ذكاء مهني

الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية

لمحة سريعة

هل تطمح لقيادة التغيير الإيجابي في مجتمعك؟ يعمل الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية على تمكين الأفراد والمجتمعات المحرومة، وتوجيه جهودهم نحو بناء مستقبل أفضل.

ملخص

يلعب الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية دورًا قياديًا حيويًا في دعم الأفراد والأسر والمجموعات التي تواجه تحديات اجتماعية أو مالية. يركز هذا الدور على تجميع أفراد المجتمع المحلي، وتيسير الحوار، وتحديد المشكلات، وتطوير الحلول التي تعالج التباينات الاجتماعية. يتضمن العمل قيادة المبادرات المجتمعية، وتصميم البرامج التدريبية، وتوفير الدعم المستمر لضمان استدامة التغيير.

مسؤوليات رئيسية:
  • • تحديد احتياجات المجتمع وتقييم التحديات الاجتماعية والاقتصادية.
  • • تطوير وتنفيذ برامج ومبادرات مجتمعية تهدف إلى تعزيز التنمية المستدامة.
  • • بناء علاقات قوية مع أفراد المجتمع المحلي، والمنظمات غير الربحية، والجهات الحكومية.
Labour market

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

أُبلغ عن نقصأُبلغ عن فائضأُبلغ عنه في سنة أخرىغير مشمولة بهذا المصدر

لون أعمق: أُبلغ عنه بالطريقة نفسها لسنوات متتالية أكثر.

تشمل الأرقام Legal, social and cultural professionals — 186 مهنة، من بينها هذه.

6 من 11 بها نقص202417 من 30 في نمو2.7Mوظائف حتى 2035

نقص: Estonia, Finland, France, Germany و2 أخرى.

أطول نقص: Belgium، 4 سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

استكشف المزيد

اكتشف مسارك المهني وتعرّف على العلم وراء توصياتنا.

فحص الملاءمة السريعة

هل يمكن أن يناسبكالأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية؟

أجب عن ثلاثة أسئلة سريعة. هذا ليس تقييمًا كاملاً - إنه إعلان تشويقي لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت تريد مقارنة ملفك الشخصي أم لا.

التقدم0/3

هل تستمتع بالمهام التي تتطلبالنزاهة؟

هل تستمتع بالمهام التي تتطلبالاستقلال؟

هل تستمتع بالمهام التي تتطلبالإنجاز؟

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية

التوقعات لـ الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية استثنائية مستقرة. في حين أن أدوات الذكاء الاصطناعي ستساعد في المهام اليومية، فإن جوهر هذا الدور يعتمد على الحكم البشري، مما يؤدي إلى درجة مرونة عالية بنسبة 78٪.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من 0 إلى 100) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل

كيف يمكن أن يتغيرالأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعيةمع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

يظل الحكم البشري والثقة والسياق بمثابة حماة قوية لهذا الدور.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال 19 سنوات (حوالي 2045) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~80%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~5%
الحافة البشرية
MOAT~85%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

2026
2036
2050
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

مملوكة للإنسان 78% مملوكة للإنسان
ما لا يزال يعتمد على الناس
  • ابداء تعاطفًا
  • ادارة الأزمات الاجتماعية
  • ادارة المشاكل الأخلاقية داخل الخدمات الاجتماعية
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على رعاية ذوي الاحتياجات الخاصة و سياسات الشركة. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
مساعدة 13% مساعدة
حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار
  • مراجعة خطة الخدمة الاجتماعية
  • تطبيق نهج شامل داخل الخدمات الاجتماعية
  • التعهد بالتطوير المهني المستمر في العمل الاجتماعي
أتمتة 5% أتمتة
المهام الأكثر عرضة للأتمتة
  • الاحتفاظ بسجلات العمل مع مستخدمي الخدمة
  • يعمل على تعليم استخدام الحاسوب
  • رفع التقارير عن التنمية الاجتماعية
تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

0-100%
الذكاء الاصطناعي التوليدي 13%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي 4%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية 1%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الأتمتة الروبوتية والمادية 0%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أغسطس 2026

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الرعاية الصحية والخدمات الإنسانية

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثلالأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية

09
09:00 · صباح
اتباع احتياطات الصحة والسلامة في ممارسات الرعاية الاجتماعية
ضمان ممارسة العمل بطريقة صحيحة مع مراعاة سلامة البيئة أثناء الرعاية النهارية وأماكن الرعاية الداخلية والرعاية المنزلية.
10
10:30 · منتصف الصباح
إجراء مقابلات في مجال الخدمات الاجتماعية
حث العملاء أو الزملاء أو المديرين التنفيذيين أو المسؤولين على التحدث عن كل شيء بِحُرية وصدق، من أجل اكتشاف خبرات الخاضعين للمقابلة واتجاهاتهم وآرائهم.
12
12:00 · منتصف النهار
إحالة مستخدمي الخدمة الاجتماعية
القيام بالإحالة إلى مختصين آخرين ومنظمات أخرى، بناءً على متطلبات واحتياجات مستخدمي الخدمة الاجتماعية.
14
14:00 · بعد الظهر
استخدام تقنيات حل المشاكل في مجال الخدمة الاجتماعية
تطبق عملية حل المشكلات خطوة بخطوة بصورة منتظمة في توفير الخدمات الاجتماعية.
15
15:30 · في وقت متأخر بعد الظهر
إظهار القيادة في حالات الخدمة الاجتماعية
تولي قيادة التناول العملي لحالات وأنشطة العمل الاجتماعي.
17
17:00 · الختام
الاحتفاظ بسجلات العمل مع مستخدمي الخدمة
الاحتفاظ بسجلات العمل دقيقة وموجَزة ومحدَّثة وجاهزة في الوقت المناسب مع مستخدمي الخدمة مع الامتثال للتشريعات والسياسات المتعلقة بالخصوصية والأمن.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

البرمجيات والتقنيات & مجالات المعرفة
البرمجيات والتقنيات
Blackbaud The Raiser's EdgeClient information databasesCorel QuattroProCorel WordPerfect Office SuiteFileMaker ProFinancial accounting softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSIBM Lotus 1-2-3Microsoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft PublisherMicrosoft Visual FoxProMicrosoft WordOracle ReportsPointClickCare healthcare software
مجالات المعرفة
  • رعاية ذوي الاحتياجات الخاصة

    الأساليب والممارسات المحددة المستخدمة في توفير الرعاية للأشخاص ذوي الاحتياجات البدنية والعقلية والتعليمية.

  • سياسات الشركة

    مجموعة القواعد التي تحكم نشاط الشركة.

مهارات عبر القطاعات
  • العدالة الاجتماعية
  • العلوم الاجتماعية
  • المتطلبات القانونية في القطاع الاجتماعي
المهارات الأساسية
تطوير العلاقات أو الشبكات المهنية
  • تطوير الشبكة المهنية

    التواصل مع الأشخاص في سياق مهني والالتقاء بهم. البحث عن أرضية مشتركة واستخدام جهات اتصاله لتحقيق المنفعة المتبادلة. تقفِّي أثر الأشخاص في شبكته الشخصية المهنية والبقاء على اطلاع دائم على أنشطتهم.

  • تحسين الهوية المهنية في العمل الاجتماعي

    السعي لتوفير الخدمات الملائمة إلى عملاء العمل الاجتماعي، مع البقاء في الإطار المهني في وقت ذاته، وفهم المقصود من العمل بالنسبة إلى غيرهم من المهنيين مع الأخذ في الاعتبار الاحتياجات المحددة لعملائه.

  • التواصل مهنيًا مع الزملاء في المجالات الأخرى

    التواصل مهنيًّا والتعاون مع الزملاء في المهن الأخرى في قطاع الخدمات الصحية والاجتماعية.

  • بناء الثقة

    التعبير عن النوايا والسلوكيات بطريقة متسقة وشفافة، الدعوة للتبادل وإرساء جذور الثقة والروابط الموثوقة بين الأفراد والفرق.

  • التعاون على المستوى المهني البيني

    التعاون مع الأشخاص في القطاعات الأخرى فيما يتعلّق بأعمال الخدمة الاجتماعية.

  • بناء علاقة مساعدة مع مستخدمي الخدمة الاجتماعية

    تطوير العلاقات التعاونية المساعدة ورأب الصدع أو التوتر في العلاقات وتعزيز الترابط وكسب ثقة مستخدمي الخدمات وتعاونهم من خلال الإصغاء العاطفي والاهتمام والمودة والموثوقية.

اتباع الإجراءات التشغيلية
  • ادارة المشاكل الأخلاقية داخل الخدمات الاجتماعية

    تطبيق المبادئ الأخلاقية في العمل الاجتماعي لتوجيه الممارسة وإدارة المشكلات والمعضلات والنزاعات الأخلاقية المعقدة وفقًا للسلوك المهني ومبحث الوجود وقواعد أخلاقيات مهن الخدمات الاجتماعية، والمشاركة في اتخاذ القرارات الأخلاقية من خلال تطبيق المعايير المحلية و-عند الاقتضاء- الدولية لمدونات الأخلاقيات أو إعلانات المبادئ.

  • الالتزام بالمبادئ التوجيهية التنظيمية

    الالتزام بالمعايير والمبادئ التنظيمية أو الإدارية المحددة. فهم أهداف المنظمة والاتفاقيات المشتركة والعمل طبقًا لها.

  • تطبيق مبادئ العمل العادل اجتماعياً فقط

    العمل وفقًا للمبادئ والقيم الإدارية والتنظيمية التي تركز على حقوق الإنسان والعدالة الاجتماعية.

  • تعزيز الإدماج

    تعزيز التنوع واحترامه، والدعوة إلى المساواة في المعاملة بين الجنسين والأعراق ومجموعات الأقليات في المنظمات من أجل منع التمييز وضمان الإدماج وتأمين بيئة إيجابية.

  • تحقيق المعايير الخاصة بالممارسة في الخدمات الاجتماعية

    ممارسة الرعاية الاجتماعية والعمل الاجتماعي بطريقة قانونية وآمنة وفعالة وفقًا للمعايير.

الدعوة إلى تلبية الاحتياجات الفردية أو المجتمعية
  • تمكّين مستخدمي الخدمة الاجتماعية

    تمكين الأفراد والعائلات والمجموعات والمجتمعات من تعزيز السيطرة على حياتهم وبيئتهم إما بمفردهم أو بمساعدة آخرين.

  • تطبيق إدارة الحالات

    تقييم الخيارات والخدمات وتخطيطها وتسهيلها وتنسيقها ودعمها بالنيابة عن الشخص.

  • الدفاع عن مستخدمي الخدمات الاجتماعية

    التحدث باسم مستخدمي الخدمات وبالنيابة عنهم باستخدام مهارات التواصل والمعرفة بالمجالات ذات الصلة لمساعدة أولئك المحرومين من تلك الخدمات.

  • تعزيز حقوق مستعملي الخدمة

    دعم حقوق العميل في إدارة حياته/حياتها، واتخاذ خيارات مستنيرة بشأن الخدمات التي يتلقاها، واحترام تعزيز الآراء الفردية ورغبات كلٍ من العميل ومقدمي الرعاية له/لها، وذلك حسبما يقتضي الحال.

  • التفاوض مع أصحاب المصلحة في الخدمات الاجتماعية

    التفاوض مع المؤسسات الحكومية أو غيرها من العاملين في المجال الاجتماعي أو الأسرة أو مقدمي الرعاية أو أصحاب العمل أو صاحبات الأراضي للحصول على أفضل النتائج لعملائه.

مراقبة وتقييم أداء الأفراد
  • اشراك مستخدمي الخدمات ومقدمي الرعاية في التخطيط للرعاية

    تقييم احتياجات الأفراد فيما يتعلق برعايتهم وإشراك العائلات أو القائمين بالرعاية في دعم وضع خطط الدعم وتنفيذها. الحرص على مراجعة هذه الخطط ومراقبتها.

  • تقييم حالة مستخدمي الخدمات الاجتماعية

    تقييم الحالة الاجتماعية لمستخدمي خدمة الموازنة بين الطرافة والاحترام في الحوار، مع مُراعاة عائلاتهم، ومنظماتهم، ومُجتمعاتهم، والمخاطر المُرتبطة بهم، وتحديد الاحتياجات والموارد من أجل تلبية الاحتياجات المادية، والعاطفية، والاجتماعية.

  • النظر في الأثر الاجتماعي للإجراءات على مستخدمي الخدمة

    العمل وفقًا للظّروف السياسية والاجتماعية والثقافية لمستخدمي الخدمات الاجتماعية مع مراعاة تأثير بعض الإجراءات في رفاهيتهم الاجتماعية.

القيادة والتحفيز
  • إظهار القيادة في حالات الخدمة الاجتماعية

    تولي قيادة التناول العملي لحالات وأنشطة العمل الاجتماعي.

  • تحمل الضغط

    المحافظة على الحالة العقلية المعتدلة والأداء الفعال تحت الضغط أو الظروف المعاكسة.

  • إدارة التوتر في مكان العمل

    التعامل مع مصادر الجهد والضغط العارضة في الحياة المهنية الخاصة، مثل الضغوط المهنية والإدارية والمؤسسية والشخصية، ومساعدة الغير على فعل الشيء نفسه لتعزيز رفاهية الزملاء وتجنُّب استنفاد الجهد.

تقديم المساعدة والرعاية
  • ابداء تعاطفًا

    إدراك المشاعر والأفكار التي عاشها شخص آخر وفهمها وتشارُكها معهم.

  • تطبيق معايير جودة الخدمات الاجتماعية

    تطبيق معايير الجودة في الخدمات الاجتماعية، والتمسك بالقيم والمبادئ الخاصة بالعمل الاجتماعي في نفس الوقت.

تقديم الاستشارة في القضايا الشخصية أو العائلية أو الاجتماعية
  • ادارة الأزمات الاجتماعية

    تحديد الأفراد في حالات الأزمات الاجتماعية في الوقت المناسب والاستجابة لهم وتحفيزهم، مع الاستفادة من جميع الموارد.

  • تقديم المشورة الاجتماعية

    مساعدة مستخدمي الخدمات الاجتماعية وتقديم لهم المشورة لحل المشكلات والصعوبات الشخصية أو الاجتماعية أو النفسية.

تحليل المعلومات والبيانات وتقييمها
  • مراجعة خطة الخدمة الاجتماعية

    مراجعة خطط الخدمة الاجتماعية، مع الأخذ في الاعتبار آراء مستخدمي الخدمة التي تقدمها وتفضيلاتهم. مراجعة الخطة، مع تقييم مقدار الخدمة المقدمة وجودتها.

  • تطبيق نهج شامل داخل الخدمات الاجتماعية

    مراعاة مستخدم الخدمة الاجتماعية في أي موقف، مع مراعاة الارتباطات بين البعد الجزئي والبعد الأوسط والبعد الكلي للمشكلات الاجتماعية والتنمية الاجتماعية والسياسات الاجتماعية.

DNA المهارة

DNA المهارة

سمات شخصية العمل والقيم التي تحدد هذا الدور

السمات الرئيسية التي تحتاجها
النزاهة الاستقلال الإنجاز الاهتمام بالآخرين التفكير التحليلي الاعتمادية التقدير السيطرة الذاتية تحمل الضغط الإنجاز/الجهد التنوع التكيف/المرونة التوجه الاجتماعي التعاون القيادة الابتكار
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

المشهد الوظيفي

أين يتناسبالأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية؟

هذا الدور
الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية هذا الدور

تعتمد درجات التشابه على تداخل المهارات من بيانات ESCO.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي المهارات الأساسية التي يحتاجها الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية؟
بالإضافة إلى المعرفة بالعلوم الاجتماعية، يتطلب هذا الدور مهارات قيادية قوية، وقدرة على التواصل الفعال، ومهارات حل المشكلات، والقدرة على العمل بفعالية مع مجموعات متنوعة من الأشخاص، بالإضافة إلى فهم عميق للقضايا الاجتماعية والثقافية المحلية.
ما هي بيئات العمل الشائعة للأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية؟
عادةً ما يعمل الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية في وظائف دائمة لدى المنظمات غير الربحية، والوكالات الحكومية، والمؤسسات الاجتماعية، والبلديات. قد يعمل أيضًا مع منظمات دولية أو في مشاريع مجتمعية خاصة.
كيف يمكنني تطوير خبرتي في مجال التنمية المجتمعية؟
يمكنك تطوير خبرتك من خلال التطوع في المنظمات المجتمعية، والمشاركة في الدورات التدريبية وورش العمل المتعلقة بالتنمية المجتمعية، والبحث عن فرص عمل في هذا المجال، والتواصل مع الأخصائيين الاجتماعيين ذوي الخبرة.
الأخصائي الاجتماعي للتنمية المجتمعية / الأخصائية الاجتماعية للتنمية المجتمعية — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
78,240 دولار سنويًا عند الوسيط، حتى 2025-05. تتراوح وسطاء الولايات بين 56,100 و106,700 دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.