Le NexProfile est l'un des deux outils du Bureau de conseil : vous l'ouvrez à droite de la barre des onglets, lisez ce dont vous avez besoin, puis revenez au tableau de bord. Il comporte quatre parties, de haut en bas : l'origine des résultats, une interprétation écrite, les domaines professionnels à explorer et les graphiques bruts.
D'où viennent les résultats
Une petite ligne grise au-dessus de tout le reste : Based on NexReach™ · 4.8.2026 (Basé sur NexReach™ · 4.8.2026), ou NexRise™ pour l'instrument destiné aux jeunes.
Vérifiez-la avant toute chose. Un profil datant de deux ans décrit la personne telle qu'elle était il y a deux ans, et l'instrument vous indique si les questions étaient adaptées à sa tranche d'âge.
L'interprétation écrite
Trois cartes récapitulatives, puis un tableau Counselor Summary (Résumé du conseiller) couvrant la tendance principale, sa signification concrète, les environnements les mieux adaptés, le mode de travail, les domaines à explorer, les points de vigilance et tensions, ainsi qu'une question suggérée à poser.
This text is generated by AI. (Ce texte est généré par l'IA.) Cela mérite d'être dit clairement, car rien à l'écran ne l'indique. Le texte ressemble à des résultats calculés, mais ce n'est pas le cas : il s'agit d'un modèle qui rédige un texte à propos de résultats calculés.
Les informations fournies au modèle sont volontairement limitées : il ne reçoit jamais le nom du participant et n'est pas autorisé à inventer des scores, des indicateurs d'adéquation ou des classements. Ceux-ci proviennent du moteur. La contribution du modèle est la formulation — l'interprétation, l'angle adopté, la mise en garde.
Traitez-le donc comme vous traiteriez la note de transmission d'un collègue : une lecture utile des éléments disponibles, qui mérite d'être vérifiée à la lumière de ces éléments.
Domaines professionnels
Les domaines sont répartis en quatre niveaux :
Recommend (Recommandé) · Worth exploring (À explorer) · Validate first (À valider d'abord) · Not a fit (Ne correspond pas)
À côté de chacun figure un type d'adéquation — strong broad fit, niche opportunity, explore carefully et d'autres — ainsi qu'une rangée de cinq points maximum.
Trois aspects de cette section prêtent souvent à confusion.
Les points ne sont pas un pourcentage. Ils constituent une représentation sur cinq niveaux d'un signal interne. En amont, ce signal est fondé sur des corrélations de rang remises à l'échelle de sorte que l'absence totale de corrélation donne 50, et non 0. Lorsqu'un domaine affiche « 50 », les éléments disponibles ne permettent de conclure ni dans un sens ni dans l'autre : cela ne signifie pas qu'il correspond à moitié.
Le niveau et le type d'adéquation répondent à deux questions différentes. Un domaine peut obtenir un bon score tout en se retrouvant dans Validate first : le niveau reflète le degré de confiance accordé aux éléments disponibles, et pas uniquement leur niveau. Un domaine qui semble bien correspondre mais figure dans un niveau prudent est précisément celui qu'il faut interroger.
Lorsque rien n'atteint le seuil, les meilleurs domaines sont tout de même mis en avant. Si aucun domaine n'atteint le seuil absolu, le quart le plus élevé est présenté comme la meilleure correspondance relative, et le titre change pour le signaler. Il est facile de passer dessus sans le voir. Si le titre du niveau mentionne une correspondance relative, comprenez « le meilleur d'un ensemble peu convaincant », et non « recommandé ».
Les listes sont également limitées, et non exhaustives. Les niveaux inférieurs n'affichent que quelques domaines, et les exemples de métiers associés à un domaine n'en représentent qu'une partie.
Les graphiques
Sous Questionnaire details (Détails du questionnaire) : intérêts (RIASEC), valeurs professionnelles, Big Five, styles de travail et style d'apprentissage VARK.
Interprétez-les en gardant quatre points de vigilance à l'esprit.
Les pourcentages n'ont pas de véritable zéro. Toutes les familles, à l'exception de VARK, sont étalonnées à partir d'une échelle de réponse en sept points : même la réponse la plus basse possible s'affiche donc à environ 14 %. Une barre courte correspond au bas de l'échelle, et non à une absence.
VARK n'est pas comparable aux autres familles. Ses quatre parts sont réparties sur un total de 100 % : un niveau élevé dans l'une implique nécessairement un niveau plus faible dans une autre. Les autres familles évaluent chaque dimension indépendamment. Elles sont représentées de la même manière, ce qui peut facilement passer inaperçu.
Un trait absent peut ressembler à un score faible. Si un trait du Big Five ne comporte aucune donnée, il peut apparaître comme un secteur vide plutôt que comme « non mesuré ». Si une famille entière n'a pas été évaluée, sa carte n'apparaît tout simplement pas : l'absence de carte signifie une absence de données, et non un résultat uniforme.
Le nuage des styles de travail exagère les écarts. La taille des mots est délibérément amplifiée pour rendre l'image lisible. Ainsi, même lorsque les styles d'un participant sont tous similaires, le nuage présente un contraste spectaculaire entre les plus grands et les plus petits mots. Les chiffres n'apparaissent qu'au survol et ne s'affichent pas du tout sur un écran tactile. Ne déduisez pas l'ordre des rangs à partir des tailles.
Notez également que le neuroticisme est affiché comme un pourcentage simple où une valeur élevée correspond à davantage de neuroticisme, sans inversion ni mise en contexte. Interprétez-le vous-même avant de le montrer à qui que ce soit.
Ce que voit le participant
Ce n'est pas la même chose, soyez donc prudent lorsque vous citez son écran.
- Il ne voit pas les niveaux ni les types d'adéquation. Ses domaines professionnels sont simplement intitulés Strong match ou Good match.
- Dans sa vue industries, il voit un pourcentage — le même signal sous-jacent que votre écran représente par des points. Un participant peut donc vous citer un chiffre que vous ne voyez pas, pour une donnée que votre propre écran évite délibérément d'afficher sous forme de pourcentage. Il est utile de le savoir avant la conversation, et non pendant celle-ci.
- Il dispose également d'une représentation du mode de travail — emploi, activité indépendante, entreprise personnelle, exercice en cabinet privé — qui n'apparaît pas du tout dans votre onglet.
- Son interprétation par l'IA est distincte, rédigée pour lui à partir d'une autre consigne, clairement signalée comme produite par l'IA ; il doit choisir de la générer et la payer avec son propre solde. Ne supposez pas qu'il a lu quoi que ce soit qui ressemble à votre Counselor Summary.
Si le profil n'est pas présent
Trois formulations différentes peuvent apparaître ici, et elles ont trois significations différentes. Aucune ne vous indique si la personne a été évaluée — c'est volontaire, et cela reste vrai dans les trois cas.
« No profile shared with you yet » — personne ne lui a encore demandé de partager son profil. Utilisez le bouton de demande situé à côté de la ligne indiquant l'origine des résultats.
« This participant has not shared their profile with you » — la demande lui a été adressée et la personne a refusé. La relancer relève d'une conversation, pas d'un bouton.
« You have no counseling service with this participant » — aucune relation de suivi ne vous lie à cette personne ; rien ne peut donc encore être partagé. Approuvez-la ou vérifiez que vous êtes dans la bonne organisation.
« No completed results yet » est une situation entièrement différente : une évaluation existe, mais elle n'a pas été terminée.
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