مدير التوزيع والخدمات اللوجستية / مديرة التوزيع والخدمات اللوجستية

تفسير كيف يمكن لتحسينات سلسلة التوريد التأثير في أرباح الشركة. تكثيف التحسين في تلك العمليات التي ستنظم سلسلة التوريد على نحو أكثر فاعلية مع تحقيق أكثر الأرباح.

تحليل البيانات الرسمية لأصحاب الأعمال التي تحدد أهدافهم وإستراتيجياتهم التي يضعونها لتحقيقها من أجل تقييم إمكانية تحقيق الخطة والتحقق من قدرة العمل على تلبية المتطلبات الخارجية مثل تسديد قرض أو إعادة الاستثمارات.

فحص بيانات تخطيط إنتاج المؤسسة ووحدات وجودة وكمية وتكلفة الإنتاج المتوقعة لديها والوقت المتاح ومتطلبات العمل. تقديم توصيات من أجل تحسين المنتجات وجودة الخدمة وخفض التكاليف.

تحليل ووضع التوقعات للاتجاهات والتطورات في عمليات سلسلة التوريد المتعلقة بالتكنولوجيا وأنظمة الكفاءة وأنواع المنتجات التي يجري شحنها والمتطلبات اللوجستية للشحنات، وذلك لكي تظل في صدارة منهجيات سلسلة التوريد.

تنسيق شحنات البضائع داخل الميناء وخارجه. وضع الرافعات وترتيب الحاويات في الشحنات مع مراعاة القياسات الدقيقة ووزن كل حاوية.

دمج العمليات اللوجيستية المتعلقة بدورات حياة المنتج، مثل التوزيع والتوصيل وانتهاء صلاحية المنتجات أو الموارد.

توقّع نشاط الأسطول وفقًا للعمليات المقرَّرة. تكوين صورة شاملة عن موارد الأسطول المتاحة وخصائصها وقدراتها؛ ثمّ تخصيص موارد الأسطول وفقًا للمهام ومتطلّبات العملاء.

إقامة العلاقات مع شركات النقل للتفاوض بشأن اتفاقيات مناسبة لنقل البضائع والماشية.

التنسيق مع الزملاء لضمان التفاهم المشترك للشؤون المتعلقة بالعمل والاتفاق على التسويات الضرورية التي قد يحتاجها الأطراف. التفاوض للوصول إلى حلول وسط بين الأطراف لضمان سير العمل بوجه عام بكفاءة نحو تحقيق الأهداف.

التأكد من الامتثال الدائم للمعايير والمتطلبات، مثل التحديث المستمر للشهادات والرقابة على الأنشطة لـضمان اتباع الإجراءات الصحيحة، ومن ثمّ يمكن إجراء عمليات التدقيق بسلاسة ولا يمكن تحديد أي جوانب سلبية.

اتباع قوائم المراجعة والتأكد من الالتزام بكل العناصر المضمنة فيها.

تصدير التعليمات إلى المرؤوسين باستخدام العديد من أساليب التواصل المختلفة. تكييف أسلوب التواصل مع الجمهور المستهدف من أجل نقل التعليمات على النحو المطلوب.

إدارة الموظفين والمرؤوسين الذين يعملون في فريق أو فرديًّا لتعظيم أدائهم وإسهامهم. وجدولة أعمالهم وأنشطتهم وإعطائهم التعليمات وتحفيز العمال وتوجيههم لتحقيق أهداف الشركة. مراقبة كيفية تولي الموظفين لمسؤولياتهم وتنفيذهم لتلك الأنشطة وقياسها. تحديد مجالات التحسين وتقديم المقترحات لتحقيق ذلك. قيادة مجموعة من الناس لمساعدتهم على تحقيق الأهداف والحفاظ على علاقة العمل الفعالة فيما بين الموظفين.

تحديد مستوى المخزون الذي يتطلب إجراء تزويد مخزون كل مادة. يُطلق على هذا المستوى نقطة إعادة الطلب.

توفير الموارد وإعداد أنشطة تدريب الموظفين وورش العمل؛ والعمل على رفع كفاءة عمليات التخزين.