a proměnné, které jsou s ní spojeny, jako je čas, zdroje, požadavky, termíny a reakce na neočekávané události.

  • výukové strategie

    Techniky, které instruktoři používají při výuce. Cílem těchto strategií je, aby se studenti více zapojili do procesu učení.

  • výukové technologie

    Technologie a kanály, včetně digitálních, na podporu učení.

Meziodvětvové dovednosti
  • cíle učebních osnov
  • pedagogika
  • právo v oblasti vzdělávání
  • procesy na základní škole
  • standardy pro učební osnovy
  • metody financování
  • pracovněprávní předpisy
  • procesy posuzování
  • předpisy týkající se odborů
Základní dovednosti
spolupracovat a navazovat kontakty
  • zajišťovat kontakt s pomocnými pedagogickými pracovníky

    Komunikovat s řídícími pracovníky v oblasti vzdělávání, jako jsou ředitelé škol a členové správní rady, a s podpůrným pedagogickým týmem, např. s pedagogickým asistentem, školním poradcem nebo studijním poradcem, pokud jde o otázky týkající se dobrých životních podmínek studentů.

  • komunikovat s akcionáři

    Komunikovat s akcionáři a sloužit jako kontaktní osoba s cílem poskytnout přehled o jejich investicích, výnosech a dlouhodobých plánech společnosti pro zvýšení ziskovosti.

  • zajišťovat kontakt s pedagogickými pracovníky

    Komunikovat se zaměstnanci škol, jako jsou učitelé, jejich asistenti, akademičtí poradci a ředitelé, pokud jde o otázky týkající se dobrých podmínek studentů. Na vysokých školách spolupracovat s technickým a výzkumným personálem na projednání výzkumných projektů a záležitostí týkajících se vyučování.

rozvíjet profesionální vztahy nebo sítě
  • spolupracovat s odborníky na vzdělání

    Komunikovat s učiteli nebo jinými odborníky pracujícími ve vzdělávání s cílem určit potřeby a oblasti zlepšení vzdělávacích systémů a navázat spolupráci.

  • reprezentovat společnost

    Jednat jako zástupce instituce, společnosti nebo organizace navenek.

dohlížet na tým nebo skupinu
  • dohlížet na pedagogické pracovníky

    Monitorovat a hodnotit činnosti pedagogických pracovníků, jako jsou pedagogičtí nebo výzkumní asistenti a učitelé, a jejich metody. Mentorovat a školit je a v případě potřeby jim poskytovat poradenství.

  • řídit pracovníky

    Řídit zaměstnance a podřízené zaměstnance, pracující v týmu nebo samostatně, s cílem maximalizovat jejich výkonnost a přínos. Plánovat práci a činnosti zaměstnanců, udělovat jim pokyny, motivovat a řídit je tak, aby splnili cíle společnosti. Sledovat a měřit, jak zaměstnanec plní své povinnosti a jak dobře jsou tyto činnosti prováděny. Určit oblasti, v nichž je třeba dosáhnout zlepšení, a navrhnout, jak toho dosáhnout. Vést skupinu lidí a pomáhat jim dosáhnout cílů a zároveň zachovat efektivní pracovní vztahy mezi zaměstnanci.

plánovat akce a programy
  • pomáhat při organizaci školních akcí

    Poskytovat pomoc při plánování a organizaci školních akcí, jako je například den otevřených dveří školy, sportovní zápas nebo talentová show.

dodržovat postupy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví
  • zajišťovat bezpečnost studentů

    Zajišťovat, aby všichni studenti, kteří jsou pod dohledem instruktora nebo jiné osoby, byli v bezpečí a začleněni do skupiny. Dodržovat bezpečnostní opatření při vzdělávání.

vypracovávat provozní politiky a postupy
  • rozvíjet vnitřní zásady a postupy organizace

    Vypracovávat a kontrolovat provádění vnitřních zásad a postupů a zdokumentovat a podrobně popsat postupy pro činnosti organizace na základě jejího strategického plánování.

řídit rozpočty nebo finance
  • spravovat školní rozpočet

    Provádět odhady nákladů a rozpočtové plánování vzdělávací instituce nebo školy. Monitorovat školní rozpočet, jakož i náklady a výdaje. Vypracovávat zprávy o rozpočtu.

monitorovat vývoj v oblasti odborných znalostí
  • sledovat vývoj ve vzdělávání

    Sledovat změny ve vzdělávací politice, metodikách a výzkumu přezkoumáváním příslušné literatury a navázáním kontaktu s pracovníky a institucemi v oblasti vzdělávání.

monitorovat a hodnotit výkon jednotlivců
  • hodnotit studenty

    Hodnotit (akademický) pokrok, dosažené výsledky, znalosti a dovednosti studentů prostřednictvím úkolů, zkoušek a testů. Rozpoznat jejich potřeby a sledovat jejich pokrok a silné a slabé stránky. Formulovat souhrnné prohlášení o cílech, kterých student dosáhl.

psát technické nebo vědecké texty
  • psát pracovní zprávy

    Sestavovat pracovní zprávy, které podporují účinné řízení vztahů a vysokou úroveň dokumentace a vedení záznamů. Psát a prezentovat závěry jasným a srozumitelným způsobem, aby byly srozumitelné i pro laiky.

DNA dovednosti

DNA dovednosti

Rysy pracovní osobnosti a hodnoty, které definují tuto roli

Klíčové vlastnosti, které potřebujete
Spolehlivost Tolerance ke stresu Integrita Sebekontrola Přizpůsobivost/Flexibilita Nezávislost Uznání Zájem o druhé Vedení Spolupráce Úspěch Inovace Sociální orientace Rozmanitost Úspěch/Snaha Analytické myšlení
Klíčové odměny, které můžete očekávat
ÚspěchPracovní podmí…UznáníVztahyPodporaNezávislost
Jak se kvalifikovat

Cesta, jak se stát a ředitel základní školy/ředitelka základní školy

Co je obvykle potřeba ke kvalifikaci: úroveň vzdělání, kde se jedná o regulované povolání a kde studovat.

Typická úroveň vzdělání

Magisterský stupeň

Regulovaná profese

Podle záznamů regulováno v 1 zemích. Minimální EQF 6.

Slovinsko · EQF 6

Odráží databázi regulovaných profesí EU. Nejedná se o právní poradenství – ověřte si požadavky u příslušného vnitrostátního orgánu, než se na něj budete spoléhat při rozhodování o kariéře nebo přistěhovalectví.

Studijní programy

Skutečné programy vedoucí k této okupaci podle zemí.

Leiderschap in Onderwijstransities

EQF 7 Možná shoda GETUIGSCHRIFT

Master Leiderschap in Onderwijstransities

EQF 7 Možná shoda DIPLOMA
Kariérní postup

Cesty růstu a podobné role

Prozkoumejte typické cesty kariérního postupu, související dovednosti a podobné role a naplánujte si další přechod.

Běžné otázky

Často kladené otázky

Jaké jsou typické pracovní styly, které by měl ředitel/ředitelka základní školy mít?
Úspěšný ředitel/ředitelka základní školy se vyznačuje schopností plánovat a organizovat, efektivně komunikovat, rozhodovat se a řešit problémy. Důležitá je také schopnost spolupracovat s různými skupinami lidí a vést tým.
Jaké hodnoty jsou pro tuto pozici nejdůležitější?
Pro ředitele/ředitelku základní školy jsou klíčové hodnoty jako odpovědnost, spravedlnost, důvěryhodnost a snaha o zlepšování. Důležitá je také péče o žáky a podporování jejich rozvoje.
Jaké jsou typické pracovní uspořádání pro ředitele/ředitelku základní školy?
Tato pozice je obvykle zaměstnanecká (employment), což znamená, že ředitel/ředitelka je zaměstnán/a zřizovatelem školy.
Ředitel Základní Školy/Ředitelka Základní Školy — je v Evropě nedostatek?
Ano. Ve vydání ELA/EURES z roku 2025 byl nedostatek nahlášen v 4 z 5 evropských zemí, které tuto skupinu povolání hodnotily: Belgie, Německo, Nizozemsko, Slovensko. Belgie jej hlásí 3 let po sobě. Tato hodnocení se zveřejňují za skupiny povolání, nikoli za jednotlivé názvy pozic.
Ředitel Základní Školy/Ředitelka Základní Školy — kolik se za to platí ve Spojených státech?
104 070 dolarů ročně v mediánu, k 2025-05. Mediány jednotlivých států se pohybují od 80 130 do 166 590 dolarů. Zdroj: US Bureau of Labor Statistics. Údaj se týká Spojených států a není projekcí pro Evropu.
Ředitel Základní Školy/Ředitelka Základní Školy — jde o regulované povolání?
Je uvedeno jako regulované povolání v 1 evropských zemích: Slovinsko. Nejnižší požadovaná úroveň kvalifikace mezi nimi je ERK 6. Tam, kde je povolání regulované, musí být kvalifikace získaná jinde formálně uznána, než je možné je vykonávat. Zdroj: databáze regulovaných povolání EU.