ذكاء مهني

مدير المجموعة / مديرة المجموعة

الحقائق الرئيسية

يتأكد مديرو المجموعة من رعاية الأشياء الموجودة داخل المؤسسات الثقافية والحفاظ عليها، مثل المتاحف والمكتبات ودور المحفوظات. كما يلعبون، جنبًا إلى جنب مع منظمي المعارض والحافظات، دورًا مهمًا للغاية في رعاية التشكيلات. ويمكن العثور عليهم في معظم المتاحف الكبيرة.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام اختصاصيو القانون وعلم الاجتماع والثقافة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٢ من ٩ بها نقص٢٠٢٥١٧ من ٣٠ في نمو٢٫٧Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, رومانيا.

أطول نقص: إيطاليا، سنتان.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — +٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +٣٢٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — +٦٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا لم يُبلَّغ عنه — +٧٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا لم يُبلَّغ عنه — +١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٠٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير المجموعة / مديرة المجموعة

The outlook for مدير المجموعة / مديرة المجموعة reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير المجموعة / مديرة المجموعة مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٣ سنوات (حوالي ٢٠٣٩) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٤٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٥٥%
الحافة البشرية
MOAT~٤٠%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٣
٢٠٤٤
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٤١% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • الحفاظ على معايير عالية بخصوص رعاية المجموعات
  • التفاعل مع الجمهور
  • التعامل مع المطالب الصعبة
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على برنامج إدارة المجموعات و تاريخ الفن. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٨% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • تنفيذ أنظمة إدارة المخاطر للأعمال الفنية
  • تقييم حالة قطع المتحف
  • استخدام موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بهدف حل المهام ذات الصلة بالعمل
٥٠% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • جمع مخزون المجموعة بشكل مفصل
  • جمع وثائق المتحف
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٨%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١٥%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الأتمتة الروبوتية والمادية ٣%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

البرمجيات المعرفية ٠%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الفنون والترفيه والتصميم

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير المجموعة / مديرة المجموعة

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
إحترام الاختلافات الثقافية في مجال العرض
احترام الاختلافات الثقافية عند إنشاء المفاهيم والمعارض الفنية. التعاون مع الفنانين العالميين، وأمناء المكتبات، والمتاحف، والجهات الراعية الدولية.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
استخدام موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بهدف حل المهام ذات الصلة بالعمل
اختيار واستخدام موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من أجل حل المهام ذات الصلة.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
الاشراف على الحركة الخادعة
الإشراف على نقل وتغيير موضع قطع المتحف الفنية وضمان تأمينها.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
الاهتمام بالأعمال الفنية
العمل مباشرة مع محتويات المتاحف والمعارض الفنية، بالتنسيق مع متخصصي المتاحف الآخرين، لضمان التعامل مع الأعمال الفنية وتعبئتها وتخزينها ورعايتها بأمان.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
التعامل مع المطالب الصعبة
المحافظة على موقف إيجابي تجاه المواقف الجديدة والصعبة مثل التفاعل مع الفنانين والتعامل مع الأعمال الفنية. العمل تحت ضغط مثل التعامل مع تغييرات اللحظة الأخيرة في الجداول الزمنية والقيود المالية.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
الحفاظ على معايير عالية بخصوص رعاية المجموعات
وضع والمحافظة على معايير عالية الجودة في رعاية المجموعات من الاستحواذ وحتى الحفظ والعرض.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
الاحتفاظ بالسجلات التشغيلية
  • جمع مخزون المجموعة بشكل مفصل

    جمع مخزونًا مفصَّلًا لكل العناصر في المجموعة.

  • جمع وثائق المتحف

    تسجيل البيانات حول الغرض من حيث حالته، مصدره، خاماته، وجميع تحركاته داخل المتحف أو خارجه في حالة تأجيره.

تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية
  • وضع خطة الاحتفاظ بالمقتنيات

    وضع خطة عامة وشاملة وعالية المستوى للحفاظ على المقتنيات.

نقل أو رفع المواد أو المعدات أو المستلزمات
  • الاشراف على الحركة الخادعة

    الإشراف على نقل وتغيير موضع قطع المتحف الفنية وضمان تأمينها.

توفير الرعاية الشخصية
  • الحفاظ على معايير عالية بخصوص رعاية المجموعات

    وضع والمحافظة على معايير عالية الجودة في رعاية المجموعات من الاستحواذ وحتى الحفظ والعرض.

إجراء تحليل وإدارة المخاطر
  • تنفيذ أنظمة إدارة المخاطر للأعمال الفنية

    تحديد عوامل الخطر في المجموعات الفنية وتخفيفها. عوامل الخطر المتعلقة بالأعمال الفنية تشمل التدمير والسرقة والحشرات والطوارئ والكوارث الطبيعية. وضع وتنفيذ استراتيجيات لتخفيف هذه المخاطر.

تقديم المعلومات العامة
  • تقديم معلومات المشروع بشأن المعروضات

    تقديم معلومات بشأن إعداد وتنفيذ وتقييم المعارض والمشروعات الفنية الأخرى.

استخدام الأدوات الرقمية للتعاون والإنتاجية
  • استخدام موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بهدف حل المهام ذات الصلة بالعمل

    اختيار واستخدام موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من أجل حل المهام ذات الصلة.

مراقبة الظروف البيئية
  • مراقبة بيئة المتحف

    مراقبة وتوثيق الظروف البيئية في متحف، سواء في أماكن التخزين أو أماكن العرض. التأكد من أن المناخ سيكون مستقرًّا ومكيَّفًا.

تحليل المعلومات والبيانات وتقييمها
  • تقييم حالة قطع المتحف

    التعاون مع مدير المجموعة أو المرمم لتقييم حالة غرض المتحف من أجل إعارة أو معرض وتوثيقها.

تخصيص ومراقبة الموارد المادية
  • تقديم المشورة بشأن إعارة الأعمال الفنية لإقامة المعارض

    تقدير حالة الأعمال الفنية لأغراض العرض أو الإيجار وتقرير ما إذا كان العمل الفني قادر على تحمل ضغوط السفر أو العرض.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • برنامج إدارة المجموعات

    التعرف على برامج إدارة المجموعات المتخصصة المستخدمة لتوثيق وحفظ سجل مجموعة المتحف.

  • تاريخ الفن

    تاريخ الفن والفنانين والاتجاهات الفنية على مر القرون وتطوراتها المعاصرة.

  • تقنيات الحفظ

    الإجراءات والأدوات والتقنيات والمواد الكيميائية المستخدمة في الحفظ والأرشفة.

  • قواعد بيانات المتحف

    الأدوات والعمليات المرتبطة بالتعامل مع قواعد بيانات المتحف.

  • القيم التاريخية والفنية

    القيم التاريخية والفنية المشاركة في أمثلة فرع الفن نفسه.

مهارات عبر القطاعات
  • الرقمنة
البرمجيات والتقنيات
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRAdobe Creative Cloud softwareExtensible markup language XMLPerlMicrosoft Visual StudioFileMaker ProScheduling softwareSocial media sitesGraphics softwareDesktop publishing softwareStructure query language SQLAdobe FreeHand MXMicrosoft PaintGallery Systems EmbARKPastPerfect Software PastPerfectQuestor Systems ARGUSGallery Systems The Museum SystemArtsystems CollectionsCuadra Associates STAR/MuseumsEloquent Systems EloquentEx Libris Group DigiToolKE Software EMuMINISIS MINTRe:discovery Software ProficioVernon Systems Limited Vernon CMSWilloughby Associates MIMSY XG
السمات الرئيسية التي تحتاجها
الإنجاز التقدير النزاهة الاعتمادية التعاون القيادة التفكير التحليلي التنوع الاستقلال الابتكار الإنجاز/الجهد التكيف/المرونة تحمل الضغط السيطرة الذاتية الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدير المجموعة: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة البكالوريوس أو ما يعادلها

مهنة منظمة

يتم تنظيمها في ٥ من البلدان المسجلة. الحد الأدنى لإطار EQF ٦–٧، حسب البلد.

اليونان · EQF ٦ بولندا · EQF ٦ سلوفينيا · EQF ٦ كرواتيا · EQF ٧ هنغاريا · EQF ٧

يعكس قاعدة بيانات المهن المنظمة في الاتحاد الأوروبي. ليست نصيحة قانونية - قم بتأكيد المتطلبات مع السلطة الوطنية المختصة قبل الاعتماد عليها في اتخاذ قرار بشأن العمل أو الهجرة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

المشهد الوظيفي

أين يتناسب مدير المجموعة / مديرة المجموعة؟

هذا الدور
مدير المجموعة / مديرة المجموعة هذا الدور

تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أبرز المهارات المطلوبة لمدير المجموعة / مديرة المجموعة؟
بالإضافة إلى المعرفة المتخصصة في حفظ المقتنيات، يتطلب هذا الدور مهارات قيادية ممتازة، وقدرة على التخطيط والتنظيم، ومهارات تواصل فعالة للتعاون مع مختلف الأطراف المعنية.
في أي نوع من المؤسسات الثقافية يمكن العثور على مديري المجموعة / مديرات المجموعة؟
عادةً ما يتم العثور على مديري المجموعة / مديرات المجموعة في المتاحف الكبيرة، والمكتبات الوطنية، ودور المحفوظات، والمؤسسات الثقافية الأخرى التي تمتلك مجموعات كبيرة من المقتنيات.
ما هو نمط العمل الأكثر شيوعًا لهذا الدور؟
عادةً ما يكون هذا الدور قائمًا على التوظيف (employment)، حيث يعمل مدير المجموعة / مديرة المجموعة كموظف دائم في مؤسسة ثقافية.
مدير المجموعة / مديرة المجموعة — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
٦١٬٧٧٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٤٠٬٦٠٠ و٩٣٬٣١٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.
مدير المجموعة / مديرة المجموعة — هل هي مهنة منظَّمة؟
مدرجة كمهنة منظَّمة في ٥ دولة أوروبية: سلوفينيا، كرواتيا، بولندا، هنغاريا و١ أخرى. أدنى مستوى مؤهل مطلوب بينها هو EQF ٦. حيث تكون المهنة منظَّمة، يجب الاعتراف رسميًا بمؤهل حُصّل في مكان آخر قبل مزاولتها. المصدر: قاعدة بيانات الاتحاد الأوروبي للمهن المنظَّمة.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ١٩ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا