مدير خدمات التنقل

دراسة الخواص الديموغرافية والمكانية للمدينة لتطوير خطط وإستراتيجيات تنقُّل جديدة.

دراسة الاتساق بين السيارات وسائقي السيارات والبنية التحتية للنقل مثل الطرق وإشارات الطرق والأضواء من أجل إنشاء شبكة طرق حيث يمكن لحركة المرور التحرك بكفاءة ومن دون العديد من الاختناقات المرورية.

بناء علاقة دائمة ومُجدية مع الموردين ومزودي الخدمة من أجل إقامة تآزر إيجابي ومربح و ودائم، وكذلك من أجل التعاون والتفاوض حول العقود.

تأسيس علاقة إيجابية طويلة الأمد بين المنظمات والأطراف الخارجية المهتمة مثل الموردين والموزعين والمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين من أجل إخبارهم عن المنظمة وأهدافها.

تحديد تكاليف النقل ومستويات الخدمة وتوفُّر المعدات وتحليلها وتقديم التوصيات واتخاذ التدابير الوقائية/التصحيحية.

تطبيق الحلول المبتكرة لخفض المصروفات المتعلقة بانتقال العاملين، مثل تكاليف إيجار السيارات، تصليح السيارات، مصاريف مواقف السيارات، تكاليف الوقود، أسعار تذاكر القطارات، ومصاريف الانتقال الأخرى الخفية. فهم تكلفة الانتقال الإجمالية من أجل وضع سياسات الشركة بشأن السفر على أساس بيانات دقيقة.

خلق علاقات داخلية وخارجية متينة والمحافظة عليها بين الأطراف المعنية على المستوى التشغيلي مستندة إلى الثقة المتبادلة والمصداقية من أجل تحقيق أهداف المنظمة. ضمان شمول استراتيجيات المنظمة على إدارة متينة لأصحاب المصلحة وتعريف علاقات أصحاب المصلحة الاستراتيجية ومنحها الأولوية.

جمع البيانات الكمية ومعالجتها وتقديمها. استخدام البرامج المناسبة والطرق لتأكيد وتنظيم وتفسير البيانات.

صياغة التجارب التي يخوضها مع العملاء لتحقيق أعلى درجات رضا العملاء وزيادة الأرباح.

اتخاذ الإجراءات التي تدعم الأنشطة التجارية من خلال النظر في احتياجات العملاء ورضاهم. ويتضمن ذلك فهم ما يريده العملاء، وتقديم المشورة، وبيع المنتجات والخدمات أو معالجة الشكاوى، مع تبني موقف إيجابي.

تحليل شبكات أعمال النقل المختلفة من أجل تنظيم الإعداد الأكثر كفاءة لوسائل النقل. تحليل الشبكات التي تهدف إلى تحقيق أقل التكاليف وأعلى مستوى من الكفاءة.