ذكاء مهني

المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي

لمحة سريعة

يتولى المديرون العموميون للنقل البحري والمائي تنسيق الأنشطة الإدارية التي تتماشى مع إدارة السفن في سياق النقل البحري والمائي. وهم يقومون بإعداد السفن والتحقق من التوفر والتواصل مع العملاء وإدارة الميزانيات والإشراف على العمليات من منظور اقتصادي، واتباع اللوائح للعمليات البحرية.

سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام مديرو الإنتاج والخدمات المتخصصة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٤ من ١١ بها نقص٢٠٢٥١٤ من ٢٦ في نمو٢٫٥Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, بلجيكا, رومانيا, هولندا.

أطول نقص: هولندا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٧٦٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٤٠٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — +١١٠٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٣٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص وفائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٠٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٥٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي

The outlook for المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٨ سنوات (حوالي ٢٠٤٤) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٧٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٢٠%
الحافة البشرية
MOAT~٧٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٦
٢٠٤٩
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٦٩% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • الاهتمام بالتفاصيل استعداداً لعمليات التدقيق
  • إجراء مراجعة الحساب البيئي
  • التأكد من مؤهلات طاقم النقل البحري
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على اتفاقيات المنظمة البحرية الدولية و أنواع السفن البحرية. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
١٣% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • قراءة البيانات التشغيلية للسفينة
  • مراقبة الأعمال البحرية
١٦% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي التوليدي ١٣%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٤%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ٤%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

سلسلة التوريد والنقل

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
إدارة تنويع العمليات البحرية
مواكبة الاتجاهات السائدة وإمكانيات تغيير العمليات البحرية والسعي إلى الاستخدام الأمثل للأسطول. الإشراف على الإمكانيات المتاحة؛ مثل الإمداد البحري، أو مكافحة الحرائق، أو إصلاح تسرُّب النفط، أو الرفع الثقيل، أو خدمات مد الكابلات.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
بسط عملية الاتصالات في الإدارة البحرية
تطوير البرامج والإجراءات التي تسهل تبادل المعلومات بين الأقسام وأصحاب المصلحة في عمليات الشحن البحري وإدارته. تسهيل الحوار الصريح بين الممثلين المختلفين المشاركين في العمليات مثل طاقم السفينة وموظفي الميناء وإدارة الشحن والهيئات التنظيمية والعملاء.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
مراقبة الأعمال البحرية
مراقبة الأنشطة والمواد والبيئات البحرية. مراجعة المعلومات من المواد أو الأحداث أو البيئة؛ وتحديد المشكلات وتقييمها والتواصل مع قبطان السفينة.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
ادارة معايير السلامة للنقل البحري
إدارة معايير وإجراءات السلامة للنقل البحري والمحافظة عليها. التأكد من استيفاء جميع اللوائح والمعايير قبل إرسال أي سفينة. قد يُطلَب منه أيضًا العمل كعضو في فريق الاستجابة لحالات الطوارئ.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
إعداد مخططات مراجعة السفن
وضع وإعداد مخططات محدَّدة لمراجعة حسابات الفترة للسفن. تصوُّر المتطلبات والإجراءات الواجب اتخاذها، وترجمتها إلى أنشطة وإجراءات لازمة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
التأكد من مؤهلات طاقم النقل البحري
التأكد من مؤهلات طاقم نقل السفينة وموظفيها، وفقًا للمتطلّبات التنظيمية. تحديد ما إذا كان يتم نقل الركاب أو البضائع.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
التعاون والتواصل
  • التنسيق مع شركات النقل

    إقامة العلاقات مع شركات النقل للتفاوض بشأن اتفاقيات مناسبة لنقل البضائع والماشية.

  • التنسيق مع الزملاء

    التنسيق مع الزملاء لضمان التفاهم المشترك للشؤون المتعلقة بالعمل والاتفاق على التسويات الضرورية التي قد يحتاجها الأطراف. التفاوض للوصول إلى حلول وسط بين الأطراف لضمان سير العمل بوجه عام بكفاءة نحو تحقيق الأهداف.

  • تنسيق مع مستخدمي المنافذ

    الاتصال بمستخدمي الموانئ والتعاون معهم مثل وكلاء الشحن وعملاء النقل ومديري الموانئ.

  • التنسيق مع المديرين

    التنسيق مع مديري الأقسام الأخرى؛ مثل المبيعات والتخطيط والشراء والتداول والتوزيع والشؤون التقنية، لضمان كفاءة الخدمات والاتصالات.

إدارة المواصلات والأنشطة اللوجستية
  • الاشراف على أسطول السفن

    إدارة أسطول السفن الذي تملكه الشركة وتعريف سعته بالضبط ومتطلبات الصيانة والتراخيص الرسمية المطلوبة أو المحمولة.

  • تخطيط عمليات الشحن اليومية

    تخطيط للأنشطة اليومية على سطح السفن، والتي تشمل المهام المتعلقة بالسلامة الملاحية والبضائع وثقل التوازن في قاع السفينة وتنظيف الصهريج وفحوصاته.

  • توفيق السفن إلى طرق الشحن

    فهم الطريقة التي تنقل بها أنواع السفن المحددة أنواع البضائع المختلفة وتسافر عبر الطرق الملاحية المختلفة. معرفة الطرق البحرية الحالية لتخطيط وتحديد مواعيد وصول السفن إلى الموانئ ومغادرتها لها.

وضع خطط العمليات ومراحل الإنتاج
  • وضع خطط لتحقيق الكفاءة في النقل البحري

    وضع الخطط لتحقيق الكفاءة القصوى في استخدام المساحة المخصصة للشحن والنقل بالسفن ومراقبة عدد الرافعات المتاحة ومساحة المرفأ وتقييم الحالة المادية للسفن وتأثير وزن الحمولة في استقرار السفن.

تخصيص ومراقبة الموارد المادية
  • تحسين سبل استخدام الأسطول

    تحسين استخدام الأسطول ووضوحه وفاعليته وربحيته عن طريق استخدام برمجيات إدارة سفن خاصة.

اتباع الإجراءات التشغيلية
  • الاهتمام بالتفاصيل استعداداً لعمليات التدقيق

    التأكد من الامتثال الدائم للمعايير والمتطلبات، مثل التحديث المستمر للشهادات والرقابة على الأنشطة لـضمان اتباع الإجراءات الصحيحة، ومن ثمّ يمكن إجراء عمليات التدقيق بسلاسة ولا يمكن تحديد أي جوانب سلبية.

تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية
  • بسط عملية الاتصالات في الإدارة البحرية

    تطوير البرامج والإجراءات التي تسهل تبادل المعلومات بين الأقسام وأصحاب المصلحة في عمليات الشحن البحري وإدارته. تسهيل الحوار الصريح بين الممثلين المختلفين المشاركين في العمليات مثل طاقم السفينة وموظفي الميناء وإدارة الشحن والهيئات التنظيمية والعملاء.

الالتزام بقوانين ومعايير حماية البيئة
  • إجراء مراجعة الحساب البيئي

    استخدام المعدات لقياس المعالم البيئية المختلفة لتحديد المشكلات البيئية والبحث عن الطرق التي يمكن بها حلها. إجراء عمليات التفتيش للتأكد من الامتثال للتشريعات البيئية.

تقييم النظم والبرامج والمعدات والمنتجات
  • قراءة البيانات التشغيلية للسفينة

    تحليل البيانات التشغيلية للسفينة واستخدامها من أجل تجنب المشكلات المحتملة.

تبادل الاتصال مع الزملاء والعملاء
  • التبليغ عن المتطلبات المتعلقة بالسفن الصغيرة

    تقديم المشورة لإدارة السفن والأسطول فيما يتعلّق بمتطلبات النقل، وتنظيف الخزان، والاستقرار، والضغط وكيفية الاستمرار بتلبية جميع المتطلبات القانونية للسفن في هذا المجال.

التحقق من الهويات والوثائق
  • التأكد من مؤهلات طاقم النقل البحري

    التأكد من مؤهلات طاقم نقل السفينة وموظفيها، وفقًا للمتطلّبات التنظيمية. تحديد ما إذا كان يتم نقل الركاب أو البضائع.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • اتفاقيات المنظمة البحرية الدولية

    المبادئ الأساسية والمتطلبات الواردة في الاتفاقيات المختلفة الصادرة عن المنظمة البحرية الدولية.

  • أنواع السفن البحرية

    أنواع السفن البحرية المختلفة مثل سفن الحاويات وسفن الركاب وسفن الصيد، وخصائصها ومواصفاتها، ومتطلباتها الأمنية والتقنية ومتطلبات الصيانة.

  • قانون البحار

    مجموعة القوانين المحلية والدولية والمعاهدات التي تحكم التصرفات في البحار.

مهارات عبر القطاعات
  • القدرة المالية
  • النظام العالمي للاستغاثة والسلامة البحرية
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLMicrosoft SQL ServerOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementBentley MicroStationAutodesk AutoCAD Civil 3DOracle JD Edwards EnterpriseOneEnterprise resource planning ERP softwareScheduling softwareOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPGraphics softwareIBM Power Systems softwareInventory management systemsQuest Erwin Data ModelerVeritas NetBackupWarehouse management system WMSInventory control softwareOptimization softwareMicrosoft Dynamics AXTMW PowerSuiteWorkForce Software EmpCenter Time and AttendanceInfor ERP BaanTransportation management system TMS softwareFedEx Ship ManagerUPS WorldShipIntelliTrack Warehouse Management System (WMS)Materials resource planning MRP softwareRedPrairie DLx Warehouse3PL CentralALK Technologies PC*MilerCadre Technologies Accuplus Integrated Distribution Logistics SystemESRI ArcLogisticsFour Soft 4S eLogFour Soft 4S VisiLogIntelliTrack 3PLLogisuite EnterpriseLogisuite Forwarder
السمات الرئيسية التي تحتاجها
النزاهة الاعتمادية السيطرة الذاتية تحمل الضغط التقدير التعاون الإنجاز التكيف/المرونة الاستقلال التفكير التحليلي الاهتمام بالآخرين التنوع الإنجاز/الجهد القيادة الابتكار التوجه الاجتماعي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

المدير العام للنقل البحري والمائي: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة الماجستير أو ما يعادلها

أين تدرس

٢٤٥ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٢٧ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٥٥ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

مهني تقنيات ولوجستيات النقل البحري

المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

المشهد الوظيفي

أين يتناسب المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي؟

هذا الدور
المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي هذا الدور

تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة للنجاح في هذا الدور؟
بالإضافة إلى المعرفة الفنية بعمليات النقل البحري والمائي، تتطلب هذه الوظيفة مهارات قيادية قوية، وقدرة على التواصل الفعال، ومهارات إدارة الميزانيات، والقدرة على اتخاذ القرارات الصائبة تحت الضغط.
ما هو نوع التوظيف الأكثر شيوعًا لهذا المنصب؟
عادةً ما يكون التوظيف في هذا المنصب على أساس دائم (توظيف). قد تتواجد فرص عمل أخرى بشكل أقل شيوعًا.
كيف يمكنني التأكد من امتثالي للوائح البحرية والقوانين ذات الصلة؟
من الضروري البقاء على اطلاع دائم بأحدث اللوائح البحرية والقوانين المحلية والدولية من خلال الدورات التدريبية والمؤتمرات المتخصصة، والتعاون مع خبراء الامتثال.
المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي — هل يوجد نقص في أوروبا؟
لا. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن فائض في ٦ من أصل ١٠ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: النمسا، بلغاريا، ألمانيا، ليتوانيا و٢ أخرى. وأبلغت ٤ دول عن نقص. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
المدير العام للنقل البحري والمائي / المديرة العامة للنقل البحري والمائي — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٠٢٬٠١٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٥٦٬٣٩٠ و١٤٥٬٠٠٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ٣ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا