superviseur de production/superviseuse de production

Analyser et identifier les points forts et les points faibles des solutions, des conclusions ou des approches des problèmes; formuler et planifier des alternatives.

Améliorer le flux de produits grâce à l’analyse et au développement de plans logistiques qui influent sur la production et la distribution.

Garantir un niveau élevé de sécurité et de qualité dans les installations, les systèmes et le comportement des travailleurs. Veiller au respect des procédures et des normes d’audit. Veiller à ce que les machines et les dispositifs de l’usine de production soient adaptés à leur fonction.

Concevoir des méthodes permettant de déterminer l’amélioration de la productivité, en adaptant les objectifs à atteindre ainsi que le temps et les ressources nécessaires.

Adapter le planning de travail afin de garantir le fonctionnement continu des postes.

Programmer la production en vue d’une rentabilité maximale tout en maintenant le niveau des indicateurs clés de performance (ICP) de l’entreprise en matière de coût, de qualité, de service et d’innovation.

Suivre un planning de production en tenant compte de l’ensemble des exigences, des échéances et des besoins. Ce planning définit les différents produits à produire au cours de chaque période et englobe divers points tels que la production, l’effectif, les stocks, etc. Il est généralement inhérent à la fabrication et prévoit le moment de la demande d’un produit ainsi que sa quantité. Utiliser toutes les informations nécessaires à la mise en œuvre du plan.

Contrôler et garantir la qualité des produits ou services fournis en veillant à ce que tous les facteurs de production satisfassent aux exigences de qualité. Superviser l’inspection des produits et les essais.

Respecter les normes et les lignes directrices d’organisation ou de service d’une entreprise. Comprendre les motivations de l’organisation et les accords communs et agir en conséquence.

Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

Superviser la sélection, la formation, les performances et la motivation du personnel.

Évaluer la quantité utilisée de stocks et déterminer ce qu’il convient de commander.

Surveiller les paramètres pour garder un œil sur la production, les développements et les coûts dans votre zone de contrôle.

S’assurer que tous les besoins de production sont clairs avant de planifier le calendrier. Prendre en considération les exigences du chorégraphe, du directeur artistique et du directeur de la compagnie et les besoins spécifiques des interprètes/danseurs ainsi que le budget disponible. Tenir compte de l’espace de travail, de la logistique, de la scène, de l’éclairage, du son et des exigences multimédias. Intégrer les exigences liées aux costumes, au maquillage, à la coiffure et aux accessoires.

Planifier, coordonner et diriger toutes les activités de production pour garantir que les biens seront produits en temps utile, dans le bon ordre, avec une qualité et une composition adéquates, et ce depuis les produits entrants jusqu’à l’expédition.

Organiser le travail par équipe pour garantir l’exécution de toutes les commandes de clients et la réalisation satisfaisante du plan de production.

Évaluer et identifier les lacunes inhérentes au personnel en matière d’effectif, de compétences, de recettes et d’excédents.

Recueillir des informations de contact pour tous les membres de l’équipe et décider des méthodes de communication.

Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.