Yrkesprofil

Upphandlare inom offentlig verksamhet

Rollens lins

Upphandlare inom offentlig verksamhet sköter upphandlingsprocessen och tillgodoser en liten upphandlande myndighets samtliga upphandlingsbehov. De är involverade i alla steg av upphandlingsprocessen och samarbetar med yrkesverksamma från andra avdelningar inom organisationen för att hitta den specialiserade kunskap som eventuellt saknas.

Sammanfattning

Som upphandlare inom offentlig verksamhet ansvarar du för hela upphandlingsprocessen för en mindre upphandlande myndighet. Du hanterar allt från behovsanalys och upprättande av förfrågningsunderlag till utvärdering av anbud och uppföljning av avtal. Rollen innebär ett nära samarbete med kollegor inom organisationen för att säkerställa att upphandlingarna möter myndighetens behov och följer gällande lagstiftning.

Dina viktigaste ansvarsområden:
  • • Genomföra hela upphandlingsprocessen, från planering till avtal.
  • • Upprätta och publicera förfrågningsunderlag, inklusive kravspecifikationer och utvärderingskriterier.
  • • Utvärdera inkomna anbud och genomföra förhandlingar med leverantörer.
Labour market

Var det här yrket efterfrågas

Rapporterad brist och överskott på arbetskraft, per år. Publiceras för yrkesgrupper, inte för enskilda jobbtitlar.

Brist rapporteradÖverskott rapporteratRapporterat ett annat årOmfattas inte av den här källan

Djupare färg: rapporterat likadant fler år i rad.

Siffrorna gäller Yrken med krav på högskolekompetens eller motsvarande inom ekonomi och förvaltning — 200 yrken inklusive det här.

5 av 11 har brist202521 av 32 växer4.2Mtjänster till 2035

Brist: Belgium, Italy, Netherlands, Norway och 1 till.

Längst pågående brist: Netherlands, 4 år.

Välj ett område på kartan för att se dess siffror.

Om källan

Källa: ELA/EURES brist och överskott på arbetskraft. Uppgifterna publiceras på yrkesgruppsnivå och omfattar Europa. Utgåvorna skiljer sig åt i bilagornas utformning och i vilka länder som ingår, så en förändring mellan år betyder inte alltid att arbetsmarknaden har förändrats. Grå länder har inte rapporterats, vilket inte är detsamma som balans.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Utforska mer

Hitta din karriärväg och utforska vetenskapen bakom våra rekommendationer.

Snabbpassningskontroll

Kanupphandlare inom offentlig verksamhetpassa dig?

Svara på tre snabba frågor. Detta är inte en fullständig bedömning – det är en teaser som hjälper dig att bestämma om du ska jämföra din profil.

Framsteg0/3

Gillar du uppgifter som kräverSamarbete?

Gillar du uppgifter som kräverAnpassningsförmåga/Flexibilitet?

Gillar du uppgifter som kräverPålitlighet?

NexFuture™

Framtidsutsikter för upphandlare inom offentlig verksamhet

The outlook for upphandlare inom offentlig verksamhet reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hur beräknas dessa poäng?

Motståndskraftsindexet (0–100) beräknar hur strukturellt skyddat detta yrke är mot automatisering och AI-störningar, baserat på analys på uppgiftsnivå. Högre poäng innebär fler uppgifter som kräver mänskligt omdöme. AI-exponering visar den uppskattade andelen uppgiftstimmar som nuvarande AI-förmågor kan påverka. Dessa är modellbaserade strukturella indikatorer, inte förutsägelser om individuell anställningstrygghet.

Spela framtiden

Hur kanupphandlare inom offentlig verksamhetförändras när AI-anpassningen växer?

Denna roll kommer sannolikt att förändras gradvis, med AI som stödjer utvalda uppgifter snarare än att ersätta hela yrket.

En betydande omvandling på uppgiftsnivå beräknas ske om 14 år (runt 2040) under det valda „Förväntat“-scenariot.
~45%
Resiliens
Automationsrisk
EXP~45%
Mänsklig kant
MOAT~50%

Illustrativt scenario baserat på uppgifters automatiserbarhet — inte en prognos. Värden avrundas ju längre fram du tittar.

2026
2034
2045
AI-adoptionshastighet:

Hur AI kan förändra denna roll

Deterministisk, modellbaserad tolkning av nuvarande rollsignaler — ingen garanti för ersättning.

Människoägd 47% Människoägd
Vad beror fortfarande på människor
  • tillämpa certifierings- och betalningsförfaranden
  • följa organisations riktlinjer
  • följa organisationens etiska regler
Den mänskliga fördelen För att förbli ledande i denna roll, fokusera på e-upphandling och steg i upphandling. Dessa människocentrerade färdigheter är de svåraste för AI att replikera under de kommande 20 åren.
Hjälpa 11% Hjälpa
Där AI kan bli en biträdande pilot
  • införa riskhantering i samband med upphandling
  • utföra marknadsanalys för upphandlingsändamål
  • utvärdera anbud
Automatisera 42% Automatisera
Uppgifter som är mest utsatta för automatisering
  • rapportera om och utvärdera kontrakt
  • utarbeta upphandlingsdokumentation
  • utarbeta tekniska upphandlingsspecifikationer
Detaljerad analys

Vitala tecken & AI-vektorer

AI-exponeringsvektorer

0-100%
AI / Machine Learning 11%

Exponering för AI-assisterad analys, mönstergjenkänning och prediktiv modelleringsuppgifter

Generativ AI 11%

Exponering för innehållsgenerering, kreativ utökning och verktyg för stora språkmodeller

Kognitiv programvara 11%

Exponering för arbetsflödesautomation, beslutsstödsprogram och processdigitalisering

Robotic & Physical Automation 0%

Exponering för fysisk automaton, robotik och sensorstyrdt aktivitetsförflyttning

Teknisk information
Metodik: NexFuture v3.0 Källor: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Uppdaterad: sep. 2026

NexFuture v3.0 uppskattar automatiseringsexponering direkt från ESCO:s väsentliga kompetensgrupper, viktad efter kompetensmassa och kalibrerad mot expertankare. Poängen är sannolikhetsbaserade uppskattningar, inte garantier. Se NexFutures metodologivitbok för fullständiga detaljer.

Mäter exponering för automatisering. Den mäter inte lön, efterfrågan eller hur många jobb som finns nära dig.

En dag i livet

Vad människor i denna roll vanligtvis gör

Ledning och entreprenörskap

Dag i livet

En vanlig dag som enupphandlare inom offentlig verksamhet

09
09:00 · Morgon
följa organisationens etiska regler
Följa organisatoriska europeiska och regionala standarder och etiska regler, förstå organisationens och de gemensamma avtalens motiv och tillämpa denna medvetenhet.
10
10:30 · Mitt på morgonen
införa riskhantering i samband med upphandling
Identifiera olika typer av risker i samband med offentliga upphandlingsprocesser och tillämpa begränsningsåtgärder och interna kontroll- och revisionsprocesser. Anta en proaktiv strategi för att skydda organisationens och allmänhetens intressen.
12
12:00 · Middag
ta fram upphandlingsstrategier
Utforma upphandlingsstrategin och fastställa det lämpligaste och mest effektiva förfarandet för att uppnå organisationens mål och garantera verklig konkurrens. Definiera inslag såsom egenskaper, förfarandets omfattning och varaktighet, uppdelning i delar, tekniker och verktyg för elektronisk inlämning samt avtalstyper och klausuler om ett avtals genomförande.
14
14:00 · Eftermiddag
tillämpa certifierings- och betalningsförfaranden
Tillämpa de verifieringsprinciper och den ram för finansiell kontroll som ser till att relevanta varor, tjänster eller arbeten tillhandahålls i enlighet med kontraktsvillkoren och alla tillämpliga finansierings- och redovisningsregler för att kunna gå vidare med betalningen.
15
15:30 · Sen eftermiddag
utarbeta tekniska upphandlingsspecifikationer
Utarbeta tekniska specifikationer som gör det möjligt för potentiella anbudsgivare att lämna in realistiska anbud som direkt tillgodoser organisationens bakomliggande behov. Detta inbegriper fastställande av mål och minimikrav för föremålet och fastställande av de uteslutnings-, urvals- och tilldelningskriterier som ska användas för att identifiera det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet i linje med organisationens policy samt EU-regler och nationella regler.
17
17:00 · Avslutning
utföra marknadsanalys för upphandlingsändamål
Sammanställa information om viktiga marknadsaktörer och potentiella anbudsgivare för att tillhandahålla en heltäckande bild av vilka varor och tjänster som kan eller inte kan tillhandahållas av marknaden och på vilka villkor. Tillämpa olika metoder för marknadsengagemang, såsom frågeformulär och teknisk dialog, för att förstå leverantörsmarknadens egenskaper, marknadsvillkor och trender och för att identifiera potentiella anbudsgivare.

Uppgiftsordningen är illustrativ. Enskilda dagar varierar.

Programvara och teknik & Kunskapsområden
Programvara och teknik
Accounting softwareAdobe AcrobatApple AppleWorksAssured Software JPPChoice Job CostConstruction Management Software ProEstCorel QuattroProCost accounting softwareCost estimating softwareCPR International GeneralCOST EstimatorCPR Visual EstimatorDatabase reporting softwareDatabase softwareDexter + Cheney Spectrum Construction SoftwareFileMaker ProFinancial analysis softwareGalorath SEER-SEMGoogle AdsGoogle DocsIBM Cognos Impromptu
Kunskapsområden

Tvärsektoriell kompetens
  • kommunikationsprinciper
  • moral
  • organisationsstruktur
Viktiga färdigheter
förhandla fram och hantera kontrakt och överenskommelser
  • förhandla om villkor med leverantörer

    Identifiera och samarbeta med leverantörer för att säkerställa att leveranskvalitet och bästa pris har förhandlats fram.

  • hantera kontrakt

    Förhandla om villkor, kostnader och andra specifikationer för ett kontrakt, och samtidigt försäkra sig om att de uppfyller de rättsliga kraven och är rättsligt bindande. Övervaka genomförandet av kontraktet, komma överens om och dokumentera eventuella ändringar i enlighet med rättsliga begränsningar.

  • förhandla avtal med leverantörer

    Nå en överenskommelse med leverantören om teknisk krav, kvantitet, kvalitet, pris, villkor, lagring, förpackning, retur och andra krav i samband med inköp och leverans.

  • förhandla om inköpsvillkor

    Förhandla om villkor för pris, mängd, kvalitet och leverans med säljare och leverantörer för att få de mest fördelaktiga inköpsvillkoren.

följa driftsrutiner
  • tillämpa certifierings- och betalningsförfaranden

    Tillämpa de verifieringsprinciper och den ram för finansiell kontroll som ser till att relevanta varor, tjänster eller arbeten tillhandahålls i enlighet med kontraktsvillkoren och alla tillämpliga finansierings- och redovisningsregler för att kunna gå vidare med betalningen.

  • följa organisations riktlinjer

    Följa organisationens eller avdelningens specifika standarder och riktlinjer. Förstå syftena med organisationen och gemensamma avtal och agera därefter.

  • följa organisationens etiska regler

    Följa organisatoriska europeiska och regionala standarder och etiska regler, förstå organisationens och de gemensamma avtalens motiv och tillämpa denna medvetenhet.

utarbeta dokumentation för avtal, ansökningar eller tillstånd
  • rapportera om och utvärdera kontrakt

    Utföra en efterhandsbedömning av resultaten och utfallen av ett upphandlingsförfarande för att bedöma styrkor och svagheter och dra lärdomar inför framtida anbudsinfordringar. Samla in relevanta uppgifter i linje med organisatoriska och nationella rapporteringsskyldigheter.

  • utarbeta upphandlingsdokumentation

    Utarbeta upphandlingsdokumentation som definierar uteslutnings-, urvals- och tilldelningskriterierna och beskriver de administrativa kraven för förfarandet, motiverar avtalets uppskattade värde och anger villkoren för inlämning och utvärdering av anbud och tilldelning av avtal, i linje med organisationens policy och med europeiska och nationella bestämmelser.

övervaka utvecklingen inom expertområde
  • övervaka utvecklingen inom ett kunskapsområde

    Hålla jämna steg med ny forskning, ny lagstiftning och andra viktiga förändringar på arbetsmarknaden eller inom andra områden som rör det relevanta kunskapsfältet.

  • hålla sig uppdaterad om bestämmelser

    Se till att ha aktuell kunskap om gällande bestämmelser och tillämpa denna kunskap inom specifika sektorer.

ta fram lösningar
  • anpassa sig efter ändrade förutsättningar

    Ändra sin attityd till situationer utifrån oväntade och plötsliga förändringar i människors behov och sinnesstämning eller i trender; ändra strategier, improvisera och anpassa sig naturligt till dessa omständigheter.

  • ta itu med problem på ett kritiskt sätt

    Identifiera styrkor och svagheter hos olika abstrakta och rationella koncept, såsom problem, synpunkter och tillvägagångssätt som avser en viss problematisk situation, i syfte att ta fram lösningar och alternativa metoder för att hantera situationen.

utveckla strategier och förfaranden
  • ta fram upphandlingsstrategier

    Utforma upphandlingsstrategin och fastställa det lämpligaste och mest effektiva förfarandet för att uppnå organisationens mål och garantera verklig konkurrens. Definiera inslag såsom egenskaper, förfarandets omfattning och varaktighet, uppdelning i delar, tekniker och verktyg för elektronisk inlämning samt avtalstyper och klausuler om ett avtals genomförande.

leda, övervaka och samordna projekt
  • utveckla resultatorientering inom offentlig förvaltning

    Rikta insatser och prioritera arbete för att uppnå valuta för pengarna, i linje med riktlinjerna och politiken för offentlig sektor, för att uppnå kostnadsbesparingar och strategiska och hållbara mål, proaktivt identifiera ineffektivitet, övervinna hinder och anpassa strategin för att konsekvent uppnå hållbara och effektiva upphandlingsresultat.

skriva tekniskt eller akademiskt
  • utarbeta tekniska upphandlingsspecifikationer

    Utarbeta tekniska specifikationer som gör det möjligt för potentiella anbudsgivare att lämna in realistiska anbud som direkt tillgodoser organisationens bakomliggande behov. Detta inbegriper fastställande av mål och minimikrav för föremålet och fastställande av de uteslutnings-, urvals- och tilldelningskriterier som ska användas för att identifiera det ekonomiskt mest fördelaktiga anbudet i linje med organisationens policy samt EU-regler och nationella regler.

Färdighets-DNA

Färdighets-DNA

Arbetspersonlighetsdrag och värden som definierar denna roll

Nyckelegenskaper du behöver
Samarbete Anpassningsförmåga/Flexibilitet Pålitlighet Erkännande Integritet Stresstolerans Prestation Mångfald Oberoende Analytiskt tänkande Prestation/Ansträngning Självkontroll Omsorg om andra Social orientering Ledarskap Innovation
Viktiga belöningar du kan förvänta dig
PrestationArbetsförhålla…ErkännandeRelationerStödOberoende
Career path

Path to become an upphandlare inom offentlig verksamhet

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Kortare högskoleutbildning

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Sverige 3

Master's Programme in Public Procurement

Finland 4
Nederländerna 1

Public Procurement

GETUIGSCHRIFT · EQF 7

Programmes only — this list does not include online courses.

Karriärutveckling

Karriärvägar & liknande roller

Utforska typiska karriärvägar, angränsande färdigheter och liknande roller för att planera din nästa övergång.

Karriärlandskap

Var passarupphandlare inom offentlig verksamhet?

Den här rollen
upphandlare inom offentlig verksamhet Den här rollen

Likhetspoäng baserade på kompetensöverlappning från ESCO-data.

Vanliga frågor

Vanliga frågor

Vilken typ av utbildning är mest lämplig för att bli upphandlare inom offentlig verksamhet?
En relevant högskoleutbildning inom juridik, ekonomi, statsvetenskap eller logistik är en bra grund. Specifik utbildning inom offentlig upphandling är meriterande, men arbetslivserfarenhet inom området kan också vara en stark tillgång.
Hur ser arbetsmarknaden ut för upphandlare inom offentlig sektor?
Efterfrågan på kompetenta upphandlare inom offentlig verksamhet är stabil. Myndigheters ökade fokus på effektivitet och transparens i upphandlingar bidrar till att behålla en god efterfrågan.
Vilka personliga egenskaper är viktiga för att lyckas som upphandlare?
För att lyckas i rollen är det viktigt att vara noggrann, analytisk och ha god kommunikationsförmåga. Du behöver också vara strukturerad, kunna hantera komplexa frågor och ha ett intresse för lagstiftning och upphandling.