Szakmai profil

Tehetségfelvételi vezető

Pillanatkép

A tehetségfelvételi vezetők megtervezik, fejlesztik, irányítják és felügyelik a tehetségkutatási és -felvételi folyamatokat. Interjúztatják a pályázókat, ellenőrzik a referenciáikat és kezelik az online felületeken megjelenő álláshirdetéseket.

Összefoglalás

A tehetségfelvételi vezető feladata a tehetségkutatási és -felvételi folyamatok teljeskörű menedzsmentje. Ez magában foglalja a stratégia kidolgozását, a folyamatok fejlesztését, a pályázatok kezelését, a jelöltek interjúztatását, a referenciák ellenőrzését, valamint az online álláshirdetések kezelését és optimalizálását. A pozíció gyakran magában foglalja a HR csapatával való szoros együttműködést, a belső folyamatok alakítását, és a cég arculatának képviseletét a potenciális jelöltek felé.

Főbb feladatok:
  • • A tehetségfelvételi stratégia kidolgozása és implementálása.
  • • A pozícióhoz illő álláshirdetések megfogalmazása és közzététele különböző online platformokon.
  • • Pályázatok áttekintése, a legszűkebb kör kiválasztása.
Labour market

Hol keresett ez a foglalkozás

Jelentett munkaerőhiány és -többlet, évenként. Foglalkozási csoportokra jelenik meg, nem egyedi munkakörökre.

Hiányt jelentettekTöbbletet jelentettekMindkettőt jelentettékMásik évben jelentettékEz a forrás nem fedi le

Mélyebb szín: több egymást követő évben ugyanúgy jelentve.

A számok erre vonatkoznak: Igazgatási és gazdasági vezetők — 69 foglalkozás, ezt is beleértve.

13-ból 4 hiánnyal202525-ból 20 növekszik613kállások 2035-ig

Hiány: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Leghosszabb hiány: Luxembourg, 3 év.

Válasszon egy területet a térképen az adatok megtekintéséhez.

A forrásról

Forrás: ELA/EURES, munkaerőhiány és -többlet. Az adatok foglalkozási csoport szintjén jelennek meg és Európát fedik le. A kiadások eltérnek a melléklet felépítésében és a lefedett országokban, így az évek közötti eltérés nem mindig jelenti azt, hogy a munkaerőpiac megváltozott. A szürke országokat nem jelentették, ami nem ugyanaz, mint az egyensúly.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Fedezzen fel többet

Találja meg pályáját, és ismerje meg az ajánlásaink mögötti tudományt.

Gyors illeszkedés ellenőrzése

tehetségfelvételi vezetőmegfelelne neked?

Válaszolj három gyors kérdésre. Ez nem egy teljes értékelés – ez egy kedvcsináló, amely segít eldönteni, hogy összehasonlítsa-e profilját.

Haladás0/3

Szereted aMegbízhatóság-t igénylő feladatokat?

Szereted aEgyüttműködés-t igénylő feladatokat?

Szereted aElismerés-t igénylő feladatokat?

NexFuture™

Jövőbeli kilátások a tehetségfelvételi vezető számára

The outlook for tehetségfelvételi vezető reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Hogyan számolják ki ezeket a pontszámokat?

A rugalmassági index (0–100) becslést ad arról, hogy ez a hivatás strukturálisan mennyire védett az automatizálással és az AI-zavarokkal szemben, feladatszintű elemzés alapján. A magasabb pontszámok több emberi ítéletet igénylő feladatot jeleznek. Az AI-kitettség megmutatja a feladatórák azon becsült százalékát, amelyet a jelenlegi AI-képességek érinthetnek. Ezek modellből levezetett strukturális mutatók, nem egyéni munkahelyi biztonságra vonatkozó előrejelzések.

Játssz a jövővel

Hogyan változhat atehetségfelvételi vezetőa mesterséges intelligencia elterjedésével?

Számos feladatterület eltolódhat a mesterséges intelligencia által támogatott munkafolyamatok felé, így az átképzés fontosabbá válik.

A feladatok szintjén jelentős átalakulás várható 11 éven belül (2037 körül) a választott „Várható” forgatókönyv alapján.
~25%
Rugalmasság
Automatizálási kockázat
EXP~65%
Emberi él
MOAT~30%

Szemléltető forgatókönyv a feladatok automatizálhatósága alapján — nem előrejelzés. Az értékek kerekítve jelennek meg, minél messzebbre tekint.

2026
2032
2042
AI elfogadási sebesség:

Hogyan változtathatja meg az AI ezt a szerepet

Az aktuális szerepjelek determinisztikus, modellalapú értelmezése – nem garancia a helyettesítésre.

Emberi tulajdonú 30% Emberi tulajdonú
Hogy mi múlik még az embereken
  • munkaerőt toboroz
  • jelölteket értékel
  • humánerőforrást vesz fel
Az emberi előny Hogy elöl maradjon ebben a szerepben, összpontosítson a internetes álláskeresési portálok és a humánerőforrás-osztályok eljárásai készségekre. Ezek az emberi-centrikus készségek a legnehezebben lemásolhatóak az AI számára a következő 20 évben.
Segítség 18% Segítség
Ahol az AI másodpilótává válhat
  • interjúbeszámolókat értékel
  • elmagyarázza az interjú céljait
Automatizálni 62% Automatizálni
Az automatizálásnak leginkább kitett feladatok

Egyetlen feladat sem erősen automatizálható itt még.

Részletes elemzés

Életjelek és AI vektorok

AI expozíciós vektorok

0-100%
Kognitív szoftver 18%

Kitettség a munkafolyamatok automatizálásának, döntéstámogató szoftvernek és folyamatok digitalizálásának

Generatív AI 17%

Kitettség a tartalomlétrehozásnak, kreatív augmentációnak és nagy nyelvmodell-eszközöknek

AI / gépi tanulás 6%

Kitettség az AI-támogatott elemzésnek, mintafelismerésnek és prediktív modellezési feladatoknak

Robotika és fizikai automatizálás 0%

Kitettség a fizikai automatizálásnak, robotikának és szenzorvezérelt feladateltolódásnak

Műszaki részletek
Módszertan: NexFuture v3.0 Források: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Frissítve: 2026. szept.

A NexFuture v3.0 az automatizálási kitettséget közvetlenül az ESCO alapvető készségcsoportjaiból becsüli, a készségtömeggel súlyozva és szakértői horgonyokhoz kalibrálva. A pontszámok valószínűségi becslések, nem garanciák. A teljes részletekért lásd a NexFuture módszertani fehér könyvet.

Az automatizálásnak való kitettséget méri. Nem méri a fizetést, a keresletet, sem a közeledben elérhető állások számát.

Egy nap az életben

Mit szoktak az emberek ebben a szerepben tenni

Menedzsment és vállalkozás

Nap az életben

Egy átlagos naptehetségfelvételi vezető

09
09:00 · Reggelt
humánerőforrást vesz fel
Irányítja a humánerőforrás felvételének folyamatát, a potenciális jelöltek azonosításától kezdve annak a felméréséig, hogy a profiljuk megfelelő-e a betöltendő álláshelyhez.
10
10:30 · Délelőtt
jelölteket értékel
Értékeli a pályázók szakmai kompetenciáit, készségeit és ismereteit vizsgák, interjúk, szimulációk és a korábbi tanulás bizonyítékai révén, előre meghatározott szabvány vagy eljárás szerint. Összegző megállapításokat fogalmaz meg a bemutatott kompetenciákról a meghatározott elvárásokhoz képest.
12
12:00 · délben
elmagyarázza az interjú céljait
Az interjú fő céljainak kifejtése oly módon, hogy a jelenlévő megértse és ennek megfelelően tudja megválaszolni a feltett kérdéseket.
14
14:00 · Délután
interjúbeszámolókat értékel
Értékeli az interjúk eredményének minőségét és hitelességét a dokumentáció alapján, különböző tényezők – például a súlyozási skála – figyelembevétele mellett.
15
15:30 · Késő délután
munkaerőt toboroz
Új alkalmazottakat vesz fel a munkakör meghatározásával, a hirdetéssel, interjúk készítésével és az alkalmazottak kiválasztásával a vállalati politika és jogszabályok szerint.

A feladatok sorrendje szemléletes. Az egyes napok változnak.

Szoftverek és technológiák & Tudásterületek
Szoftverek és technológiák
AASoftTech Web Organization ChartAccountantsWorld Payroll ReliefADP Enterprise HRADP ezLaborManagerADP HR/Benefits SolutionADP HR/ProfileADP Pay eXpertADP Workforce NowAllNetic Working Time TrackerApplicant tracking softwareArrow Electronics N/CompassAtlas Business Solutions Staff FilesAuthoria AdviserAutomation Centre Personnel TrackerCeridian Dayforce enterprise HCMCorel WordPerfect Office SuiteData Management TimeClock PlusDefense Travel SystemDeltek VisionExact Software Macola ES Labor Performance
Tudásterületek

Ágazatokon átívelő készségek
  • a humánerőforrás-osztályok eljárásai
  • emberierőforrás-menedzsment
  • interjúkészítési technikák
Alapvető készségek
munkaerőt toboroz és vesz fel
  • munkaerőt toboroz

    Új alkalmazottakat vesz fel a munkakör meghatározásával, a hirdetéssel, interjúk készítésével és az alkalmazottak kiválasztásával a vállalati politika és jogszabályok szerint.

  • humánerőforrást vesz fel

    Irányítja a humánerőforrás felvételének folyamatát, a potenciális jelöltek azonosításától kezdve annak a felméréséig, hogy a profiljuk megfelelő-e a betöltendő álláshelyhez.

interjúkat végez
  • elmagyarázza az interjú céljait

    Az interjú fő céljainak kifejtése oly módon, hogy a jelenlévő megértse és ennek megfelelően tudja megválaszolni a feltett kérdéseket.

egyének teljesítményét kíséri figyelemmel és értékeli
  • jelölteket értékel

    Értékeli a pályázók szakmai kompetenciáit, készségeit és ismereteit vizsgák, interjúk, szimulációk és a korábbi tanulás bizonyítékai révén, előre meghatározott szabvány vagy eljárás szerint. Összegző megállapításokat fogalmaz meg a bemutatott kompetenciákról a meghatározott elvárásokhoz képest.

információkat és adatokat elemez és értékel
  • interjúbeszámolókat értékel

    Értékeli az interjúk eredményének minőségét és hitelességét a dokumentáció alapján, különböző tényezők – például a súlyozási skála – figyelembevétele mellett.

Készség DNS

Készség DNS

Munkahelyi személyiségi vonások és értékek, amelyek ezt a szerepet jellemzik

A legfontosabb tulajdonságok, amelyekre szükséged van
Megbízhatóság Együttműködés Elismerés Sokféleség Becstelenség Aggodalom másokért Önfegyelem Alkalmazkodóképesség/Rugalmaság Teljesítmény Társas orientáció Stressz-tűrőképesség Függetlenség Teljesítmény/Szorgalom Vezetés Analitikus gondolkodás Innováció
Legfontosabb jutalmak, amelyekre számíthatsz
TeljesítményMunkakörülményekElismerésKapcsolatokTámogatásFüggetlenség
Career path

Path to become a tehetségfelvételi vezető

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Mesterdiploma

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Programmes only — this list does not include online courses.

Karrier előrehaladás

Karrierutak és hasonló szerepek

Fedezze fel a tipikus karrierutakat, a kapcsolódó készségeket és a hasonló szerepeket a következő lépése megtervezéséhez.

Gyakori kérdések

Gyakran ismételt kérdések

Milyen készségek szükségesek a tehetségfelvételi vezető pozícióhoz?
A tehetségfelvételi vezetőnek kiváló kommunikációs, interjúvezető és szervezői készségekkel kell rendelkeznie. Fontos a problémamegoldó képesség, a precizitás, a részletfókusz és a proaktív gondolkodás. Jól ismernie kell a HR folyamatokat, a jogszabályokat és a piacon elérhető tehetségkutatási eszközöket.
Milyen munkaszervezeti formában dolgozik általában a tehetségfelvételi vezető?
A tehetségfelvételi vezetők jellemzően foglalkoztatottak, és a cég alkalmazásában dolgoznak. Ez a leggyakoribb munkaszervezeti forma.
Hogyan mérhető a tehetségfelvételi vezető teljesítménye?
A teljesítményt több tényező alapján mérik, mint például a betöltött pozíciók száma, a felvett munkavállalók teljesítménye, a felvételi folyamat hatékonysága (időtartam, költségek), valamint a jelöltek elégedettsége a folyamattal kapcsolatban.
Tehetségfelvételi Vezető — van hiány Európában?
Nem. A 2025-ös ELA/EURES kiadásban többletet jelentettek a foglalkozási csoportot értékelő 12 európai ország közül 8 esetében: Ausztria, Bulgária, Csehország, Dánia és még 4. 4 ország hiányt jelentett. Ezek az értékelések foglalkozási csoportonként jelennek meg, nem egyes munkakör-megnevezésenként.
Tehetségfelvételi Vezető — mennyit fizet az Egyesült Államokban?
Évi 140 030 dollár a mediánban, 2025-05 állapot szerint. A tagállami mediánok 77 180 és 184 350 dollár között mozognak. Forrás: US Bureau of Labor Statistics. Az adat az Egyesült Államokra vonatkozik, és nem európai előrejelzés.