Мениджър, продуктова категория

Определя целта на маркетинговата стратегия, било то за установяване на имидж, прилагане на ценова стратегия или за повишаване на осведомеността за продукта. Установява подходи за маркетингови действия, за да се гарантира, че целите се постигат ефективно и в дългосрочен план.

Очертава измерими показатели за изпълнение на маркетинговия план, например пазарен дял, стойност за клиентите, осведоменост за марката и приходи от продажби. Проследява напредъка по тези показатели по време на разработването на маркетинговия план.

Разработва метод за популяризиране на даден продукт чрез различни канали, като например телевизия, радио, печатни и онлайн платформи, социални медии с цел комуникация и стойностно предоставяне на клиентите.

Интегрира маркетинговата стратегия и нейните елементи, като определяне на пазара, конкуренти, ценова стратегия и комуникация с общите насоки на глобалната стратегия на дружеството.

Идентифицира и формулира пазарни изисквания, които определят характеристиките на даден продукт. Планирането на продуктите служи като основа за вземане на решения относно цените, разпространението и рекламата.

Планира, наблюдава, докладва по бюджета и изготвя определени производствени бюджети.

Редовно следи продажбите и на резултатите от дейността.

Изчислява приходите и разходите, които се очаква да бъдат платени през следващата година, по отношение на дейностите, свързани с предлагането на пазара, например реклама, продажба и доставка на продукти на хората.

Изследва и разбира различните вътрешни фактори, които оказват влияние върху дейността на дружествата, например културата, стратегическата основа, продуктите, цените и наличните ресурси.

Анализира резултатите от анкети, попълнени от пътници/клиенти; анализира резултатите, за да идентифицира тенденциите и да направи заключения.

Разчита и разбира свързаните с работата доклади, анализира съдържанието на докладите и прилага констатациите в ежедневните работни операции.

Размишлява върху стратегическата основа на дружествата, т.е. тяхната мисия, визия и ценности, за да бъде интегрирана при изпълнението на длъжността.

Избира за клиента най-добрия възможен канал за разпространение.

Определя потенциалните доставчици за по-нататъшни преговори. Взема предвид аспекти като качеството на продуктите, устойчивостта, местното снабдяване, сезонността и обхвата на района. Оценява вероятността от получаване на полезни договори и споразумения с тях.

Наблюдава и анализира резултатите от проучването на пазара, за да се определят обещаващите и печеливши пазари. Разглежда конкретното предимство на дружеството и съответствието му с пазари, където липсва такова предложение за стойност.

Събира и анализира нивата на продажби на продукти и услуги, за да използва тази информация за определяне на количествата, които ще се произвеждат в следните партиди, обратна връзка с клиентите, ценови тенденции и ефективност на методите за продажба.

Определя количествено измеримите мерки, които дадено предприятие или отрасъл използват, за да измерват или сравняват изпълнението от гледна точка на постигането на своите оперативни и стратегически цели въз основа на предварително зададени показатели за изпълнението.

Анализира навиците за закупуване или преобладаващите понастоящем потребителски навици.

Извършва проучвания и анализи на външни фактори, свързани с дейността на дружествата, например клиентите, положението на пазара, конкурентите и политическата ситуация.

Разпространява, представя и съобщава бизнес планове и стратегии на ръководителите, служителите, като се гарантира, че целите, действията и важните послания се предават по подходящ начин.

Синхронизира усилията, плановете, стратегиите и действията, провеждани в отделите на дружествата, към растежа на стопанската дейност и нейния оборот. Запазва развитието на стопанската дейност като краен резултат от всички усилия на дружеството.

Изпълнява едновременно множество задачи и е запознат(а) с основните приоритети.

Идентифицира и оценява факторите, които могат да застрашат успеха на даден проект или да застрашат функционирането на организацията. Прилага процедури за избягване или свеждане до минимум на тяхното въздействие.