ذكاء مهني

الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا

لمحة سريعة

يساهم الرؤساء التنفيذيون للتكنولوجيا في الرؤية الفنية للشركة ويُديرون جميع جوانب تطوير التقنية، وفقًا لأهداف التوجه الاستراتيجي والنمو. فهم يُطابقون التكنولوجيا مع احتياجات العمل.

٤٤%
المرونة النتيجة · ٢٠٢٦ (الأعلى هو الأفضل)
درجة الماجستير أو ما يعادلها ٤٦% التعرض للذكاء الاصطناعي · ٢٠٢٦
سوق العمل

أين يوجد طلب على هذه المهنة

حالات النقص والفائض في العمالة المُبلَّغ عنها، حسب السنة. تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

تشمل الأرقام مديرو الإنتاج والخدمات المتخصصة — ١٨٦ مهنة، من بينها هذه.

٧ من ١١ بها نقص٢٠٢٥١٤ من ٢٦ في نمو٢٫٥Mوظائف حتى ٢٠٣٥

نقص: إيطاليا, التشيك, الدانمرك, بلجيكا و٣ أخرى.

أطول نقص: بلجيكا، ٤ سنوات.

اختر منطقة على الخريطة لعرض أرقامها.

عن هذا المصدر›

المصدر: ELA/EURES، حالات النقص والفائض في العمالة. تُنشر البيانات على مستوى المجموعة المهنية وتغطي أوروبا. تختلف الإصدارات في بنية الملحق وفي الدول المشمولة، لذا لا يعني الاختلاف بين سنة وأخرى دائمًا أن سوق العمل قد تغيّر. الدول الرمادية لم يُبلَّغ عنها، وهذا ليس كالتوازن.

ماذا تعني هذه الكلمات

الأمور الأربعة التي يبيّنها هذا القسم

الطلب المُبلَّغ عنه
الطلب المُبلَّغ عنه: ما إذا كان أصحاب العمل يبلّغون عن حاجتهم إلى أشخاص في هذه المهنة — وهو حكم تنشره جهة وطنية أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وليس عدداً.
إلى أين يتجه
إلى أين يتجه: المسار المتوقع للتوظيف في هذه المهنة خلال السنوات المقبلة، استناداً إلى توقّع رسمي.
الوظائف الشاغرة
الوظائف الشاغرة: عدد فرص العمل التي تنشأ تقريباً بسبب النمو وبسبب مغادرة أشخاص هذه المهنة.
الأجر المعتاد
الأجر المعتاد: ما يكسبه الأشخاص في هذه المهنة عادةً في الأماكن التي ينشر فيها المصدر هذه البيانات. ولا يعني ترك الخانة فارغة أن العمل غير مدفوع الأجر؛ بل يعني أنه لا ينشره أحد لذلك المكان.

يُترك المقياس خالياً عندما لا ينشره أحد لذلك المكان، بدلاً من عرضه على أنه صفر.

إلى أي اتجاه يميل السوق بالنسبة إليك

في صالحك
الوظائف الشاغرة أكثر من الباحثين عن عمل — وأصحاب العمل يتنافسون على المرشحين.
متوازن
عدد الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل متقارب تقريبًا.
تنافسي
الباحثون عن عمل أكثر من الوظائف الشاغرة — توقّع منافسة.
بيانات متضاربة
المصادر غير متفقة، أو أن المجموعة المهنية نفسها تعاني نقصًا في منطقة وفائضًا في أخرى.

تُصنّف كل المصادر ضمن واحدة من هذه الفئات الأربع، ولذلك توجد مجموعة مصطلحات واحدة لتعلّمها: في صالحك، متوازن، تنافسي، بيانات متضاربة. وما يختلف هو الأدلة التي تستند إليها، وهي مطبوعة أسفل كل تصنيف — نسبة مقيسة بين الوظائف الشاغرة والباحثين عن عمل، أو تقييم تنشره جهة وطنية.

كيف تقارن هذه المهنة بالمهن الأخرى في البلد نفسه

قوي
من أقوى المهن في that country
جيد
أقوى من معظم المهن في that country
متفاوت
قريبة من المعتاد في that country
ضعيف
أضعف من معظم المهن في that country

هذا ترتيب داخل بلد واحد، وليس نتيجة يمكنك مقارنتها عبر الحدود — فالسجلات التي تقف وراء بلدين تحصي أشخاصاً مختلفين، ولذلك يعني العدد نفسه أشياء مختلفة في كل بلد. ولهذا أيضاً قد تكون المهنة ضمن الأقوى في بلد ما، ومع ذلك تظهر على أنها تنافسي: فهي تتصدر سوقاً يشهد منافسة شديدة بوجه عام.

مصدر هذه البيانات

تنشر كل رقم جهة وطنية للإحصاء أو مرفق عام للتوظيف أو جهة تابعة للاتحاد الأوروبي، وتذكر كل بطاقة مصدرها والفترة التي تغطيها. تُحصى البيانات في بعض الأماكن شهرياً، بينما تُقيّم في أماكن أخرى مرة أو مرتين في السنة، ولذلك قد تصف منطقتان على الخريطة نفسها لحظتين مختلفتين — ويظهر التاريخ دائماً.

لا تتنبأ أي من هذه المعلومات بفرص شخص بعينه. إنها تصف سوقاً.

الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه (ألمانيا, السويد, فرنسا, هولندا, بلجيكا, النمسا)
الطلب المُبلَّغ عنه · الأجر المعتاد · إلى أين يتجه
الطلب المُبلَّغ عنه الأجر المعتاد إلى أين يتجه
ألمانيا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +٧٦٫٢% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
السويد لم يُبلَّغ عنه — +٤٠٫٥% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
فرنسا لم يُبلَّغ عنه — +١١٠٫٩% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
هولندا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٤ * — −٣٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
بلجيكا أُبلغ عن نقص ELA/EURES ٢٠٢٥ * — −٠٫٣% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *
النمسا أُبلغ عن فائض ELA/EURES ٢٠٢٥ * — +١٥٫٦% ٢٠٢٣–٢٠٣٥ · Cedefop ٢٠٢٦ *

* تُنشر لمجموعات المهن، وليس لمسميات وظيفية فردية.

هل تقدّمون الإرشاد المهني للطلاب أو العملاء أو الموظفين؟ استخدموا بيانات هذه المهنة في مؤسستكم.

NexFuture™

نظرة المستقبل لـ الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا

The outlook for الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

كيف يتم حساب هذه الدرجات؟

يُقدِّر مؤشر المرونة (من ٠ إلى ١٠٠) مدى الحماية الهيكلية لهذه المهنة من الأتمتة واضطرابات الذكاء الاصطناعي، استناداً إلى تحليل مستوى المهام. وتعني الدرجات الأعلى مهاماً تعتمد بدرجة أكبر على الحكم الإنساني. يُظهر التعرض للذكاء الاصطناعي النسبة المئوية التقديرية لساعات المهام التي قد تتأثر بقدرات الذكاء الاصطناعي الحالية. وهذه مؤشرات هيكلية مستمدة من النماذج، وليست تنبؤات بأمن الوظائف الفردية.

لعب المستقبل
كيف يمكن أن يتغير الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا مع نمو اعتماد الذكاء الاصطناعي؟

ومن المرجح أن يتغير هذا الدور تدريجياً، حيث يدعم الذكاء الاصطناعي مهام مختارة بدلاً من استبدال الوظيفة بأكملها.

يُقدّر حدوث تحول كبير على مستوى المهام خلال ١٣ سنوات (حوالي ٢٠٣٩) بموجب سيناريو متوقع المختار.
~٤٠%
المرونة
مخاطر الأتمتة
EXP~٥٠%
الحافة البشرية
MOAT~٤٥%

سيناريو توضيحي يستند إلى قابلية أتمتة المهام — وليس تنبؤًا. تُقرَّب القيم كلما نظرت أبعد في المستقبل.

٢٠٢٦
٢٠٣٣
٢٠٤٤
سرعة اعتماد الذكاء الاصطناعي:

التقدير القائم على النموذج. استخدمها كإشارة تخطيط، وليس ضمانًا.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يغير هذا الدور؟

التفسير الحتمي القائم على النموذج لإشارات الدور الحالي - وليس ضمانًا للاستبدال.

٤٤% مملوكة للإنسان

ما لا يزال يعتمد على الناس

  • ضمان الالتزام بالمعايير التنظيمية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • تطبيق حوكمة الشركات
  • إدارة الميزانيات
الميزة البشرية للبقاء في الطليعة في هذا الدور، ركز على إدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات و أنظمة دعم القرارات. هذه المهارات التي تركز على الإنسان هي الأصعب للذكاء الاصطناعي في النسخ المتماثل في العشرين سنة القادمة.
٢٣% مساعدة

حيث قد يصبح الذكاء الاصطناعي مساعد طيار

  • تحليل نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • استخدام نظام دعم القرار
  • إجراء بحث استراتيجي
٤٦% أتمتة

المهام الأكثر عرضة للأتمتة

لا توجد مهمة واحدة هنا قابلة للأتمتة بدرجة عالية بعد.

تحليل مفصل

المؤشرات الحيوية ونواقل الذكاء الاصطناعي

ناقلات التعرض لمنظمة العفو الدولية

٠-١٠٠%
الذكاء الاصطناعي / التعلم الآلي ٢٣%

التعرض للتحليل بمساعدة الذكاء الاصطناعي والتعرف على الأنماط ومهام النمذجة التنبؤية

البرمجيات المعرفية ٧%

التعرض لأتمتة سير العمل وبرامج دعم القرار وتحديث العمليات

الذكاء الاصطناعي التوليدي ٥%

التعرض لتوليد المحتوى والتعزيز الإبداعي وأدوات نماذج اللغات الكبيرة

الأتمتة الروبوتية والمادية ٠%

التعرض للأتمتة الفيزيائية والروبوتات والإزاحة المدفوعة بالمستشعرات

التفاصيل الفنية
المنهجية: NexFuture v3.0 المصادر: O*NET® ٣٠٫٣, ESCO v1.2.1 تم التحديث: أكتوبر ٢٠٢٦

يقدّر NexFuture v3.0 التعرّض للأتمتة مباشرةً من مجموعات المهارات الأساسية في ESCO، مرجَّحةً بكتلة المهارات ومعايَرةً وفق مراسي الخبراء. الدرجات تقديرات احتمالية وليست ضمانات. راجع ورقة منهجية NexFuture للحصول على التفاصيل الكاملة.

يقيس التعرّض للأتمتة. ولا يقيس الأجر أو الطلب أو عدد الوظائف المتاحة بالقرب منك.

يوم في الحياة

ما يفعله الأشخاص في هذا الدور عادة

الإدارة وريادة الأعمال

يوم في الحياة

يوم نموذجي مثل الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا

٠٩
٠٩:٠٠ · صباح
تنفيذ اتفاقيات ترميز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
تطبيق إرشادات تقنيات برمجة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مثل الاتفاقيات، وأنماط وممارسات تصميم الرموز لتحقيق مزيد من الأمن، والموثوقية، وجاهزية وصيانة أفضل للمنتج.
١٠
١٠:٣٠ · منتصف الصباح
ادارة نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
معالجة مكونات نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات عن طريق الحفاظ على التكوين وإدارة المستخدمين والرقابة على استخدام الموارد والتخزين الاحتياطي وتثبيت المعدات أو البرمجيات اللازمة للامتثال للمتطلبات المحددة.
١٢
١٢:٠٠ · منتصف النهار
استخدام نظام دعم القرار
استخدام أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المتاحة التي يمكن استخدامها لدعم الأعمال التجارية أو اتخاذ القرارات التنظيمية.
١٤
١٤:٠٠ · بعد الظهر
إنشاء عملية دعم عملاء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
إنشاء سلسلة من أنشطة خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للعملاء قبل الطلب وأثناءه وبعده. ضمان استجابة أو إجراء مناسب، وتعزيز مستوى رضا العملاء وجمع تعليقات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو الخدمة.
١٥
١٥:٣٠ · في وقت متأخر بعد الظهر
تحديد استراتيجية التكنولوجيا
وضع خطة شاملة للأهداف والممارسات والمبادئ والتكتيكات المتعلقة باستخدام التقنيات داخل المنظمة ووصف وسائل الوصول إلى الأهداف، مع مراعاة التحليلات واللوائح ذات الصلة.
١٧
١٧:٠٠ · الختام
تحسين اختيار حل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
اختيار الحلول الملائمة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مع الأخذ في الاعتبار المخاطر، والفوائد المحتملة، والأثر الكلي.

ترتيب المهام توضيحي. تختلف الأيام الفردية.

المهارات والمعرفة

ما تحتاج إليه لأداء هذا العمل

المهارات والمعرفة والأدوات التي يتطلبها هذا الدور — والسمات والمكافآت التي تأتي معه.

المهارات الأساسية
تطوير السياسات والإجراءات التشغيلية
  • تطوير التكنولوجيا الرائدة في منظمة

    تطوير الأنشطة المتعلقة بالابتكار والأبحاث في مجال التكنولوجيا داخل مؤسسة ما استنادًا إلى اتجاهها الإستراتيجي وأهداف نموها. تقديم إرشادات للزملاء حول كيفية تنفيذها بأفضل طريقة.

  • مراجعة عملية تطوير المنظمة

    الحكم، والمراجعة، واتخاذ القرارات بشأن اتجاهات الابتكارات، وتطوير العمليات في المؤسسات من أجل تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف.

  • إنشاء عملية دعم عملاء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    إنشاء سلسلة من أنشطة خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للعملاء قبل الطلب وأثناءه وبعده. ضمان استجابة أو إجراء مناسب، وتعزيز مستوى رضا العملاء وجمع تعليقات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو الخدمة.

رصد التطوّرات في مجال الاختصاص
  • رصد اتجاهات التكنولوجيا

    إجراء المسح والاستقصاء على الاتجاهات والتطورات الحديثة للتكنولوجيا. مراقبتها وتوقع تطورها وفقًا لظروف السوق والأعمال الحالية أو المستقبلية.

  • مراقبة بحوث تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    دراسة وفحص الاتجاهات والتطورات الحديثة في أبحاث تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. مراقبة وتوقّع تطور إتقانها.

إنشاء أنظمة الكمبيوتر
  • ادارة نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    معالجة مكونات نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات عن طريق الحفاظ على التكوين وإدارة المستخدمين والرقابة على استخدام الموارد والتخزين الاحتياطي وتثبيت المعدات أو البرمجيات اللازمة للامتثال للمتطلبات المحددة.

تنفيذ البحوث الأكاديمية أو أبحاث السوق
  • إجراء بحث استراتيجي

    دراسة إمكانات التحسينات طويلة المدى وتخطيط الخطوات اللازمة لتحقيقها.

إدارة الميزانيات أو الموارد المالية
  • إدارة الميزانيات

    التخطيط والرصد والإبلاغ فيما يتعلق بالميزانية وإعداد ميزانيات الإنتاج المحددة.

تطوير الخطط المالية أو التجارية أو التسويقية
  • تحديد استراتيجية التكنولوجيا

    وضع خطة شاملة للأهداف والممارسات والمبادئ والتكتيكات المتعلقة باستخدام التقنيات داخل المنظمة ووصف وسائل الوصول إلى الأهداف، مع مراعاة التحليلات واللوائح ذات الصلة.

حماية أجهزة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
  • تحسين اختيار حل تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    اختيار الحلول الملائمة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مع الأخذ في الاعتبار المخاطر، والفوائد المحتملة، والأثر الكلي.

برمجة أنظمة الكمبيوتر
  • تنفيذ اتفاقيات ترميز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    تطبيق إرشادات تقنيات برمجة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مثل الاتفاقيات، وأنماط وممارسات تصميم الرموز لتحقيق مزيد من الأمن، والموثوقية، وجاهزية وصيانة أفضل للمنتج.

العمل باستخدام أجهزة الكمبيوتر
  • تحليل نظام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    تحليل عمل وأداء أنظمة المعلومات من أجل تحديد أهدافها وهندستها والخدمات التي تقدمها وتهيئة الإجراءات والعمليات بحيث تلبي متطلبات المستخدم النهائي.

تطوير خطط الطوارئ والاستجابة للطوارئ
  • وضع خطة لاستمرارية العمليات

    القيام بتحديث المنهجيّة التي تحتوي على خطوات للتأكد من أن مرافق المنظمات قادرة على مواصلة العمل في حالة وجود مجموعة واسعة من الأحداث غير المتوقعة.

مجالات المعرفة & البرمجيات والتقنيات
مجالات المعرفة
  • إدارة مشروع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    منهجيات تخطيط مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتنفيذها واستعراضها ومتابعتها، مثل تطوير منتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتكاملها وتعديلها وبيعها، فضلاً عن المشاريع المتصلة بالابتكار التكنولوجي في ميدان تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

  • أنظمة دعم القرارات

    أنظمة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التي يمكن استخدامها لدعم الأعمال التجارية أو اتخاذ القرارات التنظيمية.

  • معاملات الهجوم

    المسارات أو الأساليب التي تستخدمها الجهات الفاعلة في التهديد لاستغلال أوجه الضعف في شبكات أو أنظمة المعلومات من منظمة ملموسة والتأثير على توافرها وسلامتها وسريتها. وقد تتضمن ناقلات الهجوم تكتيكات الهندسة الاجتماعية مثل رسائل التصيد الاحتيالي أو الذرائع، والمآثر التقنية مثل حقن SQL وكذلك هجمات تجاوز سعة المخزن.

  • منهجيات إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    منهجيات أو نماذج تخطيط موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإدارتها والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة، ومنها نموذج الشلال، والنموذج التدريجي، والنموذج "V"، و"سكروم" أو "أجايل" واستخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لإدارة المشاريع.

  • إدارة الإنترنت

    المبادئ واللوائح والمعايير والبرامج التي تشكل تطور واستخدام الإنترنت، مثل إدارة أسماء نطاق الإنترنت والسجلات والمسجلين، وفقًا لقواعد وتوصيات ICANN / IANA وعناوين وأسماء IP، خوادم الأسماء، وDNS وTLD وجوانب IDN وDNSSEC.

  • الإدارة الرشيقة للمشروع

    إن نهج الإدارة الرشيقة للمشروع هو منهجية تخطيط موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإدارتها والإشراف عليها من أجل تحقيق أهداف محددة واستخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الخاصة بإدارة المشاريع.

  • الإدارة القائمة على العمليات

    نهج الإدارة القائم على العمليات هو منهجية تخطيط وإدارة موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة واستخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لإدارة المشاريع.

  • الإدارة الهزيلة للمشاريع

    نهج الإدارة الانسيبابية للمشاريع هو منهجية لتخطيط موارد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإدارتها والإشراف عليها لتحقيق أهداف محددة، واستخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لإدارة المشاريع.

  • الأساسيات البصرية

    تقنيات ومبادئ تطوير البرامج، مثل التحليل والخوارزميات والترميز واختبار وجمع نماذج البرمجة في Visual Basic.

  • البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

    تطبيقات ومكونات الأنظمة والشبكات والأجهزة والبرمجيات، بالإضافة إلى المعدات والعمليات المستخدمة لتطوير خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات أو اختبارها أو تقديمها أو مراقبتها أو التحكم بها أو دعمها.

  • برمجة روبي

    تقنيات ومبادئ تطوير البرامج، مثل التحليل والخوارزميات والترميز واختبار وجمع نماذج البرمجة في روبي.

مهارات عبر القطاعات
  • البحث والتطوير على الصعيد الصناعي
البرمجيات والتقنيات
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAPerlPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMySQLC#Eclipse IDEMicrosoft Active Server Pages ASPApache HadoopMicrosoft Visual StudioSplunk EnterpriseApache CassandraNoSQLMicrosoft .NET FrameworkPuppetPostgreSQLMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSOracle PL/SQLMongoDBNode.js
السمات الرئيسية التي تحتاجها
الإنجاز/الجهد التنوع الإنجاز القيادة التعاون الاهتمام بالآخرين التوجه الاجتماعي السيطرة الذاتية تحمل الضغط التكيف/المرونة الاعتمادية التقدير النزاهة الاستقلال الابتكار التفكير التحليلي
المكافآت الرئيسية التي يمكنك توقعها
الإنجازظروف العملالتقديرالعلاقاتالدعمالاستقلال
كيفية التأهل

الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا: كيف تتأهل وأين تدرس

ما يتطلبه الأمر عادةً للتأهل: المستوى التعليمي، حيث تعتبر مهنة منظمة، ومكان الدراسة.

مستوى التعليم النموذجي

درجة الماجستير أو ما يعادلها

أين تدرس

٢٬٨٠٢ برنامجًا في دولٍ يبلغ عددها ٣١ تعلّم المهارات الأساسية لهذه المهنة. وهناك أيضًا ٦٧٦ دورة تدريبية قصيرة، يبني كلٌّ منها مهارة واحدة.

بعض الأمثلة، تُدرَّس بلغة هذه الصفحة:

مهني علوم الحاسب وتطوير البرامج

Effat University · المملكة العربية السعودية

درجة هندسة البرمجيات

Prince Mohammad Bin Fahd University (PMU) · المملكة العربية السعودية

مهني البرمجة وعلوم الحاسب

Umm al-Qura University · المملكة العربية السعودية

المصادر
  1. ١. Source: Study in Saudi Arabia, Ministry of Education (studyinsaudi.sa).
التقدم الوظيفي

مسارات النمو والأدوار المماثلة

استكشف مسارات التقدم المهني النموذجية والمهارات المجاورة والأدوار المماثلة للتخطيط لانتقالك المهني القادم.

للمؤسسات

بيانات هذه الصفحة، في خدمة طلابكم وعملائكم وموظفيكم.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتداولة

ما هي أهم المهارات المطلوبة للرئيس التنفيذي للتكنولوجيا؟
بالإضافة إلى الخبرة التقنية العميقة، يتطلب هذا الدور مهارات قيادية قوية، وقدرة على التفكير الاستراتيجي، ومهارات تواصل ممتازة، وفهم عميق لأعمال الشركة وبيئتها التنافسية.
ما هو الدور الذي يلعبه الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في عملية اتخاذ القرار بالشركة؟
يلعب الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا دورًا حاسمًا في عملية اتخاذ القرار، حيث يقدم رؤى تقنية قيمة ويساعد في تقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية.
كيف يختلف دور الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا عن دور مدير تكنولوجيا المعلومات (IT Manager)؟
بينما يركز مدير تكنولوجيا المعلومات على إدارة البنية التحتية التقنية الحالية، يركز الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا على الرؤية الاستراتيجية للتقنية وتوجيه الابتكار التقني لدعم نمو الشركة.
الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا — هل يوجد نقص في أوروبا؟
نعم. في إصدار ELA/EURES لعام ٢٠٢٥، أُبلغ عن نقص في ٦ من أصل ٩ دولة أوروبية قيّمت هذه المجموعة المهنية: بلجيكا، بلغاريا، قبرص، التشيك و٢ أخرى. بلجيكا تُبلغ عنه منذ ٤ سنوات متتالية. تُنشر هذه التقييمات حسب المجموعة المهنية لا حسب المسمى الوظيفي.
الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا — كم الأجر في الولايات المتحدة؟
١٧١٬٢٠٠ دولار سنويًا عند الوسيط، حتى ٢٠٢٥-٠٥. تتراوح وسطاء الولايات بين ٨٧٬٩٠٠ و٢١٨٬٢٩٠ دولار. المصدر: مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. الرقم يخص الولايات المتحدة وليس توقعًا لأوروبا.

المصادر: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS ILO ISCO-08 (CC BY ٤٫٠) تم تحديث البيانات في ١٩ أكتوبر ٢٠٢٦ حول بياناتنا