مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة
الحقائق الرئيسية
يسعى مديرو العلاقات العامة جاهدين إلى نقل والحفاظ على صورة أو سمعة مرغوب بها لشركة أو فرد أو مؤسسة حكومية أو منظمة بوجه عام للجمهور والأطراف المعنية بشكل عام. وهم يستخدمون جميع أنواع وسائل الإعلام والفعاليات لتعزيز الصورة الإيجابية للمنتجات، أو القضايا الإنسانية، أو المنظمات. فهم يحاولون التأكد من أن جميع الاتصالات العامة تُصوّر العملاء بالطريقة التي يرغبون في الظهور بها.
يتولى مدير/ة العلاقات العامة مسؤولية صياغة وتنفيذ استراتيجيات العلاقات العامة التي تعزز سمعة المؤسسة أو الفرد الذي يمثله. يشمل ذلك إدارة التغطية الإعلامية، والتواصل مع وسائل الإعلام المختلفة، وتنظيم الفعاليات، وإدارة الأزمات، وضمان أن جميع الاتصالات العامة تعكس الصورة المرغوبة للمؤسسة. غالبًا ما يعمل هذا الدور ضمن فريق، ولكنه يتطلب أيضًا قدرة على العمل بشكل مستقل واتخاذ قرارات سريعة.
- • تطوير وتنفيذ خطط العلاقات العامة بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.
- • إدارة العلاقات مع وسائل الإعلام المختلفة (المطبوعة، المرئية، والمسموعة، والإلكترونية).
- • كتابة البيانات الصحفية والمقالات والمواد الإعلامية الأخرى.
أين يوجد طلب على هذه المهنة
حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
تشمل الأرقام المديرون الإداريون والتجاريون — ٦٩ مهنة، من بينها هذه.
نقص: إيطاليا, التشيك.
أطول نقص: إيطاليا، ٣ سنوات.
اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.
عن هذا المصدر›
المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.
ماذا تعني هذه الكلمات
الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم
- الطلب المُبلَّغ عنه
- الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
- إلى أين يتجه
- إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
- الوظائف الشاغرة
- الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
- الأجر المعتاد
- الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.
يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.
إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك
- في صالحك
- الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
- متوازن
- عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عم ل متقارب تقريبًا.
- تنافسي
- الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
- بيانات متضاربة
- المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.
تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.
كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه
- قوي
- من أقوى المهن في that country
- جيد
- أقوى من معظم المهن في that country
- متفاوت
- قريبة من المعتاد في that country
- ضعيف
- أضعف من معظم المهن في that country
هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.
مصدر هذه البيانات
تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.
لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
| الطلب المُبلَّغ عنه | الأجر المعتاد | إلى أين يتجه | |
|---|---|---|---|
| ألمانيا | لم يُبلَّغ عنه | — | −٥١٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| السويد | لم يُبلَّغ عنه | — | +٢٨٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| فرنسا | لم يُبلَّغ عنه | — | −٥٤٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| هولندا | لم يُبلَّغ عنه | — | +٢٦٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| بلجيكا | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٢١٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| النمسا | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٢٥٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.
نظرة المستقبل لـ مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة
The outlook for مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
كيف يتم حساب هذه الدرجات؟
يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.
كيف يمكن أن يتغير مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟
ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.
سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.
سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.
قارن هذا بملفك الشخصي
كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟
التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.
ما لا يزال يعتمد على الناس
- المحافظة على مصالح العملاء
- التنسيق مع السلطات المحلية
- بناء علاقات مجتمعية
حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار
- تحليل العوامل الخارجية للشركات
- تجهيز مواد العرض
- إجراء لقاءات إعلامية
المهام الأكثر عرضة للأتمتة
- كتابة التصريحات الصحفية
المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي
ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية
٠-١٠٠%التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة
التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات
التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية
التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات
التفاصيل الفنية
يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.
يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.
ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة
التسويق والمبيعات
يوم نموذجي مثل مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة
٠٩ ٠٩:٠٠ · صباح إقامة علاقات تواصل مع وسائل الإعلام
١٠ ١٠:٣٠ · منتصف الصباح إجراء عروض عامة
١٢ ١٢:٠٠ · منتصف النهار إجراء لقاءات إعلامية
١٤ ١٤:٠٠ · بعد الظهر استخدام قنوات اتصال مختلفة
١٥ ١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر التنسيق مع السلطات المحلية
١٧ ١٧:٠٠ · الختام المحافظة على مصالح العملاء
ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.
ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل
المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.
-
دمج الأساس الاستراتيجي في الأداء اليومي
التفكير في الأساس الإستراتيجي للشركات، ما يعني رسالتها ورؤيتها وقيمها، لدمج هذا الأساس في أداء الوظيفة.
-
وضع استراتيجيات التواصل
الإدارة والمساهمة في تصور خطط وصورة الاتصالات الداخلية والخارجية للمؤسسة وتطبيقها؛ بما فيها وجودها على الإنترنت.
-
المحافظة على مصالح العملاء
حماية مصالح العميل واحتياجاته باتخاذ الإجراءات اللازمة والبحث عن كافة الإمكانيات لضمان حصول العميل على النتيجة التي ينشدها.
-
بناء علاقات مجتمعية
إقامة العلاقات الودية وطويلة الأمد مع المجتمعات المحلية، وهذا عبر تنظيم البرامج الخاصة لرياض الأطفال والمدارس والمعاقين وكبار السن على سبيل المثال، ومن ثم زيادة الوعي والتمتّع بتقدير المجتمع في المقابل.
-
تقديم المشورة بشأن العلاقات العامة
تقديم المشورة للشركات أو المؤسسات العامة بشأن إدارة العلاقات العامة وإستراتيجياتها لضمان التواصل الفعال مع الجماهير المستهدفة والتوصيل السليم للمعلومات.
-
تقديم المشورة بشأن الصورة العامة
تقديم المشورة للعملاء؛ بما في ذلك السياسيون أو الفنانون أو الأشخاص الآخرون الذين يتعاملون مع الجمهور بشأن كيفية تقديم أنفسهم بطريقة تحظى بأكبر قدر من الاهتمام لدى الجمهور عامة أو الجمهور المُستهدَف.
-
تطوير استراتيجية وسائل الإعلام
وضع إستراتيجية حول نوع المحتوى الذي سيُسلَّم إلى المجموعات المستهدفة والوسائط التي ستُستخدم، مع مراعاة سمات الجمهور المستهدف والوسائط التي ستُستخدم لتسليم المحتوى.
-
تطوير استراتيجيات العلاقات العامة
وضع جميع الجهود المطلوبة في إستراتيجية العلاقات العامة مثل تحديد الأهداف، وإعداد الاتصالات، والاتصال بالشّركاء، ونشر المعلومات بين أصحاب المصلحة وتنسيقها وتنفيذها.
-
تجهيز مواد العرض
تجهيز الوثائق وشرائح العرض والملصقات وأي وسائط أخرى مطلوبة لجمهور محدَّد.
-
التنسيق مع السلطات المحلية
الحفاظ على التنسيق وتبادل المعلومات مع السلطات الإقليمية أو المحلية.
-
تنظيم المؤتمرات الصحفية
تنظيم المقابلات مع مجموعة من الصحفيين من أجل إصدار إعلان أو إجابة أسئلة عن موضوع معين.
-
استخدام قنوات اتصال مختلفة
الاستعانة بأنواع قنوات الاتصال المختلفة مثل التواصل الشفوي، والمكتوب بخط اليد، والتواصل الرقمي، والتليفوني بغرض بناء ومشاركة الأفكار أو المعلومات.
-
إجراء لقاءات إعلامية
تجهيز النفس طبقًا للسياق ومختلف وسائل الإعلام مثل (الإذاعة، التليفزيون، شبكة الإنترنت، الجرائد، وما إلى ذلك)، وإجراء المقابلة.
-
إقامة علاقات تواصل مع وسائل الإعلام
تبني اتجاه مهني للاستجابة بفاعلية لمطالب وسائل الإعلام.
المسؤولية الاجتماعية للشركات
معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.
أخلاقيات تقاسم العمل من خلال وسائل التواصل الاجتماعي
الأخلاقيات حول الاستخدام المناسب للشبكات الاجتماعية والقنوات الإعلامية التي يمكنك من خلالها المشاركة بعملك.
تخصيص محركات البحث
نهج التسويق الذي يروج لعرض صفحة الويب من خلال التأثير على الهياكل المحددة للموقع والتي تؤثر على ظهوره في نتائج البحث غير المدفوعة.
سياسات الشركة
مجموعة القواعد التي تحكم نشاط الشركة.
- إدارة السمعة
- الأبحاث التسويقية
- البلاغة
- التخطيط الإستراتيجي
- العلاقات العامة
- المبادئ الدبلوماسية
- تشكيل الرأي العام
- مبادئ الاتصال
مدير العلاقات العامة: كيف تتأهل وأين تدرس
ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.
درجة الماجستير أو ما يعادلها
٢٬٧٣٠ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٣١ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٦٨١ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.
بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:
هذه ٦ من أصل ٣٬٤١١.
المصادر
- ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
مسارات النمو والأدوار المماثلة
استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.
أين يتناسب مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة؟
تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.
للمؤسسات
بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.
الأسئلة المتداولة
ما هي أهم المهارات المطلوبة لمدير/ة العلاقات العامة؟
ما هي أنواع المؤسسات التي يمكن لمدير/ة العلاقات العامة العمل بها؟
كيف يمكنني تطوير خبرتي في مجال العلاقات العامة؟
مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة — هل يوجد نقص في أوروبا؟
مدير العلاقات العامة / مديرة العلاقات العامة — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا