ذكاء مهني

قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة

عدسة الدور

قادة فرق إنتاج الفاكهة مسؤولون عن قيادة الفرق والعمل معها. وهم ينظِّمون جداول العمل اليومية لإنتاج محاصيل الفاكهة ويشاركون في عمليات الإنتاج.

٥٣%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
التعليم الثانوي العالي ٣٤% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام العاملون المهرة في الزراعة لأغراض التوجه نحو السوق — ٢٧ مهنة، من بينها هذه.

٩ من ١٣ بها نقص٢٠٢٥٢ من ٢٧ في نمو٠وظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, البرتغال, التشيك, اليونان و٥ أخرى.

أطول نقص: هولندا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا لم يُبلَّغ عنه — −٦٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٣ * — −١٧% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — +٨٫٤% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٧٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٢٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −١٧٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة

The outlook for قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٥ سنوات (حوالي ٢٠٤١) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٥٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٣٥%
الحافة البشرية
MOAT~٥٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٤
٢٠٤٦
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٥٣% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • الإشراف على الإجراءات الصحية في المناطق الزراعية
  • إنقاذ أنشطة مكافحة الأمراض والآفات
  • إدارة التعاقدات
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على أنواع البيوت الزجاجية و أنواع مرافق التخزين. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٢% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • تحقيق من جودة الفواكه والخضروات
  • المحافظة على مرافق التخزين
  • محصول الحصاد
٣٤% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

  • استخدام نظم المعلومات الزراعية وقواعد البيانات
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الأتمتة الروبوتية والمادية ١٢%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

الذكاء الاصطناعي التوليدي ٦%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٤%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ٤%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الزراعة

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
الإشراف على فرق إنتاج الفاكهة
الإشراف على فرق إنتاج الفاكهة عن طريق تخطيط أنشطتهم اليومية وتوزيعها وتقييمها.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
إتخاذ القرارات المتعلقة بتكاثر النباتات
اتخاذ قرارات بشأن المشكلات التي تخص إدارة الأعمال والمشورة الإضافية حول زراعة المحاصيل والنباتات.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
اختيار الفواكه والخضروات
انتقاء الفاكهة والخضراوات لجنيها حسب الحجم واللون والنضوج.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
استخدام نظم المعلومات الزراعية وقواعد البيانات
استخدام نظم المعلومات وقواعد البيانات ذات الصلة لتخطيط المشروع والإنتاج الزراعي وإدارتهما وتشغيلهما.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
الإشراف على الإجراءات الصحية في المناطق الزراعية
التأكد من اتباع الإجراءات الصحية في المناطق الزراعية، مع مراعاة اللوائح الخاصة بمجالات العمل المحددة، على سبيل المثال الماشية والنباتات والمنتجات الزراعية المحلية، إلخ...
١٧
١٧:٠٠ · الختام
الإعتناء بالنباتات
تحديد الحاجة لأنشطة رعاية النباتات التي تتمثل في زراعة النباتات والأشجار وإجراء الصيانة والري والرش اليدوي أو باستخدام المعدات المناسبة مع مراعاة أنواع النباتات واتباع متطلبات السلامة.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
زراعة الأراضي والمحاصيل
  • مراقبة الحقول

    مراقبة البساتين والحقول ومناطق الإنتاج لتوقُّع موعد نمو المحاصيل بالكامل. تقدير مقدار الضرر الذي قد يسببه المناخ للمحاصيل.

  • الإعتناء بالنباتات

    تحديد الحاجة لأنشطة رعاية النباتات التي تتمثل في زراعة النباتات والأشجار وإجراء الصيانة والري والرش اليدوي أو باستخدام المعدات المناسبة مع مراعاة أنواع النباتات واتباع متطلبات السلامة.

  • زراعة النباتات

    تنفيذ أنشطة زراعة النّباتات. تنفيذ التّحكم في النّمو مع مراعاة الشّروط والظّروف المطلوبة لأنواع نباتات معيّنة.

  • تجهيز مساحة مخصصة للزراعة

    تجهيز المساحة المخصصة للزراعة والتربة المخصصة للزراعة، على سبيل المثال عن طريق التخصيب أو تغطية التربة يدويًّا أو باستخدام أدوات أو آلات ميكانيكية، وتجهيز البذور والنباتات لغرسها وزراعتها بالحرص على جودة البذور والنباتات. الغرس والزرع يدويًّا أو باستخدام أدوات أو آلات ميكانيكية وبموجب التشريعات الوطنية.

  • ضمان خصوبة التربة

    تحليل التربة لتحديد نوع وكمية الأسمدة اللازمة لتحقيق أقصى قدر من الإنتاج.

اتّخاذ القرارات
  • إتخاذ القرارات المتعلقة بتكاثر النباتات

    اتخاذ قرارات بشأن المشكلات التي تخص إدارة الأعمال والمشورة الإضافية حول زراعة المحاصيل والنباتات.

  • إتخاذ قرارات تشغيلية مستقلة

    اتخاذ قرارات تشغيل فورية عند اللزوم دون الرجوع إلى الآخرين واضعًا في اعتباره الظروف وأي إجراءات أو تشريعات ذات صلة. تحديد وحده الخيار الأفضل لموقف محدد.

توجيه الأنشطة التنفيذية
  • تولي تنسيق الصوبات

    الاهتمام بتدفئة الصوبات وتبريدها. التعاون مع مدير المباني والساحات من أجل الحفاظ على أنظمة الري والمعدات المُستخدَمة في البستنة في حالة جيدة.

تنظيف المباني من الداخل والخارج
  • المحافظة على مرافق التخزين

    الحفاظ أو الحرص على صيانة معدات التنظيف وتدفئة أو تكييف مرافق التخزين ودرجة حرارة المباني.

الإشراف على فريق أو مجموعة
  • الإشراف على فرق إنتاج الفاكهة

    الإشراف على فرق إنتاج الفاكهة عن طريق تخطيط أنشطتهم اليومية وتوزيعها وتقييمها.

زراعة وتشذيب وحصد الأشجار والمحاصيل والنباتات الأخرى
  • محصول الحصاد

    جز أو زرع أو انتقاء أو قطع منتجات المحاصيل الزراعية يدوياً أو باستخدام الأدوات والآلات المناسبة. ومراعاة معايير الجودة ذات الصلة للمنتجات والوصفات الصحية واستخدام الأساليب المناسبة.

التفتيش لضمان سلامة وجودة الأغذية
  • تحقيق من جودة الفواكه والخضروات

    فحص الفواكه والخضراوات المستلمة من الموردين وضمان أعلى جودة ونضارة.

الالتزام بإجراءات الصحة والسلامة
  • الإشراف على الإجراءات الصحية في المناطق الزراعية

    التأكد من اتباع الإجراءات الصحية في المناطق الزراعية، مع مراعاة اللوائح الخاصة بمجالات العمل المحددة، على سبيل المثال الماشية والنباتات والمنتجات الزراعية المحلية، إلخ...

شحن وتفريغ البضائع والمواد
  • تعبئة الفواكه والخضروات المقطوفة

    تعبئة الفواكه والخضراوات المقطوفة في صندوق حجمه مناسب مع الاهتمام بها لتجنُّب فسادها.

تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية
  • تحسين الإنتاج

    تحليل وتحديد نقاط القوة ومواطن الضعف الكامنة في الحلول أو الاستنتاجات أو النهج المتبع في المشكلات؛ وصياغة ووضع بدائل.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • أنواع البيوت الزجاجية

    أنواع مختلفة من البيوت الزجاجية (البلاستيك والزجاج) وغيرها من المرافق البستانية، مثل المنبت الدافئ ومهد التربة وأنظمة الري ومرافق التخزين والحماية، إلخ.

  • أنواع مرافق التخزين

    أنواع الأجهزة والمرافق المختلفة المستخدمة للاحتفاظ بالمعلومات ومعايير الجودة الخاصة بها.

  • بنية التربة

    تنوع عناصر التربة وأنواع التربة فيما يتعلق بنمو النبات.

  • طرق الحصاد النباتي

    مختلف الطرق والتوقيتات والمعدات المرتبطة بحصاد مختلف المحاصيل والنباتات.

  • مبادئ البستنة

    مبادئ وممارسات البستنة القياسية التي تتضمن -على سبيل المثال لا الحصر- الزراعة والتشذيب والتقليم التصحيحي والإخصاب.

  • مبادئ الري

    طرق ومبادئ ونظم إمداد الأراضي بالمياه أو المحاصيل عن طريق الأنابيب أو الرشاشات أو الخنادق أو الجداول المائية.

  • مبادئ إنتاج المحاصيل

    مبادئ في زراعة المحاصيل، والدورة الطبيعية، ورعاية الطبيعة، وظروف النمو ومبادئ الإنتاج العضوي والمستدام. معايير الجودة ومتطلبات البذور والنباتات والمحاصيل.

  • معيار الجودة الخاص بمرافق التخزين

    معايير الجودة الخاصة بمرافق التخزين مثل أنظمة القفل الآمنة والتهوية وأنظمة مكافحة الحرائق التي يتم فحصها بانتظام، وما إلى ذلك.

  • مكافحة الأمراض النباتية

    أنواع أمراض النباتات والمحاصيل وسماتها. أنواع وسائل المكافحة والنشاطات المختلفة التي تستخدم الوسائل التقليدية أو الحيوية مع مراعاة نوع النبات أو المحصول والظروف البيئية والمناخية ولوائح الصحة والسلامة. تخزين المنتجات ومعالجتها.

  • منتجات الفواكه والخضروات

    منتجات الخضروات والفواكه المعروضة ووظائفها وخصائصها ومتطلباتها القانونية والتنظيمية.

مهارات عبر القطاعات
  • القوانين البيئية المتعلقة بالزراعة والحراجة
  • لوائح الصحة والسلامة
البرمجيات والتقنيات
Atlassian ConfluenceEnterprise resource planning ERP softwareSage ٥٠ AccountingPayroll softwareMapping softwareWork scheduling softwareEmployee scheduling softwareCattlesoft CattleMaxLion Edge Technologies Ranch ManagerMidwest MicroSystems Cow SenseValley Agricultural Software DairyCOMP ٣٠٥BCS Woodlands Software The Logger TrackerLandmark Sales LOG-isticsTradeTec Computer Systems TallyWorks LogsValley Agricultural Software Feed Watch
السمات الرئيسية التي تحتاجها
الاعتمادية النزاهة الإنجاز/الجهد التعاون الإنجاز التنوع الاهتمام بالآخرين القيادة التقدير السيطرة الذاتية التوجه الاجتماعي تحمل الضغط التكيف/المرونة الاستقلال التفكير التحليلي الابتكار
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

قائد فريق إنتاج الفاكهة: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

التعليم الثانوي العالي

أين تدرس

٢٬٥١٠ برامج في دولٍ يبلغ عددها ٣١ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٢٠٠ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

درجة الإنتاج النباتي

المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المهارات الشخصية الهامة التي يحتاجها قائد فريق إنتاج الفاكهة؟
بالإضافة إلى المعرفة الزراعية، يتطلب هذا الدور مهارات قيادية قوية، وقدرة على التواصل الفعال، والقدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات السريعة في بيئة عمل ديناميكية. كما أن القدرة على العمل تحت الضغط والتعامل مع المواقف الصعبة بمرونة تعتبر ضرورية.
ما هي بيئة العمل النموذجية لقائد فريق إنتاج الفاكهة؟
عادةً ما يعمل قادة فرق إنتاج الفاكهة في المزارع أو الحقول أو في مرافق التعبئة والتغليف. قد تتطلب طبيعة العمل قضاء فترات طويلة في الهواء الطلق، والتعرض لظروف جوية مختلفة.
هل هناك فرص للتقدم الوظيفي لقائد فريق إنتاج الفاكهة؟
نعم، مع الخبرة والتميز في الأداء، يمكن لقادة فرق إنتاج الفاكهة التقدم إلى مناصب إدارية أعلى، مثل مدير مزرعة أو مشرف إنتاج، أو التخصص في مجالات مثل إدارة الجودة أو التسويق الزراعي.
قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة — هل يوجد نقص في أوروبا؟
نعم. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن نقص في ٩ من أصل ١٣ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: بلجيكا، بلغاريا، التشيك، اليونان و٥ أخرى. هولندا تُبلغ عنه منذ ٤ سنوات متتالية. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
قائد فريق إنتاج الفاكهة / قائدة فريق إنتاج الفاكهة — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
٥٩٬٣٣٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٣٣٬٨٠٠ و٨١٬٤٨٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا