ذكاء مهني

مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة / مدرسة متجولة للاحتياجات التعليمية الخاصة

الحقائق الرئيسية

يتولى المدرسون المتجولون للاحتياجات التعليمية الخاصة إرشاد الأطفال ذوي الإعاقة أو المرضى في منازلهم. وهم مدرسون متخصصون يعملون لدى مدارس (عامة) لتعليم غير القادرين جسديًا على الحضور إلى المدرسة، وأيضًا لمساعدة الطالب والآباء والمدرسة على التواصل. كما أنهم يؤدون وظيفة أخصائي اجتماعي في المدرسة من خلال مساعدة الطلاب وأولياء الأمور في المشكلات السلوكية المحتملة للطلاب وتطبيق لوائح الحضور المدرسي إذا لزم الأمر. في حالة الالتحاق الجسدي (إعادة الالتحاق) المحتملة بالمدرسة، يُقدم المدرسون الزائرون المشورة إلى المدرسة فيما يتعلق باستراتيجيات الإرشاد المناسبة في الفصل الدراسي وأساليب التدريس الموصى بها لدعم الطالب وجعل عملية الانتقال مناسبة قدر الإمكان.

٨٠%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
درجة البكالوريوس أو ما يعادلها ١% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام اختصاصيو التعليم — ١٣١ مهنة، من بينها هذه.

١٢ من ١٤ بها نقص٢٠٢٥٩ من ٣٢ في نمو٢٫٨Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: ألمانيا, إستونيا, إيطاليا, السويد و٨ أخرى.

أطول نقص: بلجيكا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٩٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٩٫١% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — −٢١٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٦٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٣٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٨٫٨% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة / مدرسة متجولة للاحتياجات التعليمية الخاصة

التوقعات لـ مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة / مدرسة متجولة للاحتياجات التعليمية الخاصة استثنائية مستقرة. في حين أن أدوات الذكاء الاصطناعي ستساعد في المهام اليومية، فإن جوهر هذا الدور يعتمد على الحكم البشري، مما يؤدي إلى درجة مرونة عالية بنسبة ٨٠٪.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة / مدرسة متجولة للاحتياجات التعليمية الخاصة مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ٢٠ سنوات (حوالي ٢٠٤٦) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٨٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٥%
الحافة البشرية
MOAT~٨٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٧
٢٠٥١
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٨٠% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • تأمين سلامة الطلاب
  • تزويد الطلاب بالمعدات
  • اعطاء تعليقات بناءة
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على الاضطرابات السلوكية و أهداف المنهج الدراسي. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٤% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • الاعداد محتوى الدرس
  • توفير مواد الدرس
١% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٤%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

البرمجيات المعرفية ٢%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ١%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

التعليم

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة / مدرسة متجولة للاحتياجات التعليمية الخاصة

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
تقديم النصح حول استراتيجيات التلاميذ ذوي الاحتياجات الخاصة
التوصية بطرق التدريس والتعديلات الهامة في الفصول التي يمكن لهيئة التدريس تنفيذها لتسهيل انتقال الطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
اعطاء تعليقات بناءة
تقديم تعليقات على أساس من خلال النقد والثناء بأسلوب محترم وواضح ومتسق. تسليط الضوء على الإنجازات والأخطاء ووضع أساليب للتقويم التكويني لتقييم العمل.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
الاعداد محتوى الدرس
إعداد المحتوى الذي سيتم تدريسه في الفصل بحسب أهداف المنهج الدراسي عن طريق وضع التمارين والبحث عن أمثلة جديدة وغير ذلك.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
التنسيق مع الموظفين التربويين
التواصل مع موظفي المدرسة مثل المعلمين والمدرسين المساعدين والمستشارين الأكاديميين ومدير المدرسة بشأن القضايا المتعلقة برفاهية الطلاب. فيما يتعلق بالجامعة، والتنسيق مع الموظفين الفنيين والباحثين لمناقشة المشاريع البحثية والمسائل المتعلقة بالدورات.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
التنسيق مع الموظفين الذين يعملون في مجال التعليم
التواصل مع إدارة التعليم، مثل مدير المدرسة وأعضاء المجلس، والتواصل مع فريق الدعم التعليمي، مثل المعلم المساعد أو مستشار المدرسة أو المرشد التعليمي، بشأن المشكلات المرتبطة بمصلحة الطلبة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
التواصل مع الشباب
استخدام التواصل اللفظي وغير اللفظي والتواصل من خلال الكتابة أو الوسائل الإلكترونية أو الرسم. تكييف تواصله مع عمر الأطفال والأشخاص في سنّ الشباب واحتياجاتهم وخصائصهم وقدراتهم وتفضيلاتهم وثقافتهم.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
مراقبة وتقييم أداء الأفراد
  • مراقبة سلوك الطالب

    الإشراف على السلوك الاجتماعي للطالب لاكتشاف أي شيء غير عادي. المساعدة في حل أي مشكلات عند اللزوم.

  • تقييم الطلاب

    تقييم تقدُّم الطلاب الدراسي وتحصيلهم وإلمامهم بالمقرر الدراسي ومهاراتهم عن طريق الواجبات والاختبارات والامتحانات. تشخيص احتياجاتهم وتتبع تقدُّمهم ونقاط قوتهم وضعفهم. إعداد بيان نهائي للأهداف التي حققها الطالب.

تطوير المواد التعليمية أو الترويجية
  • الاعداد محتوى الدرس

    إعداد المحتوى الذي سيتم تدريسه في الفصل بحسب أهداف المنهج الدراسي عن طريق وضع التمارين والبحث عن أمثلة جديدة وغير ذلك.

  • توفير مواد الدرس

    التأكد من إعداد المواد والأدوات الضرورية لتدريس الدرس، مثل الوسائل المرئية وحداثتها وتقديمها في مساحة التدريس.

التعاون والتواصل
  • التنسيق مع الموظفين الذين يعملون في مجال التعليم

    التواصل مع إدارة التعليم، مثل مدير المدرسة وأعضاء المجلس، والتواصل مع فريق الدعم التعليمي، مثل المعلم المساعد أو مستشار المدرسة أو المرشد التعليمي، بشأن المشكلات المرتبطة بمصلحة الطلبة.

  • التنسيق مع الموظفين التربويين

    التواصل مع موظفي المدرسة مثل المعلمين والمدرسين المساعدين والمستشارين الأكاديميين ومدير المدرسة بشأن القضايا المتعلقة برفاهية الطلاب. فيما يتعلق بالجامعة، والتنسيق مع الموظفين الفنيين والباحثين لمناقشة المشاريع البحثية والمسائل المتعلقة بالدورات.

التوجيه والإشراف
  • تكييف التدريس مع قدرات الطالب

    تحديد صعوبات التعلم وسبل نجاح الطلاب. تحديد إستراتيجيات التعليم والتعلم التي تدعم احتياجات وأهداف التعلم الفردية للطلاب.

  • مساعدة الطلاب في تعلمهم

    دعم الطلاب وتدريبهم في عملهم، وتقديم الدعم والتشجيع العملي للمتعلمين.

التدريس والتدريب
  • تطبيق استراتيجيات التدريس

    استخدام طرق وأساليب تعليمية وقنوات مختلفة لتعليم الطلاب، مثل توصيل المحتوى بأسلوب يمكنهم فهمه، وتنظيم نقاط التحدث لإيضاحها، وتكرار المناقشات عند الضرورة. استخدام مجموعة كبيرة من الأجهزة التعليمية والمنهجيات المناسبة لمحتوى الحصة ومستوى الدارسين وأهدافهم وأولوياتهم.

  • تطبيق استراتيجيات التعليم بين الثقافات

    التأكد من أن المحتوى والأساليب والمواد وخبرة التعلم العامة شاملة لجميع الطلاب وكذلك مراعاة توقعات وتجارب المتعلمين المنتمين لخلفيات ثقافية متنوعة. استكشاف الأنماط الفردية والاجتماعية وتطوير إستراتيجيات التدريس العابر للثقافات.

الالتزام بإجراءات الصحة والسلامة
  • تأمين سلامة الطلاب

    الحرص على سلامة ومساءلة كافة الطلاب الذين يتم الإشراف عليهم مدرب أو شخص آخر. اتباع احتياطات السلامة في الموقف التعليمي.

تدريس المواد الأكاديمية أو المهنية
  • مراعاة حالات الطلاب

    وضع خلفيات الطلاب الشخصية في الاعتبار عند التدريس، وإظهار التعاطف والاحترام.

تقديم مساعدة عامة للأفراد
  • تزويد الطلاب بالمعدات

    تقديم المساعدة للطلاب عند العمل على المعدات (التقنية) المستخدمة في الدروس القائمة على الممارسة وحل المشكلات التشغيلية عند الضرورة.

التدريب على الإجراءات التشغيلية
  • الشرح عند التدريس

    تقديم أمثلة للآخرين على تجربته ومهاراته واختصاصاته المناسبة لمحتوى تعلُّم معيَّن لمساعدة الطلاب في تعلُّمهم.

التواصل والتعاون والإبداع
  • التواصل مع الشباب

    استخدام التواصل اللفظي وغير اللفظي والتواصل من خلال الكتابة أو الوسائل الإلكترونية أو الرسم. تكييف تواصله مع عمر الأطفال والأشخاص في سنّ الشباب واحتياجاتهم وخصائصهم وقدراتهم وتفضيلاتهم وثقافتهم.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • الاضطرابات السلوكية

    أنواع السلوك التي غالبًا ما تكون مضطربة عاطفيًا التي قد تظهر على أحد الأطفال أو البالغين مثل اضطراب نقص الانتباه مع فرط النشاط أو اضطراب التحدي الاعتراضي.

  • أهداف المنهج الدراسي

    الأهداف المحددة في المناهج الدراسية وتحديد نواتج التعلم.

  • عمليات التقييم

    تقنيات ونظريات وأدوات تقييم مختلفة قابلة للتطبيق في تقييم الطلاب والمشاركين في البرنامج والموظفين. يتم استخدام استراتيجيات تقييم مختلفة مثل التقييم الأولي والتكويني والتلخيصي والتقييم الذاتي لأغراض مختلفة.

  • إجراءات المدارس الابتدائية

    الأعمال الداخلية للمدارس الابتدائية، مثل هيكل دعم التعليم وإدارته والسياسات واللوائح ذات الصلة.

  • إجراءات المدارس الثانوية

    الأعمال الداخلية بالمدرسة الثانوية، مثل هيكل الدعم والإدارة في مجال التعليم، والسياسات، واللوائح.

  • تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة

    طرق ومعدات وإعدادات التدريس المستخدمة لدعم الطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة في تحقيق النجاح في المدرسة أو المجتمع.

  • صعوبات التعلم

    اضطرابات التعلم التي يواجهها بعض الطلاب في سياق أكاديمي، لا سيما صعوبات التعلم المحددة مثل عسر القراءة وخلل الحساب واضطرابات ضعف التركيز.

  • قانون التعليم

    مجال القانون والتشريعات التي تتعلق بسياسات التعليم والعاملين في القطاع في سياق (بين) وطني، مثل المعلمين والطلاب والإداريين.

مهارات عبر القطاعات
  • الاضطرابات السلوكية
  • أهداف المنهج الدراسي
  • عمليات التقييم
  • إجراءات المدارس الابتدائية
  • إجراءات المدارس الثانوية
  • تعليم ذوي الاحتياجات الخاصة
  • صعوبات التعلم
  • قانون التعليم
البرمجيات والتقنيات
EasyCBMNuance Dragon NaturallySpeakingScreen reader softwareChildren's educational softwareScreen magnification softwareRethink EdVoice activated softwareDrawing softwareIndividualized Educational Program IEP softwareAmerican Sign Language BrowsergoQ WordQScientific Learning Fast ForWordSynapse outSPOKENThe vOICe Learning Edition
السمات الرئيسية التي تحتاجها
تحمل الضغط التكيف/المرونة الاعتمادية النزاهة التعاون السيطرة الذاتية الإنجاز التقدير الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي التنوع القيادة الإنجاز/الجهد الابتكار التفكير التحليلي الاستقلال
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

مدرس متجول للاحتياجات التعليمية الخاصة: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المؤهلات المطلوبة لتصبح مدرسًا متجولًا للاحتياجات التعليمية الخاصة؟
عادةً ما يتطلب هذا الدور شهادة جامعية في التربية الخاصة أو مجال ذي صلة، بالإضافة إلى خبرة عملية في العمل مع الطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة. قد تكون هناك حاجة إلى الحصول على ترخيص أو شهادة تدريس معينة، اعتمادًا على اللوائح المحلية.
كيف يختلف دور مدرس الاحتياجات التعليمية الخاصة المتجول عن مدرس الفصل الدراسي العادي؟
يركز مدرس الاحتياجات التعليمية الخاصة المتجول بشكل أساسي على تلبية الاحتياجات التعليمية الفردية للطلاب الذين لا يستطيعون حضور المدرسة بانتظام. كما أنهم يلعبون دورًا هامًا في التواصل بين الطالب والأسرة والمدرسة، وتقديم الدعم العاطفي والنفسي.
ما هو نوع الدعم الذي يقدمه مدرس الاحتياجات التعليمية الخاصة المتجول للمدرسة؟
يقدم المدرسون المتجولون المشورة للمدرسة حول استراتيجيات الإرشاد المناسبة في الفصل الدراسي وأساليب التدريس الموصى بها لدعم الطالب، خاصة عند التفكير في عودة الطالب إلى المدرسة التقليدية. كما أنهم يساعدون في فهم التحديات التي يواجهها الطالب وتقديم حلول عملية.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا