ذكاء مهني

مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية

الحقائق الرئيسية

يضع مسؤولو السياسات الثقافية سياسات تهدف إلى تحسين الأنشطة والأحداث الثقافية وتعزيزها. فهم يديرون الموارد ويتواصلون مع الجمهور ووسائل الإعلام من أجل تسهيل الاهتمام بالبرامج الثقافية والتأكيد على أهميتها في المجتمع.

٦١%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
درجة البكالوريوس أو ما يعادلها ٢٤% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام اختصاصيو الأعمال والإدارة — ١٣٤ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ٨ بها نقص٢٠٢٥٢٩ من ٣١ في نمو٧٫٢Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: ألمانيا, التشيك, رومانيا, هولندا.

أطول نقص: ألمانيا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٧٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٣ * — +٣٩٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — +٤٥٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٣٨% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٧٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٣٨٫٤% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية

The outlook for مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٦ سنوات (حوالي ٢٠٤٢) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٦٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٢٥%
الحافة البشرية
MOAT~٦٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٥
٢٠٤٧
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٦١% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • المحافظة على العلاقات مع الممثلين المحليين
  • التنسيق مع الشركاء الثقافيين
  • التنسيق مع السلطات المحلية
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على المشاريع الثقافية و تنفيذ السياسات الحكومية. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٩% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

تداخل محدود مع مساعد الذكاء الاصطناعي حالياً.

٢٤% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • اعتماد التقارير للمشاريع الفنية
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٩%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٧%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ٢%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الفنون والترفيه والتصميم

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
اعتماد التقارير للمشاريع الفنية
اعتماد التقرير المالي، أو التقرير الفني، أو أي تقرير مطلوب للمشروع الفني.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
إقامة علاقات تواصل مع وسائل الإعلام
تبني اتجاه مهني للاستجابة بفاعلية لمطالب وسائل الإعلام.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
التنسيق مع الشركاء الثقافيين
إنشاء الشراكات المستدامة مع السلطات الثقافية والجهات الراعية والمؤسسات الثقافية الأخرى والحفاظ عليها.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
المحافظة على العلاقات مع الممثلين المحليين
الحفاظ على العلاقات مع الممثلين المحليين عن المجتمع العلمي والاقتصادي والمدني.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
وضع السياسات الثقافية
وضع برامج تهدف إلى تعزيز الأنشطة الثقافية والمشاركة الثقافية في المجتمع أو الأمة، وتضبط تنظيم المؤسسات والمرافق والأحداث الثقافية.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
إدارة تنفيذ السياسات الحكومية
إدارة عمليات تنفيذ السياسات الحكومية الجديدة أو التغييرات في السياسات القائمة على الصعيد المحلي أو الإقليمي فضلًا عن الموظفين المشاركين في إجراءات التنفيذ.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تطوير العلاقات أو الشبكات المهنية
  • المحافظة على العلاقات مع الممثلين المحليين

    الحفاظ على العلاقات مع الممثلين المحليين عن المجتمع العلمي والاقتصادي والمدني.

  • اقامة العلاقات التعاونية

    تأسيس صلة بين المنظمات أو الأفراد الذين قد يستفيدون من التواصل مع بعضهم لتسهيل علاقة تعاون إيجابية ومستمرة بين الطرفين.

  • المحافظة على العلاقات مع الأجهزة الحكومية

    إقامة علاقات عمل ودية مع الزملاء في المؤسسات الحكومية المختلفة والحفاظ عليها.

  • إقامة علاقات تواصل مع وسائل الإعلام

    تبني اتجاه مهني للاستجابة بفاعلية لمطالب وسائل الإعلام.

التعاون والتواصل
  • التنسيق مع الشركاء الثقافيين

    إنشاء الشراكات المستدامة مع السلطات الثقافية والجهات الراعية والمؤسسات الثقافية الأخرى والحفاظ عليها.

  • التنسيق مع السلطات المحلية

    الحفاظ على التنسيق وتبادل المعلومات مع السلطات الإقليمية أو المحلية.

تطوير الحلول
  • وضع حلولاً للمشكلات

    حل المشكلات التي تنشأ أثناء تخطيط العمل وتنظيمه وتوجيهه أو تسهيله وتقييم الأداء. استخدام العمليات المنظمة لجمع المعلومات وتحليلها وتأليفها لتقييم الممارسة الحالية وخلق التفاهمات الجديدة عن الممارسة.

الدعوة إلى تلبية الاحتياجات الفردية أو المجتمعية
  • بناء علاقات مجتمعية

    إقامة العلاقات الودية وطويلة الأمد مع المجتمعات المحلية، وهذا عبر تنظيم البرامج الخاصة لرياض الأطفال والمدارس والمعاقين وكبار السن على سبيل المثال، ومن ثم زيادة الوعي والتمتّع بتقدير المجتمع في المقابل.

إعداد الوثائق أو السجلات أو التقارير أو الميزانيات المالية
  • اعتماد التقارير للمشاريع الفنية

    اعتماد التقرير المالي، أو التقرير الفني، أو أي تقرير مطلوب للمشروع الفني.

تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • تطوير استراتيجية وسائل الإعلام

    وضع إستراتيجية حول نوع المحتوى الذي سيُسلَّم إلى المجموعات المستهدفة والوسائط التي ستُستخدم، مع مراعاة سمات الجمهور المستهدف والوسائط التي ستُستخدم لتسليم المحتوى.

تطوير السياسات والأنظمة
  • وضع السياسات الثقافية

    وضع برامج تهدف إلى تعزيز الأنشطة الثقافية والمشاركة الثقافية في المجتمع أو الأمة، وتضبط تنظيم المؤسسات والمرافق والأحداث الثقافية.

وضع الأهداف والاستراتيجيات
  • توفير استراتيجيات التحسين

    تحديد الأسباب الجذرية للمشكلات وتقديم مقترحات لإيجاد حلول فعالة وطويلة الأجل.

تقديم المشورة بشأن المسائل القانونية أو التنظيمية أو الإجرائية
  • تقديم المشورة بشأن القوانين التشريعية

    تقديم المشورة للمسؤولين في الهيئة التشريعية بشأن اقتراح مشاريع قوانين جديدة والنظر في بنود التشريع.

مهارات الإدارة
  • إدارة تنفيذ السياسات الحكومية

    إدارة عمليات تنفيذ السياسات الحكومية الجديدة أو التغييرات في السياسات القائمة على الصعيد المحلي أو الإقليمي فضلًا عن الموظفين المشاركين في إجراءات التنفيذ.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • المشاريع الثقافية

    الغرض، وتنظيم وإدارة المشاريع الثقافية وإجراءات جمع التبرعات ذات الصلة.

  • تحليل السياسة

    فهم المبادئ الأساسية لصنع السياسة في قطاع معين، وعمليات تنفيذها وما يترتب عليها من آثار.

  • لائحات الصناديق الهيكلية والاستثمارية الأوروبية

    اللائحات والتشريعات المساعدة والسياسة التي تحكم الصناديق الهيكلية والاستثمارية الأوروبية بما فيها مجموعة الأحكام العامة المشتركة واللائحات السارية على مختلف الصناديق. وتشمل معرفة الأعمال القانونية القومية.

مهارات عبر القطاعات
  • تنفيذ السياسات الحكومية
  • مبادئ إدارة المشروعات
البرمجيات والتقنيات
FileMaker ProMicrosoft PublisherBlackbaud The Raiser's EdgeHealthcare common procedure coding system HCPCSFinancial accounting softwareMicrosoft Visual FoxProOracle ReportsPointClickCare healthcare softwareClient information databases
السمات الرئيسية التي تحتاجها
التقدير النزاهة الإنجاز الاعتمادية التنوع تحمل الضغط التكيف/المرونة التعاون الإنجاز/الجهد القيادة السيطرة الذاتية التوجه الاجتماعي الاستقلال الابتكار الاهتمام بالآخرين التفكير التحليلي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مسؤول السياسات الثقافية: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أبرز المهارات المطلوبة لشغل هذا المنصب؟
بالإضافة إلى المعرفة العميقة بالقطاع الثقافي، يتطلب هذا المنصب مهارات تحليلية قوية، وقدرة على التواصل الفعال، ومهارات إدارة المشاريع، والقدرة على العمل ضمن فريق، وفهم جيد للسياسات الحكومية المتعلقة بالثقافة.
ما هي أنواع المؤسسات التي يمكن لمسؤول/ة السياسات الثقافية العمل بها؟
يمكن لمسؤول/ة السياسات الثقافية العمل في مجموعة متنوعة من المؤسسات، بما في ذلك الوزارات الحكومية المعنية بالثقافة، والمؤسسات الثقافية العامة (مثل المتاحف والمعارض)، والمنظمات غير الحكومية التي تدعم الفنون، والمراكز الثقافية، والبلديات.
كيف يمكنني تطوير خبرتي في مجال السياسات الثقافية؟
يمكنك تطوير خبرتك من خلال دراسة تخصصات ذات صلة مثل العلوم الاجتماعية، أو إدارة الفنون، أو الدراسات الثقافية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تساعدك المشاركة في ورش العمل والندوات المتعلقة بالسياسات الثقافية، والتطوع في المؤسسات الثقافية، والعمل في مشاريع ثقافية على اكتساب الخبرة العملية اللازمة.
مسؤول السياسات الثقافية / مسؤولة السياسات الثقافية — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
٧٨٬٢٤٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٥٦٬١٠٠ و١٠٦٬٧٠٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا