Profil zawodowy

opiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

Soczewka roli

Szukasz pracy, która łączy relacje z ludźmi z dynamicznie rozwijającym się światem technologii? Jako opiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych, będziesz budować trwałe relacje z klientami i pomagać im w wyborze najlepszych rozwiązań.

Podsumowanie

Praca opiekuna klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych to rola wymagająca zarówno umiejętności komunikacyjnych, jak i technicznych. Codziennie będziesz w kontakcie z klientami, doradzając im w zakresie sprzętu komputerowego, oprogramowania oraz usług telekomunikacyjnych. Twoim zadaniem będzie zrozumienie ich potrzeb, dopasowanie odpowiednich rozwiązań i zapewnienie najwyższej jakości obsługi. W ramach tej roli będziesz również wspierać proces sprzedaży i dbać o rentowność firmy.

Kluczowe obowiązki:
  • • Budowanie i utrzymywanie relacji biznesowych z klientami.
  • • Doradzanie w zakresie produktów i usług TIK (technologii informacyjno-telekomunikacyjnych).
  • • Identyfikacja potrzeb klientów i proponowanie dopasowanych rozwiązań.
Labour market

Gdzie ten zawód jest poszukiwany

Zgłoszone niedobory i nadwyżki siły roboczej, według roku. Publikowane dla grup zawodowych, nie dla pojedynczych stanowisk.

Zgłoszony niedobórZgłoszona nadwyżkaZgłoszono obaZgłoszono w innym rokuNieobjęte tym źródłem

Głębszy kolor: zgłaszane tak samo przez więcej kolejnych lat.

Dane obejmują Specjaliści do spraw ekonomicznych i zarządzania — 134 zawodów, w tym ten.

5 z 8 z niedoborem202529 z 31 rośnie7.2Mwakaty do 2035

Niedobór: Bulgaria, Cyprus, Czechia, Greece i 1 więcej.

Najdłużej trwający niedobór: Cyprus, 2 lata.

Wybierz obszar na mapie, aby zobaczyć jego dane.

O tym źródle

Źródło: ELA/EURES, niedobory i nadwyżki siły roboczej. Dane publikowane są na poziomie grupy zawodowej i obejmują Europę. Wydania różnią się układem załącznika oraz zakresem krajów, więc zmiana między latami nie zawsze oznacza, że zmienił się rynek pracy. Kraje na szaro nie zostały zgłoszone, co nie jest tym samym co równowaga.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Odkryj więcej

Znajdź swoją ścieżkę kariery i poznaj naukę stojącą za naszymi rekomendacjami.

Szybka kontrola dopasowania

Czyopiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnychpasuje do Ciebie?

Odpowiedz na trzy krótkie pytania. To nie jest pełna ocena — to zwiastun, który pomoże Ci zdecydować, czy porównać swój profil.

Postęp0/3

Czy lubisz zadania wymagająceIntegralność?

Czy lubisz zadania wymagająceNiezawodność?

Czy lubisz zadania wymagająceRelacje?

NexFuture™

Perspektywy przyszłości dla opiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

The outlook for opiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Jak są obliczane te wyniki?

Indeks Odporności (0–100) szacuje, jak strukturalnie chroniony jest ten zawód przed automatyzacją i zakłóceniami AI, na podstawie analizy na poziomie zadań. Wyższe wyniki oznaczają więcej zadań wymagających ludzkiej oceny. Narażenie na AI pokazuje szacowany procent godzin zadań, na który mogłyby wpłynąć obecne możliwości AI. Są to strukturalne wskaźniki oparte na modelu, a nie prognozy dotyczące indywidualnego bezpieczeństwa pracy.

Zagraj w przyszłość

Jakopiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnychmoże się zmienić w miarę wzrostu wykorzystania sztucznej inteligencji?

Niektóre obszary zadań mogą przesunąć się w stronę przepływów pracy wspomaganych sztuczną inteligencją, dlatego przekwalifikowanie staje się ważniejsze.

Szacuje się znaczącą transformację na poziomie zadań za 11 lat (około 2037 roku) w wybranym scenariuszu „Oczekiwane”.
~30%
Odporność
Ryzyko automatyzacji
EXP~60%
Ludzka krawędź
MOAT~35%

Scenariusz poglądowy oparty na automatyzacji zadań — nie prognoza. Wartości są zaokrąglane im dalej w przyszłość patrzysz.

2026
2032
2042
Szybkość wdrażania AI:

Jak sztuczna inteligencja może zmienić tę rolę

Deterministyczna, oparta na modelu interpretacja aktualnych sygnałów roli — nie gwarantuje zastąpienia.

Należący do człowieka 35% Należący do człowieka
Co jeszcze zależy od ludzi
  • zapewniać zadowolenie klientów
  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa
  • utrzymywać relacje z klientami
Ludzka przewaga Aby pozostać z przodu w tej roli, skoncentruj się na modelowanie zorientowane na usługi i strategie sprzedażowe. Te skoncentrowane na człowieku umiejętności są najtrudniejsze do replikacji dla AI w ciągu następnych 20 lat.
Asysta 18% Asysta
Gdzie sztuczna inteligencja może zostać drugim pilotem
  • korzystać z oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami
  • przeprowadzać analizę potrzeb klientów
Automatyzuj 57% Automatyzuj
Zadania najbardziej narażone na automatyzację
  • sporządzać sprawozdania dotyczące sprzedaży
  • prowadzić rejestr sprzedaży
  • przeprowadzać analizę danych
Szczegółowa analiza

Parametry życiowe i wektory AI

Wektory narażenia na sztuczną inteligencję

0-100%
Sztuczna inteligencja / uczenie maszynowe 18%

Narażenie na analizę wspieraną AI, rozpoznawanie wzorców i zadania modelowania predykcyjnego

Oprogramowanie kognitywne 11%

Narażenie na automatyzację przepływu pracy, oprogramowanie wspomagające decyzje i digitalizację procesów

Generatywna sztuczna inteligencja 10%

Narażenie na generowanie treści, wzmacnianie kreatywne i narzędzia dużych modeli językowych

Automatyka robotyczna i fizyczna 0%

Narażenie na automatyzację fizyczną, robotykę i zmianę zadań kierowaną czujnikami

Szczegóły techniczne
Metodologia: NexFuture v3.0 Źródła: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Zaktualizowano: sie 2026

NexFuture v3.0 szacuje narażenie na automatyzację bezpośrednio na podstawie kluczowych grup umiejętności ESCO, ważonych masą umiejętności i skalibrowanych względem kotwic eksperckich. Wyniki to szacunki probabilistyczne, a nie gwarancje. Pełne szczegóły znajdują się w białej księdze metodologii NexFuture.

Mierzy narażenie na automatyzację. Nie mierzy wynagrodzenia, popytu ani liczby miejsc pracy w Twojej okolicy.

Dzień w życiu

Co ludzie w tej roli zazwyczaj robią

Marketing i sprzedaż

Dzień w życiu

Typowy dzień jakoopiekun klienta w dziedzinie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych

09
09:00 · Rano
wdrażać strategie sprzedaży
Realizować plan mający na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez pozycjonowanie marki lub produktu przedsiębiorstwa i docieranie do odpowiednich odbiorców, którzy mają kupować daną markę lub dany produkt.
10
10:30 · Środek poranka
prowadzić rejestr sprzedaży
Prowadzić rejestr działalności w zakresie sprzedaży produktów i usług, śledząc, które i kiedy produkty i usługi były sprzedawane oraz, w miarę możliwości, ewidencjonować klientów w celu ułatwienia udoskonaleń w dziale sprzedaży.
12
12:00 · Południe
sporządzać sprawozdania dotyczące sprzedaży
Prowadzić rejestry wykonanych połączeń i sprzedanych produktów w określonym czasie, w tym danych dotyczących wielkości sprzedaży, liczby nowych klientów, z którymi się skontaktowano oraz związanych z tym kosztów.
14
14:00 · Popołudnie
utrzymywać relacje z klientami
Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.
15
15:30 · Późne popołudnie
wdrażać działania następcze w związku z klientami
Wdrażać strategie, które zapewniają realizację działań posprzedażowych dotyczących zadowolenia klientów lub ich lojalności wobec produktu lub usługi.
17
17:00 · Podsumowanie
zapewniać zadowolenie klientów
Spełnianie oczekiwań klientów w sposób profesjonalny, przewidywanie potrzeb i życzeń. Świadczenie klientom elastycznych usług w celu zapewnienia ich zadowolenia i lojalności.

Kolejność zadań ma charakter poglądowy. Poszczególne dni są różne.

Oprogramowanie i technologie & Obszary wiedzy
Oprogramowanie i technologie
Act!ActionWareAdTrack Customer Acquisition Management CAMAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopCegedim Target Software Target SFA Pharmaceutical SuiteCitrix cloud computing softwareCustomer relationship management CRM softwareEnterprise application integration EAI softwareFileMaker ProGoogle AdsGoogle AnalyticsGoogle Workspace softwareHEAT Software GoldMineHubSpot softwareIBM InfoSphere DataStageIBM NotesIBM SPSS StatisticsInfor ERP SyteLine
Obszary wiedzy
  • modelowanie zorientowane na usługi

    Znajomość zasad i podstaw zorientowanych na usługi modeli biznesowych i oprogramowania systemów biznesowych, które umożliwiają projektowanie i specyfikację systemów biznesowych zorientowanych na usługi w różnych stylach architektonicznych, takich jak architektura przedsiębiorstw i architektura stosowana.

  • strategie sprzedażowe

    Zasady dotyczące zachowania klientów i rynków docelowych mające na celu promocję i sprzedaż produktu lub usługi.

  • techniki sprzedażowe

    Techniki i metody sprzedaży stosowane w celu przedstawienia odbiorcom produktu lub usługi w sposób perswazyjny oraz zaspokojenia ich oczekiwań i potrzeb.

  • wiedza o produkcie

    Oferowane produkty, ich funkcjonalność, właściwości oraz wymogi prawne i regulacyjne.

  • model hybrydowy

    Model hybrydowy składa się z zasad i fundamentów zorientowanych na usługi modeli biznesowych i oprogramowania systemów biznesowych, które umożliwiają projektowanie i specyfikację zorientowanych na usługi systemów biznesowych w różnych stylach architektonicznych, takich jak architektura przedsiębiorstw.

  • Model open source

    Model oparty na otwartych źródłach opiera się na zasadach i podstawach zorientowanych na usługi w modelach biznesowych i systemach oprogramowania umożliwiających projektowanie i specyfikację zorientowanych na usługi systemów biznesowych w różnych stylach architektury, takich jak architektura przedsiębiorstw.

Umiejętności międzysektorowe
  • rozwijanie kanałów dystrybucji
  • techniki rachunkowości
Niezbędne umiejętności
promowanie produktów, usług lub programów
  • wdrażać strategie marketingowe

    Wdrażać strategie mające na celu promowanie danego produktu lub usługi przy wykorzystaniu opracowanych strategii marketingowych.

  • wdrażać działania następcze w związku z klientami

    Wdrażać strategie, które zapewniają realizację działań posprzedażowych dotyczących zadowolenia klientów lub ich lojalności wobec produktu lub usługi.

  • wdrażać strategie sprzedaży

    Realizować plan mający na celu uzyskanie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez pozycjonowanie marki lub produktu przedsiębiorstwa i docieranie do odpowiednich odbiorców, którzy mają kupować daną markę lub dany produkt.

udzielanie ogólnej pomocy ludziom
  • zapewniać zadowolenie klientów

    Spełnianie oczekiwań klientów w sposób profesjonalny, przewidywanie potrzeb i życzeń. Świadczenie klientom elastycznych usług w celu zapewnienia ich zadowolenia i lojalności.

przestrzeganie procedur operacyjnych
  • postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

    Stosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.

rozwój profesjonalnych relacji lub sieci kontaktów
  • utrzymywać relacje z klientami

    Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

zarządzanie danymi cyfrowymi, ich gromadzenie i przechowywanie
  • przeprowadzać analizę danych

    Zbierać dane i statystyki do testowania i oceny w celu generowania twierdzeń i prognoz wzorców, z zamiarem odkrycia przydatnych informacji w procesie decyzyjnym.

nawiązywanie kontaktów z innymi osobami w celu identyfikacji potrzeb
  • przeprowadzać analizę potrzeb klientów

    Analizować zwyczaje i potrzeby klientów i grup docelowych, aby opracować i stosować nowe strategie marketingowe oraz sprzedawać więcej towarów w bardziej efektywny sposób.

negocjowanie oraz zarządzanie kontraktami i umowami
  • zarządzać zamówieniami

    Negocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmiany zgodnie z wszelkimi ograniczeniami prawnymi.

wykorzystywanie narzędzi cyfrowych do współpracy i produktywności
  • korzystać z oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami

    Używać specjalistycznego oprogramowania do zarządzania interakcjami firmy z obecnymi i przyszłymi klientami. Organizować, automatyzować i synchronizować sprzedaż, marketing, obsługę klienta i wsparcie techniczne w celu zwiększenia sprzedaży ukierunkowanej.

Umiejętności DNA

Umiejętności DNA

Cechy osobowości zawodowej i wartości definiujące tę rolę

Kluczowe cechy, których potrzebujesz
Integralność Niezawodność Samokontrola Tolerancja stresu Uznanie Współpraca Osiągnięcie Dostosowanie/Giętkość Niezależność Myślenie analityczne Troska o innych Różnorodność Osiągnięcie/Wysiłek Przywództwo Innowacja Orientacja społeczna
Kluczowe nagrody, których możesz się spodziewać
OsiągnięcieWarunki pracyUznanieRelacjeWsparcieNiezależność
Rozwój kariery

Ścieżki rozwoju i podobne role

Poznaj typowe ścieżki kariery, powiązane umiejętności i podobne role, aby zaplanować swój kolejny krok.

Często zadawane pytania

Często zadawane pytania

Jakie umiejętności techniczne są przydatne w tej roli?
Choć nie zawsze wymagane jest głębokie doświadczenie techniczne, znajomość podstawowych pojęć związanych z sprzętem komputerowym, oprogramowaniem i usługami telekomunikacyjnymi jest bardzo przydatna. Zrozumienie różnic między systemami operacyjnymi, rodzajami połączeń internetowych czy podstawowych aplikacji biurowych ułatwi komunikację z klientami.
Czy praca opiekuna klienta w dziedzinie TIK wymaga pracy pod presją czasu?
Tak, praca ta często wiąże się z koniecznością szybkiego reagowania na potrzeby klientów i realizowania celów sprzedażowych. Ważna jest umiejętność efektywnego zarządzania czasem i radzenia sobie z sytuacjami stresowymi.
Czy mogę pracować jako opiekun klienta w dziedzinie TIK na zasadzie freelancingu?
Tak, choć praca na umowie o pracę jest najczęstsza, coraz więcej firm poszukuje opiekunów klienta na zasadzie freelancingu, szczególnie do obsługi zdalnej i projektów specjalistycznych.
Opiekun Klienta W Dziedzinie Technologii Informacyjno-Telekomunikacyjnych — czy w Europie występuje niedobór?
Tak. W wydaniu ELA/EURES z 2025 r. niedobór zgłoszono w 5 z 8 krajów europejskich, które oceniły tę grupę zawodową: Bułgaria, Cypr, Czechy, Grecja i 1 więcej. Cypr zgłasza go od 2 lat z rzędu. Oceny te publikuje się dla grup zawodowych, a nie dla pojedynczych nazw stanowisk.
Opiekun Klienta W Dziedzinie Technologii Informacyjno-Telekomunikacyjnych — ile się zarabia w Stanach Zjednoczonych?
100 070 dolarów rocznie w medianie, stan na 2025-05. Mediany stanowe mieszczą się między 62 160 a 135 000 dolarów. Źródło: US Bureau of Labor Statistics. Liczba dotyczy Stanów Zjednoczonych i nie jest prognozą dla Europy.