Profilo professionale

assistente di gestione

Lente del ruolo

Sei una persona organizzata e precisa, con una forte predisposizione al lavoro d'ufficio e al supporto di figure manageriali? Il ruolo di assistente di gestione potrebbe essere la tua strada per una carriera dinamica e stimolante.

Riepilogo

L'assistente di gestione è una figura chiave all'interno di un'azienda, che opera sotto la supervisione generale di direttori e responsabili di reparto. Il suo compito principale è garantire il corretto funzionamento dell'ufficio e fornire supporto amministrativo e operativo essenziale per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Si tratta di un ruolo che richiede capacità organizzative, attenzione ai dettagli e una buona predisposizione al lavoro di squadra.

Principali responsabilità:
  • • Gestione della corrispondenza (email, posta, telefonate) e archiviazione documenti.
  • • Organizzazione di riunioni, viaggi di lavoro e appuntamenti.
  • • Preparazione di report, presentazioni e documenti di vario genere.
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataEntrambe segnalateSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Professioni intermedie nelle attività finanziarie e amministrative — 200 professioni, compresa questa.

3 su 15 in carenza202521 su 32 in crescita4.2Mposti entro il 2035

In carenza: Belgium, Netherlands, Romania.

Carenza più duratura: Netherlands, 4 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Controllo rapido della vestibilità

assistente di gestionepotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoRiconoscimento?

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

Ti piacciono le attività che richiedonoAffidabilità?

NexFuture™

Prospettive future per assistente di gestione

The outlook for assistente di gestione reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiareassistente di gestionecon la crescita dell'adozione dell'IA?

Diverse aree di attività potrebbero spostarsi verso flussi di lavoro assistiti dall’intelligenza artificiale, quindi la riqualificazione diventa più importante.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 12 anni (circa il 2038) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~35%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~55%
Bordo umano
MOAT~40%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2033
2043
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 38% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • elaborare le istruzioni impartite
  • offrire supporto ai responsabili
  • diffondere le comunicazioni interne
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su politiche aziendali e processi del reparto contabilità. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 15% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • effettuare una ricerca per fini aziendali
Automatizzare 53% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione
  • utilizzare software per fogli elettronici
  • scrivere relazioni connesse al lavoro
  • redigere i messaggi di posta elettronica aziendali
Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 15%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Software cognitivo 14%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 9%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ago 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Gestione e imprenditorialità

Giorno nella vita

Una giornata tipo daassistente di gestione

09
09:00 · Mattina
effettuare una ricerca per fini aziendali
Cercare e raccogliere informazioni pertinenti per lo sviluppo delle imprese in diversi ambiti, da questioni legali, contabili, finanziarie a questioni commerciali.
10
10:30 · Metà mattina
mantenere i contatti con i membri del consiglio
Comunicare alla direzione, ai consigli di amministrazione e ai comitati di un’organizzazione.
12
12:00 · Mezzogiorno
collaborare con i dirigenti
Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.
14
14:00 · Pomeriggio
coordinare eventi
Dirigere eventi gestendo il bilancio, la logistica, il supporto agli eventi, la sicurezza, i piani di emergenza e il follow-up.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
diffondere le comunicazioni interne
Diffondere le comunicazioni interne utilizzando i diversi canali di comunicazione di cui un’impresa dispone.
17
17:00 · Conclusione
elaborare le istruzioni impartite
Elaborare le istruzioni, solitamente orali, impartite dai responsabili e dalle direttive sulle azioni da intraprendere. Prendere atto, richiedere e agire in relazione alle richieste formulate.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Accounting softwareAdobe AcrobatAdobe ContributeAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PhotoshopAestiva Purchase OrderAirtableApple KeynoteApple macOSAppointment scheduling softwareBlackbaud The Raiser's EdgeCalendar and scheduling softwareCisco WebexCorel WordPerfect Office SuiteCustomer relationship management CRM softwareDatabase softwareDesktop publishing softwareDropboxEko
Aree di conoscenza
  • politiche aziendali

    L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.

  • processi del reparto contabilità

    I vari processi, le funzioni, il gergo, il ruolo in un’organizzazione e altre peculiarità dell’ufficio contabile all’interno di un’azienda, come ad esempio la tenuta dei libri contabili, le fatture, la comunicazione e la tassazione.

  • processi dell’ufficio finanziario

    I diversi processi, le funzioni, il gergo, il ruolo in un’organizzazione e altre specificità dell’ufficio finanziario di un’organizzazione. Comprensione dei rendiconti finanziari, degli investimenti, delle politiche di divulgazione, ecc.

  • processi dell’ufficio legale

    I diversi processi, i compiti, il gergo, il ruolo in azienda e altre specificità dell’ufficio legale all’interno di un’organizzazione, come brevetti, cause legali e conformità giuridica.

  • processi dell’ufficio marketing

    I processi, i compiti, il linguaggio tecnico, il ruolo e altre specificità di vario tipo dell’ufficio marketing all’interno di un’organizzazione, come le ricerche di mercato, le strategie di marketing e la pubblicità.

  • processi dell’ufficio operazioni

    I diversi processi, le funzioni, il gergo, il ruolo in un’organizzazione e altre specificità del dipartimento operazioni e produzione nell’ambito di un’organizzazione come acquisti, catena di approvvigionamento e movimentazione delle merci.

Competenze trasversali
  • gestione del personale
  • processi dell’ufficio di gestione della strategia
  • processi dell’ufficio risorse umane
Competenze essenziali
comunicare con colleghi e clienti
  • diffondere le comunicazioni interne

    Diffondere le comunicazioni interne utilizzando i diversi canali di comunicazione di cui un’impresa dispone.

  • mantenere i sistemi di comunicazione interni

    Mantenere un efficace sistema di comunicazione interna tra i dipendenti e i responsabili del dipartimento.

  • utilizzare canali di comunicazione diversi

    Utilizzare diversi tipi di canali di comunicazione, quali la comunicazione orale, scritta, digitale e telefonica, allo scopo di costruire e condividere idee o informazioni.

svolgere mansioni generali di segreteria e amministrazione
  • utilizzare i sistemi per ufficio

    Utilizzare in modo appropriato e tempestivo i sistemi per ufficio impiegati nelle strutture aziendali a seconda dello scopo: per la raccolta dei messaggi, per l’archiviazione delle informazioni sui clienti o per la programmazione. Ciò include l’amministrazione di sistemi quali la gestione dei rapporti con i clienti, la gestione dei fornitori, lo stoccaggio e i sistemi di segreteria telefonica.

  • trasferire i messaggi alle persone

    Ricevere, elaborare e trasmettere messaggi a persone provenienti da telefonate, fax, posta o e-mail.

  • svolgere le mansioni di segreteria

    Svolgere compiti amministrativi, come la classificazione, la redazione di relazioni e il mantenimento della corrispondenza.

pianificare eventi e programmi
  • coordinare eventi

    Dirigere eventi gestendo il bilancio, la logistica, il supporto agli eventi, la sicurezza, i piani di emergenza e il follow-up.

  • fissare le riunioni e gli incontri

    Fissare e programmare gli appuntamenti o gli incontri professionali per i clienti o i superiori.

comporre testi tecnici o accademici
  • scrivere relazioni connesse al lavoro

    Redigere relazioni connesse al lavoro a sostegno di un’efficace gestione dei rapporti e di un elevato livello di documentazione e tenuta degli atti. Redigere e presentare i risultati e le conclusioni in modo chiaro e comprensibile, in modo che siano comprensibili per un pubblico non specializzato.

  • redigere i messaggi di posta elettronica aziendali

    Preparare, compilare e scrivere le e-mail con le informazioni adeguate e un linguaggio appropriato per effettuare comunicazioni interne o esterne.

collaborare e mantenere i contatti
  • mantenere i contatti con i membri del consiglio

    Comunicare alla direzione, ai consigli di amministrazione e ai comitati di un’organizzazione.

  • collaborare con i dirigenti

    Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

condurre ricerche accademiche o di mercato
  • effettuare una ricerca per fini aziendali

    Cercare e raccogliere informazioni pertinenti per lo sviluppo delle imprese in diversi ambiti, da questioni legali, contabili, finanziarie a questioni commerciali.

gestire, raccogliere e archiviare dati digitali
  • utilizzare software per fogli elettronici

    Utilizzare strumenti software per creare e modificare dati tabellari al fine di effettuare calcoli matematici, organizzare dati e informazioni, creare diagrammi basati sui dati e recuperarli.

seguire istruzioni e procedure
  • elaborare le istruzioni impartite

    Elaborare le istruzioni, solitamente orali, impartite dai responsabili e dalle direttive sulle azioni da intraprendere. Prendere atto, richiedere e agire in relazione alle richieste formulate.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Riconoscimento Integrità Affidabilità Cooperazione Adattabilità/Flessibilità Preoccupazione per gli altri Autocontrollo Raggiungimento Indipendenza Varietà Orientamento sociale Tolleranza allo stress Risultato/Sforzo Leadership Pensiero analitico Innovazione
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali sono le competenze più importanti per un assistente di gestione?
Oltre alle competenze amministrative di base (utilizzo del computer, software di produttività), sono fondamentali l'organizzazione, la precisione, la capacità di problem solving, la comunicazione efficace e la predisposizione al lavoro di squadra. La conoscenza della lingua inglese, anche a livello base, può essere un plus.
Quali sono le opportunità di carriera per un assistente di gestione?
Con l'esperienza e l'acquisizione di nuove competenze, un assistente di gestione può evolvere verso ruoli di maggiore responsabilità, come ad esempio coordinatore amministrativo, responsabile di ufficio o specialista in un determinato ambito (es. risorse umane, marketing).
È necessario un titolo di studio specifico per diventare assistente di gestione?
Generalmente, è richiesta una qualifica di scuola superiore, preferibilmente in ambito amministrativo o contabile. Un diploma di ragioneria o un corso di formazione professionale in segreteria possono essere particolarmente utili per acquisire le competenze necessarie.
Assistente Di Gestione — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
74.260 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 37.120 a 90.850 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.