مشرف انتاج / مشرفة إنتاج

تحليل وتحديد نقاط القوة ومواطن الضعف الكامنة في الحلول أو الاستنتاجات أو النهج المتبع في المشكلات؛ وصياغة ووضع بدائل.

التعزيز من سير عمل المنتج عن طريق تحليل الخطط اللوجيستية وتطويرها والتي تؤثر في الإنتاج بالإضافة إلى التوزيع.

ضمان مستوى عالٍ من السلامة والجودة في المرافق والأنظمة وسلوك العمال. ضمان التقيد بالإجراءات ومعايير مراجعة الحسابات. التأكد من ملاءمة الآلات والأجهزة في مصنع الإنتاج لمهمتها.

ابتكار طرق لتحديد التحسن في الإنتاجية، لضبط الأهداف المراد تحقيقها والوقت والموارد اللازمة.

ضبط جدول العمل لضمان استمرار نوبات العمل بصفة دائمة.

وضع الجدول الزمني للإنتاج الذي يهدف إلى تحقيق أقصى ربحية والحفاظ في نفس الوقت على مؤشرات الأداء الأساسية من ناحية التكلفة والجودة والخدمة والتجديد.

اتباع جدول الإنتاج مع مراعاة جميع المتطلبات والأوقات والاحتياجات. يحدد هذا الجدول ماهية السّلع الفردية التي يتعيّن إنتاجها كُل فترة زمنية وتلخيص العديد من الاهتمامات مثل الإنتاج، والتوظيف، والمخزون، وغيرها. وعادةً ما ترتبط بالتّصنيع حيث تشير الخطّة إلى وقت وكمية كل مُنتج سيتم طلبه. الاستفادة من جميع المعلومات في التنفيذ الفعلي للخطة.

مراقبة والتأكد من جودة البضائع أو الخدمات المقدمة من خلال التأكد من أن جميع عناصر المنتج تلبي متطلبات الجودة. الإشراف على فحص واختبار المنتج.

الالتزام بالمعايير والمبادئ التنظيمية أو الإدارية المحددة. فهم أهداف المنظمة والاتفاقيات المشتركة والعمل طبقًا لها.

القيام بالقيادة والإدارة وفقًا لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمؤسسة.

إدارة الموظفين والمرؤوسين الذين يعملون في فريق أو فرديًّا لتعظيم أدائهم وإسهامهم. وجدولة أعمالهم وأنشطتهم وإعطائهم التعليمات وتحفيز العمال وتوجيههم لتحقيق أهداف الشركة. مراقبة كيفية تولي الموظفين لمسؤولياتهم وتنفيذهم لتلك الأنشطة وقياسها. تحديد مجالات التحسين وتقديم المقترحات لتحقيق ذلك. قيادة مجموعة من الناس لمساعدتهم على تحقيق الأهداف والحفاظ على علاقة العمل الفعالة فيما بين الموظفين.

الإشراف على اختيار طاقم العمل وتدريبه وأدائه، وتحفيزه.

تقييم حجم المخزون المُستخدَم وتحديد ما ينبغي طلبه.

متابعة العلامات لمراقبة الإنتاج، والتطورات، والتكاليف في مجال رقابته.

التأكد أن كافة احتياجات الإنتاج واضحة قبل تخطيط الجدول. مراعاة مطالب مصمم الرقصات والمدير الفني ومدير الشركة واحتياجات الممثلين/الراقصين المحددة والميزانية المتوفرة أيضًا. مراعاة مساحة العمل والخدمات اللوجستية والعرض والضوء والصوت ومتطلبات الوسائط المتعددة. مراعاة عامل المتطلبات فيما يخص الأزياء والماكياج والشعر والأكسسوارات.

تخطيط كافة أنشطة الإنتاج وتنسيقها والإشراف عليها لضمان إنجاز البضائع في الوقت المحدد بالترتيب الصحيح والجودة والتركيب المناسبين، بدايةً من استلام البضائع وحتى شحنها.

وضع خطط لتنظيم دوريات عمل الموظفين لضمان إتمام كل طلبات العملاء ونيل رضاهم عن خطة الإنتاج.

تقييم وتحديد ثغرات الموظفين من حيث الكمية والمهارات وأداء وفائض الإيرادات.

جمع معلومات الاتصال لجميع أعضاء الفريق وتقرير وسيلة الاتصال.

التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.

التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

وضع الإستراتيجيات والخطط التي تهدف إلى تحقيق النمو المستدام لشركة ما، سواء أكانت الشركة ملكًا له أم ملكًا لشخص آخر. العمل بجهد على زيادة العائدات والتدفقات النقدية الإيجابية.