مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه
عدسة الدور
يتولى مسؤولو سياسات الترفيه البحث عن السياسات في قطاع الرياضة والاستجمام وتحليلها وتطويرها وتنفيذ هذه السياسات من أجل تحسين نظام الرياضة والترفيه وتحسين صحة السكان. وهم يسعون إلى زيادة المشاركة في الرياضة ودعم الرياضيين وتعزيز أداء الرياضيين في المسابقات الوطنية والدولية، وتحسين الاندماج الاجتماعي والتنمية المجتمعية. كما يعملون عن كثب مع الشركاء أو المؤسسات الخارجية أو أصحاب المصلحة الآخرين وتزويدهم بتحديثات منتظمة.
يتولى مسؤول/ة سياسات الترفيه دورًا قياديًا واستراتيجيًا في تطوير وتحسين نظام الرياضة والترفيه. يشمل عملهم البحث والتحليل الدقيق للسياسات الحالية، واقتراح سياسات جديدة تهدف إلى زيادة المشاركة المجتمعية في الأنشطة الرياضية والترفيهية، ودعم الرياضيين في مختلف المستويات، وتعزيز الأداء الرياضي على الصعيدين الوطني والدولي. يتطلب هذا الدور التعاون الوثيق مع مختلف الشركاء والمؤسسات وأصحاب المصلحة لضمان تنفيذ السياسات بفعالية وتحقيق الأهداف المرجوة.
- • تحليل وتقييم السياسات الحالية في قطاع الرياضة والترفيه وتحديد نقاط القوة والضعف.
- • صياغة واقتراح سياسات جديدة تهدف إلى تعزيز المشاركة الرياضية وتحسين صحة المجتمع.
- • تنسيق وتنفيذ السياسات المعتمدة ومتابعة وتقييم فعاليتها.
أين يوجد طلب على هذه المهنة
حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
تشمل الأرقام اختصاصيو الأعمال والإدارة — ١٣٤ مهنة، من بينها هذه.
نقص: ألمانيا, التشيك, رومانيا, هولندا.
أطول نقص: ألمانيا، ٤ سنوات.
اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.
عن هذا المصدر›
المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.
ماذا تعني هذه الكلمات
الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم
- الطلب المُبلَّغ عنه
- الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
- إلى أين يتجه
- إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
- الوظائف الشاغرة
- الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
- الأجر المعتاد
- الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.
يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.
إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك
- في صالحك
- الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
- متوازن
- عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
- تنافسي
- الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
- بيانات متضاربة
- المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.
تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.
كيف تقارن هذه المهنة ب المهن الأخرى في البلد نفسه
- قوي
- من أقوى المهن في that country
- جيد
- أقوى من معظم المهن في that country
- متفاوت
- قريبة من المعتاد في that country
- ضعيف
- أضعف من معظم المهن في that country
هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.
مصدر هذه البيانات
تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.
لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
| الطلب المُبلَّغ عنه | الأجر المعتاد | إلى أين يتجه | |
|---|---|---|---|
| ألمانيا | أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +١٧٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| السويد | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٣ * | — | +٣٩٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| فرنسا | لم يُبلَّغ عنه | — | +٤٥٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| هولندا | أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٣٨% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| بلجيكا | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٢٧٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| النمسا | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٣٨٫٤% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.
نظرة المستقبل لـ مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه
The outlook for مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
كيف يتم حساب هذه الدرجات؟
يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.
كيف يمكن أن يتغير مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟
يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.
سين اريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.
سيناريو توضي حي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.
قارن هذا بملفك الشخصي
كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟
التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.
ما لا يزال يعتمد على الناس
- المحافظة على العلاقات مع الأجهزة الحكومية
- تعزيز الأنشطة الترفيهية
- تحليل احتياجات المجتمع
حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار
تداخل محدود مع مساعد الذكاء الاصطناعي حالياً.
المهام الأكثر عرضة للأتمتة
لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.
المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي
ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية
٠-١٠٠%التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة
التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات
التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية
التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات
التفاصيل الفنية
يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.
يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.
ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة
الخدمة العامة والسلامة
يوم نموذجي مثل مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه
٠٩ ٠٩:٠٠ · صباح المساهمة في تطوير مبنى الألعاب الرياضية
١٠ ١٠:٣٠ · منتصف الصباح تصوير برامج ترفيهية
١٢ ١٢:٠٠ · منتصف النهار تعزيز الأنشطة الترفيهية
١٤ ١٤:٠٠ · بعد الظهر تعزيز الأنشطة الرياضية في مجال الصحة العامة
١٥ ١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر إدارة تنفيذ السياسات الحكومية
١٧ ١٧:٠٠ · الختام المحافظة على العلاقات مع الأجهزة الحكومية
ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.
ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل
المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.
-
وضع البرامج الرياضية
وضع خطط وسياسات لإدخال الأنشطة والهيئات الرياضية في المجتمع، ولتطوير الأنشطة الرياضية لمجموعات مستهدفة محددة.
-
تصوير برامج ترفيهية
تطوير الخطط والسّياسات التي تهدف إلى توفير الأنشطة الترفيهية المطلوبة لفريقٍ مُستهدف أو في مُجتمعٍ ما.
-
تعزيز الأنشطة الترفيهية
التعزيز من تنفيذ برامج الترفيه في التجمعات، وكذلك خدمات الترفيه التي تقدمها مؤسسة أو هيئة ما.
-
تحليل احتياجات المجتمع
تحديد المشكلات الاجتماعية الموجودة في المجتمع والعمل على حلها وتحديد حجم المشكلة وتحديد مستوى الموارد اللازمة لحلها وتحديد أصول المجتمع وموارده الحالية المتاحة لحل المشكلة.
-
وضع حلولاً للمشكلات
حل المشكلات التي تنشأ أثناء تخطيط العمل وتنظيمه وتوجيهه أو تسهيله وتقييم الأداء. استخدام العمليات المنظمة لجمع المعلومات وتحليلها وتأليفها لتقييم الممارسة الحالية وخلق التفاهمات الجديدة عن الممارسة.
-
المحافظة على العلاقات مع الأجهزة الحكومية
إقامة علاقات عمل ودية مع الزملاء في المؤسسات الحكومية المختلفة والحفاظ عليها.
-
المساهمة في تطوير مبنى الألعاب الرياضية
تحليل السجلات العقارية للسنوات الرياضية السابقة وذلك لتحديد فعالية الأنشطة السابقة وفرص التطوير ويحدد استخدام المصادر السابقة لتحديد الكفاءة، وتقييم الخيارات ووضع مقترحات تحدد القدرة الرياضية المستقبلية لمبنى الألعاب الرياضية، وتساهم في وضع اللمسات الأخيرة للخطة الرياضية، واقتراح أهداف وأفكار يتسنى تحقيقها على أرض الواقع للحفاظ على الإمكانات الرياضية وتحسينها.
-
تقديم المشورة بشأن القوانين التشريعية
تقديم المشورة للمسؤولين في الهيئة التشريعية بشأن اقتراح مشاريع قوانين جديدة والنظر في بنود التشريع.
-
تعزيز الأنشطة الرياضية في مجال الصحة العامة
دعم تقديم النشاط الرياضي والبدني لتعزيز الصحّة العامة والسّلامة وتقليل عوامل الخطر للأمراض والوقاية من الأمراض المزمنة والإعاقات.
-
إدارة تنفيذ السياسات الحكومية
إدارة عمليات تنفيذ السياسات الحكومية الجديدة أو التغييرات في السياسات القائمة على الصعيد المحلي أو الإقليمي فضلًا عن الموظفين المشاركين في إجراءات التنفيذ.
إدارة المشاريع
الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.
تحليل السياسة
فهم المبادئ الأساسية لصنع السياسة في قطاع معين، وعمليات تنفيذها وما يترتب عليها من آثار.
لائحات الصناديق الهيكلية والاستثمارية الأوروبية
اللائحات والتشريعات المساعدة والسياسة التي تحكم الصناديق الهيكلية والاستثمارية الأوروبية بما فيها مجموعة الأحكام العامة المشتركة واللائحات السارية على مختلف الصناديق. وتشمل معرفة الأعمال القانونية القومية.
- التمثيل الحكومي
- تنفيذ السياسات الحكومية
- منهجية البحث العلمي
مسؤول سياسات الترفيه: كيف تتأهل وأين تدرس
ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.
درجة البكالوريوس أو ما يعادلها
٣١ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ١٥ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ١٣ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.
مسارات النمو والأدوار المماثلة
استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.
أين يتناسب مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه؟
تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.
مسؤول سياسات سوق العمل / مسؤولة سياسات سوق العمل
٣٤% التشابهمسؤول سياسة الإسكان / مسؤولة سياسة الإسكان
٢٧% التشابهمسؤول سياسات المنافسة / مسؤولة سياسات المنافسة
٢٧% التشابهمسؤول السياسات الإنمائية الإقليمية / مسؤولة السياسات الإنمائية الإقليمية
٢٧% التشابهمسؤول سياسات التعليم / مسؤولة سياسات التعليم
٢٦% التشابهمسؤول السياسة الاقتصادية / مسؤولة السياسة الاقتصادية
٢٥% التشابهللمؤسسات
بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.
الأسئلة المتداولة
ما هي المهارات الأساسية التي يحتاجها مسؤول/ة سياسات الترفيه؟
ما هي أنواع المؤسسات التي يمكن لمسؤول/ة سياسات الترفيه العمل بها؟
كيف يمكنني تطوير خبرتي في هذا المجال؟
مسؤول سياسات الترفيه / مسؤولة سياسات الترفيه — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا