مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي
لمحة سريعة
يقوم مديرو التخطيط الاستراتيجي بوضع الخطط الاستراتيجية للشركة ككل، والتنسيق في التنفيذ لكل قسم وذلك بالتعاون مع فريق من المديرين. وهم يساعدون على تفسير الخطة الشاملة ووضع خطة تفصيلية لكل إدارة من الإدارات وكل فرع من الفروع. ويضمنون الاتساق في التنفيذ.
يقوم مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي بدور محوري في تحديد مستقبل الشركة. يتضمن ذلك صياغة الخطط الاستراتيجية الشاملة التي تتماشى مع رؤية المؤسسة وأهدافها طويلة الأجل. يتطلب الدور تعاونًا وثيقًا مع مختلف الإدارات والفرق لضمان فهم الخطة الاستراتيجية وتنفيذها بشكل فعال ومتسق في جميع أنحاء المنظمة. كما يساهم في تحليل السوق والمنافسين لتحديد الفرص والتحديات المحتملة.
- • تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للشركة، مع مراعاة أهدافها وقدراتها.
- • التنسيق مع مديري الإدارات المختلفة لضمان توافق الخطط التفصيلية مع الخطة الاستراتيجية الشاملة.
- • تحليل البيانات والسوق والمنافسين لتحديد الاتجاهات والفرص والتحديات.
أين يوجد طلب على هذه المهنة
حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
تشمل الأرقام المديرون الإداريون والتجاريون — ٦٩ مهنة، من بينها هذه.
نقص: إيطاليا, التشيك, رومانيا, لوكسمبورغ.
أطول نقص: لوكسمبورغ، ٣ سنوات.
اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.
عن هذا المصدر›
المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.
ماذا تعني هذه الكلمات
الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم
- الطلب المُبلَّغ عنه
- الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
- إلى أين يتجه
- إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
- الوظائف الشاغرة
- الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
- الأجر المعتاد
- الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.
يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.
إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك
- في صالحك
- الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
- متوازن
- عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
- تنافسي
- الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
- بيانات متضاربة
- المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.
تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.
كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه
- قوي
- من أقوى المهن في that country
- جيد
- أقوى من معظم المهن في that country
- متفاوت
- قريبة من المعتاد في that country
- ضعيف
- أضعف من معظم المهن في that country
هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.
مصدر هذه البيانات
تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.
لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
| الطلب المُبلَّغ عنه | الأجر المعتاد | إلى أين يتجه | |
|---|---|---|---|
| ألمانيا | لم يُبلَّغ عنه | — | −٥١٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| السويد | لم يُبلَّغ عنه | — | +٢٨٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| فرنسا | لم يُبلَّغ عنه | — | −٥٤٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| هولندا | لم يُبلَّغ عنه | — | +٢٦٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| بلجيكا | لم يُبلَّغ عنه | — | +٢١٫٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
| النمسا | أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * | — | +٢٥٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ * |
* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.
هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.
نظرة المستقبل لـ مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي
The outlook for مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
كيف يتم حساب هذه الدرجات؟
يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.
كيف يمكن أن يتغير مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟
قد تتحول العديد من مجالات المهام نحو سير العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، لذا تصبح إعادة اكتساب المهارات أكثر أهمية.
سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
قد تتحول العديد من مجالات المهام نحو سير العمل بمساعدة الذكاء الاصطناعي، لذا تصبح إعادة اكتساب المهارات أكثر أهمية.
سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.
التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.
قارن هذا بملفك الشخصي
كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟
التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.
ما لا يزال يعتمد على الناس
- اتباع الالتزامات القانونية
- استخدام قنوات اتصال مختلفة
- نقل خطط الأعمال إلى المتعاونين
حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار
- مراقبة سياسات الشركة
المهام الأكثر عرضة للأتمتة
لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.
المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي
ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية
٠-١٠٠%التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات
التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة
التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية
التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات
التفاصيل الفنية
يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.
يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.
ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة
الإدارة وريادة الأعمال
يوم نموذجي مثل مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي
٠٩ ٠٩:٠٠ · صباح تطوير خطط الأعمال
١٠ ١٠:٣٠ · منتصف الصباح تنفيذ خطط العمل التنفيذية
١٢ ١٢:٠٠ · منتصف النهار اتباع الالتزامات القانونية
١٤ ١٤:٠٠ · بعد الظهر استخدام قنوات اتصال مختلفة
١٥ ١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر التنسيق مع المديرين
١٧ ١٧:٠٠ · الختام تحديد المعايير التنظيمية
ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.
ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل
المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.
-
دمج الأساس الاستراتيجي في الأداء اليومي
التفكير في الأساس الإستراتيجي للشركات، ما يعني رسالتها ورؤيتها وقيمها، لدمج هذا الأساس في أداء الوظيفة.
-
وضع السياسات التنظيمية
وضع السياسات التي تهدف إلى توثيق وتفصيل إجراءات عمليات المنظمة في ضوء تخطيطها الإستراتيجي ويشرف على تنفيذ تلك السياسات.
-
تحديد المعايير التنظيمية
كتابة المعايير الداخلية للنشاط التجاري والقيام بتنفيذها وتعزيزها كجزء من خطط العمل المتعلقة بالعمليات ومستويات الأداء التي تنوي الشركة تحقيقها.
-
تنفيذ خطط العمل التنفيذية
تنفيذ خطة العمل الإستراتيجية والتشغيلية للمنظمة بإشراك الآخرين وتفويضهم ومراقبة التقدم وإجراء التعديلات طوال الوقت. تقييم مدى بلوغ الأهداف الإستراتيجية وتعلم الدروس والاحتفاء بالنجاح والاعتراف بمساهمات الناس.
-
تطبيق الإدارة الاستراتيجية
تنفيذ إستراتيجية لتنمية الشركة وتطويرها. تشمل الإدارة الإستراتيجية وضع وتنفيذ الأهداف الرئيسية ومبادرات الشركة على يد الإدارة العليا نيابة عن المالكين، استنادًا إلى مراعاة الموارد المتاحة وتقييم البيئات الداخلية والخارجية التي تعمل بها المنظمة.
-
تنفيذ التخطيط الاستراتيجي
اتخاذ الإجراءات اللازمة بشأن الأهداف والإجراءات المحددة على المستوى الإستراتيجي لتعبئة الموارد واتباع الإستراتيجيات القائمة.
-
طباعة التطلعات المثالية في إدارة الشركة
ضم الخطط الطموحة والمثالية إلى التخطيط والعمليات اليومية لوضع الأهداف التي يجب أن تسعى إليها الشركة.
-
تطبيق طريقة تفكير استراتيجية
تطبيق توليد المعلومات الدقيقة والفرص المتاحة للأعمال التجارية وتطبيقها الفعال لتحقيق ميزة أعمال تنافسية على المدى الطويل.
-
نقل خطط الأعمال إلى المتعاونين
نشر وتقديم ونقل خطط وإستراتيجيات الأعمال للمديرين والموظفين مع التأكد من توصيل الأهداف، والإجراءات والرسائل المهمة جيدًا.
-
التنسيق مع المديرين
التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.
-
تطوير استراتيجيات الشركة
تصوّر وتخطيط وتطوير إستراتيجيات للشركات والمنظمات التي تهدف إلى تحقيق أهداف مختلفة مثل إنشاء أسواق جديدة، وتجديد المعدات والآليات في شركة ما، وتنفيذ إستراتيجيات التسعير، وما إلى ذلك.
-
تطوير خطط الأعمال
التخطيط لتنفيذ خطط العمل وكتابتها والتعاون لتنفيذها. تضمين وتوقُّع خطة العمل وإستراتيجية السوق وكذلك التحليل التنافسي للشركة وتصميم وتطوير الخطة، والعمليات والجوانب الإدارية والتوقعات المالية لخطة العمل.
-
قيادة مديري أقسام الشركة
التعاون وإرشاد مديري أقسام الشركة من حيث أهداف الشركة، والإجراءات والتوقعات المطلوبة من نطاقهم الإداري.
-
استخدام قنوات اتصال مختلفة
الاستعانة بأنواع قنوات الاتصال المختلفة مثل التواصل الشفوي، والمكتوب بخط اليد، والتواصل الرقمي، والتليفوني بغرض بناء ومشاركة الأفكار أو المعلومات.
-
تقديم المشورة بشأن استراتيجيات الاتصال
تقديم الخدمات الاستشارية للشركات والمنظمات فيما يخص الخطط الداخلية والخارجية للاتصال الخاصة بها والتمثيل الخاص بها، بما في ذلك تواجدها على مواقع الويب. التوصية بالتحسينات في عملية التواصل والتأكد من وصول المعلومات المهمة لجميع الموظفين والرد على جميع أسئلتهم.
-
مراقبة سياسات الشركة
مراقبة سياسة الشركة واقتراح التحسينات على الشركة.
-
اتباع الالتزامات القانونية
فهم الالتزامات القانونية للشركة والتقيد بها وتطبيقها أثناء الأداء اليومي للمهام.
استدامة الشركات
ممارسة الأعمال التجارية لتحقيق النمو المستدام في الأجل الطويل من خلال البحث عن استراتيجيات بيئية واقتصادية واجتماعية بوصفها الركائز الرئيسية الثلاث.
السياسات التنظيمية
السياسات اللازمة لتحقيق مجموعة من الأهداف والغايات المتعلقة بتطوير وصيانة المؤسسة.
المسؤولية الاجتماعية للشركات
معالجة أو إدارة العمليات التجارية بطريقة مسؤولة وأخلاقية مع الأخذ في الاعتبار المسؤولية الاقتصادية تجاه المساهمين التي لا تقل أهمية عن المسؤولية تجاه الجهات المعنية البيئية والاجتماعية.
سياسات الشركة
مجموعة القواعد التي تحكم نشاط الشركة.
إدارة العمليات
وظائف الأعمال الخلفية التي يتم تنفيذها بهدف تحقيق الكفاءة العالية والربحية داخل المنظمة.
الاستشارات الإدارية
عملية تقديم المشورة المدفوعة بهدف تحسين أداء الشركات وتعزيز نموها.
عمليات إدارة العمليات
العمليات المختلفة والواجبات والمص طلحات والدور في المنظمة وغيرها من الخصائص الخاصة بقسم العمليات والتصنيع داخل المؤسسة مثل الشراء وعمليات سلسلة التوريد ومناولة البضائع.
- التخطيط الإستراتيجي
- تحليل العمل
- تخطيط هوشين كانري الاستراتيجي
- عمليات قسم الإدارة
مدير التخطيط الاستراتيجي: كيف تتأهل وأين تدرس
ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.
درجة الماجستير أو ما يعادلها
٣٧٧ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٢٣ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٢٨٧ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.
مسارات النمو والأدوار المماثلة
استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.
أين يتناسب مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي؟
تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.
للمؤسسات
بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.
الأسئلة المتداولة
ما هي أهم المهارات المطلوبة لشغل منصب مدير التخطيط الاستراتيجي؟
كيف يختلف دور مدير التخطيط الاستراتيجي عن دور مستشار استراتيجي؟
ما هو مستوى الخبرة المطلوبة لهذا الدور؟
مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي — هل يوجد نقص في أوروبا؟
مدير التخطيط الاستراتيجي / مديرة التخطيط الاستراتيجي — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا