ذكاء مهني

مدير العمليات / مديرة العمليات

لمحة سريعة

يتولى مديرو العمليات تخطيط العمليات اليومية لإنتاج البضائع وتقديم الخدمات والإشراف عليها وتنسيقها. كما أنها يقومون بوضع سياسات الشركة وتنفيذها وتخطيط استخدام الموارد البشرية والمواد.

٤٦%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
درجة الماجستير أو ما يعادلها ٤٤% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام مديرو الإنتاج والخدمات المتخصصة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٥ من ١٠ بها نقص٢٠٢٥١٤ من ٢٦ في نمو٢٫٥Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, النرويج, بلجيكا, رومانيا و١ أخرى.

أطول نقص: بلجيكا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٧٦٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٤٠٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +١١٠٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٣٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٠٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٥٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدير العمليات / مديرة العمليات

The outlook for مدير العمليات / مديرة العمليات reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدير العمليات / مديرة العمليات مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٣ سنوات (حوالي ٢٠٣٩) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٤٥%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٤٥%
الحافة البشرية
MOAT~٤٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٣
٢٠٤٤
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٤٦% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • إتباع معايير الشركة
  • التنسيق مع المديرين
  • إدارة الإمدادات
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة العمليات و المسؤولية الاجتماعية للشركات. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٢% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

تداخل محدود مع مساعد الذكاء الاصطناعي حالياً.

٤٤% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١٢%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٢%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

البرمجيات المعرفية ٧%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية ١%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الإدارة وريادة الأعمال

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدير العمليات / مديرة العمليات

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
إتباع معايير الشركة
القيام بالقيادة والإدارة وفقًا لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمؤسسة.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
إدارة الإمدادات
متابعة عملية تدفق الإمدادات ومراقبتها والتي تشمل شراء المواد الخام والمخزون تحت التجهيز بالجودة المطلوبة وتخزينها ونقلها. مباشرة أنشطة سلسلة الإمدادات وتزامن الإمدادات مع الطلب من الإنتاج والعميل.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
إدارة الخدمات اللوجستية
إنشاء إطار عمل لوجستي لنقل البضائع للعملاء واستلام المرتجعات وتنفيذ ومتابعة العمليات اللوجستية والإرشادات. وتكييف عمليات الإنتاج مع حالات الطوارئ والقيود الخاصة بالمحيط.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
ادارة الموظفين
إدارة الموظفين والمرؤوسين الذين يعملون في فريق أو فرديًّا لتعظيم أدائهم وإسهامهم. وجدولة أعمالهم وأنشطتهم وإعطائهم التعليمات وتحفيز العمال وتوجيههم لتحقيق أهداف الشركة. مراقبة كيفية تولي الموظفين لمسؤولياتهم وتنفيذهم لتلك الأنشطة وقياسها. تحديد مجالات التحسين وتقديم المقترحات لتحقيق ذلك. قيادة مجموعة من الناس لمساعدتهم على تحقيق الأهداف والحفاظ على علاقة العمل الفعالة فيما بين الموظفين.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
إدارة الميزانيات
التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
الاشراف على عمليات معلوماتية يومية
توجيه عمليّات يوميّة بوحدات مختلفة. تنسيق أنشطة البرامج/المشاريع لضمان مراعاة التكلفة والوقت.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تخصيص ومراقبة الموارد المادية
  • إدارة الإمدادات

    متابعة عملية تدفق الإمدادات ومراقبتها والتي تشمل شراء المواد الخام والمخزون تحت التجهيز بالجودة المطلوبة وتخزينها ونقلها. مباشرة أنشطة سلسلة الإمدادات وتزامن الإمدادات مع الطلب من الإنتاج والعميل.

  • ضمان توافر المعدات

    التأكد أن المعدات اللازمة متوفرة وجاهزة ومتاحة للاستخدام قبل بدء العمليات.

توجيه الأنشطة التنفيذية
  • الاشراف على عمليات معلوماتية يومية

    توجيه عمليّات يوميّة بوحدات مختلفة. تنسيق أنشطة البرامج/المشاريع لضمان مراعاة التكلفة والوقت.

  • ضمان صيانة المعدات

    التأكد من فحص المعدات المطلوبة للعمليات بانتظام للتأكد من عدم وجود أخطاء وأن مهام الصيانة الروتينية تنفّذ وأنه من المقرر إجراء الإصلاحات في حالة التلف والعيوب.

إدارة الميزانيات أو الموارد المالية
  • إدارة الميزانيات

    التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • السعي من أجل نمو الشركة

    وضع الإستراتيجيات والخطط التي تهدف إلى تحقيق النمو المستدام لشركة ما، سواء أكانت الشركة ملكًا له أم ملكًا لشخص آخر. العمل بجهد على زيادة العائدات والتدفقات النقدية الإيجابية.

الإشراف على فريق أو مجموعة
  • ادارة الموظفين

    إدارة الموظفين والمرؤوسين الذين يعملون في فريق أو فرديًّا لتعظيم أدائهم وإسهامهم. وجدولة أعمالهم وأنشطتهم وإعطائهم التعليمات وتحفيز العمال وتوجيههم لتحقيق أهداف الشركة. مراقبة كيفية تولي الموظفين لمسؤولياتهم وتنفيذهم لتلك الأنشطة وقياسها. تحديد مجالات التحسين وتقديم المقترحات لتحقيق ذلك. قيادة مجموعة من الناس لمساعدتهم على تحقيق الأهداف والحفاظ على علاقة العمل الفعالة فيما بين الموظفين.

وضع خطط الفعاليات والبرامج
  • وضع الأولويات اليومية

    وضع أولويات يومية للموظفين والتعامل بفاعلية مع عبء العمل متعدد المهام.

مراقبة وتقييم أداء الأفراد
  • تقييم الموظفين

    تحليل الأداء الفردي للموظفين على مدى فترة زمنية معينة ونقل استنتاجاتك إلى الموظف المعني أو الإدارة العليا. وتقييم إنجازات الموظفين.

وضع خطط العمليات ومراحل الإنتاج
  • إدارة الخدمات اللوجستية

    إنشاء إطار عمل لوجستي لنقل البضائع للعملاء واستلام المرتجعات وتنفيذ ومتابعة العمليات اللوجستية والإرشادات. وتكييف عمليات الإنتاج مع حالات الطوارئ والقيود الخاصة بالمحيط.

التعاون والتواصل
  • التنسيق مع المديرين

    التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.

اتباع الإجراءات التشغيلية
  • إتباع معايير الشركة

    القيام بالقيادة والإدارة وفقًا لمدونة قواعد السلوك الخاصة بالمؤسسة.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة العمليات

    وظائف الأعمال الخلفية التي يتم تنفيذها بهدف تحقيق الكفاءة العالية والربحية داخل المنظمة.

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات

    معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.

  • إدارة المرافق في المؤسسة

    مبادئ وطرق إدارة المرافق كما هي مطبقة على المؤسسات الفردية، وأفضل تقنيات الممارسة، والآثار الإدارية لخدمات الاستعانة بمصادر خارجية والخدمات الداخلية، وأنواع العلاقات التعاقدية الرئيسية في إدارة المنشآت وإجراءات الابتكار.

  • إدارة المشاريع

    الانضباط في إدارة المشاريع، والأنشطة التي تشمل هذا المجال والمتغيرات التي ينطوي عليها، مثل الوقت والموارد والمتطلبات والمواعيد النهائية، والاستجابة للأحداث غير المتوقعة.

  • أساليب الاستشارة

    التقنيات المستخدمة لتسهيل التواصل الواضح والمفتوح وتقديم المشورة بين الأفراد أو المجتمعات أو الحكومة، مثل مجموعات المناقشة أو المقابلات الفردية.

  • استراتيجية الاستعانة بالعديد من المصادر

    التخطيط عالي المستوى لإدارة وتحسين العمليات التجارية أو الأفكار أو المحتوى من خلال جمع المساهمات من مجموعة كبيرة من الأشخاص، بما في ذلك المجموعات عبر الإنترنت.

  • استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية

    أعلى مستوى من التخطيط لإدارة وتحسين عمليات سير الأعمال داخليًا للتحكم عادةً في جوانب العمل المهمة.

  • استراتيجية التعهيد

    التخطيط رفيع المستوى لإدارة وتحسين الخدمات الخارجية لمقدمي الخدمات لتنفيذ العمليات التجارية.

  • استهلاك الغاز

    العوامل المرتبطة بحساب وتقدير استهلاك الغاز في مسكن أو منشأة، والطرق التي يمكن أن تقلل من استهلاك الغاز، أو جعلها أكثر كفاءة.

  • اللوائح الأمنية

    مجموعة اللوائح والإجراءات والسياسات القانونية المتعلقة بإدارة الأمن والسلامة.

  • المرونة التنظيمية

    الاستراتيجيات والأساليب والتقنيات التي تزيد من قدرة المؤسسة على حماية واستدامة الخدمات والعمليات التي تفي بالمهمة التنظيمية وخلق قيم دائمة من خلال معالجة فعالة للقضايا المشتركة للأمن والتأهب والمخاطر والتعافي من الكوارث.

مهارات عبر القطاعات
  • الحفاظ على الطاقة
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLFacebookSASRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTableauTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAtlassian JIRAYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationAmazon Web Services AWS softwareMozilla FirefoxSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopSplunk EnterpriseHubSpot softwareKronos Workforce TimekeeperPuppetPostgreSQLFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabGoogle DriveLinkedInOracle E-Business Suite Financials
السمات الرئيسية التي تحتاجها
النزاهة الاعتمادية السيطرة الذاتية تحمل الضغط التقدير التعاون الإنجاز التكيف/المرونة الاستقلال التفكير التحليلي الاهتمام بالآخرين التنوع الإنجاز/الجهد القيادة الابتكار التوجه الاجتماعي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدير العمليات: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة الماجستير أو ما يعادلها

أين تدرس

٢٬٦٣٣ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٣١ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ١٬٢٩٩ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

درجة هندسة الطاقة

المملكة العربية السعودية

مهني أمن المعلومات

المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة لمدير/ة العمليات؟
تشمل المهارات الأساسية مهارات القيادة والتواصل والتخطيط والتنظيم، بالإضافة إلى القدرة على تحليل البيانات واتخاذ القرارات الصائبة تحت الضغط. تعتبر المعرفة الجيدة بتقنيات إدارة العمليات (Operations Management) والقدرة على استخدام برامج الحاسوب ذات الصلة ضرورية أيضًا.
هل يتطلب هذا الدور خبرة سابقة في مجال معين؟
على الرغم من أن الخبرة في مجال ذي صلة (مثل الإنتاج، أو الخدمات اللوجستية، أو سلسلة التوريد) قد تكون مفيدة، إلا أن التركيز الأكبر يكون على المهارات القيادية والتشغيلية. يمكن للمرشحين ذوي الخلفيات التعليمية المختلفة أن ينجحوا في هذا الدور إذا أظهروا القدرة على التعلم والتكيف.
ما هي طبيعة ترتيب العمل لهذا الدور؟
عادةً ما يكون مدير/ة العمليات موظفًا دائمًا في الشركة (توظيف). قد تتطلب طبيعة العمل بعض المرونة في ساعات العمل أو التواجد في مواقع مختلفة داخل الشركة، ولكنها في الأساس وظيفة تعتمد على التوظيف.
مدير العمليات / مديرة العمليات — هل يوجد نقص في أوروبا؟
كلاهما، بحسب الدولة. من بين ١٠ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية في ٢٠٢٥، أبلغت ٥ عن نقص و٥ عن فائض. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
مدير العمليات / مديرة العمليات — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٠٢٬٩٥٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٦٧٬٦٩٠ و١٧٣٬٦٩٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا