NexPath
Profesionalni profil

glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

Brz pregled

Uloga glavnog direktora/glavne direktorice za tehnologije je ključna za usklađivanje tehnološkog razvoja s poslovnim ciljevima tvrtke. Vodite tehnološku viziju i osiguravate da tehnologija potiče rast i inovacije.

Sažetak

Glavni direktor/glavna direktorica za tehnologije je odgovoran/odgovorna za sve aspekte tehnološkog razvoja unutar tvrtke. To uključuje planiranje, implementaciju i upravljanje tehnološkim strategijama koje su usklađene sa strategijom tvrtke i njezinim ciljevima rasta. U svakodnevnom radu surađujete s različitim odjelima kako biste razumjeli njihove potrebe i osigurali da tehnologija pruža optimalna rješenja.

Ključne odgovornosti:
  • • Razvoj i provedba tehnološke strategije tvrtke u skladu sa strateškim ciljevima.
  • • Uspostava i vođenje tehnološkog tima, uključujući planiranje, usklađivanje i razvoj zaposlenika.
  • • Identifikacija i procjena novih tehnologija i trendova koji mogu poboljšati poslovanje tvrtke.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
44%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 46% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.

7 od 11 s manjkom202514 od 26 raste2.5Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia i još 3.

Najdulji manjak: Belgium, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamglavni direktor / glavna direktorica za tehnologijeodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuUvjeti rada?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPodrška?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPostignuće?
Budući signal
44/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamglavni direktor / glavna direktorica za tehnologijeodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
implementirati konvencije kodiranja u IKT-u
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojiglavni direktor / glavna direktorica za tehnologije?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

The outlook for glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi seglavni direktor / glavna direktorica za tehnologijemogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 13 godina (oko 2039) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~40%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~50%
Ljudski rub
MOAT~45%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2044
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 44% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • osigurati slaganje sa standardima organizacije IKT-a
  • implementirati korporativno upravljanje
  • upravljati proračunima
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na IKT projektni menadžment i metodologije upravljanja projektima u IKT-u. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 23% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • analizirati IKT sustave
  • iskoristiti sustave podrške odluka
  • provoditi strateška istraživanja
Automatizirati 46% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 23%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 7%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 5%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaoglavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

09
09:00 · jutro
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
10
10:30 · Sredina jutra
implementirati konvencije kodiranja u IKT-u
Primjenjivati smjernice za IKT tehnike programiranja, kao što su konvencije, modeli izrade koda i prakse za postizanje veće razine sigurnosti, pouzdanosti, bolje čitljivosti i održavanja proizvoda.
12
12:00 · podne
analizirati IKT sustave
Analizirati funkcioniranje i rad informacijskih sustava kako bi se definirali njihovi ciljevi, arhitektura i usluge te utvrdili postupci i operacije za ispunjavanje zahtjeva krajnjih korisnika.
14
14:00 · poslijepodne
implementirati korporativno upravljanje
Primijeniti niz načela i mehanizama prema kojima se upravlja organizacijom, utvrditi postupke informiranja, kontrole protoka i donošenja odluka, raspodijeliti prava i odgovornosti među odjelima i pojedincima, odrediti ciljeve poduzeća i pratiti i ocjenjivati aktivnosti i rezultate.
15
15:30 · Kasno popodne
iskoristiti sustave podrške odluka
Upotrebljavati dostupne IKT sustave koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.
17
17:00 · Zaključak
koordinirati tehnološkim aktivnostima
Davati upute kolegama i drugim surađujućim stranama kako bi se postigao željeni ishod tehnološkog projekta ili postigli ciljevi unutar organizacije koja se bavi tehnologijom.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
ACT! PremiumAdobe DistillerAdobe FlexAdvanced business application programming ABAPAlpha FourAmazon Web Services AWS softwareApache CassandraApache HadoopApache HTTP ServerApache MavenApache PigApache SolrApache TomcatApple Final Cut ProApple iMovieApple iWork KeynoteApple iWork NumbersApple iWork PagesApple macOSAtlassian JIRA
Područja znanja
  • IKT projektni menadžment

    Metodologije za planiranje, provedbu, procjenu i praćenje IKT projekata, kao što su razvoj, integracija, izmjena i prodaja IKT proizvoda i usluga te projekti povezani s tehnološkim inovacijama u području IKT-a.

  • metodologije upravljanja projektima u IKT-u

    Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.

  • sustavi potpore odlučivanju

    Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.

  • vektori napada

    Načini ili metode koje hakeri koriste kako bi iskoristili ranjivosti u informacijskim mrežama ili sustavima iz konkretne organizacije i utjecali na njihovu dostupnost, cjelovitost i povjerljivost. Vrste napada mogu uključivati taktike socijalnog inženjeringa kao što su phishing ili obmana, tehnička rješenja kao što je ubacivanje SQL izraza, kao i napade preopterećenjem.

  • ABAP

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, kodiranje, ispitivanje i sastavljanje programskih paradigmi u ABAP-u.

  • agilno upravljanje projektima

    Pristup agilnog upravljanja projektima je metodologija za planiranje, upravljanje i nadzor resursa IKT-a kako bi se ostvarili specifični ciljevi i upotrebljavali alati IKT-a za upravljanje projektom.

Međusektorske vještine
  • industrijsko istraživanje i razvoj
Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • upravljati tehnološkim razvojem organizacije

    Razvijati aktivnosti u vezi s inovacijama i istraživanjima u području tehnologije u organizaciji na temelju njezina strateškog smjera i ciljeva rasta. Pružiti smjernice kolegama o njihovoj najboljoj provedbi.

  • pregledati razvojni proces organizacije

    Prosuđivati, pregledavati i odlučivati o smjeru inovacijskih i razvojnih procesa u organizaciji kako bi se poboljšala učinkovitost i smanjili troškovi.

  • utvrditi proces IKT korisničke podrške

    Izraditi niz aktivnosti usluga IKT-a za korisnike prije, tijekom i nakon zahtjeva. Osigurati primjeren odgovor ili djelovanje, povećati razinu zadovoljstva korisnika i prikupiti povratne informacije o proizvodima i uslugama IKT-a.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • nadzirati tehnološke trendove

    Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.

  • nadzirati istraživanja u IKT-u

    Ispitivati i istraživati novije trendove i kretanja u istraživanjima u IKT-u. Promatrati i predviđati razvoj vještina.

uspostavljanje računalnih sustava
  • voditi IKT sustave

    Upravljati komponentama IKT sustava, tj. održavati konfiguracije, upravljati odnosima s korisnicima, pratiti upotrebu resursa, izrađivati sigurnosne kopije i instalirati hardver ili softver radi usklađenosti s utvrđenim zahtjevima.

provođenje akademskog istraživanja ili istraživanja tržišta
  • provoditi strateška istraživanja

    Istraživati dugoročne mogućnosti za poboljšanja i planirati korake za njihovo postizanje.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • definirati tehnološke strategije

    Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.

zaštita ikt uređaja
  • optimizirati izbor IKT rješenja

    Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.

programiranje računalnih sustava
  • implementirati konvencije kodiranja u IKT-u

    Primjenjivati smjernice za IKT tehnike programiranja, kao što su konvencije, modeli izrade koda i prakse za postizanje veće razine sigurnosti, pouzdanosti, bolje čitljivosti i održavanja proizvoda.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapaglavni direktor / glavna direktorica za tehnologije?

Ova uloga
glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

glavni direktor / glavna direktorica za informacije

59% sličnost

arhitekt/arhitektica organizacijske strategije poduzeća

39% sličnost

projektant/projektantica 3D modeliranja

38% sličnost

ispitivač/ispitivačica softvera

38% sličnost

tehničar/tehničarka za mobilne uređaje

37% sličnost

projektant/projektantica ugrađenih sustava

36% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Kako se tehnološka strategija usklađuje s općom poslovnom strategijom?
Usklađivanje se postiže kroz redovitu suradnju s vodstvom tvrtke i ostalim odjelima kako bi se razumjeli poslovni ciljevi i potrebe. Tehnološka strategija mora biti usmjerena na podršku tim ciljevima i omogućavanje tvrtki da ostvari konkurentnu prednost.
Koje su najvažnije vještine za uspješnog glavnog direktora/glavnu direktoricu za tehnologije?
Osim dubokog tehničkog znanja, ključne su i vještine strateškog planiranja, vođenja, komunikacije i upravljanja projektima. Važno je biti sposoban/sposobna razumjeti poslovne potrebe i prevesti ih u tehnička rješenja.
Kako izgleda tipičan radni dan?
Tipičan radni dan uključuje sastanke s timom, analizu izvješća o performansama tehnoloških sustava, razmatranje novih tehnoloških trendova, donošenje odluka o investicijama u tehnologiju i suradnju s drugim odjelima na rješavanju poslovnih problema.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Tehnologije — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 7 od 11 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Cipar, Češka i još 3. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Tehnologije — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
171.200 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 87.900 do 218.290 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.