ذكاء مهني

مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية

عدسة الدور

يتولى مديرو الموارد البشرية تخطيط العمليات المتعلقة برأس المال البشري للشركات وتصميمها وتنفيذها. ويضعون برامج لتوظيف الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيار الموظفين بناءً على تقييم سابق للملف الشخصي والمهارات المطلوبة في الشركة. علاوة على ذلك، فإنهم يديرون برامج التعويض والتطوير لموظفي الشركة التي تشتمل على التدريبات وتقييم المهارات والتقييمات السنوية والترقية وبرامج المغتربين وتأمين عام لصحة الموظفين في مكان العمل.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام المديرون الإداريون والتجاريون — ٦٩ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١٣ بها نقص٢٠٢٥٢٠ من ٢٥ في نمو٦١٣kوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, بلجيكا, رومانيا, لوكسمبورغ.

أطول نقص: لوكسمبورغ، ٣ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — −٥١٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٢٨٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٥٤٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +٢٦٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢١٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٥٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية

The outlook for مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٤ سنوات (حوالي ٢٠٤٠) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٥٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٤٠%
الحافة البشرية
MOAT~٥٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٤
٢٠٤٥
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٥٠% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • تطبيق سياسات الشركة
  • دعم المساواة بين الجنسين في مجالات العمل
  • الإلتزام باللوائح القانونية
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على استراتيجيات إدارة المواهب و التنسيب الخارجي. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٢% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • القيام التدريب
  • مراقبة سياسات الشركة
  • تعقب مؤشرات الأداء الرئيسية
٣٩% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٢%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

البرمجيات المعرفية ١٢%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٨%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
استئجار الموارد البشرية
إدارة عملية توظيف الموارد البشرية، بدايةً من تحديد المرشحين المحتملين إلى تقييم مدى كفاءة ملفاتهم الشخصية للوظيفة الشاغرة.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
التفاوض بشأن اتفاقات التوظيف
التوصل لاتفاق بين أصحاب العمل والموظفين المحتملين بشأن الرواتب وشروط العمل والاستحقاقات غير القانونية.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
التفاوض مع وكالات التوظيف
وضع ترتيبات مع وكالات التوظيف لتنظيم أنشطة التوظيف. المحافظة على التواصل مع هذه الوكالات من أجل ضمان توظيف فعال ومثمر لأفضل المرشَّحين المُحتمَلين كنتيجة لذلك.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
تطوير برامج الاحتفاظ بالموظفين
إعداد البرامج التي تهدف إلى الحفاظ على رضا الموظفين في أعلى المستويات وتطويرها وتنفيذها. ومن ثَم يمكن ضمان ولاء الموظفين.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
دعم المساواة بين الجنسين في مجالات العمل
رفع الوعي ودعم المساواة بين الجنسين عن طريق تقييم مشاركتهما في المناصب والنشاطات التي تجريها الشركات والمؤسسات بصفة عامة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
وضع برامج التدريب
وضع البرامج التي يتعلم من خلالها الموطفون أو الموطفون المستقبليون المهارات اللازمة للوظيفة أو لتطوير وتنمية مهاراتهم للقيام بأنشطة أو مهام جديدة. اختيار أو تصميم الأنشطة التي تهدف إلى مباشرة العمل أو الأنظمة أو تحسين أداء الأفراد والمجموعات في الهيئات التنظيمية.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
اتباع الإجراءات التشغيلية
  • تطبيق سياسات الشركة

    تطبيق المبادئ والقواعد التي تنظم أنشطة المنظمة وعملياتها.

  • دعم المساواة بين الجنسين في مجالات العمل

    رفع الوعي ودعم المساواة بين الجنسين عن طريق تقييم مشاركتهما في المناصب والنشاطات التي تجريها الشركات والمؤسسات بصفة عامة.

  • ضمان المساواة بين الأجناس في موقع العمل

    تقديم استراتيجية عادلة وشفافة تركز على المحافظة على المساواة من حيث الترقي، الأجور، فرص التدريب، أوقات العمل المرنة ودعم الأسرة. تبني أهداف المساواة بين الأجناس والرقابة وتقييم تنفيذ ممارسات المساواة بين الأجناس في مواقع العمل.

  • تحديد أهداف الشركة

    العمل لصالح الشركة وتحقيق أهدافها.

إدارة الموارد البشرية والإشراف عليها
  • ادارة الرواتب

    إدارة الموظفين الذين يتلقون رواتبهم وتحمُّل مسؤوليتهم، ومراجعة الرواتب وخطط المنافع وتقديم المشورة للإدارة فيما يتعلق بالرواتب وظروف العمل الأخرى.

  • تحديد الموارد البشرية اللازمة

    تحديد عدد الموظفين اللازمين لإنجاز المشروع وتوزيعهم على فريق الإنشاء أو الإنتاج أو الاتصال أو الإدارة.

  • تطوير برامج الاحتفاظ بالموظفين

    إعداد البرامج التي تهدف إلى الحفاظ على رضا الموظفين في أعلى المستويات وتطويرها وتنفيذها. ومن ثَم يمكن ضمان ولاء الموظفين.

مراقبة الأنشطة التشغيلية
  • مراقبة سياسات الشركة

    مراقبة سياسة الشركة واقتراح التحسينات على الشركة.

  • تعقب مؤشرات الأداء الرئيسية

    تحديد التدابير القياسيّة التي تستخدمها الشركة أو الصّناعة لقياس الأداء أو مقارنته من حيث تحقيق أهدافهم التشغيليّة والإستراتيجيّة باستخدام مؤشرات الأداء المُحدّدة سابقًا.

إدارة الميزانيات أو الموارد المالية
  • إدارة الميزانيات

    التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

مراقبة وتقييم أداء الأفراد
  • تنظيم الاقتطاعات الإلزامية من مرتبات الموظفين

    تنظيم عملية التقييم الشامل للموظفين.

ضمان الالتزام بالقوانين واللوائح
  • الإلتزام باللوائح القانونية

    التأكد من اطلاعه جيدًا على اللوائح القانونية التي تحكم نشاطًا معيَّنًا والالتزام بالقواعد، والسياسات، والقوانين.

تطوير البرامج التعليمية
  • وضع برامج التدريب

    وضع البرامج التي يتعلم من خلالها الموطفون أو الموطفون المستقبليون المهارات اللازمة للوظيفة أو لتطوير وتنمية مهاراتهم للقيام بأنشطة أو مهام جديدة. اختيار أو تصميم الأنشطة التي تهدف إلى مباشرة العمل أو الأنظمة أو تحسين أداء الأفراد والمجموعات في الهيئات التنظيمية.

الاستقدام والتوظيف
  • استئجار الموارد البشرية

    إدارة عملية توظيف الموارد البشرية، بدايةً من تحديد المرشحين المحتملين إلى تقييم مدى كفاءة ملفاتهم الشخصية للوظيفة الشاغرة.

تقييم النظم والبرامج والمعدات والمنتجات
  • القيام التدريب

    تقييم بلوغ النتائج والأهداف التعليمية للتدريب ونوعية التدريس وتقديم التعقيبات الواضحة للمدربين والمتدربين.

التفاوض وإدارة العقود والاتفاقيات
  • التفاوض بشأن اتفاقات التوظيف

    التوصل لاتفاق بين أصحاب العمل والموظفين المحتملين بشأن الرواتب وشروط العمل والاستحقاقات غير القانونية.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة المشاريع

    الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.

  • السياسات التنظيمية

    السياسات اللازمة لتحقيق مجموعة من الأهداف والغايات المتعلقة بتطوير وصيانة المؤسسة.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • سياسات الشركة

    مجموعة القواعد التي تحكم نشاط الشركة.

  • علم التخمين

    قواعد تطبيق الأساليب الرياضية والإحصائية لتحديد المخاطر الحالية أو المحتملة في مختلف الصناعات، مثل التمويل أو التأمين.

  • قانون العمل

    مجال القانون المعني بتنظيم العلاقة بين أصحاب العمل والموظفين والنقابات والحكومة.

مهارات عبر القطاعات
  • إدارة الموارد البشرية
  • تشريعات العمل
  • عمليات إدارة الموارد البشرية
  • قانون التوظيف
البرمجيات والتقنيات
FacebookIBM SPSS StatisticsOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksKronos Workforce TimekeeperWorkday softwareMicrosoft PublisherYouTubeLinkedInOracle E-Business Suite FinancialsOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPIBM Cognos ImpromptuSage ٥٠ AccountingOracle Fusion ApplicationsHuman resource management software HRMSOracle TaleoADP Workforce NowNearpodSAP BusinessObjects Crystal ReportsMicrosoft SharePoint ServerKronos Enterprise Workforce ManagementInfor ERP SyteLineHuman resource information system (HRIS)Oracle HRISADP Enterprise HRApplicant tracking softwareSage HRMSCeridian Dayforce enterprise HCMUltimate Software UltiPro WorkplaceExact Software Macola ES Labor PerformanceHalogen e360Halogen ePraisalInfor SSA Human Capital ManagementNorchard Solutions Succession WizardADP Pay eXpertPDF readersLawson Human Resource ManagementADP ezLaborManager
السمات الرئيسية التي تحتاجها
النزاهة القيادة الاعتمادية السيطرة الذاتية التعاون تحمل الضغط التكيف/المرونة الإنجاز التقدير الاهتمام بالآخرين التنوع التفكير التحليلي الإنجاز/الجهد التوجه الاجتماعي الاستقلال الابتكار
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدير الموارد البشرية: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة الماجستير أو ما يعادلها

أين تدرس

٣٬٨٥٦ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٣١ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ١٬٢٩٢ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

درجة إدارة الموارد البشرية

Buraydah Private Colleges (BPC) · المملكة العربية السعودية

مهني الموارد البشرية - المجمعة

Majmaah University · المملكة العربية السعودية

مهني الموارد البشرية - رماح

Majmaah University · المملكة العربية السعودية

مهني الموارد البشرية - الزلفي

Majmaah University · المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة لمدير الموارد البشرية؟
بالإضافة إلى المعرفة القانونية والتشريعية المتعلقة بالعمل، تتطلب الوظيفة مهارات قيادية ممتازة، وقدرة على التواصل الفعال، ومهارات تحليلية قوية، وفهم عميق لسلوكيات الموظفين ودوافعهم.
كيف يمكن لمدير الموارد البشرية المساهمة في تحسين بيئة العمل؟
من خلال تطوير سياسات وإجراءات عادلة وشفافة، وتعزيز ثقافة الاحترام والتقدير، وتوفير فرص التطوير المهني، وضمان بيئة عمل آمنة وصحية.
ما هو الدور الذي يلعبه مدير الموارد البشرية في إدارة التغيير داخل المؤسسة؟
يلعب دورًا حيويًا في إدارة التغيير من خلال التواصل الفعال مع الموظفين، وتوفير التدريب والدعم اللازمين، وضمان فهمهم لأهداف التغيير وفوائده.
مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية — هل يوجد نقص في أوروبا؟
لا. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن فائض في ٨ من أصل ١٢ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: النمسا، بلغاريا، التشيك، الدانمرك و٤ أخرى. وأبلغت ٤ دول عن نقص. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
مدير الموارد البشرية / مديرة الموارد البشرية — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٤٠٬٠٣٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٧٧٬١٨٠ و١٨٤٬٣٥٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ١٩ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا