Profilo professionale

Responsabile raccolta fondi

Lente del ruolo

I responsabili di raccolte fondi sono responsabili di raccogliere fondi per conto delle organizzazioni, spesso senza scopo di lucro, come gli enti di beneficenza. Inoltre, gestiscono i fondi raccolti sviluppando programmi per il loro utilizzo. Svolgono una serie di compiti di raccolta di denaro, quali lo sviluppo di partenariati societari, il coordinamento delle campagne dirette per la pubblicità, l’organizzazione di donazioni di fondi, l’organizzazione di contatti di donatori o di sponsor e l’approvvigionamento di fondi provenienti da trust, fondazioni e altri organi statutari.

Riepilogo

Il responsabile raccolta fondi, inquadrato come figura professionale ed esperta (Career Band 4), si occupa di sviluppare e implementare strategie per la raccolta di fondi a favore di enti benefici, associazioni o altre organizzazioni senza scopo di lucro. La sua attività non si limita alla mera richiesta di donazioni, ma include la gestione dei fondi raccolti, la pianificazione di programmi per il loro utilizzo efficace e la costruzione di relazioni durature con donatori e sponsor.

Principali responsabilità
  • • Sviluppare e gestire campagne di raccolta fondi, sia online che offline.
  • • Creare e coltivare partnership con aziende e enti pubblici per ottenere finanziamenti e sponsorizzazioni.
  • • Organizzare eventi di beneficenza e iniziative di fundraising.
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Specialisti delle scienze commerciali e dell’amministrazione — 134 professioni, compresa questa.

4 su 11 in carenza202529 su 31 in crescita7.2Mposti entro il 2035

In carenza: Czechia, Italy, Netherlands, Romania.

Carenza più duratura: Italy, 3 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Controllo rapido della vestibilità

responsabile raccolta fondipotrebbe andarti bene?

Rispondi a tre domande veloci. Questa non è una valutazione completa: è un teaser per aiutarti a decidere se confrontare il tuo profilo.

Progresso0/3

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

Ti piacciono le attività che richiedonoCooperazione?

Ti piacciono le attività che richiedonoRiconoscimento?

NexFuture™

Prospettive future per responsabile raccolta fondi

The outlook for responsabile raccolta fondi reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiareresponsabile raccolta fondicon la crescita dell'adozione dell'IA?

È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 12 anni (circa il 2038) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~35%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~55%
Bordo umano
MOAT~40%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2033
2043
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 39% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • osservare le norme aziendali
  • sviluppare una rete professionale
  • collaborare con i dirigenti
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su responsabilità sociale delle imprese e analisi finanziaria. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 16% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
  • analizzare le tendenze del mercato finanziario
  • sviluppare gli strumenti promozionali
Automatizzare 51% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 16%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Software cognitivo 14%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 7%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: set 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Servizi finanziari

Giorno nella vita

Una giornata tipo daresponsabile raccolta fondi

09
09:00 · Mattina
analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.
10
10:30 · Metà mattina
analizzare le tendenze del mercato finanziario
Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.
12
12:00 · Mezzogiorno
applicare le politiche finanziarie
Leggere, comprendere e applicare le politiche finanziarie della società in relazione a tutti i procedimenti fiscali e contabili dell’organizzazione.
14
14:00 · Pomeriggio
assumere dipendenti
Assumere nuovi dipendenti, definendo il ruolo, pubblicando le inserzioni, svolgendo i colloqui e selezionando il personale in linea con la politica aziendale e la legislazione.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
collaborare con i dirigenti
Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.
17
17:00 · Conclusione
coordinare eventi
Dirigere eventi gestendo il bilancio, la logistica, il supporto agli eventi, la sicurezza, i piani di emergenza e il follow-up.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSalesforce softwareAdobe Creative Cloud softwareHypertext markup language HTMLTeradata DatabaseGoogle AnalyticsAdobe After EffectsYardi softwareMarketo Marketing AutomationSlackHubSpot softwareFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeGoogle DriveLinkedInSocial media sitesSmugMug FlickrApple Final Cut ProMicroStrategyAdobe DreamweaverOracle PeopleSoft FinancialsGoogle AdsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeFund accounting softwareDrupalOracle EloquaAirtableFlipgridQuarkXPressProject management softwareAdobe PageMakerWeVideoOracle Siebel Server SyncApple iMovieAdobe DistillerBlackbaud eTapestry
Aree di conoscenza
  • responsabilità sociale delle imprese

    La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze trasversali
  • analisi finanziaria
  • gestione finanziaria
  • metodi di finanziamento
  • rendiconti d’esercizio
  • tecniche di social media marketing
  • relazioni pubbliche
  • strategia di commercializzazione dei contenuti
Competenze essenziali
pianificare eventi e programmi
  • coordinare eventi

    Dirigere eventi gestendo il bilancio, la logistica, il supporto agli eventi, la sicurezza, i piani di emergenza e il follow-up.

  • fissare le riunioni e gli incontri

    Fissare e programmare gli appuntamenti o gli incontri professionali per i clienti o i superiori.

gestire dotazioni di bilancio o finanze
  • gestire i bilanci

    Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.

  • applicare le politiche finanziarie

    Leggere, comprendere e applicare le politiche finanziarie della società in relazione a tutti i procedimenti fiscali e contabili dell’organizzazione.

sviluppare piani finanziari, aziendali o commerciali
  • impegnarsi per far crescere l’azienda

    Sviluppare strategie e piani volti a conseguire una crescita aziendale sostenuta, che si tratti della propria azienda o di quella di un’altra persona. Impegnarsi con azioni per aumentare le entrate e i flussi di cassa positivi.

  • produrre un piano finanziario

    Elaborare un piano finanziario basato sui regolamenti finanziari e sui clienti, che comprenda un profilo degli investitori, una consulenza finanziaria e piani di negoziazione e di transazione.

monitorare risorse e attività finanziarie ed economiche
  • analizzare le tendenze del mercato finanziario

    Monitorare e prevedere le tendenze di un mercato finanziario per orientarsi nel tempo in una determinata direzione.

supervisionare un’équipe o un gruppo
  • coordinare lo staff

    Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

assumere e ingaggiare
  • assumere dipendenti

    Assumere nuovi dipendenti, definendo il ruolo, pubblicando le inserzioni, svolgendo i colloqui e selezionando il personale in linea con la politica aziendale e la legislazione.

promuovere prodotti, servizi o programmi
  • svolgere attività di raccolta fondi

    Svolgere attività per raccogliere fondi per un’organizzazione o una campagna, come parlare con il pubblico, raccogliere fondi durante attività di raccolta fondi o altri eventi generali e utilizzare strumenti di raccolta fondi on-line.

sviluppare materiali informativi o promozionali
  • sviluppare gli strumenti promozionali

    Generare materiale promozionale e collaborare alla produzione di testi promozionali, video, fotografie, ecc. Conservare il materiale promozionale precedentemente organizzato.

fornire consulenza finanziaria
  • fornire consulenza in materia finanziaria

    Consultare, consigliare e proporre soluzioni per quanto riguarda la gestione finanziaria, ad esempio acquisire nuove risorse, sostenere investimenti e metodi di efficienza fiscale.

analizzare dati finanziari ed economici
  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa

    Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Cooperazione Riconoscimento Raggiungimento Affidabilità Risultato/Sforzo Tolleranza allo stress Preoccupazione per gli altri Leadership Adattabilità/Flessibilità Autocontrollo Orientamento sociale Varietà Indipendenza Pensiero analitico Innovazione
Ricompense chiave che puoi aspettarti
I dati sulle caratteristiche non sono ancora disponibili per questo ruolo.
How to qualify

Path to become a responsabile raccolta fondi

What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.

Typical education level

Laurea triennale

Study programmes

Real programmes leading to this occupation, by country.

Award in Funding

EQF 6 Possible match No direct programme link available

Award in Fund Raising for Social Enterprises

EQF 5 Possible match No direct programme link available

Award in Fundraising for Start-ups and Growth of SMEs

EQF 7 Possible match No direct programme link available

Award in NGO Management

EQF 5 Possible match No direct programme link available

Award in Fundamentals of Campaigning and Marketing (NGO Management)

EQF 5 Possible match No direct programme link available

Certificate in Non Profit Leadership and Management

EQF 7 Possible match No direct programme link available

Master of Arts in Non-Profit Management

EQF 7 Possible match No direct programme link available

Master of Arts Management for the Nonprofit Sector

EQF 7 Possible match No direct programme link available
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze sono fondamentali per un responsabile raccolta fondi?
Oltre a una solida conoscenza del settore non profit, sono essenziali ottime capacità comunicative, di negoziazione e di gestione del tempo. La capacità di costruire e mantenere relazioni interpersonali è cruciale, così come la predisposizione al lavoro di squadra e la capacità di problem solving.
Qual è la differenza tra un responsabile raccolta fondi e un fundraiser?
Il termine 'fundraiser' è spesso usato come sinonimo, ma il responsabile raccolta fondi ha un ruolo più strategico e di gestione. Si occupa non solo di raccogliere fondi, ma anche di pianificare le strategie, gestire il budget e valutare l'efficacia delle campagne.
È possibile lavorare come responsabile raccolta fondi in regime di freelance?
Sì, sebbene la figura sia prevalentemente impiegata (employment), è sempre più comune trovare opportunità di lavoro in regime di freelance, soprattutto per progetti specifici o per enti più piccoli che necessitano di competenze specialistiche a tempo determinato.
Responsabile Raccolta Fondi — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
123.480 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 71.110 a 169.510 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.