Inteligência profissional

empreendedor social/empreendedora social

Lente de função

Se você busca transformar desafios sociais e ambientais em oportunidades de impacto positivo, a carreira de empreendedor social/empreendedora social pode ser o seu caminho. Combinando inovação, estratégia e um forte senso de propósito, você criará soluções sustentáveis que beneficiam comunidades e o planeta.

Resumo

Como empreendedor social/empreendedora social, você estará na vanguarda da criação de modelos de negócio que unem lucro e impacto social. Seu dia a dia envolverá a identificação de problemas urgentes, o desenvolvimento de soluções inovadoras, a gestão de equipes e a busca por financiamento para garantir a sustentabilidade do seu projeto. A colaboração com as partes interessadas e a influência em políticas públicas serão elementos cruciais para a efetivação de mudanças em larga escala.

Principais responsabilidades:
  • • Desenvolver e implementar modelos de negócio socialmente responsáveis e ambientalmente sustentáveis.
  • • Liderar equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e engajado.
  • • Buscar e gerenciar recursos financeiros, incluindo investidores de impacto, doações e subsídios.
40%
Resiliência Pontuação · 2026 (Quanto maior, melhor)
Mestrado ou equivalente 51% Exposição à IA
Iniciar avaliação de DNA de carreira
Labour market

Onde esta profissão tem procura

Escassez e excedente de mão de obra comunicados, por ano. Publicado para grupos profissionais, não para títulos de emprego individuais.

Escassez comunicadaExcedente comunicadoComunicado noutro anoNão abrangido por esta fonte

Cor mais intensa: comunicado da mesma forma em mais anos consecutivos.

Os números abrangem Directores executivos, dirigentes superiores e membros dos corpos legislativos — 23 profissões, incluindo esta.

4 de 12 com escassez202413 de 19 em crescimento739kvagas até 2035

Com escassez: Denmark, Italy, Malta, Slovakia.

Escassez mais prolongada: Malta, 3 anos.

Selecione um território no mapa para ver os seus números.

Sobre esta fonte

Fonte: ELA/EURES, escassez e excedente de mão de obra. Os dados são publicados ao nível do grupo profissional e abrangem a Europa. As edições diferem na estrutura do anexo e nos países abrangidos, pelo que uma diferença entre anos nem sempre significa que o mercado de trabalho mudou. Os países a cinzento não foram comunicados, o que não é o mesmo que estar em equilíbrio.

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empreendedor social/empreendedora socialcaberia em você?

Responda três perguntas rápidas. Esta não é uma avaliação completa – é um teaser para ajudá-lo a decidir se deve comparar seu perfil.

Progresso0/3

Você gosta de tarefas que exigemPensamento analítico?

Você gosta de tarefas que exigemVariedade?

Você gosta de tarefas que exigemConquista?

NexFuture™

Perspectiva futura para empreendedor social/empreendedora social

The outlook for empreendedor social/empreendedora social reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Como estas pontuações são calculadas?

O Índice de Resiliência (0–100) estima o quão estruturalmente protegida está esta ocupação contra automação e disrupção de IA, com base em análise ao nível de tarefas. Pontuações mais altas significam mais tarefas que dependem de julgamento humano. A Exposição à IA mostra o percentual estimado de horas de tarefas que as capacidades de IA atuais poderiam afetar. São indicadores estruturais derivados do modelo, não previsões sobre segurança no emprego individual.

Jogue o futuro

Comoempreendedor social/empreendedora socialpoderia mudar à medida que a adoção da IA ​​cresce?

É provável que este papel mude gradualmente, com a IA a apoiar tarefas selecionadas em vez de substituir toda a ocupação.

Estima-se uma transformação significativa ao nível das tarefas em 12 anos (por volta de 2038) sob o cenário „Esperado“ selecionado.
~35%
Resiliência
Risco de automação
EXP~55%
Vantagem humana
MOAT~40%

Cenário ilustrativo baseado na automatização de tarefas — não é uma previsão. Os valores são arredondados quanto mais à frente se olha.

2026
2033
2043
Velocidade de adoção de IA:

Como a IA pode mudar esse papel

Interpretação determinística e baseada em modelos dos sinais de papel atuais – não uma garantia de substituição.

Propriedade humana 40% Propriedade humana
O que ainda depende das pessoas
  • avaliar o impacto ambiental
  • desenvolver uma rede de contactos profissional
  • defender outras pessoas
A vantagem humana Para se manter à frente nesta função, foque em alianças sociais e empreendedorismo social. Essas habilidades centradas no ser humano são as mais difíceis para a IA replicar nos próximos 20 anos.
Ajuda 16% Ajuda
Onde a IA pode se tornar um copiloto
  • efetuar análises empresariais
  • gerir risco financeiro
  • preparar dados visuais
Automatizar 51% Automatizar
Tarefas mais expostas à automação

Nenhuma tarefa aqui é ainda altamente automatizável.

Análise detalhada

Sinais vitais e vetores de IA

Vetores de exposição de IA

0-100%
Software Cognitivo 16%

Exposição a automação de fluxo de trabalho, software de suporte à decisão e digitalização de processos

IA generativa 14%

Exposição a geração de conteúdo, aumento criativo e ferramentas de grandes modelos de linguagem

IA/Aprendizado de Máquina 7%

Exposição a análise assistida por IA, reconhecimento de padrões e tarefas de modelagem preditiva

Automação robótica e física 0%

Exposição a automação física, robótica e deslocamento de tarefas conduzido por sensores

Detalhes técnicos
Metodologia: NexFuture v3.0 Fontes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Atualizado: ago. de 2026

O NexFuture v3.0 estima a exposição à automação diretamente a partir dos grupos de competências essenciais da ESCO, ponderada pela massa de competências e calibrada em relação a âncoras de especialistas. As pontuações são estimativas probabilísticas, não garantias. Consulte o White Paper de Metodologia do NexFuture para todos os detalhes.

Mede a exposição à automação. Não mede o salário, a procura nem quantos empregos existem perto de si.

Um dia na vida

O que as pessoas nesta função geralmente fazem

Cuidados de saúde e serviços humanos

Dia na vida

Um dia típico comoempreendedor social/empreendedora social

09
09:00 · Manhã
monitorizar o impacto social
Monitorizar as práticas das organizações e empresas no que diz respeito à ética e ao impacto na comunidade mais vasta.
10
10:30 · Meio da manhã
apresentar argumentos de venda
Preparar e apresentar argumentos de venda organizados de forma compreensível relativamente a um produto ou serviço, identificando e utilizando uma argumentação convincente.
12
12:00 · Meio-dia
aplicar perspicácia empresarial
Tomar medidas adequadas num ambiente empresarial, a fim de maximizar os resultados de cada situação.
14
14:00 · Tarde
assumir responsabilidade pela gestão de uma empresa
Adotar e assumir responsabilidades inerentes à gestão de uma empresa, dando prioridade aos seus proprietários, às expectativas da sociedade e ao bem-estar dos trabalhadores.
15
15:30 · Final de tarde
avaliar o impacto ambiental
Monitorizar os impactos ambientais e realizar avaliações para identificar e reduzir os riscos ambientais da organização, tendo simultaneamente em conta os custos.
17
17:00 · Conclusão
controlar recursos financeiros
Monitorizar e controlar os orçamentos e os recursos financeiros fazendo uma administração competente integrada na gestão da empresa.

A ordem das tarefas é ilustrativa. Os dias individuais variam.

Software e tecnologias & Áreas de conhecimento
Software e tecnologias
Adobe AcrobatAdSense TrackerAtlassian JIRABlackbaud The Raiser's EdgeComputerEase construction accounting softwareDatabase reporting softwareDataboxEmail softwareEnterprise resource planning ERP softwareExact Software Macola ES Labor PerformanceExtensible markup language XMLFund accounting softwareGraphic presentation softwareHalogen e360Halogen ePraisalHCSS HeavyBidHCSS HeavyJobHuman resource information system (HRIS)Infor SSA Human Capital ManagementIntuit QuickBooks
Áreas de conhecimento
  • alianças sociais

    A criação de parcerias entre diferentes intervenientes (empresas, organizações sem fins lucrativos ou organizações do setor público), através das quais partilham recursos e conhecimentos para uma causa comum, normalmente, para resolver um problema social ou ambiental.

  • empreendedorismo social

    O processo de criar, gerir e expandir um projeto, a fim de dar resposta a desafios sociais.

  • gestão baseada em resultados

    A estratégia de gestão habitualmente utilizada por organismos governamentais internacionais (como as Nações Unidas) e organizações da sociedade civil para acompanhar e medir o desempenho e a obtenção de resultados de um projeto ou de uma política. Centra-se em resultados, entendidos como realizações, resultados e impactos que ajudam as organizações a alcançar objetivos estratégicos.

  • inovação social

    Modelos, produtos ou serviços inovadores que respondam a uma necessidade social e tenham como consequência a criação de novas colaborações no domínio social.

  • investimento de impacto

    Estratégia de investimento destinada a investir em organizações ou iniciativas com uma perspetiva social ou ambiental, o que, por sua vez, gera ganhos financeiros, mas também um impacto positivo na sociedade.

  • proteção de dados

    Os princípios, as questões éticas, a regulamentação e os protocolos da proteção de dados.

Habilidades intersetoriais
  • crowdfunding
  • filantropia
  • pensamento concetivo (design thinking)
Habilidades essenciais
gerir orçamentos ou finanças
  • gerir orçamentos

    Planear, controlar, elaborar relatórios sobre o orçamento e preparar orçamentos de produção definidos.

  • controlar recursos financeiros

    Monitorizar e controlar os orçamentos e os recursos financeiros fazendo uma administração competente integrada na gestão da empresa.

competências de gestão
  • gerir atividades de angariação de fundos

    Iniciar atividades de angariação de fundos, gerindo o local, as equipas envolvidas, as causas e os orçamentos.

  • assumir responsabilidade pela gestão de uma empresa

    Adotar e assumir responsabilidades inerentes à gestão de uma empresa, dando prioridade aos seus proprietários, às expectativas da sociedade e ao bem-estar dos trabalhadores.

desenvolver relações ou redes profissionais
  • desenvolver uma rede de contactos profissional

    Abordar e reunir-se com pessoas num contexto profissional. Procurar pontos em comum e usar esses contactos para benefício mútuo. Manter-se a par das pessoas na sua rede profissional, bem como das suas atividades.

  • forjar alianças sociais

    Estabelecer relações transetoriais de longo prazo com as partes interessadas (do setor público, privado ou sem fins lucrativos) para alcançar objetivos comuns e enfrentar desafios societais comuns através das suas capacidades conjuntas.

analisar operações comerciais
  • efetuar análises empresariais

    Avaliar a condição de uma empresa, por si só e em relação ao domínio de negócio concorrencial, realizar atividades de investigação, colocar dados no contexto das necessidades da empresa e determinar áreas de oportunidade.

vender produtos ou serviços
  • apresentar argumentos de venda

    Preparar e apresentar argumentos de venda organizados de forma compreensível relativamente a um produto ou serviço, identificando e utilizando uma argumentação convincente.

identificar oportunidades
  • aplicar perspicácia empresarial

    Tomar medidas adequadas num ambiente empresarial, a fim de maximizar os resultados de cada situação.

promover produtos, serviços ou programas
  • promover a comunicação organizacional

    Promover e fomentar a divulgação eficiente de planos e informações empresariais em toda a organização, reforçando os canais de comunicação existentes.

monitorizar atividades operacionais
  • monitorizar o impacto social

    Monitorizar as práticas das organizações e empresas no que diz respeito à ética e ao impacto na comunidade mais vasta.

DNA de habilidade

DNA de habilidade

Traços de personalidade de trabalho e valores que definem esta função

Principais características que você precisa
Pensamento analítico Variedade Conquista Conquista/Esforço Independência Integridade Reconhecimento Inovação Tolerância ao stress Orientação social Confiabilidade Adaptabilidade/Flexibilidade Autocontrole Preocupação com os outros Cooperação Liderança
Principais recompensas que você pode esperar
ConquistaCondições de t…ReconhecimentoRelacionamentosApoioIndependência
Progressão na carreira

Caminhos de crescimento e funções semelhantes

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Perguntas comuns

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre um empreendedor social e um empresário tradicional?
Enquanto o empresário tradicional busca, primariamente, o lucro financeiro, o empreendedor social/empreendedora social tem como missão principal resolver um problema social ou ambiental. O lucro é visto como um meio para alcançar essa missão, e não como o objetivo final.
Como posso financiar um projeto de empreendedorismo social?
Existem diversas fontes de financiamento para empreendimentos sociais, incluindo investidores de impacto, fundos filantrópicos, programas de governo, crowdfunding e doações. É importante desenvolver um plano de negócios sólido e demonstrar o impacto social e ambiental do projeto para atrair investidores.
Quais habilidades são essenciais para um empreendedor social?
Além de habilidades de gestão e liderança, um empreendedor social precisa ter forte capacidade de inovação, pensamento estratégico, comunicação eficaz, resiliência e um profundo compromisso com a causa que defende. A capacidade de construir relacionamentos e influenciar stakeholders também é crucial.
Empreendedor Social/Empreendedora Social — quanto se ganha nos Estados Unidos?
206 420 dólares por ano na mediana, a 2025-05. As medianas estaduais vão de 97 510 a 341 630 dólares. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. O valor diz respeito aos Estados Unidos e não é uma projeção para a Europa.