Geschäftsführer eines Flughafens/Geschäftsführerin eines Flughafens

Pflegen von Kontakten mit Kollegen, um in arbeitsbezogenen Angelegenheiten ein gemeinsames Verständnis zu erreichen und in bestimmten Streitfragen, mit denen sich die verschiedenen Parteien konfrontiert sehen könnten, Kompromisse zu erzielen. Aushandeln von Kompromissen zwischen den Parteien, um sicherzustellen, dass die Arbeit im Allgemeinen effizient verläuft, sodass die Zielvorgaben erfüllt werden.

Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

Beaufsichtigen des Flughafenpersonals bei Betriebs- und Wartungstätigkeiten, z. B. Betankung von Flugzeugen, Flugkommunikation, Instandhaltung von Start- und Landebahnen.

Führen von Personal und unterstellten Mitarbeitern, die in einem Team oder einzeln arbeiten, um ihre Leistung und ihren Beitrag zu maximieren. Planung ihrer Arbeit und ihrer Tätigkeiten, Erteilen von Anweisungen, Motivieren und Anweisen der Mitarbeiter, damit die Unternehmensziele erreicht werden. Überwachen und Messen, wie ein Mitarbeiter seine Aufgaben wahrnimmt und wie gut diese Tätigkeiten ausgeführt werden. Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und Unterbreiten von Vorschlägen, wie dies erreicht werden kann. Leiten einer Gruppe von Menschen, um ihnen dabei zu helfen, Ziele zu erreichen und eine effektive Arbeitsbeziehung zwischen den Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Treffen mit Regierungsvertretern, Umweltexperten, Entwicklern, speziellen Interessengruppen sowie der breiten Öffentlichkeit, den Flughafennutzern und anderen Interessenträgern, um verschiedene Dienste, Einrichtungen und die Nutzbarkeit des Flughafens zu bewerten.

Deckung des Bedarfs verschiedener Arten von Flughafenkunden/Flughafenkundinnen.

Den Plan zur Gewährleistung der vollständigen Durchführung der Notfallverfahren in Krisen- oder Katastrophensituationen gestalten und ausführen. Bei der Ausarbeitung des Plans sollte die Art und Weise, wie die Besatzungsmitglieder bei präventiven und tatsächlichen Notfallsituationen zusammenarbeiten sollten, festgelegt werden. Die Kommunikation auf dem Flughafen verwalten, Evakuierungsverfahren und Fluchtwege vorbereiten sowie während Simulationen oder in echten Notfallsituationen Zugang zu Bereichen beschränken.

Verfahren für den Flughafenbetrieb auf der Grundlage eines Verständnisses der Bedürfnisse eines Flughafens verbessern. Verbesserungsverfahren mit angemessenen Mitteln planen und entwickeln.

Erkennung von Bedrohungen der Sicherheit an Flughäfen, rasches, sicheres und effizientes Eingreifen zur Abwehr der Gefahren.

Entwickeln von Vorschlägen und Treffen geeigneter Entscheidungen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Kriterien.

Umgang mit Menschen auf sensible und taktvolle Weise.

Umweltmaßahmen und -vorschriften für den Flughafen leiten und koordinieren, um die Auswirkungen des Flughafenbetriebs, z. B. Lärm, verringerte Luftqualität, lokale Verkehrsbelastung oder Gefahrstoffe, zu begrenzen.