مدير التحول الرقمي

مواكبة التجديدات الرقمية القابلة للتطبيق على العمليات الصناعية. دمج هذه التحولات في عمليات الشركة سعيًا إلى نماذج أعمال تنافسية ومربحة.

البحث عن التحسينات وتقديم الحلول المبتكرة والمبدعة والتفكير البديل لتطوير تكنولوجيات أو طرق أو أفكار جديدة تساهم في حلّ المشكلات المتعلقة بالعمل.

تحليل احتياجات المعلومات وتحدياتها لوضع حلول تكنولوجية فعالة.

التعامل مع المتطلبات التشغيلية المتغيرة؛ والاستجابة من خلال حلول فعالة.

تنفيذ إستراتيجية لتنمية الشركة وتطويرها. تشمل الإدارة الإستراتيجية وضع وتنفيذ الأهداف الرئيسية ومبادرات الشركة على يد الإدارة العليا نيابة عن المالكين، استنادًا إلى مراعاة الموارد المتاحة وتقييم البيئات الداخلية والخارجية التي تعمل بها المنظمة.

تعديل أنشطة التّصميم والتطوير الحالية للمشاريع التكنولوجية لتلبية التغييرات في الطلبات أو الإستراتيجيات. التأكد من تلبية احتياجات المؤسسة أو العميل وتنفيذ أي طلبات مفاجئة لم تكن مخططة مسبقًا.

تصوّر وتخطيط وتطوير إستراتيجيات للشركات والمنظمات التي تهدف إلى تحقيق أهداف مختلفة مثل إنشاء أسواق جديدة، وتجديد المعدات والآليات في شركة ما، وتنفيذ إستراتيجيات التسعير، وما إلى ذلك.

التخطيط لتنفيذ خطط العمل وكتابتها والتعاون لتنفيذها. تضمين وتوقُّع خطة العمل وإستراتيجية السوق وكذلك التحليل التنافسي للشركة وتصميم وتطوير الخطة، والعمليات والجوانب الإدارية والتوقعات المالية لخطة العمل.

اقتراح الكيفية التي يمكن بها التصدي لقضايا الأعمال باستخدام وسائل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتحسين عمليات الأعمال.

تحديد الدافع وراء طلب تغيير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتوضيح التعديل الذي يجب إجراؤه في النظام وتنفيذ هذا التغيير أو الإشراف على تنفيذه.

تقييم النتائج الملموسة لتنفيذ أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ووظائفها الجديدة على هيكل الأعمال والإجراءات التنظيمية الحالية.

تخطيط التغييرات والترقيات في النظام وتطبيقها ومراقبتها. الحفاظ على إصدارات النظام القديمة. التحويل إلى إصدار أقدم آمن من النظام عند اللزوم.