ذكاء مهني

مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد

لمحة سريعة

يتولى مديرو سلسلة التوريد تخطيط وإدارة وتنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بتوفير الموارد وشراء التوريدات اللازمة لتشغيل عمليات التصنيع بدءًا من الحصول على المواد الخام وحتى توزيع المنتجات النهائية. يمكن أن تكون التوريدات مواد خام أو منتجات تامة الصنع، ويمكن أن تكون للاستخدام الداخلي أو الخارجي. علاوة على ذلك، فهم يتولون تخطيط وتشغيل جميع الأنشطة اللازمة التي يتعين تنفيذها في مصانع التصنيع ويقومون بضبط العمليات حسب مستويات الطلب المتغيرة على منتجات الشركة.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام مديرو الإنتاج والخدمات المتخصصة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١١ بها نقص٢٠٢٥١٤ من ٢٦ في نمو٢٫٥Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, بلجيكا, رومانيا, هولندا.

أطول نقص: هولندا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٧٦٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٤٠٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +١١٠٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٣٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٠٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٥٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد

The outlook for مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

قد تتحول العديد من مجالات المهام نحو سير العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، لذا تصبح إعادة اكتساب المهارات أكثر أهمية.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٠ سنوات (حوالي ٢٠٣٦) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٢٥%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٧٠%
الحافة البشرية
MOAT~٢٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٢
٢٠٤١
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٢٨% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • إتباع معايير الشركة
  • المحافظة على العلاقة مع العملاء
  • المحافظة على العلاقات مع الموزعين
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة الموردين و المسؤولية الاجتماعية للشركات. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٨% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • تحليل التغيرات اللوجستية
  • تحليل خطط العمل
  • تحليل استراتيجيات سلسلة الإمداد
٦٥% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • تقدير تكاليف اللوازم المطلوبة
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١٨%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ١٤%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٠%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الإدارة وريادة الأعمال

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
إدارة المخزون
إدارة مخزون المنتج مع تحقيق التوازن بالنسبة لتوافره وتكاليف التخزين.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
المحافظة على العلاقات مع الموزعين
بناء علاقة دائمة ومُجدية مع الموردين ومزودي الخدمة من أجل إقامة تآزر إيجابي ومربح و ودائم، وكذلك من أجل التعاون والتفاوض حول العقود.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
المحافظة على العلاقة مع العملاء
بناء علاقة دائمة وهادفة مع العملاء لضمان الرضا والوفاء عن طريق تقديم المشورة والدعم بصورة دقيقة وودية وتقديم المنتجات والخدمات عالية الجودة وتقديم معلومات وخدمات ما بعد البيع.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
تحليل اتجاهات سلسلة التوريد
تحليل ووضع التوقعات للاتجاهات والتطورات في عمليات سلسلة التوريد المتعلقة بالتكنولوجيا وأنظمة الكفاءة وأنواع المنتجات التي يجري شحنها والمتطلبات اللوجستية للشحنات، وذلك لكي تظل في صدارة منهجيات سلسلة التوريد.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
تقييم مخاطر التوريد
تقييم أداء المورد من أجل تقدير ما إذا كان الموردين يتبعون العقود المتفق عليها، ويلبون المتطلبات المعيارية ويمدون بالجودة المطلوبة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
إتباع معايير الشركة
القيام بالقيادة والإدارة وفقًا لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمؤسسة.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تحليل العمليات التجارية
  • تحليل خطط العمل

    تحليل البيانات الرسمية لأصحاب الأعمال التي تحدد أهدافهم وإستراتيجياتهم التي يضعونها لتحقيقها من أجل تقييم إمكانية تحقيق الخطة والتحقق من قدرة العمل على تلبية المتطلبات الخارجية مثل تسديد قرض أو إعادة الاستثمارات.

  • تحليل استراتيجيات سلسلة الإمداد

    فحص بيانات تخطيط إنتاج المؤسسة ووحدات وجودة وكمية وتكلفة الإنتاج المتوقعة لديها والوقت المتاح ومتطلبات العمل. تقديم توصيات من أجل تحسين المنتجات وجودة الخدمة وخفض التكاليف.

  • تحليل اتجاهات سلسلة التوريد

    تحليل ووضع التوقعات للاتجاهات والتطورات في عمليات سلسلة التوريد المتعلقة بالتكنولوجيا وأنظمة الكفاءة وأنواع المنتجات التي يجري شحنها والمتطلبات اللوجستية للشحنات، وذلك لكي تظل في صدارة منهجيات سلسلة التوريد.

تخصيص ومراقبة الموارد المادية
  • إدارة الإمدادات

    متابعة عملية تدفق الإمدادات ومراقبتها والتي تشمل شراء المواد الخام والمخزون تحت التجهيز بالجودة المطلوبة وتخزينها ونقلها. مباشرة أنشطة سلسلة الإمدادات وتزامن الإمدادات مع الطلب من الإنتاج والعميل.

  • إدارة المخزون

    إدارة مخزون المنتج مع تحقيق التوازن بالنسبة لتوافره وتكاليف التخزين.

تطوير العلاقات أو الشبكات المهنية
  • المحافظة على العلاقة مع العملاء

    بناء علاقة دائمة وهادفة مع العملاء لضمان الرضا والوفاء عن طريق تقديم المشورة والدعم بصورة دقيقة وودية وتقديم المنتجات والخدمات عالية الجودة وتقديم معلومات وخدمات ما بعد البيع.

  • المحافظة على العلاقات مع الموزعين

    بناء علاقة دائمة ومُجدية مع الموردين ومزودي الخدمة من أجل إقامة تآزر إيجابي ومربح و ودائم، وكذلك من أجل التعاون والتفاوض حول العقود.

شراء السلع أو الخدمات
  • طلب توريدات

    طلب المنتجات من الموردين المناسبين لشراء منتجات مناسبة ومربحة.

تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • السعي من أجل نمو الشركة

    وضع الإستراتيجيات والخطط التي تهدف إلى تحقيق النمو المستدام لشركة ما، سواء أكانت الشركة ملكًا له أم ملكًا لشخص آخر. العمل بجهد على زيادة العائدات والتدفقات النقدية الإيجابية.

تحليل البيانات المالية والاقتصادية
  • تحليل التغيرات اللوجستية

    تقييم التأثير المالي للتغيرات اللوجيستية المحتملة مثل أساليب الشحن ومكونات المنتج أو حجمه وشركات النقل ووسائل نقل المنتج.

استخدام الأدوات الرقمية للتعاون والإنتاجية
  • تحديد برنامج إدارة المستودع

    تحديد البرنامج ذو الصلة والتطبيقات المستخدمة لأنظمة إدارة المستودعات، وخصائصها والقيمة التي تضيفها على عمليات إدارة المستودع.

تنفيذ الإجراءات أو العمليات الجديدة
  • تعريف العمليات الرئيسية في أنظمة التتبع

    التعرف على العمليات الرئيسية المختلفة، والوثائق والتشريعات ذات الصلة بتنفيذ عملية التتبع في الشركة. تحليل علاقة التكلفة/الفوائد لعمليات التتبع.

إجراء تحليل وإدارة المخاطر
  • تقييم مخاطر التوريد

    تقييم أداء المورد من أجل تقدير ما إذا كان الموردين يتبعون العقود المتفق عليها، ويلبون المتطلبات المعيارية ويمدون بالجودة المطلوبة.

مهارات الإدارة
  • تنفيذ نظام إداري

    إجراء تغييرات في العمليات التجارية ومراقبتها لإنشاء نظام يتولى إدارة أجزاء مختلفة من أعمال منظمة ما بصورة جماعية.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة الموردين

    الطرق والتقنيات المستخدمة لضمان توفُّر الخدمات الخارجية وعناصر التكوين، والتي تُعتبَر ضرورية لتسليم الخدمة، على النحو المطلوب والمتفق عليه على مستوى الخدمة.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • دورة حياة المنتج

    إدارة دورة حياة المنتج من مراحل التطوير إلى دخول السوق وانسحابه.

  • إدارة العمليات

    وظائف الأعمال الخلفية التي يتم تنفيذها بهدف تحقيق الكفاءة العالية والربحية داخل المنظمة.

  • إدارة المشاريع

    الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.

  • تسعير السوق

    تقلب الأسعار حسب مرونة السوق والسعر والعوامل التي تؤثر على اتجاهات تحديد الأسعار والتغيرات في السوق على المدى الطويل والقصير.

  • عمليات تشغيل المستودعات

    المبادئ والممارسات الأساسية لعمليات المستودعات مثل تخزين البضائع وتنظيم مرافق المستودعات.

مهارات عبر القطاعات
  • إدارة بيانات المنتج
  • إدارة سلسلة الإمدادات
  • مبادئ سلسلة التوريد
  • إدارة المخاطر
  • إدارة الموارد البشرية
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerOracle PeopleSoftMEDITECH softwareOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle HyperionGraphics softwareInventory management systemsWarehouse management system WMSMicrosoft Dynamics AXAdvanced business application programming ABAPSAP BusinessObjects Crystal ReportsPurchasing softwareInfor Lawson Supply Chain ManagementQAD Adaptive ERPSAP business and customer relations management softwareAdexa Supply Chain PlanningAldata Warehouse ManagementCDC Supply ChainDex WarehouseEpicor SRMEpicor WMSHighJump Software Supply Chain AdvantageHighJump Warehouse Advantagei2 Collaborative Supply Executioni2 Intelligencei2 Supply Chain VisibilityIBM ILOG Inventory AnalystIBM ILOG LogicNet Plus XEIBS MRPIBS Supply Chain ManagementIFS Applications for Supply Chain ManagementInfor SCMJDA Master PlanningLawson S3 Supply Chain ManagementManhattan ScaleManhattan Supply Chain Process Platform
السمات الرئيسية التي تحتاجها
القيادة التقدير النزاهة التعاون التفكير التحليلي الاعتمادية الإنجاز تحمل الضغط التكيف/المرونة التنوع الإنجاز/الجهد السيطرة الذاتية الابتكار الاستقلال الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدير سلسلة التوريد: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة الماجستير أو ما يعادلها

أين تدرس

١٬٤٤٩ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٢٩ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٧٦٠ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

درجة إدارة العمليات وسلسلة الإمداد

المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المهارات الأساسية التي يحتاجها مدير/ة سلسلة التوريد للنجاح؟
بالإضافة إلى المعرفة التقنية بسلسلة التوريد، تتطلب الوظيفة مهارات تحليلية قوية، وقدرة على التفاوض، ومهارات قيادية ممتازة، ووعي بالتغيرات في السوق، وقدرة على العمل تحت الضغط.
كيف يؤثر التغير في الطلب على عمل مدير/ة سلسلة التوريد؟
يجب على مدير/ة سلسلة التوريد أن يكون مستعدًا للتكيف مع التغيرات في الطلب من خلال تعديل خطط الإنتاج، وتعديل مستويات المخزون، والتواصل مع الموردين لضمان تلبية احتياجات العملاء في جميع الظروف.
ما هو الدور الذي يلعبه مدير/ة سلسلة التوريد في تحسين كفاءة التكاليف؟
يلعب مدير/ة سلسلة التوريد دورًا حاسمًا في تحسين كفاءة التكاليف من خلال التفاوض على أسعار أفضل مع الموردين، وتحسين العمليات اللوجستية، وتقليل الهدر، وتحسين إدارة المخزون.
مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد — هل يوجد نقص في أوروبا؟
لا. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن فائض في ٦ من أصل ١٠ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: النمسا، بلغاريا، ألمانيا، ليتوانيا و٢ أخرى. وأبلغت ٤ دول عن نقص. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
مدير سلسلة التوريد / مديرة سلسلة التوريد — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٠٢٬٠١٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٥٦٬٣٩٠ و١٤٥٬٠٠٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا